人力資源實(shí)踐力作

人力資源實(shí)踐力作

一、項(xiàng)目實(shí)施背景：

xx硬質(zhì)合金刀具股份有限公司是株洲硬質(zhì)合金廠于2001年以xx硬質(zhì)合金廠為第一大股東投資新建的股份有限公司，以生產(chǎn)切削刀具為主、兼營(yíng)鎢鈷鉬鉭鈮等硬質(zhì)合金的冶煉加工、貿(mào)易與科研開發(fā)。株洲硬質(zhì)合金廠是國(guó)家"一五"期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，在硬質(zhì)合金行業(yè)中世界排名第五，中國(guó)排名第一，居行業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)30%，但由于技術(shù)水平相對(duì)世界水平落后，國(guó)際市場(chǎng)占有率比較低。為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，總公司投資3億多人民幣開發(fā)鉆石工業(yè)園，成立湖南鉆石切削刀具股份有限公司，并積極準(zhǔn)備公司股票上市而募集發(fā)展資金。為提高新技術(shù)開發(fā)水平和速度，積極推動(dòng)產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).，新公司及時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，建立先進(jìn)的"選才、育才、用才、激才、留才"機(jī)制，使公司管理水平與國(guó)際水平接軌。二、項(xiàng)目目實(shí)施的的指導(dǎo)思思想與整整體思路路：

xxx硬質(zhì)合合金刀具具股份有有限公司司碩旺人人力資源源項(xiàng)目自自20001年99月111日正式式啟動(dòng)，歷歷經(jīng)三個(gè)個(gè)月的咨咨詢服務(wù)務(wù)與軟件件實(shí)施，現(xiàn)現(xiàn)已圓滿滿完成。該該項(xiàng)目在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中充充分貫徹徹了碩旺旺顧問(wèn)組組與xxx硬質(zhì)合合金刀具具股份有有限公司司決策層層領(lǐng)導(dǎo)共共同達(dá)成成的"以以研發(fā)為為龍頭、以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向、以以質(zhì)量為為保障、以以人才為為根本""的人力力資源管管理指導(dǎo)導(dǎo)思想。在在知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，人力力資源是是一切資資源的根根本資源源，是決決定企業(yè)業(yè)生存，持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展的戰(zhàn)略略性資源源。在此此指導(dǎo)思思想指引引下，碩碩旺顧問(wèn)問(wèn)組設(shè)計(jì)計(jì)出xxx硬質(zhì)合合金刀具具股份有有限公司司的人力力資源項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施整體思思路為：：

"SSTEPP----11、2、33、4、55、6""：

S：：1）系系統(tǒng)化（SSysttemaatissm）2）規(guī)規(guī)范化（SStanndarrdizzatiion）

3）速度化（Speediness）

T：1）由上而下，以身作則（Top-levelManagement）

2）全員參與管理（Total-staffManagement）

E：1）高效率（過(guò)程）（Efficient）

2）高效益（結(jié)果）（Effective）

P：高利潤(rùn)（Profit）

1、一大原則：追求管理利潤(rùn)最大化（KPI）

2、兩大機(jī)制：1）激勵(lì)機(jī)制；2）約束機(jī)制

3、三大重點(diǎn)：1）職務(wù)職能（Position）；2）薪酬福利（Payment）；

3）績(jī)效考核（Performance）

4、四大體系：1）價(jià)值創(chuàng)造體系（招聘、培訓(xùn)）

2）價(jià)值評(píng)價(jià)體系（考評(píng)、考勤）

3）價(jià)值分配體系（薪酬、福利）

4）價(jià)值認(rèn)同體系（升遷、獎(jiǎng)懲）

5、五力出擊：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展的五股力量：

1）推動(dòng)力：（培訓(xùn)與開發(fā)）

2）牽引力：（管理與控制）

3）競(jìng)爭(zhēng)力：（創(chuàng)新與改革）

4）支撐力：（組織與人才）

5）凝聚力：（利益共同體）

6、六大意識(shí)：

1）問(wèn)題意識(shí)（全球經(jīng)濟(jì)一體化，勁敵當(dāng)前，面臨挑戰(zhàn)）

2）改善意識(shí)（引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)，謀求企業(yè)發(fā)展）

