總承包與各方的協(xié)調(diào) 配合 管理

總承包與各方的協(xié)調(diào)配合管理協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系在施工進(jìn)程中將經(jīng)過監(jiān)理單位、設(shè)計單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，經(jīng)過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要措施：企業(yè)信譽高的分包單位；合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求；處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好關(guān)于分包單位的考察工作。進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會簽并且報設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)后才能指導(dǎo)現(xiàn)場予以積極配合。針關(guān)于每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議都要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。等各方的密切配合保證施工進(jìn)程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)本工程的設(shè)計風(fēng)格。協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工進(jìn)程中一切的施工方案均要在施工前規(guī)則的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。依照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完備后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制（合同管理和資料管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并且依照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。總承包風(fēng)險管理及應(yīng)急措施本工程總承包項目風(fēng)險管理猶如下特點：1）承包復(fù)雜得多，風(fēng)險量大得多。因此，總承包項目風(fēng)險管理的難度必然更大。特別是本工程涉及多個專業(yè)分包及甲方的專業(yè)分包部分。社會性：總承包項目風(fēng)險管理所涉及的利益相關(guān)者多，相關(guān)關(guān)系十分復(fù)的不良影響。全局性：從事總承包項目風(fēng)險管理是承包者從全進(jìn)程（全局）的觀點出理、事先預(yù)控?？偝邪椖匡L(fēng)險管理的進(jìn)程控制總承包項目風(fēng)險的識別難度大：原因是要識別眾多階段的風(fēng)險，涉及范管理的最具特點、也是重點和難點之進(jìn)程。性方法的應(yīng)用。巨大的經(jīng)濟(jì)意義?？偝邪椖匡L(fēng)險監(jiān)控中需要編制大量附加的風(fēng)險應(yīng)關(guān)于計劃：這是因為在附加的風(fēng)險應(yīng)關(guān)于計劃?？偝邪椖康慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險點：總承包項目風(fēng)險識別的重點是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，且一切風(fēng)險均可導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)果。市場為導(dǎo)向，即時反饋市場信息，以便能更好的進(jìn)行材料的部署。資金風(fēng)險：關(guān)于工程的資金配置特別是前期的啟動資金，以公司為龍頭，影響，嚴(yán)格按國家要求進(jìn)行發(fā)放。傳統(tǒng)的設(shè)計與施工分離：單一進(jìn)行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工設(shè)計單位的聯(lián)系。行負(fù)責(zé)，合同簽定前必需經(jīng)過會審及報批，合同簽定后必需進(jìn)行交底。總承包項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理措施作為總承包單位，不但要在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到要求，更主要的是要在軟件提高風(fēng)險意識。要深刻認(rèn)識風(fēng)險關(guān)于工程總承包項目的危害性，工程總承別，可靠評估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險管理計劃、決策、控制和監(jiān)督。法抵御風(fēng)險，依法進(jìn)行融資和結(jié)算等。實施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行大學(xué)習(xí)，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。積極采取技術(shù)性關(guān)于策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留總承包項目風(fēng)險：依法規(guī)避某些可能造成風(fēng)險的行為，也是風(fēng)險回避的有效關(guān)于策。三個：防止風(fēng)險因素出現(xiàn)；減少已存在風(fēng)險因素；減低風(fēng)險事件發(fā)生概率。人、合伙人、投資人、供應(yīng)商等?？偝邪椖孔粤麸L(fēng)險關(guān)于策。即將有些不太嚴(yán)重的已知風(fēng)險造成的損失準(zhǔn)備、預(yù)防方面事選預(yù)控到位，以便出現(xiàn)問題時及進(jìn)控制與處理。分包方的選擇位外，另設(shè)一至兩家備用單位，在一家實力出現(xiàn)問題時，即時補充到位。關(guān)于分包方的考察必需嚴(yán)格按公司相關(guān)要求，招投標(biāo)工作必需公平、公正，不得弄虛作假。本工程具有設(shè)計復(fù)雜、工期長、造價高的特點，在項目啟動階段，必需關(guān)于施工中的困難召集項目部人員進(jìn)行認(rèn)真分析，保證啟動資金到位；同時，公司財務(wù)部在工程施工中隨時與項目部保持聯(lián)系，準(zhǔn)備部分備用資金，在項目部發(fā)生資金困難的情況時即時實充。施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)在工程實施進(jìn)程中建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理、施工等單位都是為了一個共通的目標(biāo)，即保證工程建設(shè)按期、優(yōu)質(zhì)投入生產(chǎn)使用，各方協(xié)調(diào)措施成立現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，實行網(wǎng)絡(luò)化管理。建立例會制度，每周一次協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位及監(jiān)理單位參加，關(guān)于進(jìn)度、資金、勞力、機械、材料等統(tǒng)一協(xié)調(diào)。尊重建設(shè)單位、監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，認(rèn)真關(guān)于待他們在施工中指出的問題，積極整改。遇到雙方意見不一致時，要耐心解釋、協(xié)商，并且達(dá)到共識。加強職工道德教育，牢固確立“一切為用戶服務(wù)，一切服從項目與駐工地監(jiān)理單位的協(xié)作與配合作提交核定，并且在實施進(jìn)程中接受其監(jiān)督。我們將和建設(shè)單位、監(jiān)理方共通按各控制點考核工程進(jìn)展情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同中規(guī)則的規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按圖施工，關(guān)原材料、設(shè)備在自檢的基礎(chǔ)上，還將接受建設(shè)單位的監(jiān)督。積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理做好施工現(xiàn)場各項管理工作和各方與設(shè)計單位的協(xié)作與配合關(guān)于配屬隊伍的管理合同管理資質(zhì)等級等各方面進(jìn)行全面考察，確保重要生產(chǎn)要素的質(zhì)量。施計劃，以此有效的關(guān)于工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。能實施，加強施工方案的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，杜絕施工的隨意性。量不僅契合設(shè)計要求還要滿足建設(shè)單位的要求。關(guān)于配屬隊伍的協(xié)調(diào)及指令施