龍湖成本預(yù)算管理制度

目錄一、總則二、房地產(chǎn)本管理職（一）集團(tuán)部的成本理職責(zé)（二）開發(fā)業(yè)的成本理職責(zé)三、房地產(chǎn)本監(jiān)控（一）成本控系統(tǒng)（二）成本控的要求四、房地產(chǎn)發(fā)環(huán)節(jié)的本控制（一）立項(xiàng)節(jié)的成本制（二）規(guī)劃計(jì)環(huán)節(jié)的本控制（三）施工標(biāo)環(huán)節(jié)的本控制（四）施工程的成本制（五）工程料及設(shè)備理（六）竣工付環(huán)節(jié)的本控制（七）工程算管理（八）其他節(jié)的成本制五、附則萬科企業(yè)股XX房地產(chǎn)成本理制度（討論稿）一、總則1/

1為了強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制本制度。2成本理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)X操為手段，提高濟(jì)效益為的。3成本控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本控系統(tǒng)，力降低成，提高經(jīng)效益。二、房地產(chǎn)本管理職（一）集團(tuán)部的成本理職責(zé)1制定修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)情況，對(duì)本實(shí)行制監(jiān)控。2進(jìn)行地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作策參考；持對(duì)國家關(guān)法規(guī)政和集團(tuán)成管理環(huán)境了解，協(xié)房地產(chǎn)公爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、理有關(guān)政性問題。3組織方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策合理配置源，幫助地產(chǎn)公司好項(xiàng)目前策劃中的本控制。項(xiàng)審查的點(diǎn)是：◆立項(xiàng)資料否齊全、X；◆市場(chǎng)定位否明確、當(dāng)；◆投資成本算是否經(jīng)、合理；◆投資回報(bào)否符合集利潤目標(biāo)求；◆投資風(fēng)險(xiǎn)否有效控。4跟蹤落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報(bào)表；分析、結(jié)項(xiàng)目成控制情況協(xié)助、督各開發(fā)企做好項(xiàng)目作過程中成本控制作。5建立本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按求將有關(guān)見反饋給開發(fā)企業(yè)6組織團(tuán)成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣集內(nèi)外成本理經(jīng)驗(yàn)，求降低成的有效途，促進(jìn)集成本管理平的提高7根據(jù)理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管的規(guī)X性提審計(jì)意見并結(jié)合項(xiàng)收益情況考核項(xiàng)目成本降低、投入產(chǎn)率、投資回率等指標(biāo)8逐步行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。2/

（二）開發(fā)業(yè)的成本理職責(zé)1認(rèn)真行集團(tuán)成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。2根據(jù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，出立項(xiàng)建和開發(fā)設(shè)，并按要向集團(tuán)總提交立項(xiàng)行性報(bào)告履行立項(xiàng)批程序。3規(guī)劃計(jì)階段，應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃計(jì)既符合X，體現(xiàn)成本制的意識(shí)要求。4客觀認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分成本費(fèi)用制指標(biāo)，實(shí)降低成技術(shù)組織施。5遵循本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對(duì)可控本、變動(dòng)本和成本常偏差實(shí)有效監(jiān)控保證將成控制在目成本X圍內(nèi)。6正確理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努縮短開發(fā)期，嚴(yán)格制項(xiàng)目的量成本和間費(fèi)用，速投資回，提高投回報(bào)率。7組織目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)表等有關(guān)料。堅(jiān)持本報(bào)告制，保證成信息交流及時(shí)、有。8熟悉掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資，提高成控制的預(yù)性，努力求降低成費(fèi)用的途。9定期不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報(bào)報(bào)集團(tuán)總財(cái)務(wù)部。三、房地產(chǎn)本監(jiān)控（一）成本控系統(tǒng)1根據(jù)團(tuán)的管理體制，集團(tuán)建立總部以管理監(jiān)控為中心、各開發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)成本監(jiān)控統(tǒng)。實(shí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)負(fù)責(zé)、各能部門具實(shí)施的運(yùn)機(jī)制。2各監(jiān)中心應(yīng)樹立全員成本意識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行全過程監(jiān)控。3各開企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要和項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置審算部、工程部、財(cái)務(wù)部等成本管理職能部門或崗位，證成本控工作的順進(jìn)行（二）成本控的要求制度建設(shè)3/

