加油站監(jiān)理竣工資料

檔號(hào)順序號(hào)內(nèi)蒙古加油油站工程程監(jiān)理歸檔資資料共一卷卷第第一卷編制單位：：濮陽(yáng)市市奧特工工程造價(jià)價(jià)咨詢(xún)有有限公司司內(nèi)蒙古古監(jiān)理部部編制日期：：20111年77月建設(shè)單位：：中國(guó)石石油化工工股份有有限公司司內(nèi)蒙古古臨河分分公司密級(jí)：保保管期限限：共一卷第一卷編制單位：：濮陽(yáng)市市奧特工工程造價(jià)價(jià)咨詢(xún)有有限公司司內(nèi)蒙古古監(jiān)理部部編制人人：南松松磊審核人人：王誠(chéng)誠(chéng)建設(shè)單位：：中國(guó)石石油化工工股份有有限公司司內(nèi)蒙古古臨河石石油分公公司順序號(hào)文件編號(hào)責(zé)任者文件材料題題名日期份數(shù)備注1/濮陽(yáng)奧特竣工資料編編制說(shuō)明明2011．．7．11512/濮陽(yáng)奧特巴彥淖爾陜陜壩三號(hào)號(hào)站加油油站改造造工程建建設(shè)項(xiàng)目目監(jiān)理合合同2010．．0813/濮陽(yáng)奧特監(jiān)理規(guī)劃2010．．1014/濮陽(yáng)奧特監(jiān)理細(xì)則2010．．1015/濮陽(yáng)奧特工作聯(lián)系單單2010．．1036/濮陽(yáng)奧特會(huì)議紀(jì)要2010．．1037/濮陽(yáng)奧特監(jiān)理通知2011．．10118/濮陽(yáng)奧特監(jiān)理周報(bào)2010．．10249/濮陽(yáng)奧特工程竣工總總結(jié)2011．．07110/濮陽(yáng)奧特質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告2011．．07111/濮陽(yáng)奧特監(jiān)理竣工資資料審查查表2011．．07112/濮陽(yáng)奧特卷內(nèi)備考表表2011．．071卷內(nèi)備考表表竣工資料編編制說(shuō)明明我濮陽(yáng)市奧奧特工程程造價(jià)咨咨詢(xún)有限限公司自自20110年88月份通通過(guò)中標(biāo)標(biāo)承擔(dān)了了內(nèi)蒙古古巴彥淖淖爾慶豐豐站加油油站的監(jiān)理任任務(wù)。該該工程已已經(jīng)竣工工并正式式投產(chǎn)。我單位對(duì)通通遼余糧糧堡加油油站改造造工程的的監(jiān)理資資料的編編制，是是依據(jù)《中中華人民民共和國(guó)國(guó)檔案法法》、《建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范（GGB/TT503328--20001）、《科科學(xué)技術(shù)術(shù)檔案卷卷構(gòu)成的的一般要要求》（GGB/TTQQ8822--89）、《石石油化工工工程建建設(shè)交工工技術(shù)文文件規(guī)定定》（SSH35503--20001）及及相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定進(jìn)行行編制、歸歸檔和組組卷。該竣工資料料的完成成得到了了中國(guó)石石油化工工股份有有限公司司內(nèi)蒙古古臨河石石油分公公司的大大力相助助，再次次表示衷衷心的感感謝。中國(guó)石化內(nèi)內(nèi)蒙古巴巴彥淖爾爾石油分分公司慶豐加油站站工程監(jiān)理規(guī)劃編制南松磊磊審核審批濮陽(yáng)市奧特特工程造造價(jià)咨詢(xún)?cè)冇邢薰颈O(jiān)理理部20011年7月月155日第一節(jié)總則根據(jù)本監(jiān)理理合同段段的具體體情況，按按照現(xiàn)行行監(jiān)理規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，以以及工程程建設(shè)的的一般規(guī)規(guī)律，編編制本工工程施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，用用以指導(dǎo)導(dǎo)本監(jiān)理理合同段段的監(jiān)理理工作。協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、承包包商及其其他方之之間的工工作關(guān)系系，確保保本監(jiān)理理合同段段的施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全三大大目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)以以及搞好好合同、信信息管理理使本工工程建設(shè)設(shè)成為優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、低低耗、文文明、安安全的優(yōu)優(yōu)良工程程。第二節(jié)工程概概況工程名稱(chēng)：：中國(guó)石石化內(nèi)蒙蒙古巴彥彥淖爾石石油分公公司慶豐豐加油站站工程投資：：國(guó)有資資金工程地點(diǎn)：：巴彥淖淖爾市慶慶豐街建設(shè)工期：：55天天建設(shè)單位：：中國(guó)石石化內(nèi)蒙蒙古巴彥彥淖爾石石油公司司施工單位：：巴市第二建建筑安裝裝有限公公司江西省安裝裝工程有有限公司司設(shè)計(jì)單位：：河南石石油勘探探局勘察察設(shè)計(jì)研研究院監(jiān)理單位：：濮陽(yáng)市市奧特工工程造價(jià)價(jià)咨詢(xún)有有限公司司9、質(zhì)量目目標(biāo)：合合格工程程10、進(jìn)度度目標(biāo)：：按合同同工期11、安全全目標(biāo)：：杜絕各各大傷亡亡事故，一一般事故故頻率小小于2‰‰。12、監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：業(yè)主主滿(mǎn)意度度達(dá)1000%，實(shí)實(shí)現(xiàn)零投投訴。第三節(jié)監(jiān)理工工作范圍圍和內(nèi)容容本工程的監(jiān)監(jiān)理工作作范圍為為建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同工工程承包包合同范范圍內(nèi)的的所有項(xiàng)項(xiàng)目，在在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中工程程量、工工程規(guī)模模調(diào)整或或設(shè)計(jì)變變更均屬屬本監(jiān)理理范圍。