車間班組長個人工作總結(jié)

Word———車間班組長個人工作總結(jié)班組長是一個集體的領(lǐng)頭羊，要以身作則，做任何事情都要做的好，給組員們樹立良好的榜樣。下面是我給大家整理的車間班組長個人工作總結(jié)，盼望大家喜愛！

車間班組長個人工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間，__個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，__線和__線基本始終開車，這__個月的工作經(jīng)受，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多管理學(xué)問和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，樂觀進(jìn)取，一絲不茍，平常主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。

二、班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者，也應(yīng)當(dāng)是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、平安規(guī)范的肯定要準(zhǔn)時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要準(zhǔn)時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊精神，對安排的工作斤斤計較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組確定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務(wù)，發(fā)覺組員有心情時要準(zhǔn)時溝通。

以上是本人對本職工作的一點熟悉，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將連續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。

車間班組長個人工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間20__年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。20__年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、平安工作

總結(jié)20__年的工作，班組也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在20__年的工作里我將找出20__年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20__年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時候帶老師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能消失在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點檢

對員工設(shè)備點檢力量進(jìn)行時常的檢查和測驗，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！

車間班組長個人工作總結(jié)篇3

隨著20__年末的到來，我也最終能臨時在工作中緩一緩了?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r間，為了能在這一年的最終取得一個好成果，全部部門的同事都在舍命的努力。我作為__部門的.班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆忙忙忙。每次結(jié)束了管理的工作，我又會到比較忙的崗位去一起個工作，關(guān)心各個崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成果，我感到自己的努力也得到了回饋。

如今，20__年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有很多不足的地方，為此，在對這一年進(jìn)行的仔細(xì)的反思和回顧后，我對自己在20__年的工作做如下總結(jié)：

一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則

作為__車間__組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必需時刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我仔細(xì)的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，仔細(xì)在工作會議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的方案支配，并確立的好工作目標(biāo)，準(zhǔn)時且嚴(yán)格的落實到隊伍中去。

在日常中，我也不忘樂觀的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持充分的工作樂觀性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱忱，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦袠酚^前進(jìn)。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

隨著市場的變化以及公司的進(jìn)步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中，我始終在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工樂觀的教育和管理，我自己也會樂觀的去檢查，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ饕?，我?zhǔn)時的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我樂觀的保持與質(zhì)檢部門同事的溝通，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并準(zhǔn)時的更新自己！且在加強(qiáng)了自己的熟悉后，我會準(zhǔn)時的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查，保證產(chǎn)品能順當(dāng)?shù)母鶕?jù)工作要求完成！

三、管理和不足

作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作?；仡欉@一年，我總是能準(zhǔn)時的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能根據(jù)員工的閱歷和工作力量支配適合的工作。這讓我們班組在工作中有了許多的成長。也能更好的完成工作任務(wù)。

但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關(guān)懷大家。班組的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)僅僅只是管理，我應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個更加有活力，更加暖和、團(tuán)結(jié)的集體！在今后，我肯定好好反思，自己的問題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！

車間班組長個人工作總結(jié)篇4

在20__年的工作中，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度支配的任務(wù)順當(dāng)完成，同時不忘對自己的進(jìn)行充電，堅持每天學(xué)習(xí)一小時，參與不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓自己的力量得到提升，現(xiàn)在將自己在20__年的工作總結(jié)一番，展望20__年的工作。

一、管理工作

為了讓每一位員工都參加進(jìn)行車間的管理，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時制定獎懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護(hù)對象，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的了解。

在工作一段時候之后，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)行檢修，查出會消失問題的地方，準(zhǔn)時向上級匯報，支配時間進(jìn)行修理，讓車間的生產(chǎn)更加順當(dāng)。

在年初公司提倡讓我們工作環(huán)境更加潔凈無塵，我們車間樂觀響應(yīng)這一號召，就此建立了檢查小組，同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃。

二、個人工作

在上半年時間我沒有由于其他工作分心，而是充分規(guī)劃好自己的時間，在工作的時間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程樂觀熬煉自己的工作力量，了解工作中會消失的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的時間思索解決的方法。

三、學(xué)習(xí)方面

在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長，我就必需要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的特長，傾聽別人的工作閱歷，補足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志，了解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴(kuò)大理論學(xué)問的儲備；在其他方面參與對管理力量的培訓(xùn)，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團(tuán)結(jié)在一起建設(shè)更加強(qiáng)大的集體。

四、不足之處

工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)受，還是有許多缺點，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就打算一件事情，沒有經(jīng)過認(rèn)真地思考；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等。

在20__年的工作中我明白了人就是這樣一步一步熬煉出來的，現(xiàn)在我對自己布滿了信念，經(jīng)過艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后，我肯定會表現(xiàn)得更加的精彩，無論是在那一個方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。

車間班組長個人工作總結(jié)篇5

本人于20__年9月來我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的關(guān)心與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20__年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負(fù)著員工的生命平安的重任。特殊是在公司籌建過程中，對于平安工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的樂觀帶領(lǐng)下一工序漸漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、樂觀參加車間改善活動。生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，在公司籌建以來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中消失的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2、質(zhì)量掌握方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。

3、平安生產(chǎn)方面。平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是