年終考評(píng)實(shí)施方案

年終考評(píng)實(shí)施方案年終考評(píng)實(shí)施方案年終考評(píng)實(shí)施方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月年終考評(píng)實(shí)施方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：年終考評(píng)實(shí)施方案第一章總則一、考評(píng)目的為了對(duì)公司各層級(jí)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人年度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，為公司的激勵(lì)政策及人事決策提供參考依據(jù)，有效激勵(lì)員工為新一年度目標(biāo)而努力。二、考評(píng)原則遵循公平、公正、公開原則，即考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確，考評(píng)程序規(guī)范，考評(píng)過程透明，考評(píng)結(jié)果公開。三、考評(píng)組織年終考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理等組成?？荚u(píng)對(duì)象與主體表1：考評(píng)對(duì)象與主體考評(píng)對(duì)象考評(píng)主體考評(píng)復(fù)核公司福斯康姆集團(tuán)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)體系負(fù)責(zé)人分管各體系的副總經(jīng)理、經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人體系下二級(jí)部門負(fù)責(zé)人體系負(fù)責(zé)人總經(jīng)理其他人員公司總部其他人員部門負(fù)責(zé)人體系負(fù)責(zé)人第二章公司考評(píng)一、考評(píng)對(duì)象福斯康姆集團(tuán)（包括福斯康姆、福智達(dá)、寶安分公司及福斯康達(dá)）。二、責(zé)任主體財(cái)務(wù)部三、考評(píng)方式公司年度考評(píng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率得分進(jìn)行評(píng)定，計(jì)算公式如下：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率=銷售額完成率*70%+利潤(rùn)額完成率*30%四、考評(píng)流程1、數(shù)據(jù)收集每年1月初，由財(cái)務(wù)部核算福斯康姆集團(tuán)上年度銷售額及利潤(rùn)額數(shù)據(jù)，提交董事會(huì)及年終考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2、績(jī)效評(píng)分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括銷售額與利潤(rùn)額）與收集的績(jī)效數(shù)據(jù)，核算公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率得分，并報(bào)董事會(huì)及總經(jīng)理審查。3、績(jī)效系數(shù)確定根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率得分，分?jǐn)?shù)所處不同區(qū)間分別對(duì)應(yīng)不同的公司等級(jí)和系數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：表2：公司績(jī)效等級(jí)系數(shù)表公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率績(jī)效等級(jí)績(jī)效系數(shù)[120%,∞)卓越[100%,120%)超額[90%,100%)優(yōu)秀[80%,90%)良好[70%,80%)達(dá)標(biāo)[60%,70%)未達(dá)標(biāo)[0%,60%)差第三章總經(jīng)理考評(píng)一、考評(píng)對(duì)象集團(tuán)公司總經(jīng)理。二、責(zé)任主體總經(jīng)辦、人力資源部。三、考評(píng)方式總經(jīng)理的年終考評(píng)以公司與總經(jīng)理簽訂的年度業(yè)績(jī)KPI考評(píng)的方式進(jìn)行。四、考評(píng)流程1、數(shù)據(jù)收集次年1月初，由人力資源部聯(lián)合總經(jīng)辦收集并審核公司上年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提交董事會(huì)、總經(jīng)理審核。2、績(jī)效評(píng)分人力資源部根據(jù)附件1《總經(jīng)理年度考核方案》，核算總經(jīng)理績(jī)效得分，并提交董事會(huì)、總經(jīng)理審核確定。3、績(jī)效等級(jí)確定根據(jù)總經(jīng)理績(jī)效得分所處不同區(qū)間分別對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：表3：績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)表績(jī)效得分績(jī)效等級(jí)[90,100]A[80,90)B[70,80)C[60,70)D[0,60)E第四章體系負(fù)責(zé)人考評(píng)一、考評(píng)對(duì)象公司各副總經(jīng)理及體系經(jīng)理。二、責(zé)任主體總經(jīng)辦、人力資源部。三、考評(píng)方式體系負(fù)責(zé)人考評(píng)以所分管體系年度業(yè)績(jī)考評(píng)得分結(jié)合360°考評(píng)的方式進(jìn)行。計(jì)算公式如下：體系負(fù)責(zé)人年終考評(píng)分?jǐn)?shù)=年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分?jǐn)?shù)*60%+管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)*20%+360°考評(píng)分?jǐn)?shù)*20%其中360°考評(píng)以被考評(píng)人的上級(jí)、下級(jí)、周邊部門以及本人評(píng)價(jià)得出綜合平均值為最終結(jié)果，詳見下表：表4：體系負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人360°考評(píng)原則表考評(píng)主體調(diào)查人數(shù)結(jié)果計(jì)算方式所占權(quán)重上級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1-2人調(diào)查對(duì)象評(píng)分20%下級(jí)下級(jí)成員5—10人取調(diào)查對(duì)象平均分30%周邊關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人全體取調(diào)查對(duì)象平均分40%本人1人調(diào)查對(duì)象評(píng)分10%四、考評(píng)流程1、數(shù)據(jù)收集當(dāng)年12月底，由人力資源部聯(lián)合總經(jīng)辦組織開展對(duì)體系負(fù)責(zé)人的360°考評(píng)，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總核算，并將核算結(jié)果提交總經(jīng)理審核。