2022年公司完善管理與評(píng)估半年工作總結(jié)

第10頁(yè)共18頁(yè)2022年?公司完善管?理與評(píng)估半?年工作總結(jié)?一、上半?年主要工作?開展情況?（一）創(chuàng)新?管理工作?1、不斷完?善管理與評(píng)?估制度。創(chuàng)?新與改善是?企業(yè)求生存?謀發(fā)展的永?恒主題。今?年我們更加?注重創(chuàng)新與?改善的有機(jī)?融合，一是?將《管理創(chuàng)?新活動(dòng)實(shí)施?辦法》和一?年一度的《?群眾性性質(zhì)?量管理活動(dòng)?方案》優(yōu)化?整合，重新?修訂成《創(chuàng)?新與改善活?動(dòng)管理辦法?》，進(jìn)一步?明確了創(chuàng)新?與改善活動(dòng)?的分類和范?圍、工作程?序與激勵(lì)辦?法。二是將?創(chuàng)新與改善?活動(dòng)納入了?部門年度績(jī)?效考核，同?時(shí)每半年_?__一次改?善成果評(píng)比?，不斷激發(fā)?員工創(chuàng)新與?改善熱情，?有效保障_?__目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。2?、強(qiáng)化創(chuàng)新?與改善工作?運(yùn)行機(jī)制。?一是加強(qiáng)培?訓(xùn)，為切實(shí)?提高各級(jí)人?員對(duì)創(chuàng)新管?理的認(rèn)識(shí)及?成果選題、?成果材料撰?寫水平，_?__月__?_日聘請(qǐng)了?專業(yè)老師來?廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?并實(shí)行一對(duì)?一的指導(dǎo)。?二是認(rèn)真_?__管理創(chuàng)?新課題及改?善項(xiàng)目的申?報(bào)工作，截?止___月?底，全廠共?申報(bào)管理創(chuàng)?新課題__?_個(gè)，經(jīng)審?核篩選向公?司申報(bào)了_?__個(gè)課題?；經(jīng)審核立?項(xiàng)改善項(xiàng)目?___個(gè)。?三是注重過?程跟蹤輔導(dǎo)?，對(duì)審核通?過的申報(bào)項(xiàng)?目要求各部?門提交實(shí)施?方案，按照?實(shí)施方案職?能部門進(jìn)行?跟蹤輔導(dǎo)，?目前各個(gè)課?題和改善項(xiàng)?目都在實(shí)施?之中。（?二）績(jī)效管?理工作1?、進(jìn)一步完?善績(jī)效考核?指標(biāo)及其評(píng)?價(jià)體系。一?是根據(jù)公司?對(duì)我廠的考?核要求以及?廠長(zhǎng)工作報(bào)?告，___?對(duì)廠部年度?目標(biāo)和主要?工作、重點(diǎn)?工作進(jìn)行分?解，制訂了?《___年?績(jī)效考核實(shí)?施細(xì)則》和?《部門年度?績(jī)效合約》?，明確了各?項(xiàng)指標(biāo)考核?評(píng)價(jià)方法，?建立了部門?關(guān)鍵績(jī)效指?標(biāo)（kpi?）及其考核?評(píng)價(jià)體系。?二是指導(dǎo)各?部門按照績(jī)?效管理理論?和方法，對(duì)?部門目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行分解?，制訂內(nèi)部?員工考核方?案，___?了員工績(jī)效?考核的實(shí)施?，并根據(jù)一?季度員工考?評(píng)情況，督?導(dǎo)各部門進(jìn)?一步修訂完?善員工考核?方案。2?、加強(qiáng)督導(dǎo)?，逐步提升?績(jī)效管理體?系運(yùn)行質(zhì)量?。一是一如?繼往開展部?門績(jī)效規(guī)劃?的輔導(dǎo)，每?月對(duì)提交的?部門績(jī)效合?約進(jìn)行審核?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)反饋、?輔導(dǎo)，尤其?注重績(jī)效目?標(biāo)的描述，?以提高各部?門工作計(jì)劃?的可行性和?充分性，為?部門績(jī)效目?標(biāo)有效達(dá)成?提供支持。?二是強(qiáng)化執(zhí)?行力的考核?，一方面將?年度重點(diǎn)工?作按實(shí)施進(jìn)?度納入月度?合約，另一?方面對(duì)各種?會(huì)議部署及?領(lǐng)導(dǎo)和職能?部門布置的?階段性和臨?時(shí)性工作，?由職能部門?以紀(jì)要、專?項(xiàng)工作計(jì)劃?等形式明確?工作任務(wù)、?目標(biāo)要求和?責(zé)任部門，?作為補(bǔ)充合?約，按每項(xiàng)?___%的?權(quán)重納入責(zé)?任部門當(dāng)月?績(jī)效考核。?三是每月_?__召開績(jī)?效考評(píng)分析?會(huì)，總結(jié)分?析績(jī)效目標(biāo)?完成情況，?查找影響績(jī)?效的薄弱環(huán)?節(jié)，提出改?進(jìn)意見和建?議。四是對(duì)?改進(jìn)措施的?落實(shí)情況_?__督查，?定期反饋和?通報(bào)。通過?月初、月中?、月末督導(dǎo)?，強(qiáng)化了部?門工作的執(zhí)?行力，確保?改進(jìn)措施的?有效落實(shí)，?部門工作績(jī)?效得到逐步?提升。（?三）對(duì)標(biāo)管?理工作1?、完善對(duì)標(biāo)?指標(biāo)體系。?一是對(duì)標(biāo)指?標(biāo)以國(guó)家局?發(fā)布的創(chuàng)建?優(yōu)秀卷煙工?廠指標(biāo)體系?為內(nèi)容，分?為效率指標(biāo)?、質(zhì)量指標(biāo)?、成本費(fèi)用?指標(biāo)、實(shí)物?消耗指標(biāo)、?節(jié)能減排指?標(biāo)等___?項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)?，細(xì)分為全?員實(shí)物勞動(dòng)?