1根據(jù)理的需要，各房地產(chǎn)公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度，并報(bào)集團(tuán)總部備案：◆成本管理任制及監(jiān)程序；◆計(jì)劃管理度包括指標(biāo)定額、考管理辦法)；◆招、投標(biāo)理制度；◆合同管理度；◆工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理、現(xiàn)、工程盤、竣工驗(yàn)移交)管理制；◆預(yù)決算包括概算設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算、款撥付)管理制；◆費(fèi)用控制度；◆材料設(shè)備理制度。以上制度，單位可分制定也可合制定。2集團(tuán)部應(yīng)不斷總結(jié)各開發(fā)企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理制度。計(jì)劃管理1各開企業(yè)應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況：◆開發(fā)產(chǎn)品本計(jì)劃按完全成本徑)；◆期間費(fèi)用劃；◆降低成本術(shù)組織措計(jì)劃。2成本劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確先進(jìn)、可，盡量數(shù)化、圖表。3各開企業(yè)應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。分析檢查1各開企業(yè)在成本控制過程中，應(yīng)定期、按開發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其果進(jìn)行分，以及時(shí)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教，做好下步成本控工作。分的重點(diǎn)是◆計(jì)劃及其行情況；◆實(shí)際成本預(yù)算成本計(jì)劃成本比差異及原因；◆分析期內(nèi)制措施、果、存在題及改進(jìn)見、對(duì)策4/

評(píng)價(jià)、結(jié)論提示。2集團(tuán)部根據(jù)管理需要，應(yīng)按項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。信息交流1應(yīng)報(bào)團(tuán)總部的常規(guī)性成本資料主要包括：項(xiàng)目基本情；◆按會(huì)計(jì)制規(guī)定應(yīng)編的成本核報(bào)表；◆成本動(dòng)態(tài)況及其分資料；◆當(dāng)?shù)卣呤召M(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)、依據(jù)及策的適用限、收費(fèi)門。2按例管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)集團(tuán)總部：◆當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)政策的大調(diào)整；◆成本超降占單項(xiàng)工成本總額10%以上、占其本身預(yù)成本或計(jì)成本以的的項(xiàng)目事件(包括停、嚴(yán)重工、重大計(jì)變更、劃外增減目、現(xiàn)場(chǎng)證、工程量事故等素影響造成的成本、減項(xiàng)目事件)；◆合作條件改；◆補(bǔ)交地價(jià)3各開企業(yè)應(yīng)建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四、房地產(chǎn)發(fā)環(huán)節(jié)的本控制（一）立項(xiàng)節(jié)的成本制1各單新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽證討論通過《可行性究報(bào)告》應(yīng)具備地基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境其發(fā)展趨、合作方背景、作方式及件、初步劃設(shè)計(jì)方、開發(fā)節(jié)及市場(chǎng)定等基礎(chǔ)內(nèi)外，還須括以下內(nèi)容：◆成本費(fèi)用算和控制標(biāo)及措施◆投資及效測(cè)算、利體現(xiàn)安排◆稅務(wù)環(huán)境其影響；◆資金計(jì)劃◆《競(jìng)投方》（僅限標(biāo)、拍賣目）；◆投資風(fēng)險(xiǎn)估及相應(yīng)對(duì)策；◆項(xiàng)目綜合價(jià)意見。5/

2《可性研究報(bào)告》應(yīng)至少在立項(xiàng)聽證會(huì)前提前一周上交集團(tuán)總部。3若項(xiàng)立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重向集團(tuán)總提交《立申請(qǐng)》。4招標(biāo)拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破集團(tuán)批準(zhǔn)的最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)資金成本5招標(biāo)拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總部律師審核后正式簽署。（二）規(guī)劃計(jì)環(huán)節(jié)的本控制1規(guī)劃計(jì)單位的選擇由各開發(fā)單位自行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則：◆能由集團(tuán)部完成的劃設(shè)計(jì)工，應(yīng)由集內(nèi)部自行成；◆需委托XX進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。2總體劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案證會(huì)”審，獲通過方可進(jìn)入一設(shè)計(jì)階（如單體計(jì)、擴(kuò)初計(jì)、施工設(shè)計(jì)）。每一段都必須求設(shè)計(jì)單出具《設(shè)概（預(yù)）》，并在上一階段概（預(yù)）進(jìn)行認(rèn)真分析、較的基礎(chǔ)，編制我的《建造本概（預(yù)算》，確各成本單的控制目，并以此控制下階段的設(shè)。3施工設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原上不得突我方編制《建造成預(yù)算》。4設(shè)計(jì)工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包建成后的業(yè)管理成）等進(jìn)行審，提出確的書面查意見，督促設(shè)計(jì)位進(jìn)行修正，避或減少設(shè)不合理甚失誤所造的投資損浪費(fèi)。（三）施工標(biāo)環(huán)節(jié)的本控制1除壟性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。2主體工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。3應(yīng)組設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)X圍、標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條等進(jìn)行詳、具體的劃，擬訂書，開展標(biāo)活動(dòng)；投標(biāo)單位就其資質(zhì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)量、以往工項(xiàng)目和工管理水等進(jìn)行現(xiàn)考察，提書面考察見；對(duì)投情況進(jìn)行評(píng)估，出書面評(píng)意見。4同等件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。5凡投額超過人民幣萬元工程項(xiàng)目若采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的文備忘。6零星程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。6/