3）成本意識(shí)（高效率、低消耗）

4）目標(biāo)意識(shí)（目標(biāo)責(zé)任制KPI）

5）價(jià)值意識(shí)（利潤(rùn)最大化、價(jià)值共享、雙贏政策）

6）合作意識(shí)（股份制、團(tuán)隊(duì)合作、群體力量）三、項(xiàng)目目實(shí)施成成果報(bào)告告:

（一一）、組組織設(shè)計(jì)計(jì)、部門門職能與與崗位規(guī)規(guī)劃

為適適應(yīng)新公公司股份份制改革革及參與與國(guó)際市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的需要要，碩旺旺顧問(wèn)組組按照國(guó)國(guó)際通用用原則，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)投產(chǎn)初初期規(guī)模模與發(fā)展展速度等等因素，進(jìn)進(jìn)行了合合乎鉆石石工業(yè)園園企業(yè)特特點(diǎn)的組組織設(shè)計(jì)計(jì)及崗位位規(guī)劃：：

1、為提高高信息溝溝通效率率，提高高決策速速度，減減少管理理層次，采采用了扁扁平化職職能式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；

2、為滿足足公司一一步到位位設(shè)立股股份有限限公司，組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)上上采用了了股份公公司模式式，如企企業(yè)發(fā)展展部的設(shè)設(shè)立整合合了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、投投資管理理與資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析與審計(jì)計(jì)監(jiān)察等等工作；；

3、在部門門設(shè)置上上將企業(yè)業(yè)近期規(guī)規(guī)模與遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃結(jié)合起起來(lái)，設(shè)設(shè)計(jì)成階階段式架架構(gòu)，即即近期為為10個(gè)個(gè)運(yùn)作部部門，遠(yuǎn)遠(yuǎn)期為112~115個(gè)職職能部門門（質(zhì)量量部從制制造部獨(dú)獨(dú)立出來(lái)來(lái)，市場(chǎng)場(chǎng)部從營(yíng)營(yíng)銷部獨(dú)獨(dú)立出來(lái)來(lái)，生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、技術(shù)術(shù)部與客客戶服務(wù)務(wù)部視具具體情況況而獨(dú)立立）。此此階段式式架構(gòu)既既考慮了了企業(yè)近近期運(yùn)作作成本，又又兼顧到到企業(yè)的的未來(lái)發(fā)發(fā)展及與與國(guó)際接接軌，以以適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代化管管理要求求和便于于國(guó)際間間的溝通通。

4、對(duì)各部部門職能能進(jìn)行了了詳細(xì)規(guī)規(guī)劃，使使各部門門的工作作明確化化，部門門間的配配合性、互互動(dòng)性與與制約性性流程化化、具體體化。

55、按按照鉆石石工業(yè)園園生產(chǎn)線線體制特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合ERRP系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作流流程，進(jìn)進(jìn)行了各各部門崗崗位設(shè)置置與人員員編制規(guī)規(guī)劃，明明確了各各崗位職職責(zé)范圍圍。（二二）、職職務(wù)職稱稱體系設(shè)設(shè)計(jì)、崗崗位等級(jí)級(jí)界定、職職務(wù)分析析、任職職資格體體系與人人事授權(quán)權(quán)體系設(shè)設(shè)計(jì)

1、按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理模模式，結(jié)結(jié)合中國(guó)國(guó)國(guó)企職職稱體系系特點(diǎn)及及鉆石工工業(yè)園實(shí)實(shí)際運(yùn)作作特點(diǎn)，碩碩旺顧問(wèn)問(wèn)組為鉆鉆石工業(yè)業(yè)園建立立起"五五類十等等"的職職務(wù)職稱稱體系：：五類為為經(jīng)營(yíng)管管理類、研研發(fā)技術(shù)術(shù)類、行行政事務(wù)務(wù)類、銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)類和生生產(chǎn)操作作類；十十等為從從總經(jīng)理理（A職職等）到到勤雜工工（J職職等）十十個(gè)職務(wù)務(wù)等級(jí)。此此系統(tǒng)涵涵蓋了所所有崗位位，工作作類別與與級(jí)別清清楚明了了，為每每一個(gè)員員工的晉晉級(jí)晉升升及職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃鋪設(shè)設(shè)了道路路。