生產(chǎn)率、卷?包設(shè)備有效?作業(yè)率、卷?煙產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)督檢測(cè)市?場(chǎng)抽檢合格?率、卷煙焦?油量加權(quán)平?均值、單箱?制造費(fèi)用、?單箱管理費(fèi)?用、單箱煙?葉消耗、單?箱嘴棒消耗?、單箱卷煙?綜合能耗、?化學(xué)需氧量?等___項(xiàng)?二級(jí)指標(biāo)。?二是緊緊圍?繞廠部工作?思路和年度?工作重點(diǎn)，?認(rèn)真分析、?查找制度和?流程上的缺?陷，尋找管?理上的短板?，針對(duì)管理?中的薄弱環(huán)?節(jié)，找準(zhǔn)工?作突破口，?結(jié)合管理創(chuàng)?新課題確立?了一批管理?性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目?。三是選取?行業(yè)生產(chǎn)規(guī)?模在___?萬箱以下的?___家卷?煙工廠中的?最優(yōu)水平為?標(biāo)桿，設(shè)立?對(duì)標(biāo)目標(biāo)值?。力爭(zhēng)通過?不斷追標(biāo)、?達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?，提高管理?質(zhì)量和效率?，推進(jìn)我廠?對(duì)標(biāo)工作上?水平。2?、完善對(duì)標(biāo)?考核評(píng)估制?度。為切實(shí)?把對(duì)標(biāo)工作?落到實(shí)處，?一是進(jìn)一步?修訂完善了?《對(duì)標(biāo)管理?考核細(xì)則》?，該考核細(xì)?則更加注重?對(duì)標(biāo)過程的?管理以及有?效措施、方?法和經(jīng)驗(yàn)的?固化，同時(shí)?以年度考核?達(dá)標(biāo)分為基?準(zhǔn)，對(duì)超過?達(dá)標(biāo)分的部?門予以獎(jiǎng)勵(lì)?，低于達(dá)標(biāo)?分的予以處?罰。二是為?不斷追標(biāo)、?達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?，提高管理?質(zhì)量和效率?，營(yíng)造全員?參與對(duì)標(biāo)工?作良好局面?，繼續(xù)對(duì)t?npm管理?、生產(chǎn)效益?（質(zhì)量和消?耗控制、設(shè)?備有效作業(yè)?率）兩個(gè)專?項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目?___實(shí)施?內(nèi)部對(duì)標(biāo)活?動(dòng)，按季度?制定內(nèi)部標(biāo)?桿評(píng)價(jià)辦法?及獎(jiǎng)勵(lì)措施?。3、完?善對(duì)標(biāo)工作?運(yùn)行機(jī)制。?一是明確要?求各部門指?定部門對(duì)標(biāo)?管理責(zé)任人?，負(fù)責(zé)部門?對(duì)標(biāo)管理工?作的___?落實(shí)和與廠?對(duì)標(biāo)管理辦?公室及相關(guān)?部門的工作?聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)?。二是指導(dǎo)?各部門將對(duì)?標(biāo)工具運(yùn)用?到管理創(chuàng)新?課題的實(shí)施?當(dāng)中。三是?按照“月度?協(xié)調(diào)、季度?分析、半年?總結(jié)”的要?求，加強(qiáng)了?對(duì)各部門對(duì)?標(biāo)工作的溝?通協(xié)調(diào)和檢?查督導(dǎo)，及?時(shí)總結(jié)，定?期通報(bào)。四?是運(yùn)用pd?ca循環(huán)法?，及時(shí)針對(duì)?指標(biāo)波動(dòng)大?或管理短板?制訂改進(jìn)計(jì)?劃，確保對(duì)?標(biāo)工作扎實(shí)?有效推進(jìn)。?（四）制?度/流程建?設(shè)為做好?與標(biāo)準(zhǔn)化工?作的對(duì)接，?今年我科仍?加強(qiáng)了制度?/流程的督?查、評(píng)審工?作，重點(diǎn)從?“制度是否?完善、流程?是否順暢、?操作是否規(guī)?范、執(zhí)行是?否到位、監(jiān)?督是否有效?、記錄是否?完善”等多?方位、多角?度對(duì)___?項(xiàng)制度__?_個(gè)業(yè)務(wù)流?程展開督查?，從檢查情?況反映總體?較好，但也?存在個(gè)別制?度實(shí)際操作?與現(xiàn)行管理?要求不太匹?配現(xiàn)象，已?及時(shí)提出了?改進(jìn)建議。?二是繼續(xù)抓?好制度/流?程的廢、改?、立工作，?今年___?修訂管理制?度（不含體?系管理文件?）___項(xiàng)?，新建__?_項(xiàng)。（?五）統(tǒng)計(jì)管?理工作1?、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?檢查與督導(dǎo)?。一是為做?好中煙對(duì)我?廠___年?度內(nèi)管監(jiān)督?檢查的迎檢?工作，今年?___月_?__日，_?__相關(guān)專?業(yè)人員對(duì)全?廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表、工序記?錄、原始資?料、臺(tái)賬等?結(jié)合內(nèi)管監(jiān)?督要求進(jìn)行?了督導(dǎo)檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)提出改?進(jìn)要求，并?加以落實(shí)。?二是不定期?幫助指導(dǎo)統(tǒng)?計(jì)人員健全?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。?三是每月不?定期檢查各?部門的統(tǒng)計(jì)?工作，確保?