月度不良質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告【范本模板】

不良質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與解析報(bào)告一、成本統(tǒng)計(jì)本月銷售收入：萬(wàn)元不良質(zhì)量成本額：元所占比率：％單位:元內(nèi)部不良成本外面不良成本

本月發(fā)生數(shù)今年累計(jì)項(xiàng)目占％金額占%金額報(bào)廢損失不合格品的返修、運(yùn)輸花銷生產(chǎn)停工、返工的各項(xiàng)花銷初檢不合格復(fù)檢的花銷合計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物料報(bào)廢的損失工程延期產(chǎn)生的人工花銷現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的人工花銷質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備降價(jià)的損失辦理客戶投訴產(chǎn)生的花銷設(shè)備召回的損失花銷客戶索賠花銷合計(jì)不良質(zhì)量成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)解析圖：金額(元)140012001000

93%100%36%66%800600400200項(xiàng)目0報(bào)質(zhì)停返質(zhì)質(zhì)損廢量工工量量失損事?lián)p損處事費(fèi)失故失失罰故處處理理費(fèi)費(fèi)第1頁(yè)共3頁(yè)總結(jié)：由圖示，本月不良質(zhì)量成本損失主要來(lái)自G30—71防凍液的原資料乙二醇在儲(chǔ)蓄過(guò)程中碰到污染造成報(bào)廢，并由此以致返工、停工、質(zhì)量事故辦理等損失，以上不良質(zhì)量成本合計(jì)3319元，占本月銷售額的0.17％。2、原因解析:環(huán)境資料人員質(zhì)量意識(shí)差因未能按程序流程操作果圖資料污染分析防范措施單薄未對(duì)要點(diǎn)設(shè)備儲(chǔ)料罐加以控制，造成使用錯(cuò)誤方法設(shè)備影響產(chǎn)品污染的主要原因?yàn)椋?、未對(duì)要點(diǎn)設(shè)備加以嚴(yán)格控制,操作者未經(jīng)培訓(xùn)或未經(jīng)授權(quán)造成設(shè)備操作失誤；2、工人質(zhì)量意識(shí)不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按程序流程進(jìn)行操作；3、原資料在投料前，質(zhì)檢員未對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)；結(jié)論第2頁(yè)共3頁(yè)1、對(duì)付要點(diǎn)設(shè)備加以嚴(yán)格控制,設(shè)備操作者應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，并建立授權(quán)體系,非授權(quán)人員不得進(jìn)行設(shè)備操作；2、趕忙擬定質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，召集所有生產(chǎn)一線員工進(jìn)行全面質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行糾有關(guān)核查，對(duì)培訓(xùn)收效進(jìn)行評(píng)估;正3、完滿質(zhì)量管理制