版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共6頁(yè)2022年?會(huì)計(jì)出納試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)兩?個(gè)月試用期?已經(jīng)過去,?我對(duì)自己所?從事的出納?工作已經(jīng)比?較熟悉,也?能勝任這項(xiàng)?工作。以前?在會(huì)計(jì)師事?務(wù)所做業(yè)務(wù)?助理工作時(shí)?,對(duì)出納的?工作情況比?較了解。而?且在這兩個(gè)?月里,我在?公司___?和___會(huì)?計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下?,在公司同?仁的幫助下?,在新的崗?位中,我對(duì)?本公司經(jīng)營(yíng)?模式和管理?制度有了全?新的認(rèn)識(shí)和?深入的學(xué)習(xí)?。現(xiàn)對(duì)本職?工作總結(jié)?一、一個(gè)人?面對(duì)新的城?市、新的工?作,一切都?將是新開始?,都有一個(gè)?從生疏到熟?悉及精通的?過程,__?_,一個(gè)良?好的心態(tài)—?—虛心的、?積極的心態(tài)?是干好一切?工作的根本?。剛開始的?幾天是關(guān)鍵?,于是我努?力把自己的?心態(tài)調(diào)整到?最佳,以適?應(yīng)新的環(huán)境?、應(yīng)對(duì)新的?工作挑戰(zhàn)。?二、在這?期間,在財(cái)?務(wù)和內(nèi)勤上?我作了如下?具體工作。?1、嚴(yán)格?按照財(cái)務(wù)制?度的要求,?辦理費(fèi)用報(bào)?銷,現(xiàn)金、?支票的收付?業(yè)務(wù)。2?、每月第八?個(gè)工作日按?時(shí)作好單位?職工的薪金?發(fā)放。3?、及時(shí)登記?現(xiàn)金、銀行?存款日記帳?。月末編制?出納報(bào)告單?。4、填?寫稅務(wù)申報(bào)?表。5、?完成財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人交待的?工作。經(jīng)?過兩個(gè)月的?試用期,我?在工作也取?得了一些成?效。出納工?作看似簡(jiǎn)單?,做起來卻?難,以前的?工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)?我從事新的?工作有一定?的幫助,但?很多事情還?需要重新認(rèn)?識(shí)和體會(huì),?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?相互融合才?能產(chǎn)出成果?,成績(jī)的取?得離不開單?位領(lǐng)導(dǎo)的耐?心教誨和無?形的身教,?離不開公司?同仁的關(guān)心?和支持。?三、要作好?出納工作絕?不可以用“?輕松”來形?容,絕非“?雕蟲小技”?,它是經(jīng)濟(jì)?工作的第一?線,財(cái)務(wù)收?支的關(guān)口,?在公司的經(jīng)?營(yíng)管理中占?有重要的地?位。作為一?個(gè)合格的出?納,必須具?備以下的基?本要求:?一.學(xué)習(xí)、?了解和掌握?政策法規(guī)和?公司制度,?不斷提高自?己的業(yè)務(wù)水?平和知識(shí)技?能。二.?學(xué)會(huì)制訂本?職崗位工作?內(nèi)部控制制?度,發(fā)揮財(cái)?務(wù)控制、監(jiān)?督的作用。?三.出納?人員要恪守?良好的職業(yè)?道德。四?.很好的溝?通能力。特?別是和工商?、稅務(wù)、社?保等單位的?外聯(lián)溝通能?力。當(dāng)然,?在今后的工?作中除了恪?守以上的基?本四點(diǎn)外,?我還要不斷?的努力學(xué)習(xí)?國(guó)家出臺(tái)的?新的財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)和先?進(jìn)的企業(yè)管?理制度,以?適應(yīng)不斷變?化的社會(huì)環(huán)?境和今后公?司開展的工?作。以上?是我對(duì)本人?兩個(gè)月工作?的一些體會(huì)?和總結(jié)。在?以后的工作?和學(xué)習(xí)中我?還將不懈的?努力和拼搏?,與時(shí)俱進(jìn)?,做好本職?工作,與公?司的發(fā)展同?步。同時(shí),?我要特別感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同仁?在工作和生?活中給予我?的支持和關(guān)?心,這是對(duì)?我工作最大?的肯定和鼓?舞,我真誠(chéng)?的表示感謝?!第6頁(yè)共6頁(yè)___?年會(huì)計(jì)半年?工作總結(jié)?光陰如梭,?___年上?半年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史,今?天站在這個(gè)?發(fā)言席上,?我多想驕傲?自豪地說一?聲:“一份?耕壇一份收?獲,我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。?然而,近階?段的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的理論?考試的結(jié)果?,讓我切切?實(shí)實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理的?許多薄弱之?處,作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任?。“務(wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”,對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求,?唯有先調(diào)整?自己的理念?,徹底轉(zhuǎn)變?觀念,從全?新的角度審?視和重整自?身工作,才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處,下?面本人查找?問題其一?、年初至今?,財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定,?大事小事,?壓在身上,?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭,有?點(diǎn)頭輕腳重?沒能全方位?地進(jìn)行管理?;其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài),惡性循?環(huán),導(dǎo)致工?作思路不清?晰,忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過?動(dòng)搖,未給?自己加壓,?沒有真正_?__;其?四、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理,?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識(shí),比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?,績(jī)效管理?上力度不夠?,出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問題根?源,財(cái)務(wù)部?門作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門,“當(dāng)好?家、理好財(cái)?,更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?,管理工作?才能得到提?高!。“?查找不足趕?先進(jìn),立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”,時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè),“?鑫宏企業(yè)與?本公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗競(jìng)?賽”的今天?,作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值,?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?,作為財(cái)務(wù)?管理部門,?為公司實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦,學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的六種?精神:艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去,下半年?工作作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),?對(duì)于“如何?提高自我,?服務(wù)于企業(yè)?”這門必修?課,我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí),完善自?我,把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”融?入到工作中?去,重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理與財(cái)?務(wù)分析這二?塊,下面就?工作計(jì)劃與?思路向大會(huì)?作一匯報(bào)?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責(zé),加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實(shí)施,仍然?有許多不合?理的地方,?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善,?財(cái)務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管理?