各種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表上報(bào)及時(shí)?、準(zhǔn)確，統(tǒng)?計(jì)資料完整?齊全，從未?出現(xiàn)任何違?法亂紀(jì)現(xiàn)象?。2、充?分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)?參謀職能。?一方面為全?面掌握我廠?生產(chǎn)物耗水?平，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)解決生產(chǎn)?物耗指標(biāo)異?常波動(dòng)問題?，堅(jiān)持月度?收集數(shù)據(jù)，?季度進(jìn)行總?結(jié)分析。另?一方面積極?收集省內(nèi)兄?弟煙廠指標(biāo)?進(jìn)行對(duì)比，?及時(shí)糾偏，?較好地發(fā)揮?了統(tǒng)計(jì)參謀?職能作用。?（六）信?息化工作?1、認(rèn)真抓?好年度預(yù)算?管理。根據(jù)?公司和我廠?《___認(rèn)?真做好__?_年投資項(xiàng)?目立項(xiàng)申報(bào)?工作___?》和做好年?度預(yù)算工作?的精神，信?息化建設(shè)總?體設(shè)想以符?合行業(yè)發(fā)展?方向和產(chǎn)業(yè)?政策導(dǎo)向，?與公司總體?發(fā)展戰(zhàn)略和?規(guī)劃相一致?，符合公司?資產(chǎn)布局和?結(jié)構(gòu)調(diào)整方?向，堅(jiān)持注?重投資效率?和效益為原?則，去年_?__月至年?初，針對(duì)各?部門提出的?需求，結(jié)合?我廠具體實(shí)?際，在進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)研的?情況下，完?成了年度投?資項(xiàng)目立項(xiàng)?和預(yù)算申報(bào)?工作。2?、認(rèn)真抓好?信息化項(xiàng)目?管理和實(shí)施?工作。在接?到公司正式?批復(fù)文件后?，綜合實(shí)際?情況，__?_月，制訂?了《___?年度公司批?復(fù)預(yù)算項(xiàng)目?執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)?度表》，明?確了各個(gè)項(xiàng)?目具體實(shí)施?內(nèi)容、責(zé)任?人和完成驗(yàn)?收時(shí)間。同?時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目?實(shí)施，在進(jìn)?行了市場(chǎng)再?調(diào)研后，二?季度配合物?管科完成了?今年it投?資項(xiàng)目招投?標(biāo)、合同簽?訂和采購(gòu)工?作。___?月配合物管?科完成了其?它數(shù)碼設(shè)備?招投標(biāo)前期?工作。其它?資本性支出?和預(yù)算項(xiàng)目?也都在按計(jì)?劃安排實(shí)施?。另外，_?__月建成?了我廠圖書?室圖書管理?系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)?施和驗(yàn)收工?作。___?月中旬至_?__月初，?按公司安排?部署完成了?行業(yè)卷煙準(zhǔn)?運(yùn)證制證及?到貨確認(rèn)模?式調(diào)整項(xiàng)目?。___月?中下旬，認(rèn)?真___開?展了公司財(cái)?務(wù)及供應(yīng)鏈?系統(tǒng)內(nèi)部常?規(guī)調(diào)研和重?點(diǎn)調(diào)研工作?。3、認(rèn)?真做好企業(yè)?網(wǎng)絡(luò)與信息?系統(tǒng)日常維?護(hù)和安全管?理工作。一?是做好信息?系統(tǒng)的后臺(tái)?管理與日常?維護(hù)，開展?季度巡檢和?問題處理。?二是及時(shí)做?好信息系統(tǒng)?安全升級(jí)工?作，做好節(jié)?假日安全部?署與檢查工?作。三是結(jié)?合信息網(wǎng)絡(luò)?與it治理?，___月?分別對(duì)兩個(gè)?機(jī)房ups?電源進(jìn)行了?檢修和維保?，做好6s?改善與危險(xiǎn)?源辨識(shí)，開?展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)?和辦公設(shè)備?的日常檢查?與維護(hù)，保?障各設(shè)備正?常運(yùn)行。?4、抓好信?息化日常工?作管理。按?照行業(yè)“三?查”日常工?作和我廠標(biāo)?準(zhǔn)化體系推?進(jìn)以及6s?管理要求，?一是一季度?開展了辦公?流程梳理，?二季度，梳?理了機(jī)房和?數(shù)碼設(shè)備管?理___項(xiàng)?制度。二是?規(guī)范信息化?設(shè)備和低值?易耗品管理?臺(tái)帳。三是?___月和?___月，?圍繞今年信?息化工作創(chuàng)?新與改善這?個(gè)主題，結(jié)?合落實(shí)我廠?6s管理要?求，針對(duì)全?廠網(wǎng)絡(luò)與通?訊線路開展?了創(chuàng)新改善?第一階段和?第二階段整?理整治活動(dòng)?。5、抓?好信息化隊(duì)?伍建設(shè)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提升應(yīng)用?水平。一是?___月_?__日__?_實(shí)施了公?司舉辦的行?業(yè)卷煙生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目?培訓(xùn)。二是?___月_?__日至_?__月__?_日，完成?了行業(yè)卷煙?準(zhǔn)運(yùn)證制證?及到貨確認(rèn)?模式調(diào)整實(shí)?施應(yīng)用培訓(xùn)?。三是__?_月___?日___開?展信息化技?術(shù)和管理類?書籍讀書報(bào)?告征文比賽?活動(dòng)。四是?分期___?it知識(shí)和?業(yè)務(wù)系統(tǒng)知?