2、績(jī)效評(píng)分次年1月初，人力資源部根據(jù)體系負(fù)責(zé)人年度考核方案及360°考評(píng)得分，核算各體系負(fù)責(zé)人績(jī)效得分（附件2《體系負(fù)責(zé)人年度考核方案》），并提交總經(jīng)理及各體系負(fù)責(zé)人審核確定。3、績(jī)效等級(jí)確定根據(jù)各體系負(fù)責(zé)人績(jī)效得分所處不同區(qū)間分別對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如表3：績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)表。第五章部門負(fù)責(zé)人考評(píng)一、考評(píng)對(duì)象各體系截止當(dāng)年度12月31日任職滿半年的二級(jí)部門負(fù)責(zé)人。二、責(zé)任主體各體系負(fù)責(zé)人。三、考評(píng)方式部門負(fù)責(zé)人考評(píng)以部門年度指標(biāo)得分及個(gè)人季度績(jī)效結(jié)合360°考評(píng)的方式進(jìn)行。計(jì)算公式如下：部門負(fù)責(zé)人年終考評(píng)分?jǐn)?shù)=年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分?jǐn)?shù)*50%+管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)*20%+季度考核成績(jī)*20%+360°考評(píng)分?jǐn)?shù)*10%個(gè)人季度考核成績(jī)折算原則：為了避免因各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同造成的差異性，年度考評(píng)時(shí)，將季度考核成績(jī)根據(jù)績(jī)效等級(jí)折算為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，按折算后的分?jǐn)?shù)取平均值。各績(jī)效等級(jí)折算原則如下：表5：季度績(jī)效等級(jí)折算分?jǐn)?shù)表績(jī)效等級(jí)折算分?jǐn)?shù)A95B85C75D65E50其中360°考評(píng)原則如表4：體系負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人360°考評(píng)原則表。三、考評(píng)流程1、數(shù)據(jù)收集當(dāng)年12月底，人力資源部組織開展對(duì)部門負(fù)責(zé)人的360°考評(píng)，由各體系負(fù)責(zé)人收集并整理各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效數(shù)據(jù)。2、績(jī)效評(píng)分次年1月初，各體系負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門年度業(yè)績(jī)考評(píng)得分及360°考評(píng)分?jǐn)?shù)，核算各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效得分（附件4《部門負(fù)責(zé)人年度考核方案》），并提交總經(jīng)理審核確定。3、績(jī)效等級(jí)確定根據(jù)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效得分所處不同區(qū)間分別對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如表3：績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)表。第六章員工考評(píng)一、考評(píng)對(duì)象年度內(nèi)至少參與一次季度考核的正式員工，包括小組組長(zhǎng)、基層員工。二、責(zé)任主體各部門負(fù)責(zé)人。三、考評(píng)方式基層員工考評(píng)以季度考核平均分?jǐn)?shù)結(jié)合年終行為能力評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工年終考評(píng)分?jǐn)?shù)=季度考核折算成績(jī)*70%+行為態(tài)度*20%+能力素質(zhì)*10%其中員工季度考核成績(jī)折算原則如表5：績(jī)效等級(jí)折算分?jǐn)?shù)表。四、考評(píng)流程1、員工績(jī)效數(shù)據(jù)收集與綜合評(píng)價(jià)當(dāng)年1月初，各部門負(fù)責(zé)人收集本部門員工的季度績(jī)效數(shù)據(jù)，并對(duì)員工在全年內(nèi)的工作態(tài)度及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、考評(píng)評(píng)分部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度綜合表現(xiàn)、季度考評(píng)成績(jī)和綜合評(píng)價(jià)情況，對(duì)員工全年進(jìn)行綜合評(píng)分（附件5《員工年度考核表》），并提交體系負(fù)責(zé)人審核。3、績(jī)效等級(jí)確定根據(jù)員工績(jī)效得分所處不同區(qū)間分別對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如表3：績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)表。第七章績(jī)效結(jié)果運(yùn)用年終考評(píng)是對(duì)公司各層級(jí)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人年度工作表現(xiàn)的綜合評(píng)定，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及能力態(tài)度，所以年終考評(píng)結(jié)果將運(yùn)用于以下方面：1、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放；（詳見附件6《年終獎(jiǎng)金分配方案》）2、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人評(píng)優(yōu)；3、薪資調(diào)整；4、職位晉升與任免；5、其他人事決策方面。第八章其他說(shuō)明1、本年度中崗位有變化的員工，年終考評(píng)方式以當(dāng)前職位為準(zhǔn)，參照原崗位的季度績(jī)效表現(xiàn)；2、績(jī)效申訴：年終考評(píng)結(jié)果確定后，員工對(duì)本人考核結(jié)果存在異議的，可依次與部門負(fù)責(zé)人——體系負(fù)責(zé)人——人力資