2、按照職職務(wù)職稱稱體系及及職務(wù)分分析結(jié)果果，碩旺旺顧問(wèn)組組在充分分了解硬硬質(zhì)合金金廠行業(yè)業(yè)特點(diǎn)、并并與鉆石石工業(yè)園園籌建辦辦領(lǐng)導(dǎo)及及各部門門負(fù)責(zé)人人反復(fù)研研討后，對(duì)對(duì)各部門門每一個(gè)個(gè)崗位的的等級(jí)進(jìn)進(jìn)行了評(píng)評(píng)價(jià)與界界定，形形成了鉆鉆石工業(yè)業(yè)園崗位位等級(jí)表表，為人人力資源源其他工工作奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。

3、通過(guò)職職務(wù)分析析，建立立起各部部門各崗崗位的職職務(wù)描述述（工作作說(shuō)明書書）與職職務(wù)規(guī)范范（任職職資格體體系）。明明確了各各崗位的的工作目目標(biāo)、工工作內(nèi)容容范圍、績(jī)績(jī)效期望望與任職職資格等等，為績(jī)績(jī)效管理理、招聘聘甄選、員員工培訓(xùn)訓(xùn)及職業(yè)業(yè)發(fā)展等等奠定了了基礎(chǔ)。

4、為充分分考慮權(quán)權(quán)利制衡衡體系的的建立及及人力資資源各系系統(tǒng)模塊塊的可執(zhí)執(zhí)行性；；顧問(wèn)組組為鉆石石工業(yè)園園建立了了一套完完整的人人事審批批權(quán)限體體系，使使各項(xiàng)工工作達(dá)到到責(zé)、權(quán)權(quán)、利的的統(tǒng)一。（三三）、以以業(yè)績(jī)（KKPI）為為導(dǎo)向的的價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)體系系

企業(yè)要要持續(xù)成成長(zhǎng)與發(fā)發(fā)展，需需要激勵(lì)勵(lì)機(jī)制加加以推動(dòng)動(dòng)，同樣樣也需要要約束機(jī)機(jī)制加以以牽引。價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)與績(jī)效效管理體體系是企企業(yè)持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)與與發(fā)展的的牽引力力，是促促使企業(yè)業(yè)達(dá)成""人盡其其用、人人盡其才才"目的的的有效效保證。為為此，我我們引入入了以業(yè)業(yè)績(jī)（KKPI）為為導(dǎo)向的的績(jī)效管管理新模模式，將將傳統(tǒng)的的人事考考核提升升到績(jī)效效管理，把把績(jī)效考考核作為為績(jī)效管管理的一一個(gè)手段段。我們們碩旺顧顧問(wèn)組為為鉆石工工業(yè)園設(shè)設(shè)計(jì)的績(jī)績(jī)效管理理的特點(diǎn)點(diǎn)如下：：

1.以業(yè)績(jī)績(jī)（KPPI）為為導(dǎo)向：：績(jī)效管管理的主主要目的的是不斷斷進(jìn)行工工作改善善，提高高公司和和員工績(jī)績(jī)效，因因此，我我們主要要采用KKPI（關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)）的的考核模模式，重重點(diǎn)考核核員工為為公司所所創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的大大小，采采用月度度或季度度考核。

2.以能力、態(tài)度考核為保障：責(zé)任目標(biāo)要轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)成果，必須通過(guò)能力的有效發(fā)揮及良好的工作態(tài)度去實(shí)現(xiàn)，通過(guò)能力、態(tài)度考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的缺點(diǎn)與不足，以便于適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與調(diào)整。因此，我們以此項(xiàng)考核作為對(duì)業(yè)績(jī)考核的補(bǔ)充及八相模式運(yùn)用的依據(jù)。此項(xiàng)考核周期不需要太頻繁，一般人員季度考核，研發(fā)、銷售人員及經(jīng)理以上人員年度考核。

3.建立了分層、分類、分階段的全方位考評(píng)體系：徹底打破了傳統(tǒng)的千篇一律的單一化、片面化的考評(píng)模式。針對(duì)不同層級(jí)、不同類別的人員采取考評(píng)內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)不同的考評(píng)方式。考評(píng)階段分月度、季度、年度三種不同階段進(jìn)行。