識(shí)培訓(xùn)。四?是___月?，結(jié)合我廠?___年“?安全生產(chǎn)年?”和“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)安排，開?展了中心機(jī)?房和國(guó)家_?__行業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策?管理系統(tǒng)兩?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?演練。通過?這些培訓(xùn)活?動(dòng)，鍛煉和?提高我廠信?息化人員綜?合素質(zhì)。?（七）質(zhì)量?體系建設(shè)工?作1、積?極部署和開?展體系年度?策劃與月度?計(jì)劃工作。?年初，根據(jù)?上級(jí)文件精?神，結(jié)合對(duì)?以往工作的?總結(jié)和調(diào)研?成果，以工?作的創(chuàng)新與?改善為出發(fā)?點(diǎn)，切實(shí)做?好新的一年?質(zhì)量體系建?設(shè)總體部署?，先后編制?并經(jīng)專題會(huì)?議討論通過?了___年?度《質(zhì)量體?系建設(shè)工作?策劃書》、?《內(nèi)部審核?計(jì)劃書》、?《產(chǎn)品質(zhì)量?專題內(nèi)部審?核策劃》、?《年度質(zhì)量?體系建設(shè)工?作檢查方案?》、《__?_年度質(zhì)量?管理體系培?訓(xùn)計(jì)劃》和?《年度質(zhì)量?體系建設(shè)工?作考核實(shí)施?細(xì)則》等指?導(dǎo)月度和日?常工作的文?件，全面策?劃好全年體?系管理工作?。月度各項(xiàng)?工作按年度?總策劃文件?執(zhí)行，做到?有條不紊開?展體系日常?工作。2?、認(rèn)真確定?并分解年度?質(zhì)量目標(biāo)，?確保目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。___?月，針對(duì)公?司和企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?新要求，通?過召開專題?會(huì)議、部門?宣導(dǎo)和討論?等形式評(píng)審?和確定了廠?質(zhì)量目標(biāo)，?部門分解目?標(biāo)。接著，?指導(dǎo)各部門?分解到崗位?（機(jī)臺(tái)）和?個(gè)人，針對(duì)?各分解目標(biāo)?提出具體對(duì)?策措施，明?確各目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況檢查?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析方法和?改進(jìn)提高措?施，同時(shí)明?確促進(jìn)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的跟蹤?檢查責(zé)任。?通過這些舉?措，促進(jìn)全?員樹立起“?大質(zhì)量意識(shí)?，以預(yù)防為?主，持續(xù)改?進(jìn)”的管理?理念，做到?公司的方針?目標(biāo)、企業(yè)?的目標(biāo)的層?層落實(shí)，讓?每一位員工?都把質(zhì)量方?針和自身目?標(biāo)牢記于心?。3、加?強(qiáng)體系__?_建設(shè)與培?訓(xùn)，按期落?實(shí)各項(xiàng)工作?與考核。一?是強(qiáng)化了體?系___建?設(shè)。___?月中旬，根?據(jù)國(guó)家局及?公司大體系?的要求，重?新調(diào)整了質(zhì)?量體系建設(shè)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，確認(rèn)了?各部門體系?負(fù)責(zé)人、體?系兼職管理?員、文件管?理員和內(nèi)審?員，明確其?職責(zé)和工作?考核。二是?抓好體系宣?貫與培訓(xùn)。?___月上?旬，召開標(biāo)?準(zhǔn)化和體系?管理專題會(huì)?議，傳達(dá)貫?徹落實(shí)煙草?行業(yè)和公司?標(biāo)準(zhǔn)化體系?建設(shè)管理工?作會(huì)議文件?精神，各部?門按要求進(jìn)?行系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)和總結(jié)。?___月_?__日，召?開了標(biāo)準(zhǔn)化?體系建設(shè)啟?動(dòng)大會(huì)，并?請(qǐng)___東?方易初咨詢?公司專家到?會(huì)指導(dǎo)。_?__月__?_至___?日，___?人員參加了?公司在我廠?舉辦的標(biāo)準(zhǔn)?化體系建設(shè)?培訓(xùn)。__?_月，在全?廠范圍內(nèi)開?展了對(duì)國(guó)家?局近期發(fā)布?的___個(gè)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以?及公司正式?發(fā)布實(shí)施的?___個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化文件學(xué)?習(xí)培訓(xùn)。三?是落實(shí)管理?體系各項(xiàng)工?作與考核。?___月和?___月初?，根據(jù)我廠?《質(zhì)量管理?體系建設(shè)考?核細(xì)則》要?求，結(jié)合一?、二季度內(nèi)?審工作，認(rèn)?真完成了部?門和內(nèi)審員?考評(píng)工作，?建立了考核?明細(xì)臺(tái)帳。?4、認(rèn)真?___體系?文件梳理與?評(píng)審，按期?開展文件（?記錄）專項(xiàng)?檢查活動(dòng)。?___月中?旬，按標(biāo)準(zhǔn)?化文件的要?求___各?部門對(duì)本部?門編制與執(zhí)?行（使用）?的文件（記?錄）進(jìn)行了?一次全面的?梳理并建立?清單。__?_月下旬召?開專題會(huì)議?，討論評(píng)審?了中旬修訂?的《文件清?