區(qū)域公司負責人考核指引

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深圳區(qū)域成員公司（第一負責人）考核管理規(guī)范編號：VKHN/RL013版號：A/0頁碼：第6頁共6頁深圳區(qū)域成成員公司司（第一一負責人人）考核管理規(guī)規(guī)范編制胡思源日期2004--7-12審核聞平洋日期2004--7-220批準徐洪舸日期2004--7-222流程要素流程目標：：流程時間要要求流程監(jiān)控點點數(shù)目流程主要責責任崗位位流程涉及職職位數(shù)目目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目的目的作為區(qū)域成成員公司司工作業(yè)業(yè)績最主主要的評評價體系系，促進進區(qū)域化化經營戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實施，達達成區(qū)域域整體經經營效益益最大化化和資金金回報率率最大化化為根本本目的?？己舜_定各各成員公公司第一一負責人人年終獎獎金并且且作為決決定成員員公司獎獎金調增增額度的的根本依依據(jù)。考核過程為為區(qū)域領領導與各各成員公公司第一一負責人人溝通的的重要途途徑?？伎己酥笜藰耸侵笇^(qū)域成成員公司司工作提提升的重重要工具具。適用范圍深圳區(qū)域各各地產成成員公司司。術語和定義義職責區(qū)域人力資資源部為為規(guī)范的的主要制制定、執(zhí)執(zhí)行、解解釋的責責任部門門。區(qū)域各管理理部門參參與對成成員公司司（第一一負責人人）考核核執(zhí)行過過程中對對相應專專業(yè)的考考核及相相關考核核數(shù)據(jù)的的審核。工作程序考核內容：：由基準指指標考核核及總經理理評議兩兩部分組組成?；鶞手笜耍ê夂饬扛鞴窘洜I營管理能能力最基基本的指指標，為為第一負負責人獎獎金基數(shù)數(shù)的關鍵鍵指標）包包含：凈利潤集團資源回回報率銷售收入客戶滿意度度員工滿意度度具體內容見見附件11：《基基準考核核指標》區(qū)域職能部部門審核核各一線線公司的的基準考考核指標標結果，區(qū)區(qū)域人力力資源部部匯總作作為總經經理考核核備用。總經理評議議：區(qū)域域總經理理根據(jù)兩兩方面的的內容（區(qū)域專業(yè)管理評價及公司業(yè)務計劃/管理目標完成情況）做出評判。區(qū)域專業(yè)管管理評價價：由區(qū)區(qū)域管理理部門對對各成員員公司對對口專業(yè)業(yè)部門從從專業(yè)能能力以及及區(qū)域管管理配合合方面進進行考核核。內容容見附件件2：《區(qū)區(qū)域專業(yè)業(yè)管理考考評表》公司計劃//管理目目標完成成情況：：各成員員公司就就公司年年度計劃劃的完成成情況提提交綜合合管理報報告，全全面回顧顧上一年年度本公公司經營營管理狀狀況、分分析原因因及存在在的主要要問題、闡闡述來年年工作思思路。形形式可參參考附件件3：《計計劃完成成情況與與總結》人力資源部部匯總各各分公司司以上兩兩方面內內容提交交總經理理，總經經理給出出各公司司（第一一負責人人）的考考核成績績。形式式見附件件4《區(qū)域域考核匯匯總表》考核成績?yōu)闉閮?yōu)秀、良良好、合合格、需需改進四四種等級級，考核核成績對對應的考考核系數(shù)數(shù)為第一一負責人人年終獎獎金的分分配系數(shù)數(shù)。新公司考核核：未能能達到銷銷售開盤盤節(jié)點的的新公司司考核內內容采用用總經理理評議的的方法，獎獎金基數(shù)數(shù)按照集集團相關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行?？己肆鞒棠杲K由區(qū)域域人力資資源部發(fā)發(fā)出考核核通知給給各成員員公司及及區(qū)域管管理部門門。區(qū)域成員公公司完成成20004年度度《計劃劃完成情情況與總總結》提提交區(qū)域域人力資資源部。報報告中數(shù)數(shù)據(jù)由區(qū)區(qū)域相關關部門審審核。區(qū)域各專業(yè)業(yè)管理部部門完成成各專業(yè)業(yè)的《區(qū)區(qū)域專業(yè)業(yè)管理考考評表》提提交區(qū)域域人力資資源部。區(qū)域人力資資源部匯匯總各公公司《計計劃完成成情況與與總結》及及《區(qū)域域專業(yè)管管理考評評表》提提交總經經理進行行考評?？偪偨浝砀鶕?jù)以上上內容在在充分溝溝通的基基礎上對對各成員員公司的的綜合考考核結果果做最終終的判定定，并對對來年的的工作做做進一步步的指導導。區(qū)域人力資資源部負負責將總總經理評評議內容容反饋給給各成員員公司及及相關區(qū)區(qū)域管理理部門。如需要召開開述職會會議，具具體方案案（包含含具體的的操作流流程及述述職會議議的時間間，地點點，參與與人員等等等）由由區(qū)域人人力資源源部在年年底另行行公布?？己私Y果確確定及應應用區(qū)域人力資資源部聯(lián)聯(lián)合各區(qū)區(qū)域管理理部門根根據(jù)總經經理評議議對成員員公司各各項考核核指標整整理匯總總，給出出評議意意見、提提出改進進建議。并并由區(qū)域域人力資資源部反反饋至各各成員公公司第一一負責人人本人。各成員公司司及區(qū)域域管理部部門依據(jù)據(jù)考評內內容對來來年工作作做相應應計劃提提交區(qū)域域人力