4.建立了各部門KPI指標(biāo)體系：明確了各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其計(jì)算方式，考核結(jié)果能客觀公正地反映員工的工作績(jī)效。

5.建立了考核結(jié)果運(yùn)用與反饋機(jī)制：傳統(tǒng)考核只是作為主管單方面評(píng)獎(jiǎng)金的依據(jù)，未能有效地與晉升、降職、調(diào)薪、培訓(xùn)等結(jié)合起來(lái)。碩旺考評(píng)體系引入了績(jī)效考核結(jié)果的八相模式應(yīng)用，并隨企業(yè)管理體系的完善逐步過(guò)渡到二十七相模式應(yīng)用。而且績(jī)效考核結(jié)果直接與薪酬（浮動(dòng)工資）掛鉤，使考核真正起到激勵(lì)與鞭策作用。

6.建立了績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制：傳統(tǒng)考核作為一種單純的結(jié)果核查，未能將價(jià)值評(píng)價(jià)與績(jī)效管理及工作改善有效地結(jié)合起來(lái)。碩旺考評(píng)體系引入了國(guó)際先進(jìn)的績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制，將指導(dǎo)、教育與培訓(xùn)下屬的過(guò)程貫穿于考評(píng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果考核到過(guò)程管理的過(guò)程循環(huán)。

7.建立了3600考核機(jī)制：傳統(tǒng)考核采用上級(jí)考下級(jí)的單向考核模式，亦未能將目標(biāo)責(zé)任考核、能力態(tài)度考核與獎(jiǎng)懲評(píng)議有機(jī)結(jié)合起來(lái)，碩旺考評(píng)體系實(shí)行量化的、3600全方位的綜合考核機(jī)制，消除了傳統(tǒng)考核的寬容傾向、過(guò)分集中傾向、以偏概全傾向等主觀性，使考核結(jié)果客觀、公正。

8.建立了開源節(jié)流的績(jī)效管理機(jī)制：一方面，以業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向的考核體系建立在創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)之上，當(dāng)組織與員工績(jī)效目標(biāo)未能達(dá)成時(shí)，直接影響員工的大部分收入，而且公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人工成本的支出；另一方面，考評(píng)獎(jiǎng)金來(lái)源于工資成本及年終利潤(rùn)分紅，未增加公司的管理費(fèi)用。所以起到了開源節(jié)流的作用。（四四）、以以員工激激勵(lì)為導(dǎo)導(dǎo)向的價(jià)價(jià)值分配配體系

企企業(yè)留住住人才的的最主要要因素是是分配合合理、個(gè)個(gè)人利益益有保障障，并能能從企業(yè)業(yè)的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制中中獲得持持續(xù)的滿滿足與成成就感。因因此，合合理的價(jià)價(jià)值分配配體系是是企業(yè)持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展的內(nèi)在在推動(dòng)力力。我們們碩旺顧顧問(wèn)組為為鉆石工工業(yè)園設(shè)設(shè)計(jì)的薪薪酬福利利體系的的特點(diǎn)如如下：

11、以以員工激激勵(lì)為導(dǎo)導(dǎo)向，以以按勞分分配為原原則，以以績(jī)效考考核為重重點(diǎn)，以以創(chuàng)造價(jià)價(jià)值為依依據(jù)，向向員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)和能力力表現(xiàn)傾傾斜。

22、依依據(jù)同行行業(yè)及區(qū)區(qū)域工資資水平，走走中上路路線。針針對(duì)不同同層次員員工依據(jù)據(jù)不同區(qū)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即高高層員工工依據(jù)全全國(guó)范圍圍內(nèi)工資資水平，走走中上路路線；中中層員工工依據(jù)湖湖南省范范圍內(nèi)工工資水平平，走中中上路線線；基層層員工依依據(jù)xxx市范圍圍內(nèi)工資資水平，走走中上路路線。

33、實(shí)實(shí)行崗位位工資制制，主要要采用以以崗位（職職務(wù)）薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的績(jī)效效薪資體體系，貫貫徹了工工資與崗崗位、職職務(wù)、目目標(biāo)責(zé)任任掛鉤的的易崗易易薪原則則。