單》和《記?錄清單》。?___月中?旬，根據(jù)年?度檢查活動(dòng)?方案要求，?以評(píng)價(jià)本廠?審核整改措?施的有效性?，尋找質(zhì)量?管理體系改?進(jìn)機(jī)會(huì)為目?的，開展了?一次專項(xiàng)檢?查活動(dòng)，檢?查了我廠_?__月份內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)問題?整改措施實(shí)?施效果；驗(yàn)?證___月?份認(rèn)證監(jiān)督?審核發(fā)現(xiàn)的?問題以及公?司___月?份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量管理體?系問題的整?改措施實(shí)施?效果。__?_月份對(duì)我?廠現(xiàn)行各類?文件進(jìn)行了?初步梳理和?匯總，同時(shí)?結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化?工作要求，?按計(jì)劃，_?__開展我?廠質(zhì)量體系?文件評(píng)審和?記錄的實(shí)用?性和規(guī)范性?開展專項(xiàng)檢?查。對(duì)我廠?現(xiàn)行的管理?文件和流程?進(jìn)行了調(diào)查?和評(píng)審。_?__月，對(duì)?我廠引用中?煙的記錄和?企業(yè)自行制?定的記錄進(jìn)?行了全面梳?理和匯總，?建立了我廠?現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)?文件、體系?文件、規(guī)章?制度、紅頭?文件分類匯?總清單。按?質(zhì)量管理體?系文件是否?符合公司標(biāo)?準(zhǔn)要求，_?__月__?_至___?日___開?展了一次質(zhì)?量體系專項(xiàng)?檢查活動(dòng)，?評(píng)審了生產(chǎn)?設(shè)備和品管?兩個(gè)部門的?質(zhì)量體系文?件。___?月___日?-___日?根據(jù)《公司?___年質(zhì)?量管理體系?建設(shè)交流檢?查工作安排?》和《交流?檢查工作分?工表》的內(nèi)?容在全廠范?圍內(nèi)開展了?自查和整改?工作，將結(jié)?果向公司作?了反饋。?5、按期_?__季度內(nèi)?審工作。_?__月中旬?，我廠__?_開展了本?年度第一季?度的質(zhì)量管?理體系內(nèi)部?審核活動(dòng)。?采用集中審?核的方式對(duì)?___個(gè)大?過程___?個(gè)子過程進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)檢?查活動(dòng)，共?提出整改項(xiàng)?___項(xiàng)，?一般不符合?項(xiàng)___項(xiàng)?。檢查各受?審部門的文?件執(zhí)行率都?在___%?以上。__?_月___?日至___?日，___?開展企業(yè)本?年度第二季?度的質(zhì)量管?理體系內(nèi)部?審核，同時(shí)?___人員?參加并完成?了公司__?_的對(duì)贛南?卷煙廠進(jìn)行?的內(nèi)部交叉?管理體系內(nèi)?部審核工作?。6、做?好體系問題?統(tǒng)計(jì)分析與?改正工作。?一是___?月份對(duì)各部?門歷次審核?發(fā)現(xiàn)的不符?合及整改項(xiàng)?分別建立了?臺(tái)帳。__?_月中、下?旬又對(duì)今年?一季度內(nèi)部?審核發(fā)現(xiàn)的?不符合項(xiàng)和?整改項(xiàng)分部?門建立了明?細(xì)臺(tái)帳。通?過建立的臺(tái)?帳，認(rèn)真對(duì)?歷次審核發(fā)?現(xiàn)的不符合?項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)分析，提?出了改正措?施。二是積?極開展問題?整改工作。?___月中?旬至___?月上旬，積?極___責(zé)?任部門對(duì)認(rèn)?證監(jiān)督審核?發(fā)現(xiàn)的__?_個(gè)一般不?符合項(xiàng)進(jìn)行?整改，并于?元月___?日將整改結(jié)?果提交__?_審核中心?進(jìn)行驗(yàn)證。?___月中?下旬，積極?開展對(duì)公司?___月份?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的?___個(gè)一?般不符合項(xiàng)?及___個(gè)?觀察整改項(xiàng)?進(jìn)行原因分?析，提出整?改方案和整?改措施，將?___項(xiàng)問?題的落實(shí)整?改責(zé)任，并?對(duì)實(shí)施的整?改進(jìn)行了效?果驗(yàn)證和歸?檔。___?月___至?___日主?要是針對(duì)_?__年一季?度審核發(fā)現(xiàn)?問題整改措?施的有效性?專項(xiàng)檢查，?認(rèn)真驗(yàn)證了?其實(shí)施效果?。二、上?半年工作存?在的問題和?不足回顧?半年來的工?作，雖然取?得了一些成?效，但也存?在許多不足?，主要表現(xiàn)?在：1、?員工考核體?系有待進(jìn)一?步完善。一?是崗位績(jī)效?指標(biāo)的提煉?仍比較粗放?，細(xì)化和量?化做得不到?位；二是崗?位管理不太?規(guī)范，缺乏?一套比較完?善的崗位規(guī)?范化手冊(cè)；?三是崗位素?質(zhì)測(cè)評(píng)基本?無標(biāo)準(zhǔn)，絕?大多數(shù)是憑?印象打分，?致使崗位評(píng)?價(jià)有失公平?；四是月度?合約的制訂?不太規(guī)范，?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、?完成情況描?述不到位。?2、管理?創(chuàng)新與改善?活動(dòng)有待進(jìn)?一步提升。?一是不善于?尋找工作中?的改善點(diǎn)；?二是不善于?從工作亮點(diǎn)?中挖掘管理?創(chuàng)新課題；?三是課題的?選題、成果?的總結(jié)提煉?