主要包括：：慶豐加加油站在在建工程程監(jiān)理服務(wù)期期：本標(biāo)標(biāo)段范圍圍內(nèi)所有有土建工工程從前前期準(zhǔn)備備到工程程缺陷責(zé)責(zé)任期結(jié)結(jié)束（缺缺陷責(zé)任任期為112個(gè)月月）本監(jiān)理標(biāo)段段的監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容是：：以監(jiān)理理依據(jù)為為準(zhǔn)繩，對(duì)對(duì)該工程程施工承承包合同同范圍內(nèi)內(nèi)的所有有項(xiàng)目的的質(zhì)量、工工期實(shí)行行全方位位全過(guò)程程監(jiān)理。一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段1、建立明明確的項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)和和建立健健全、嚴(yán)嚴(yán)格的規(guī)規(guī)章制度度；明確確總監(jiān)和和監(jiān)理人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)、分工工，向業(yè)業(yè)主遞交交總監(jiān)授授權(quán)書(shū)及及向總監(jiān)監(jiān)代表書(shū)書(shū)面授權(quán)權(quán)；建立立與業(yè)主主正常的的工作聯(lián)聯(lián)系渠道道。2、按監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定配備備齊全監(jiān)監(jiān)理設(shè)施施、各種種檢測(cè)，測(cè)測(cè)量設(shè)施施和儀器器，監(jiān)理理人員按按投標(biāo)承承諾到位位。3、組織監(jiān)監(jiān)理人員員熟悉工工程承包包合同文文件，進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查，對(duì)對(duì)沿線(xiàn)地地形、地地物、水水文地質(zhì)質(zhì)情況全全面掌握握。4、審核并并熟悉合合同段內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、說(shuō)說(shuō)明及文文件，并并將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題和處置置建議報(bào)報(bào)業(yè)主。5、參加同同業(yè)主主主持由監(jiān)監(jiān)理組織織的交樁樁和設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作，設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理理出具，會(huì)會(huì)審記錄錄由各方方確認(rèn)；；審查施施工承包包商提交交的復(fù)測(cè)測(cè)資料，沿沿線(xiàn)測(cè)量量標(biāo)志復(fù)復(fù)核無(wú)誤誤。6、根據(jù)施施工承包包合同審審查承包包商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系、技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系，核實(shí)實(shí)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、主主要管理理人員的的資格及及到位情情況。7、審查承承包商工工程分包包單位的的資質(zhì)證證書(shū)、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、安全全生產(chǎn)許許可證及及有關(guān)資資料，審審查其分分包合同同，認(rèn)證證其可行行后，由由總監(jiān)審審核并報(bào)報(bào)業(yè)主審審批。8、配合業(yè)業(yè)主審批批承包人人總體實(shí)實(shí)施性施施工計(jì)劃劃，施工工機(jī)械、施施工方案案及施工工工藝、安安全方案案、審定定施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置圖。9、主持審審核承包包商的總總體實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及安安全保證證措施，無(wú)無(wú)重大難難點(diǎn)或特特殊的工工程，一一般由總總監(jiān)審批批后實(shí)施施，并報(bào)報(bào)業(yè)主備備案。10、按監(jiān)監(jiān)理部制制定的監(jiān)監(jiān)理工作作制度的的規(guī)定，做做好測(cè)量量、量測(cè)測(cè)工作的的業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)與管管理。11、參加加業(yè)主主主持召開(kāi)開(kāi)的第一一次工地地會(huì)議并并負(fù)責(zé)起起草會(huì)議議紀(jì)要。12、審查查承包商商企業(yè)資資質(zhì)及其其人員資資質(zhì)。13、審批批承包商商擬在工工程使用用的原材材料的來(lái)來(lái)源、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，并并進(jìn)行檢檢驗(yàn)；審審查承包包商為工工程配備備的施工工機(jī)械（包包括料場(chǎng)場(chǎng)）是否否滿(mǎn)足工工程施工工的要求求。14、審批批承包商商的混合合料配合合比設(shè)計(jì)計(jì)和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果；；審查擬擬開(kāi)工項(xiàng)項(xiàng)目施工工方案和和技術(shù)措措施；檢檢查、核核驗(yàn)承包包商的放放樣和測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)。15、審查查承包商商開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告告，對(duì)工工程開(kāi)工工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)進(jìn)行全面面的檢查查。如準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作已達(dá)到到要求，按按規(guī)定程程序發(fā)布布開(kāi)工令令，批準(zhǔn)準(zhǔn)單項(xiàng)工工程開(kāi)工工報(bào)告。