的要求,與?有關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明確?分工職責(zé),?按照年初簽?定的責(zé)任合?同,___?落實(shí)強(qiáng)化到?位,領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度,做到?獎(jiǎng)罰分明;?二、針對(duì)?此次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的業(yè)務(wù)?理論考試,?合理調(diào)整組?合人力資源?,繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力度?;人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)部門?的力量相對(duì)?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫(kù)房各?位管理人員?的特點(diǎn),一?方面將對(duì)人?員重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___,另?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn),?讓每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人員?都要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)務(wù)?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高,我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作,扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平,會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理,確?定目標(biāo),達(dá)?成目標(biāo),加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度,與工?資掛勾,真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。四?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo),既是?一名財(cái)務(wù)工?作人員,也?是財(cái)務(wù)管理?制度的__?_者,要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?,對(duì)條線人?員要積極引?導(dǎo),做到上?行下效,幫?助條線人員?解決問題,?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作精?神,學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn),在?條線中展開?競(jìng)賽活動(dòng),?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?力量,擰成?一股繩,勁?往一處使;?在堅(jiān)持原則?的同時(shí),我?們堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二個(gè)?放心”,三?個(gè)滿意是“?讓客戶滿意?、讓員工滿?意、讓各部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”,二?個(gè)放心是“?讓集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心,?讓公司的_?__與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放心”?;五、加??各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度,?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算與?監(jiān)督職能;?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年,我們將?繼續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制,行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?,審核控制?好各項(xiàng)開支?,在財(cái)務(wù)核?算工作中盡?心盡職,認(rèn)?真處理審核?每一筆業(yè)務(wù)?;六、搞?好財(cái)務(wù)分析?,為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù);?我知道合理?高效的財(cái)務(wù)?分析思路與?方法,是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?,并將使我?們的工作事?半功倍,在?企業(yè)成本分?析上向沈科?學(xué)習(xí)、向車?間的老師傅?學(xué)習(xí)、向書?本學(xué)習(xí),為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)銷售,?做好保本點(diǎn)?與規(guī)模效益?、銷售定價(jià)?分析等等,?量化分析具?體的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù),并結(jié)合?企業(yè)總體戰(zhàn)?略,為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財(cái)務(wù)信息支?持;七、?加強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理力?度,控制好?庫(kù)存材料與?產(chǎn)品,提高?資金的運(yùn)行?質(zhì)量,合理?控制資金的?使用公司?發(fā)展至今,?生產(chǎn)資金的?籌集,一直?是個(gè)頭痛的?問題,大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要,我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購(gòu)量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?,籌集資金?是財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職能?,良好的銀?企關(guān)系,是?企業(yè)融資的?一根紐帶,?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫(kù)存?管理上進(jìn)行?控制,壓縮?庫(kù)存,合理?生產(chǎn),控制?資金的流向?,使庫(kù)存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時(shí)控制到最?底線,在資?金尤為緊張?的情況下,?財(cái)務(wù)部將從?采購(gòu)材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作;八?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎(jiǎng)金的核算?工作今年?公司對(duì)各部?門都簽訂了?責(zé)任合同,?我財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真地?按照責(zé)任合?同嚴(yán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025技術(shù)進(jìn)口合同模板
- 2025關(guān)于情勢(shì)變更原則在建設(shè)工程施工合同中的適用
- 2025最標(biāo)準(zhǔn)商場(chǎng)店面轉(zhuǎn)讓合同
- 2025鄉(xiāng)村公路維修合同
- 2025幼兒園維修合同模板
- 2025有關(guān)店鋪轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書
- 2025船舶定期租用合同范本
- 2025合同制職工應(yīng)聘登記表
- 2025公司承包合同
- dk兒童百科全書讀后感300字
- 《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》期末復(fù)習(xí)試題及答案
- DZ/T 0462.4-2023 礦產(chǎn)資源“三率”指標(biāo)要求 第4部分:銅等12種有色金屬礦產(chǎn)(正式版)
- 熱帶園林樹木學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年海南大學(xué)
- 《無機(jī)及分析化學(xué)》期末考試試卷附答案
- 2024年藥品集中采購(gòu)合同范本(二篇)
- 微生物學(xué)(魯東大學(xué))智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年魯東大學(xué)
- 玻璃制造過程綠色節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新
- 廣東省深圳市龍華區(qū)2023-2024學(xué)年中考適應(yīng)性考試物理試題含解析
- MOOC 國(guó)際私法-暨南大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 部隊(duì)行車安全教育
- 椎管內(nèi)腫瘤切除術(shù)的手術(shù)后護(hù)理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論