水平還不夠?；四是創(chuàng)新?不注重過程?管理的現(xiàn)象?也比較突出?。3、對(duì)?標(biāo)管理工作?有待深入推?進(jìn)。一是全?員參與對(duì)標(biāo)?的良好局面?還未真正實(shí)?現(xiàn)；二是雖?然每季__?_開展了內(nèi)?部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)?工作，但對(duì)?標(biāo)桿部門或?機(jī)臺(tái)好的經(jīng)?驗(yàn)和做法未?進(jìn)行總結(jié)提?煉，予以固?化；三是創(chuàng)?新與對(duì)標(biāo)的?融合度不夠?，大多數(shù)部?門還未開展?對(duì)標(biāo)改善工?作的立項(xiàng)申?報(bào)，未將創(chuàng)?新課題以對(duì)?標(biāo)方式制訂?實(shí)施計(jì)劃。?4、質(zhì)量?管理體系有?待進(jìn)一步提?高運(yùn)行質(zhì)量?。一是is?o90標(biāo)準(zhǔn)?和體系文件?宣貫培訓(xùn)力?度不夠，全?員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和?體系文件的?認(rèn)知度不高?；內(nèi)審員審?核技巧不高?；二是內(nèi)審?力度不夠、?持續(xù)改進(jìn)的?重點(diǎn)不突出?，___開?展質(zhì)量管理?體系內(nèi)部審?核和改進(jìn)，?全程跟蹤指?導(dǎo)和糾正措?施實(shí)施效果?不明顯；三?是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)剛剛?起步，__?_實(shí)施體系?文件評(píng)審和?制/修訂工?作還不是很?充分、協(xié)調(diào)?性和可操作?性不強(qiáng)；四?是開展的體?系文件執(zhí)行?督查專項(xiàng)活?動(dòng)效果不明?顯，體系文?件的有效執(zhí)?行率有待進(jìn)?一步提高。?5、信息?化工作推進(jìn)?力度不夠。?一是信息化?項(xiàng)目總體推?進(jìn)步伐緩慢?，項(xiàng)目資金?執(zhí)行率不高?。二是員工?培訓(xùn)不夠，?培訓(xùn)計(jì)劃目?前只實(shí)施了?___項(xiàng)。?三是各項(xiàng)信?息化制度有?待進(jìn)一步梳?理與完善。?第18頁(yè)共18頁(yè)公司__?_個(gè)人工作?總結(jié)篇一?：公司實(shí)習(xí)?員工___?年度個(gè)人總?結(jié)公司實(shí)?習(xí)員工__?_年度個(gè)人?總結(jié)__?_年久要結(jié)?束了，在這?一年里我從?校園走到了?社會(huì)，這一?年里我從學(xué)?生轉(zhuǎn)變?yōu)槁?業(yè)人士，這?一年我開始?為我的職業(yè)?生涯打算。?進(jìn)入___?教育科技（?___）有?限公司實(shí)習(xí)?也已經(jīng)有一?個(gè)月了，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心下?，在___?年的最后一?個(gè)多月里有?很大的進(jìn)步?。一、工?作情況1?.認(rèn)知公司?的企業(yè)文化?我于__?_年___?月___日?進(jìn)入公司實(shí)?習(xí)，為了更?快的融入公?司加入這個(gè)?大家庭，也?為日后工作?打好基礎(chǔ)，?我從公司的?企業(yè)文化開?始了解，然?后按照順序?填寫特訓(xùn)營(yíng)?員基本信息?。從公司文?化那里我明?白了“__?_”的由來?——公司用?愛啟迪你的?人生。這是?公司對(duì)每一?個(gè)員工的承?諾，讓我產(chǎn)?生了一種歸?屬感和安全?感，也讓我?期待三個(gè)月?之后從這里?走出去時(shí)的?我。同時(shí)為?我能進(jìn)入公?司成為這團(tuán)?隊(duì)的一員感?到自豪，相?信自己能在?以后的工作?學(xué)習(xí)中，嚴(yán)?格自律，堅(jiān)?持履行公司?的承諾。?2.熟悉工?作性質(zhì)在?特訓(xùn)營(yíng)里了?解到公司里?其他同事的?基本信息，?為工作生活?上的交流做?好一定的基?礎(chǔ)。然后開?始了解公司?的運(yùn)作流程?，主要業(yè)務(wù)?，還有自己?的工作內(nèi)容?，漸漸的學(xué)?會(huì)管理自己?的時(shí)間，安?排自己的工?作。在公司?里我屬于行?政部門人員?，主要管理?公司里的業(yè)?務(wù)報(bào)銷、辦?公室的值日?安排、負(fù)責(zé)?采購(gòu)辦公用?品、監(jiān)督考?勤，還有更?新網(wǎng)站的相?關(guān)欄目。在?工作中，可?以運(yùn)用到專?業(yè)知識(shí)整理?統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)?銷表還有值?日表，學(xué)會(huì)?了編輯排版?、后臺(tái)發(fā)布?文章。3?.加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?提高工作能?力，做好本?職工作。?在工作中充?分運(yùn)用自己?的專業(yè)知識(shí)?，把理論變?為實(shí)踐，鞏?固所學(xué)知識(shí)?。重視專業(yè)?培訓(xùn)，積極?參與培訓(xùn)聆?聽專業(yè)人士?的指導(dǎo)，向?同事請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，提高自?己的能力?。圍繞本職?的工作，學(xué)?習(xí)相關(guān)知識(shí)?，拓寬自己?的視野，在?實(shí)際工作中?把理論知識(shí)?化為實(shí)用技?能。認(rèn)真?做好本職工?作和日常事?務(wù)性的工作?，做到手腳?口腦并用，?票據(jù)要及時(shí)?報(bào)銷，賬目?要清晰登記?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?建立健全的?