二、施工階階段1、建立監(jiān)監(jiān)理的檢檢測(cè)工作作體系，按按照規(guī)定定頻率獨(dú)獨(dú)立開(kāi)展展監(jiān)理的的檢測(cè)工工作。對(duì)對(duì)施工單單位在施施工過(guò)程程中報(bào)送送的施工工測(cè)量放放線(xiàn)結(jié)果果進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)，并并按業(yè)主主有關(guān)地地鐵測(cè)量量管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。2、審核承承包商進(jìn)進(jìn)入工地地?cái)M用于于本工程程的原材材料、成成套設(shè)備備的品質(zhì)質(zhì)以及工工藝試驗(yàn)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)，見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣。3、審查承承包商用用于本工工程的機(jī)機(jī)械裝備備的性能能與數(shù)量量是否滿(mǎn)滿(mǎn)足技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的要求。4、審查承承包商實(shí)實(shí)施本工工程的施施工方案案及主要要方法或或工藝是是否符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，是是否按開(kāi)開(kāi)工前監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案進(jìn)進(jìn)行施工工。5、檢查施施工中所所使用的的原材料料，混合合料是否否符合經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的原材料料的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和混合料料的配合合比要求求。6、要求承承包商按按照合同同條件、國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)的工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程及監(jiān)監(jiān)理程序序進(jìn)行施施工；通通過(guò)旁站站、巡視視、檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)和對(duì)每每道工序序完工后后進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、整體體驗(yàn)收，合合格后才才能允許許進(jìn)行下下道工序序等手段段，全面面監(jiān)督、檢檢查和控控制工程程質(zhì)量。7、按業(yè)主主發(fā)布有有關(guān)管理理辦法和和監(jiān)理工工作制度度建立計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)和報(bào)表表制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，履履行其相相關(guān)職責(zé)責(zé)。8、審核承承包商申申報(bào)的年年、季、月月施工計(jì)計(jì)劃是否否適應(yīng)工工程項(xiàng)目目和實(shí)際際情況，是是否滿(mǎn)足足業(yè)主提提出的施施工進(jìn)度度要求，簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)后報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。9、監(jiān)督工工程進(jìn)度度，定期期檢查承承包商的的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，審查查承包商商的月、季季報(bào)所報(bào)報(bào)工程量量完成情情況，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度偏離離總體施施工計(jì)劃劃及時(shí)提提出調(diào)整整意見(jiàn)，并并向業(yè)主主匯報(bào)。10、認(rèn)真真做好工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資的預(yù)控控制、過(guò)過(guò)程控制制和最終終驗(yàn)收控控制及其其事故自自理；發(fā)發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測(cè)在施施工中可可能缺陷陷的工藝藝或材料料，及時(shí)時(shí)提前發(fā)發(fā)布預(yù)防防和修補(bǔ)補(bǔ)這些缺缺陷的指指示。11、協(xié)助助業(yè)主對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度提出出要求（需需圖計(jì)劃劃），對(duì)對(duì)出圖質(zhì)質(zhì)量提出出意見(jiàn)。12、監(jiān)理理部每月月主持召召開(kāi)監(jiān)理理例會(huì)、進(jìn)進(jìn)度檢查查會(huì)，分分別就施施工進(jìn)度度和施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)述；；并根據(jù)據(jù)承包商商提出了了的施工工活動(dòng)計(jì)計(jì)劃，安安排監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、工序序檢查、抽抽樣試驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量量驗(yàn)收、計(jì)計(jì)量測(cè)算算、缺陷陷處理等等施工監(jiān)監(jiān)理工作作。如有有特殊情情況，由由總監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)代表決決定召開(kāi)開(kāi)臨時(shí)監(jiān)監(jiān)理會(huì)議議，研究究解決辦辦法。13、調(diào)查查、處理理工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和事故故。出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故故時(shí)，督督促承包包商按規(guī)規(guī)定上報(bào)報(bào)有關(guān)部部門(mén)。