六西格瑪?shù)牧α?來自通電.摩托羅拉公司的培訓(xùn)課程｜摩托羅拉充不進去電

6Sigma管理方法長期以來一直被國人視為高不可攀的質(zhì)量管理工具，甚至望而生畏。很多企業(yè)管理者渴望了解什么是六西格瑪，但是無論是圖書還是音像制品給人的印象都是千篇一律的高深莫測。其實，只要抓住了事物的本質(zhì)特征，再高深的東西也會變得簡單起來，如同鄰家女孩般親切起來。本套 VCD力求返樸歸真，用深入淺出的語言和實例還原六西格瑪?shù)谋緛砻婺?，讓您見識 6Sigma的巨大威力！★教材特點由曾在日、韓、澳洲等地接受過系統(tǒng)廠務(wù)訓(xùn)練，且有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師精心開發(fā)；注重實務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性；對生產(chǎn)、采購、品控、倉務(wù)等方面見解獨到，論述精辟；將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流?！镏v師簡介金一鳴GEC授權(quán)講師，曾在國際著名的外資企業(yè)（世界 500強）擔任質(zhì)量經(jīng)理和培訓(xùn)講師等職務(wù)。工學(xué)學(xué)士和 MBA，6Sigma質(zhì)量管理黑帶（資深）金先生曾為一些著名企業(yè)實施質(zhì)量管理系列培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)了大量的質(zhì)量管理工作人員和非質(zhì)量經(jīng)理的管理人員。其培訓(xùn)風(fēng)格嚴謹認真、生動，廣受學(xué)員的好評。他的客戶包括安費諾電子、麥科特山陽、蒙特利等企業(yè)?！镞m合對象推行和開展六西格瑪管理法企業(yè)的所有員工期望提高企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量水平的企業(yè)人士對六西格瑪管理法有興趣的各行業(yè)人士★培訓(xùn)受益本套VCD將幫助您和您的企業(yè)——了解企業(yè)實施 6Sigma質(zhì)量管理的前提條件及可達到的作用；——掌握6Sigma 的質(zhì)量方法DMAIC和DFSS；——掌握6Sigma 在企業(yè)經(jīng)營的三個層面上的實施重點；——明確6Sigma 的戰(zhàn)略部署及參與者的角色；——掌握如何測量 6Sigma的實施效果；——了解6Sigma 質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理的區(qū)別。課程目錄第一講什么是6Sigma16Sigma 質(zhì)量方法的起源26Sigma 質(zhì)量管理方法的定義36Sigma 管理系統(tǒng)的定義46Sigma 實際情況的模擬案例5Sigma值計算的基本公式正態(tài)分布數(shù)據(jù)的特性76Sigma 質(zhì)量方法包括DMAIC和DFSS86SigmaMAIC 的8個完整階段9MAIC的基本階段106Sigma 質(zhì)量方法案例11Sigma 方法的對稱性第二講如何在企業(yè)中推行 6Sigma管理方法1實行6Sigma質(zhì)量方法是滿足客戶需要的重要途徑缺陷成本在不同的質(zhì)量水平下與銷售額的關(guān)系質(zhì)量成本組成企業(yè)經(jīng)營的三個層面56Sgima 在三個層面上的實施重點66Sigma 戰(zhàn)略部署76Sigma 質(zhì)量管理中參與者的角色8在企業(yè)中開展6Sigma的六個階段員工親自做質(zhì)量提高項目測量6Sigma的實施效果實行6Sigma質(zhì)量管理的前提條件及可達到的作用6Sigma管理與全面質(zhì)量管理的比較品質(zhì)管理