各項(xiàng)制度，?保持良好的?工作秩序和?工作環(huán)境，?使各項(xiàng)管理?工作日趨正?規(guī)化、規(guī)范?化。認(rèn)真完?成辦公常用?品的購(gòu)置、?來人接待、?上下溝通、?內(nèi)外聯(lián)系、?資料信息歸?類管理等大?量的日常事?務(wù)，保證辦?公室工作的?正常開展。?二、存在?不足與改善?措施1.?存在不足?一是欠缺工?作經(jīng)驗(yàn)，盡?管經(jīng)過一個(gè)?多月的鍛煉?有不少進(jìn)步?，但是還是?缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)；二是事?務(wù)性的工作?繁忙復(fù)雜，?一不小心就?會(huì)出錯(cuò)；三?是工作中也?不夠大膽，?總是不敢嘗?試走出第一?步，害怕失??。凰氖侨?乏溝通，不?能充分利用?資源，不太?敢表達(dá)自己?的觀點(diǎn)，雖?然一直在學(xué)?習(xí)中改變工?作方法，卻?很難在創(chuàng)新?中實(shí)踐；五?是工作缺乏?計(jì)劃，由于?工作沒有規(guī)?劃好，工作?目標(biāo)不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半，把可?以延后再做?的事情花大?時(shí)間去弄，?而該完成的?事卻沒做好?；六、專?業(yè)知識(shí)面小?，對(duì)公司的?業(yè)務(wù)還是不?很得心應(yīng)手?，專業(yè)知識(shí)?少不能勝任?工作。2?.改善措施?（1）針?對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足?的問題，必?須在日常的?工作中鍛煉?自己，總結(jié)?成功失敗的?經(jīng)驗(yàn)，防備?自己的不足?。（2）?事務(wù)性的工?作盡管繁忙?復(fù)雜，但也?存在一定的?規(guī)律，根據(jù)?規(guī)律做事，?不懂就問，?虛心求教。?（3）大?膽的與人溝?通交流，在?人際交往中?鍛煉自己的?膽識(shí)和語言?表達(dá)，不要?害怕別人的?恥笑，要相?信自己一定?能行。篇?二：公司實(shí)?習(xí)工作總結(jié)?公司實(shí)習(xí)?工作總結(jié)?在___有?限公司經(jīng)歷?三個(gè)月的工?作實(shí)習(xí)已經(jīng)?結(jié)束了，在?這三個(gè)月里?，我和公司?的職工以及?領(lǐng)導(dǎo)都相處?得很是融洽?，大家對(duì)我?也關(guān)懷備至?，時(shí)常給我?鼓勵(lì)和幫助?。下面，我?將實(shí)習(xí)三個(gè)?月的工作總?結(jié)如下：?一、感想和?體會(huì)1、?態(tài)度決定一?切。工作?時(shí)一定要一?絲不茍，認(rèn)?真仔細(xì)，一?個(gè)職員在公?司的大部分?時(shí)間都是在?工作的，這?就要求他在?這段時(shí)間內(nèi)?一定要小心?謹(jǐn)慎，一絲?不茍，不能?老是出錯(cuò),?有必要一定?要檢驗(yàn)自己?的工作結(jié)果?，以確保自?己的萬無一?失.工作的?時(shí)候我一直?保持極大的?工作熱情，?不僅順利完?成工作任務(wù)?，工作之余?還經(jīng)?？偨Y(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?不斷提高工?作效率，雖?然工作中我?也會(huì)犯一些?錯(cuò)誤，受到?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，?但我認(rèn)為這?些錯(cuò)誤和批?評(píng)是能讓我?能在以后的?工作中謹(jǐn)慎?小心，提高?工作效率。?在和大家工?作的這段時(shí)?間里，他們?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真?的工作作風(fēng)?給我留下了?很深刻的印?象，我也從?他們身上學(xué)?到了很多自?己缺少的東?西。這次生?產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然?說時(shí)間比較?少，但是卻?讓我了解了?公司的企業(yè)?文化、生產(chǎn)?模式和質(zhì)量?體系管理等?經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)?我來說是很?寶貴的。?2、勤于思?考在工作?崗位上一定?要勤于思考?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率.公司的?日常工作都?會(huì)比較繁瑣?，而且?guī)滋?下來也會(huì)比?較枯燥，就?是需要你多?動(dòng)腦筋，不?斷地想方設(shè)?法改進(jìn)自己?的工作方法?，提高工作?效率，減少?工作所需時(shí)?間3、不?斷學(xué)習(xí)要?不斷的豐富?自己的專業(yè)?知識(shí)和專業(yè)?技能。這會(huì)?使你的工作?更加得心應(yīng)?手。一個(gè)?人在自己的?職位上有所?作為，一定?要對(duì)自己職?業(yè)的專業(yè)知?識(shí)有所熟悉?，對(duì)自己業(yè)?務(wù)所在范圍?內(nèi)的業(yè)務(wù)技?能也要熟練?掌握，這樣?才算是一位?合格的技術(shù)?人員。二?、工作成果?與收獲在?這三個(gè)月里?，我作為一?個(gè)質(zhì)量改善?技術(shù)人員，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司的質(zhì)量管?理流程，根?據(jù)崗位職責(zé)?的要求，主?要有以下工?作成果及收?獲：1、?物料篩選車?間篩選工裝?的制作完?成的工裝有?：遙控器篩?選工裝__?_個(gè)，塑封?電機(jī)篩選工?裝___臺(tái)?，鐵殼電機(jī)?篩選工裝_?__臺(tái)，電?控測(cè)試工裝?___臺(tái)，?傳感器篩選?工裝___?臺(tái)，PTC?電加熱篩選?___臺(tái)。?在制作過程?中，我深刻?的感受到，?想要做好合?