14、對(duì)需需要返工工處理或或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量事故故，責(zé)定定施工單單位報(bào)送送質(zhì)量事事故調(diào)查查報(bào)告和和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等等相關(guān)單單位認(rèn)可可的處理理方案；；對(duì)質(zhì)量量事故的的處理過(guò)過(guò)程和結(jié)結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，并并及時(shí)向向業(yè)主提提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量事事故的書(shū)書(shū)面報(bào)告告，將完完整的質(zhì)質(zhì)量事故故處理記記錄整理理歸檔。15、要求求施工單單位按時(shí)時(shí)上報(bào)真真實(shí)可靠靠的監(jiān)控控量測(cè)資資料，并并隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢查查。16、按有有關(guān)管理理規(guī)定辦辦理變更更手續(xù)。17、協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與與承包商商之間的的有關(guān)爭(zhēng)爭(zhēng)議，協(xié)協(xié)調(diào)承包包商與設(shè)設(shè)計(jì)單位位，有關(guān)關(guān)廠(chǎng)家和和檢驗(yàn)單單位的關(guān)關(guān)系。處處理索賠賠和合理理爭(zhēng)議的的調(diào)解。18、根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定處理理違約事事件。19、對(duì)承承包商完完成的合合格工程程進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)量量，簽發(fā)發(fā)工程付付款憑證證。20、按業(yè)業(yè)主發(fā)布布有關(guān)管管理辦法法和監(jiān)理理工作制制度建立立計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)和報(bào)表表制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，履履行其相相關(guān)職責(zé)責(zé)。21、負(fù)責(zé)責(zé)分項(xiàng)工工程、隱隱蔽工程程檢查、驗(yàn)驗(yàn)收和簽簽證；對(duì)對(duì)承包商商的交工工申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，組織織單位工工程竣工工預(yù)驗(yàn)收收；簽署署工程竣竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，提提交工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告；參加加業(yè)主的的工程竣竣工驗(yàn)收收；審查查工程結(jié)結(jié)算。22、按有有關(guān)地方方規(guī)定、條條例以及及業(yè)主對(duì)對(duì)安全文文明施工工生產(chǎn)的的要求，對(duì)對(duì)整個(gè)施施工過(guò)程程的安全全文明施施工進(jìn)行行檢查督督促，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的施工安安全隱患患、施工工擾民問(wèn)問(wèn)題要求求施工單單位進(jìn)行行徹底整整改，并并定期向向業(yè)主書(shū)書(shū)面報(bào)告告所監(jiān)理理標(biāo)段的的安全文文明施工工生產(chǎn)情情況。23、及明明向施工工單位發(fā)發(fā)出有關(guān)關(guān)工程施施工的監(jiān)監(jiān)理通知知，并要要求施工工單位回回復(fù)對(duì)監(jiān)監(jiān)理通知知內(nèi)容要要求事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況。監(jiān)監(jiān)理通知知及時(shí)報(bào)報(bào)業(yè)主。24、督促促承包商商按業(yè)主主要求整整理合同同文件、技技術(shù)資料料、檔案案材料，及及時(shí)做好好竣工文文件。資資料整理理歸檔，最最后移交交業(yè)主。25、編制制監(jiān)理工工作周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)，建立立單位工工程項(xiàng)目目監(jiān)理日日志，按按標(biāo)準(zhǔn)要要求檢查查落實(shí)。26、完成成業(yè)主交交辦的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)和義務(wù)務(wù)相關(guān)的的其他的的事項(xiàng)。27、工程程竣工時(shí)時(shí)向業(yè)主主提交監(jiān)監(jiān)理報(bào)告告。三、竣工后后缺陷責(zé)責(zé)任期階階段1、移交工工證書(shū)簽簽發(fā)后在在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)內(nèi)，要求求承包人人要：①完成在移移交證書(shū)書(shū)中指明明的當(dāng)時(shí)時(shí)尚未完完畢的工工程；②完成在移移交證書(shū)書(shū)中指明明的已完完工程中中存在的的某些缺缺陷的修修補(bǔ)；③進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)或重建建因承包包人原因因出現(xiàn)的的工程缺缺陷；④應(yīng)繼續(xù)完完成不合合格需重重建、修修補(bǔ)缺陷陷的工程程，直到到監(jiān)理工工程師和和業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收合格格。2、定期檢檢查承包包商剩余余工程計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，并并視工程程具體情情況，建建議承包包商對(duì)剩剩余工程程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。