4、貫徹了了以崗位位職責(zé)與與任職資資格為依依據(jù)、工工作業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)槌叨榷鹊膿駜?yōu)優(yōu)選用與與升級(jí)原原則。

55、貫貫徹了工工資向科科研開發(fā)發(fā)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、重重要責(zé)任任崗位傾傾斜的原原則?？?jī)績(jī)效工資資與研發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成果及市市場(chǎng)營(yíng)銷銷業(yè)績(jī)緊緊密掛鉤鉤。

6、貫徹了了工資增增長(zhǎng)的""兩個(gè)低低于"原原則，即即工資總總額的增增長(zhǎng)幅度度低于實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度，平平均工資資的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度低低于勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度，實(shí)實(shí)現(xiàn)"高高效率、低低成本""。

7、考慮到到股份制制新公司司的特點(diǎn)點(diǎn)及公司司未來(lái)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的需求求，在工工資水平平設(shè)計(jì)上上貫徹了了市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力原原則，以以能吸引引和留住住優(yōu)秀人人才。

88、對(duì)對(duì)高層管管理人員員及高級(jí)級(jí)研發(fā)技技術(shù)人才才實(shí)行特特別獎(jiǎng)金金計(jì)劃，特特別獎(jiǎng)金金來(lái)源于于凈資產(chǎn)產(chǎn)收益。并并可實(shí)行行"現(xiàn)股股+期權(quán)權(quán)"的利利益共享享計(jì)劃。

9、銷售人員采用底薪加銷售傭金的薪酬結(jié)構(gòu)，同時(shí)結(jié)合KPI指標(biāo)考核。

10、研發(fā)人員采用職務(wù)工資體系加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的模式。

11、管理人員、行政事務(wù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員采用職務(wù)工資加績(jī)效工資的模式。

12、操作類員工采用計(jì)時(shí)與計(jì)件工資并存的工資體系。

13、根據(jù)員工技術(shù)性要求比較高的行業(yè)特點(diǎn)，為留住熟練技術(shù)工人，增加員工主人翁意識(shí)，實(shí)行司齡工資。

14、為完善薪酬福利體系，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行各類津貼：物價(jià)津貼、書報(bào)津貼、洗禮津貼、交通津貼、住房津貼、水電津貼、通訊津貼、職務(wù)津貼、學(xué)歷津貼、午餐津貼、夜班津貼及停工津貼。

15、對(duì)于跟生產(chǎn)有關(guān)的基層管理人員和操作人員，實(shí)行加班工資。

16、為建立"共同創(chuàng)業(yè)、共享成果"的利益共同體激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行年終獎(jiǎng)金分紅與利潤(rùn)分享計(jì)劃。

17、作為新公司，在福利政策方面除國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行的保險(xiǎn)和假期等項(xiàng)目以外，其它方面可視公司發(fā)展情況逐步推行，我們提出的方案包括：節(jié)日慰問(wèn)、員工教育資助、健康計(jì)劃、自助福利（購(gòu)房購(gòu)車貸款、子女上學(xué)等）、文體活動(dòng)計(jì)劃、高層管理者?金色降落傘"計(jì)劃和"增補(bǔ)退休福利計(jì)劃"。

18、為確保工資體系持續(xù)有效并富有競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行年度工資調(diào)整與普調(diào)政策。即每年依據(jù)同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)等因素對(duì)公司工資體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。（五五）、內(nèi)內(nèi)培外引引的人才才戰(zhàn)略與與價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造體系系

新公司司目前已已定位于于一個(gè)以以新技術(shù)術(shù)研發(fā)為為龍頭，以以高附加加值及高高性能價(jià)價(jià)格比的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)一步拓拓展國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)際際市場(chǎng)，因因此，人人才的重重要性已已不言而而喻，加加入WTTO以后后，面對(duì)對(duì)強(qiáng)大的的跨國(guó)公公司，我我們?cè)杏械募夹g(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)勢(shì)、資本本優(yōu)勢(shì)和和市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)將不不再是優(yōu)優(yōu)勢(shì)，跨跨國(guó)公司司感興趣趣的是中中國(guó)的人人才優(yōu)勢(shì)勢(shì)。未來(lái)來(lái)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)將將是知識(shí)識(shí)與人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。管理理人才和和技術(shù)人人才的培培養(yǎng)與引引進(jìn)將是是人才戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重點(diǎn)。為為此，我我們?yōu)殂@鉆石工業(yè)業(yè)園建立立了一套套完整的的內(nèi)培外外引的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造體系：：

