團隊建設管理能力提升方案_第1頁
團隊建設管理能力提升方案_第2頁
團隊建設管理能力提升方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

團隊建設管理能力提升方案不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。6個方面：1、選好合適的人組成團隊。團隊，無非需要人來組成。沒有合適的人選，隨意搭配組建，整個團隊的戰(zhàn)斗力就不會很強。所以要從性格、專業(yè)、學歷、能力、資歷等方面綜合考慮，盡量選用各方面比較相似、專業(yè)互補或相似（根據(jù)不同工作而定）、理念相同的人才組成團隊。2、確立共同的目標。一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向,希望所在，也是展開其他工作的基礎。3、分工與協(xié)作標，也是加強成員責任的基本要求。4、保持良性的溝通誤解和沖突的發(fā)生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利于團隊內(nèi)部的精誠團結，氣氛和諧，又有助于與外部加強聯(lián)系，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產(chǎn)生的信息，并加以合理利用和疏導。5、完善團隊的績效考核6、建立良好的監(jiān)督和獎勵機制。團隊的建設，不能讓員工只說好的，每次的溝通交流，可以讓大家談談團隊成員之間存在哪些問題，如做事方式等，不斷促進團隊成員的成長

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論