3、監(jiān)督承承包商認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行缺陷責(zé)責(zé)任期的的工作計(jì)計(jì)劃，檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收剩余余工程；；對(duì)已交交工工程程出現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，會(huì)同同有關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行調(diào)查、分分析其原原因并確確定責(zé)任任歸屬。4、監(jiān)督工工程保修修，對(duì)修修補(bǔ)缺陷陷的項(xiàng)目目進(jìn)行檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，組組織有缺缺陷項(xiàng)目目的修補(bǔ)補(bǔ)、修復(fù)復(fù)或重建建工作；；抓好每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量控制，直直至達(dá)到到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、督促承承包商按按合同規(guī)規(guī)定完成成竣工資資料。6、在缺陷陷責(zé)任期期滿(mǎn)后，對(duì)對(duì)承包人人在缺陷陷責(zé)任期期所完工工程檢查查合格后后予簽認(rèn)認(rèn)，簽發(fā)發(fā)工程缺缺陷責(zé)任任終止證證書(shū)。第四節(jié)監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)堅(jiān)持工程利利益第一一、業(yè)主主利益第第一的原原則，積積極主動(dòng)動(dòng)配合業(yè)業(yè)主，抓抓住工程程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，采取取強(qiáng)有力力和規(guī)范范化的監(jiān)監(jiān)理措施施，依據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同，圓圓滿(mǎn)順利利完成業(yè)業(yè)主委托托的“三控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”的監(jiān)理理任務(wù)。1、質(zhì)量控控制監(jiān)理理工作目目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到施工工承包合合同約定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要要求，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良良工程。2、進(jìn)度控控制監(jiān)理理工作目目標(biāo)：進(jìn)度控制的的目標(biāo)是是達(dá)到合合同要求求的關(guān)鍵鍵工期和和總工期期。監(jiān)理理工作服服務(wù)期直直到工程程缺陷責(zé)責(zé)任期結(jié)結(jié)束為止止。本監(jiān)理標(biāo)段段工期控控制的總總體目標(biāo)標(biāo)為：工期控制在在合同同同期以?xún)?nèi)內(nèi)。3、安全、文文明施工工監(jiān)理工工作目標(biāo)標(biāo)：安全、文明明施工監(jiān)監(jiān)理工作作目標(biāo)確確保安全全施工，杜杜絕重大大安全事事故的發(fā)發(fā)生，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明工地，并并符合業(yè)業(yè)主的規(guī)規(guī)定要求求。第五節(jié)監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)一、監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)如下：：1、國(guó)家和和建設(shè)部部頒發(fā)的的有關(guān)基基本建設(shè)設(shè)的政策策和法規(guī)規(guī)。4、現(xiàn)行的的國(guó)家和和部門(mén)（行行業(yè)）的的有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、試試驗(yàn)及檢檢驗(yàn)規(guī)定定、工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)等等。5、業(yè)主制制定或指指定的驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、竣工工驗(yàn)收和和結(jié)算辦辦法。6、業(yè)主制制定的合合同管理理辦法。7、業(yè)主與與承包商商簽定的的施工承承包合同同。8、業(yè)主與與監(jiān)理單單位簽定定的監(jiān)理理委托合合同。9、業(yè)主制制定的或或指定的的變更設(shè)設(shè)計(jì)管理理辦法。10、經(jīng)批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件件。11、承包包商提交交并經(jīng)批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。12、業(yè)主主有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行施工工管理辦辦法的通通知。13、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范。