1、內(nèi)培：：一是考考慮到組組建新公公司，一一部分人人員要從從總公司司調(diào)動(dòng)，需需進(jìn)行適適應(yīng)新公公司新文文化新制制度的培培訓(xùn)；二二是要適適應(yīng)公司司高速發(fā)發(fā)展的需需求，建建立完善善的員工工培訓(xùn)體體系，建建立優(yōu)秀秀的人才才梯隊(duì)。

2、外引：主要是在建立任職資格體系和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，引進(jìn)外界優(yōu)秀人才，由此而帶來(lái)外界的先進(jìn)技術(shù)、管理方法、企業(yè)文化和新的理念。

3、選才機(jī)制：高效運(yùn)行的組織和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的支撐力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。為此，我們?yōu)殂@石工業(yè)園建立了一套完整的從人力規(guī)劃、招聘面試、選拔試用到正式錄用的選才機(jī)制：

4、育才機(jī)制：人是價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，"善于學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)"是人才應(yīng)具備的最基本，也是最重要的素質(zhì)。人的創(chuàng)造性和潛能必須通過(guò)人力資源開發(fā)與教育訓(xùn)練才能發(fā)揮出來(lái)。因此，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是維持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。為此，我們?yōu)殂@石工業(yè)園建立了一套完整的培訓(xùn)體系。系統(tǒng)主要包括：

培訓(xùn)管理職能、培訓(xùn)需求調(diào)查、年度及階段性培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)講師選擇、培訓(xùn)教材編制、崗前教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)人員繼續(xù)教育、中高層管理人員培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)決算、培訓(xùn)后的服務(wù)協(xié)議、任職資格評(píng)定、培訓(xùn)過(guò)程管理等。（六六）、以以人為本本的人力力資源政政策與價(jià)價(jià)值認(rèn)同同體系

人人力資源源的政策策都無(wú)不不體現(xiàn)著著企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求和企企業(yè)文化化的理念念和價(jià)值值觀，作作為高科科技企業(yè)業(yè)，以人人為本、以以能力和和業(yè)績(jī)?yōu)闉橄鹊睦砝砟钚枰谥贫榷戎械玫降捷^好的的體現(xiàn)，因因此我們們?yōu)殂@石石工業(yè)園園建立了了一套以以人為本本的人力力資源政政策體系系。重點(diǎn)點(diǎn)包括以以下因素素：

1..在國(guó)國(guó)家、地地方法律律和政策策規(guī)定的的基礎(chǔ)上上，實(shí)行行勞動(dòng)合合同制、崗崗位聘用用制和""雙?qquott;制用用工制度度。

A）勞動(dòng)合合同制：：按不同同類別、不不同層級(jí)級(jí)人員分分別采用用長(zhǎng)、中中、短期期勞動(dòng)合合同。

BB）崗崗位聘用用制：對(duì)對(duì)于關(guān)鍵鍵崗位（如如科研開開發(fā)、銷銷售及技技術(shù)骨干干、中高高層管理理人員）采采用長(zhǎng)期期聘任合合同（十十年以上上），一一般人員員采用短短期聘任任合同（一一至兩年年）。

C）"雙辭辭"制::原總廠廠人員與與總廠脫脫離，檔檔案由新新公司管管理，如如解除勞勞動(dòng)合同同，檔案案交市人人才市場(chǎng)場(chǎng)；外部部招聘人人員檔案案留在市市人才市市場(chǎng)或原原單位或或市人事事局，公公司不再再接管。

2.采用人事任免制：堅(jiān)持能上能下、競(jìng)聘上崗的原則，嚴(yán)格按任職資格體系和績(jī)效考核體系執(zhí)行職位升遷、異動(dòng)與屆滿輪換。

3.實(shí)行激勵(lì)與約束對(duì)等的獎(jiǎng)懲制度：采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則。

4.實(shí)行科研創(chuàng)新機(jī)制：個(gè)人受益向能力和業(yè)績(jī)傾斜。科研開發(fā)人員績(jī)效工資與項(xiàng)目