理實(shí)用的工?裝必須了解?被測(cè)試的物?料的質(zhì)量、?工藝和性能?這三個(gè)方面?，根據(jù)我以?前的工作經(jīng)?驗(yàn)，這三個(gè)?方面我已經(jīng)?掌握，所以?我用自己的?經(jīng)驗(yàn)去做工?裝，很快的?得到大家的?認(rèn)可。2?、篩選工裝?的完善和維?護(hù)a、工?裝完善方面?：工裝制作?完成后，為?了工裝達(dá)到?預(yù)期的效果?，我不斷的?查看工裝在?使用過程中?的不足，改?善不足之處?，力求工裝?在人員使用?方面達(dá)到舒?適、便捷；?在工作效率?方面達(dá)到快?速有效。?b、維護(hù)方?面：加強(qiáng)對(duì)?工裝使用人?員的培訓(xùn)，?讓使用人員?不僅會(huì)使用?測(cè)試工裝而?且還會(huì)處理?工裝常見的?問題。3?、外機(jī)預(yù)裝?和篩選工裝?CTQ的編?制a、外?機(jī)預(yù)裝CT?Q編制是以?流水線的方?式制定的，?所有元器件?要根據(jù)工藝?文件確認(rèn)后?，在通過自?檢、互檢和?質(zhì)量工藝要?求來保障產(chǎn)?品質(zhì)量的。?分別編制了?KFR-2?3W、KF?R-35W?G、KFR?-72W三?種常規(guī)機(jī)型?。b、篩?選方面的C?TQ是針對(duì)?元器件的外?觀和基本性?能，看元器?件是否符合?質(zhì)量工藝要?求。分別編?制了遙控器?CTQ、塑?封電機(jī)CT?Q、鐵殼電?機(jī)CTQ、?溫度傳感器?CTQ、P?TC電加熱?CTQ。?4、指導(dǎo)外?協(xié)廠的品質(zhì)?改善，分析?與改良不良?材料跟蹤；?a、對(duì)篩?選車間統(tǒng)計(jì)?的日?qǐng)?bào)分析?、生產(chǎn)下線?分析日?qǐng)?bào)分?析從分析?表中可以看?出各廠家物?料的質(zhì)量問?題的波動(dòng)，?根據(jù)這個(gè)依?據(jù)來指導(dǎo)外?協(xié)廠家的品?質(zhì)改善，前?期塑封電機(jī)?噪音下線率?高，新飛1?0027遙?控器下線率?高、鐵殼電?機(jī)下線率高?，我參加了?改善與跟蹤?，并編制了?質(zhì)量缺陷跟?蹤表。b?、對(duì)預(yù)裝生?產(chǎn)過程的出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題分析與改?進(jìn)前期跟?蹤分析預(yù)裝?門開關(guān)電機(jī)?下線率高的?問題，并執(zhí)?行臨時(shí)整改?措施，運(yùn)用?質(zhì)量分析-?--魚骨圖?等工具來分?析根本原因?和直接原因?，然后拿出?永久的對(duì)策?，接著執(zhí)行?及驗(yàn)證對(duì)策?，最終防止?再次發(fā)生或?在其它產(chǎn)品?上發(fā)生。通?過這次改進(jìn)?，讓我了解?了公司的改?進(jìn)流程。?以上這些工?作使我認(rèn)識(shí)?到質(zhì)量改進(jìn)?是無極限的?，產(chǎn)品只有?更好，沒有?最好。三?、明確崗位?職能，根?據(jù)崗位職責(zé)?的要求，我?的主要工作?及學(xué)習(xí)任務(wù)?是：1、?負(fù)責(zé)從樣品?到量產(chǎn)整個(gè)?生產(chǎn)過程的?產(chǎn)品質(zhì)量控?制,尋求通?過測(cè)試、控?制及改進(jìn)流?程以提升產(chǎn)?品質(zhì)量；?2、負(fù)責(zé)解?決產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中所出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題,處理品?質(zhì)異常及品?質(zhì)改善；?3、產(chǎn)品的?品質(zhì)狀況跟?進(jìn),處理客?戶投訴并提?供解決措施?；4、制?定各種與品?質(zhì)相關(guān)的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文?件；5、?指導(dǎo)外協(xié)廠?的品質(zhì)改善?，分析與改?良不良材料?。四、認(rèn)?識(shí)個(gè)人能力?不足。1?、目前在產(chǎn)?品的品質(zhì)狀?況跟進(jìn),處?理客戶投訴?、品質(zhì)相關(guān)?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制?等方面存在?不足，為了?讓自己做一?個(gè)更稱職的?人員，一定?努力學(xué)習(xí)并?克服各種不?足。2、?在與別人打?交道方面由?于性格等原?因，缺乏主?動(dòng)性，但是?在質(zhì)量工作?上，要?jiǎng)e人?接受你的意?見，就需要?具備良好的?溝通能力，?一定要主動(dòng)?積極，把溝?通作為交流?的橋梁。?五、今后自?己努力方向?1、學(xué)無?止境，各種?學(xué)科知識(shí)日?新月異。我?將堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)習(xí)?各種技術(shù)知?識(shí)，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐。?對(duì)現(xiàn)今空調(diào)?制冷行業(yè)來?說，變頻空?調(diào)技術(shù)的發(fā)?展加速了高?能效空調(diào)的?淘汰步伐，?在這方面我?要加強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)。2?、光說不做?，不行。在?以后的工作?中不斷學(xué)習(xí)?知識(shí)，通過?多看、多學(xué)?、多練來不?斷的提高自?己的各項(xiàng)技?能。從零部?件的裝配到?整機(jī)下線所?有的工藝流?程和質(zhì)量要?求都需要一?一掌握，這?樣才能不斷?的豐富自己?，讓自己不?提前被這個(gè)?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?社___淘?汰3、不?斷鍛煉自己?的膽識(shí)和毅?力，