二、附關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范》（GGB5003199-20000）2、《建筑筑地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB50202-2002）3、《混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GBB502204--20002）4、《網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJJ788-911）5、《地下下防水工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GBB502208--20002）6、《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》（GGBJ117-888）7、《建筑筑設(shè)計(jì)防防火規(guī)范范（修訂訂本）》（GBBJ166-877（20001版版））8、《混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GGB5002044-20002）9、《建筑筑基坑支支護(hù)技術(shù)術(shù)規(guī)程》（JJGJ1120--99）10、《建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范》（GB/T50328-2001）11、《建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JJGJ880-991）12、《鋼鋼質(zhì)壓力力容器焊焊接規(guī)范范》（GGB5005366-19998）13、《汽汽車(chē)加油油加氣站站設(shè)計(jì)與與施工規(guī)規(guī)范》（GGB5001566-20002）14、《石石油化工工劇毒、可可燃介質(zhì)質(zhì)管道工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范》（SSH35501--20001）15、《施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGJ46-2005）17、《\o"GB50348-2004安全防范工程技術(shù)規(guī)范"安安全防范范工程技技術(shù)規(guī)范范》（GB50348-2004）18、《房房屋建筑筑工程施施工旁站站監(jiān)理管管理辦法法》（220022）19、《\o"GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）20、《\o"GB50119-2003混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范"混混凝土外外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范》（GB50119-2003）21、《中中華人民民共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法》（20007）22、《建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》（220044）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織形式式和人員員配備計(jì)計(jì)劃駐地監(jiān)理部部按招、投投標(biāo)階段段，施工工階段確確定人員員組織機(jī)機(jī)構(gòu)。施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理部設(shè)總總監(jiān)理工工程師一一人，根根椐本階階段工作作需要隨隨時(shí)調(diào)派派相應(yīng)的的專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員員到場(chǎng)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備等監(jiān)監(jiān)理工作作，監(jiān)理理人員構(gòu)構(gòu)成名單單其見(jiàn)下下：序號(hào)姓名年齡職責(zé)通訊方式監(jiān)理區(qū)域備注1王誠(chéng)40總監(jiān)13781132229277內(nèi)蒙2南松磊35現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理18604478115733臨河3姚玉玲27投資控制13384487776844呼和浩特二、施工階階段監(jiān)理部設(shè)總總監(jiān)理工工程師11人，監(jiān)監(jiān)理工程程師若干干人人，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程施工工監(jiān)理工工作，具具體增加加專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師數(shù)量量以滿(mǎn)足足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作作的需要要為準(zhǔn)。第七節(jié)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員員崗位職職責(zé)監(jiān)理部按照照對(duì)“三控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”的工作作要求做做到嚴(yán)格格按合同同辦事，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，實(shí)事事求是，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，以預(yù)預(yù)防為主主，以數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)話(huà)。監(jiān)監(jiān)理工作作實(shí)行總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制?？偪偙O(jiān)理工工程師主主持監(jiān)理理部的工工作，行行使監(jiān)理理合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理單位位的權(quán)力力，并對(duì)對(duì)監(jiān)理工工作全面面負(fù)責(zé)。一、總監(jiān)理理工程師師的職責(zé)責(zé)主要有有：1、根據(jù)業(yè)業(yè)主的授授權(quán)與委委托，全全面負(fù)責(zé)責(zé)和組織織項(xiàng)目的的監(jiān)理工工作。2、根據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托托合同，主主持制定定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃并組織織實(shí)施。3、以監(jiān)理理單位在在工程項(xiàng)項(xiàng)目的代代表身份份，與業(yè)業(yè)主、承承包人及及政府監(jiān)監(jiān)理機(jī)關(guān)關(guān)和有關(guān)關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)溝通通有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。