項目部施工員個人總結(jié)

項目部施工個人總結(jié)總結(jié)是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析，為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書面材料天為大家精心準備了項目部施工員個人總結(jié)，希望對大家有所幫助項目部施工個人總結(jié)農(nóng)科院改擴建工程從年月10日開工至此，已年滿一年有余抱著提高自己改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。農(nóng)科院改擴建項目是林總在的第一個項目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視，由于第一次在施工，不太了解建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況林總堅持工作第一線總體掌握項目的大方向大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。我有幸能在這個項目上參與建設(shè)參與安裝工程的施工內(nèi)心感到很自豪安裝工程服務(wù)于整個土建工程如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出1/9

問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣利于問題的盡快解決并能獲得建設(shè)單位的認可和信任在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價做到心里有數(shù)綜合考慮材料和勞動力成本。第二為了有效的管理工作根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力把他們的積極性調(diào)動起來盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。第三、安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作平時開會多講多要求開會講安全并簽字落實責任在具體施工時再檢查在實際施工中取得了一些小的成績今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí)、升華。第四今年有幸參加信息化管理工作這對我來講有很大的2/9

挑戰(zhàn)性在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作學(xué)到了一些新的知識使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨此信息化的管理上有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。第五平時收集一些施工影像資料對全過程施工的有了更深一層的認識能反思一些自己的工作不完善的地方整個施工過程的比較有明顯的感性認識如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋通過照片的比較能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣通過照片的對比能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，知道下一步的工作。在緊張的工作之余為了提高自己的業(yè)務(wù)水平把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。各項工作順利開展的同時也認識到自己還有很多不足之處在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤在為項目部建言獻策上缺少主動性個人能力還有待提高等本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質(zhì)的提高。在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)取得了一定的進步但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全3/9

面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。項目部施工個人總結(jié)本人自20xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔任施工員工作年來能獨立建筑工程施工員工作有條不紊的完成因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：一、工程質(zhì)管理。作為工程施工人員不但要用到大量的專業(yè)知識還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺做好事前控制工作預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動結(jié)合工程實際國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查保每道工序合格合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)4/9

導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析便于工作的持續(xù)改進天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平按時向公司提交周報月報將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。通過自身的不斷學(xué)習(xí)人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。二、工程竣圖編制。對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進入竣工圖工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。三、努力學(xué)，提高自身養(yǎng)。隨著時間的推移技術(shù)的不斷進步我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明與此同時我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣?/9

員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。四、不足與進。在日后的施工管理工作中人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理注重員工技能的培養(yǎng)以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！項目部施工個人總結(jié)我現(xiàn)任xx公司擔任施工員一職，來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時我也完善了自身也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、執(zhí)行崗職責6/9

作為項目部的管理人員我重視控制工程的施工質(zhì)量與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)動配合安全科完成各項安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本重要以下幾個方面闡明：1、工程質(zhì)量管理以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底給班組人員在思想上給予重視在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度安全要求為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負責人的培訓(xùn)在每次的會議上針對施工配合存在的問題我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分；二、工作中在的問題1、自身方面有時對問題考慮不夠全面目的聽從施工班組的意見沒有更清楚沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論從而造成了不必要7/9

的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控也就形成安排工作難現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用施工班組做到獎罰分明形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面由于施工經(jīng)驗依然有著不足施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握取能更好的把施工規(guī)范運用