員工管理利器-積分制管理

員工管理利器——積分制管理勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。積分制管理的定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。2003兩千多萬(wàn)，年收入成倍增加，創(chuàng)造了印刷行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的奇跡，為了能夠讓大家更好地理解積分制管理方法，我們將積分制管理的作用總結(jié)出來(lái)，主要包括以下幾點(diǎn)：一、積分制管理增加了制度的執(zhí)行力的積分。不僅如此，對(duì)于忠實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的員工還可以得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。積分制管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化，對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。二、積分制管理滿足了員工的精神追求值，以成就感來(lái)滿足自己的精神需求，許多老板往往沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。關(guān)注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。三、積分制管理解決了分配上的大鍋飯問(wèn)題白“大鍋飯”的弊端，也還是選擇了平均分配，者著實(shí)是一件令人頭痛的事情。人群傾斜。例如湖北群藝的操作方法：每年年底時(shí)，當(dāng)年積分前20%的員工可以得到比其他人更多的過(guò)年物資，積分排名最后10人平時(shí)的表現(xiàn)來(lái)決定的四、積分制管理為老板節(jié)省管理成本積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：積分第一20五、積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成2050505000100005050020分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。速形成了健康的企業(yè)文化。六、積分制管理全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時(shí)還可以得到2分積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工主動(dòng)清理垃圾，每次可得到31205001000**和積極性。好的效果還將會(huì)不斷加強(qiáng)，助推您的企業(yè)不斷進(jìn)步、不停飛躍！七、積分制管理為老板節(jié)省管理成本積分制管理方法為老板節(jié)省管理成本主要表現(xiàn)在以下方面：完全沒(méi)有必要的。因?yàn)?，所有論大家的分有?/p>