7壟斷質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。8施工同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)概念應(yīng)清，不得因程緊而不合同就開。9應(yīng)建健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。10、包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。（四）施工程的成本制現(xiàn)場(chǎng)簽證1現(xiàn)場(chǎng)證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。2現(xiàn)場(chǎng)證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理員共同簽，其中甲預(yù)算人員須對(duì)工程、單價(jià)、工量負(fù)責(zé)關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)證的具體審批程與權(quán)限，各開發(fā)企自行制定3現(xiàn)場(chǎng)證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、程量必須楚明了，改后的簽及復(fù)印件得作為結(jié)依據(jù)。4凡實(shí)造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦任何簽證5因業(yè)要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)單位和我有關(guān)負(fù)責(zé)認(rèn)可后，可辦理，理過程中須對(duì)照有設(shè)計(jì)、施或售樓合同，明經(jīng)濟(jì)責(zé)任杜絕盲目證。我方計(jì)變更的批權(quán)限由開發(fā)單位據(jù)自身實(shí)情況確定。工程質(zhì)量與理1項(xiàng)目工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所理工程的工單位和貨商無利關(guān)系。2工程量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查分析事故因，提交故情況報(bào)及防患措，明確事責(zé)任并督責(zé)任單位按照質(zhì)檢部門認(rèn)的書面處方案予以實(shí)。事故告與處理案應(yīng)一并檔備案。3應(yīng)特重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共參加并辦書面手續(xù)凡未經(jīng)驗(yàn)簽證的，要求施工位不得隱和進(jìn)入下工序施工。隱蔽程驗(yàn)收記按順序進(jìn)整理，存工程技術(shù)案。工程進(jìn)度款1原則不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的，并在工程度款支付到工程造時(shí)開始扣預(yù)付備款。2工程度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：◆施工單位月報(bào)送施進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度成月報(bào)表7/

◆工程、預(yù)部門會(huì)同理人員，照施工合及進(jìn)度計(jì)，審核工進(jìn)度內(nèi)容完工部位主體結(jié)構(gòu)及隱蔽程部分須供照片）工程質(zhì)量明等資料◆預(yù)算部門理復(fù)核工價(jià)值量；◆經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后按關(guān)批準(zhǔn)程付款并登付款臺(tái)帳3應(yīng)要施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算XX以便為方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。4工程度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%，原則上停止付款預(yù)留至少工程尾和5%?？?，以便掌最終結(jié)算動(dòng)權(quán)。（五）工程料及設(shè)備理1項(xiàng)目工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙和乙供，在工程施承包合同加以明確2甲方找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備應(yīng)實(shí)行甲或甲定乙，其余實(shí)乙供；3實(shí)行供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費(fèi)。4應(yīng)按程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。5甲供料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。質(zhì)量、價(jià)、供貨時(shí)均能滿足求的前提，應(yīng)比照列條件擇確定供貨位：◆能夠?qū)嵭袖N或定金低的供貨；◆愿意以房抵材料款且接受正樓價(jià)的供商；◆能夠到現(xiàn)安裝，接驗(yàn)收合格再付款的貨商；◆售后服務(wù)信譽(yù)良好供貨商。6工程理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)手續(xù)，妥保管。對(duì)符合要求，應(yīng)及時(shí)貨并通知?jiǎng)?wù)部拒絕款。7《采合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損的，供貨必須承擔(dān)賠責(zé)任。8各單必須建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人成材料采全過程的為。9對(duì)于供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限X圍內(nèi)抽樣板，進(jìn)行樣，并盡采取我方價(jià)的措施同時(shí)在材和設(shè)備進(jìn)時(shí)應(yīng)要求具檢驗(yàn)合證。10、料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8/

11、供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢證明以及算清單，審算、財(cái)部門審核誤后，方辦理結(jié)算（六）竣工付環(huán)節(jié)的本控制1單項(xiàng)程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。2設(shè)計(jì)工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明”應(yīng)由施單位、監(jiān)單位和物公司同時(shí)署。3凡有響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改到復(fù)驗(yàn)合。因施工位原因延工程移交給我方造經(jīng)濟(jì)損失，要按合追究其責(zé)任。4工程交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單的保修X圍、修責(zé)任(包括收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰施等。5采取次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。6甲方租售承諾先行墊付的屬保修X圍費(fèi)用，應(yīng)工程承包同中便明有乙方承。（七）工程算管理工程竣工結(jié)應(yīng)具備以基本條件◆符合合同協(xié)議）有結(jié)算條款規(guī)定；◆具備完整效的質(zhì)量定結(jié)果和合規(guī)X要的竣工驗(yàn)收資料；◆項(xiàng)目設(shè)計(jì)更、現(xiàn)場(chǎng)證及其他關(guān)結(jié)算的始資料齊；◆工程遺留題已處理畢；◆施工單位算書按要編制，所資料齊全2工程算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一般只能作為考。3必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算。4審算門應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造