4、保持與與業(yè)主的的密切聯(lián)聯(lián)系，主主持由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部和和承包商商三方參參加的周周例會(huì)。5、保持與與承包商商的密切切聯(lián)系，確確定承包包商工作作中需要要配合的的事宜。6、協(xié)助業(yè)業(yè)主審查查承包商商的開(kāi)工工準(zhǔn)備情情況、發(fā)發(fā)布開(kāi)工工令。7、審核和和確認(rèn)承承包商選選擇的分分包商。8、審查承承包商提提出的施施工組織織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。9、審查承承包商提提出的材材料和設(shè)設(shè)備清單單所列的的規(guī)格和和質(zhì)量。10、督促促、檢查查承包商商嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程程承包合合同和工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。11、檢查查工程使使用的材材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量是否否符合合合同要求求，檢查查安全防防護(hù)設(shè)施施。12、檢查查工程進(jìn)進(jìn)度和施施工質(zhì)量量，驗(yàn)收收分部分分項(xiàng)工程程，簽署署工程付付款憑證證。13、督促促整理合合同文件件和技術(shù)術(shù)檔案資資料。14、調(diào)解解業(yè)主與與承包商商之間的的爭(zhēng)議。15、審查查、簽發(fā)發(fā)和簽署署停工令令、復(fù)工工令、設(shè)設(shè)計(jì)變更更令、文文件、報(bào)報(bào)表、報(bào)報(bào)告和會(huì)會(huì)議紀(jì)要要等。16、向業(yè)業(yè)主提供供所有索索賠和爭(zhēng)爭(zhēng)議的事事實(shí)分析析資料，提提出監(jiān)理理方的決決定意見(jiàn)見(jiàn)。17、組織織設(shè)計(jì)單單位和承承包商進(jìn)進(jìn)行竣工工初驗(yàn)，督督促承包包商及時(shí)時(shí)向業(yè)主主提出竣竣工驗(yàn)收收的申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，并并參與竣竣工驗(yàn)收收。18、總監(jiān)監(jiān)可委托托總監(jiān)代代表，并并作為其其助手代代行其職職責(zé)。19、定期期及不定定期巡視視工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出出問(wèn)題并并進(jìn)行處處理。20、按規(guī)規(guī)定時(shí)間間向業(yè)主主提交監(jiān)監(jiān)理。21、定期期和不定定期向本本公司報(bào)報(bào)告監(jiān)理理情況。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責(zé)1、監(jiān)督檢檢查分管管范圍內(nèi)內(nèi)承包商商貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家建設(shè)部部、內(nèi)蒙蒙古有關(guān)關(guān)基本建建設(shè)的政政策、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；；正確執(zhí)執(zhí)行工程程承包合合同及有有關(guān)文件件。2、參加設(shè)設(shè)計(jì)文件件的技術(shù)術(shù)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審。3、核實(shí)所所有工程程所需材材料的采采購(gòu)情況況，檢查查進(jìn)場(chǎng)材材料是否否符合要要求。4、核實(shí)和和督促總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)的有有關(guān)文件件指令的的落實(shí)情情況。5、核實(shí)隧隧道中心心軸線(xiàn)是是否符合合設(shè)計(jì)和和合同的的要求。6、掌握工工程進(jìn)度度，核實(shí)實(shí)已完成成工程的的數(shù)量，并并檢查、驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量。7、監(jiān)督施施工單位位編制竣竣工文件件，檢查查文件是是否齊全全和符合合要求；；受理所所監(jiān)理的的單位工工程的竣竣工報(bào)告告，參加加竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。8、按期向向總監(jiān)理理工程師師提供分分管工程程的監(jiān)理理情況報(bào)報(bào)告及存存在的問(wèn)問(wèn)題。9、完成總總監(jiān)理工工程師交交辦的其其它工作作。三、監(jiān)理員員職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；；2、檢查承承包單位位投入工工程項(xiàng)目目的人力力、材料料、主要要設(shè)備及及其使用用、運(yùn)行行狀況，并并做好檢檢查記錄錄；3、復(fù)核或或從施工工現(xiàn)場(chǎng)直直接獲取取工程計(jì)計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署署原始憑憑證；4、按設(shè)計(jì)計(jì)圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位位的工藝藝過(guò)程或或施工工工序進(jìn)行行檢查和和記錄，對(duì)對(duì)加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁旁站工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)指出出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師報(bào)告；；6、做好監(jiān)監(jiān)理日記記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理理記錄。第八節(jié)監(jiān)理工工作程序序?yàn)榱丝茖W(xué)地地組織監(jiān)監(jiān)理工作作，監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主、承承包商之之間要有有明確的的工作關(guān)關(guān)系，既既有合理理的分工工，又有有緊密的的協(xié)作配配合，從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備到竣竣工驗(yàn)收收都要按按程序有有條不紊紊地進(jìn)行行。監(jiān)理程序按按施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、施工工階段和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段依次進(jìn)進(jìn)行，主主要工作作程序如如下：一、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段1、建立監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)。2、對(duì)工程程施工分分包單位位提出審審查與建建議意見(jiàn)見(jiàn)。3、工程設(shè)設(shè)計(jì)和其其他專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，按按照安全全和優(yōu)化化的原則則，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意后向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出建建議，其其建議應(yīng)應(yīng)具備技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較。4、會(huì)同業(yè)業(yè)主完成成對(duì)施工工圖的審審核，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大錯(cuò)誤或或方案性性的問(wèn)題題書(shū)面報(bào)報(bào)告業(yè)主主。二、監(jiān)理準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作1、由總監(jiān)監(jiān)理工程程師向監(jiān)監(jiān)理部成成員介紹紹任務(wù)，制制定監(jiān)理理部監(jiān)理理工作大大綱。2、各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師熟熟悉圖紙紙及有關(guān)關(guān)資料并并提出圖圖紙會(huì)審審監(jiān)理意意見(jiàn)。3、根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定擬擬定出各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)。4、確定進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日期及及進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作。三、對(duì)施工工單位的的審查工工作：1、審查施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工工方案，并并提出書(shū)書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)2、審查施施工單位位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)、人人員資質(zhì)質(zhì)及所投投入施工工機(jī)械及及施工人人員情況況。3、審查施施工單位位質(zhì)量控控制措施施、質(zhì)量量保證措措施及技技術(shù)保證證措施。四、對(duì)工程程安全、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量三大大目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制1、審查施施工進(jìn)度度計(jì)劃；；2、審查和和會(huì)簽設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工地地洽商；；3、主要材材料和設(shè)設(shè)備復(fù)核核；4、核定施施工試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；；5、核定隱隱蔽工作作簽署記記錄；6、審閱施施工記錄錄和安裝裝記錄；；7、與業(yè)主主共同審審查工程程價(jià)款和和付款申申請(qǐng)；8、參加分分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量的的驗(yàn)收。五、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定1、分部工工程質(zhì)量量評(píng)定核核查；2、質(zhì)量綜綜合評(píng)定定監(jiān)理意意見(jiàn)；3、填寫(xiě)核核查監(jiān)理理意見(jiàn)表表。六、工程驗(yàn)驗(yàn)收1、審查承承包單位位提出驗(yàn)驗(yàn)收的技技術(shù)資料料；2、由監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主和承承包單位位三方進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)；3、參加由由業(yè)主組組織的峻峻工驗(yàn)收收，并共共同簽署署竣工證證書(shū)；4、寫(xiě)出驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理理報(bào)告。七、竣工結(jié)結(jié)算1、協(xié)助業(yè)業(yè)主審核核工程結(jié)結(jié)算清單單，確定定工程總總造價(jià)。2、協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好竣工結(jié)結(jié)算資料料的審查查。八、監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)與評(píng)定定1、總結(jié)監(jiān)監(jiān)理部實(shí)實(shí)施監(jiān)理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)；；2、整理監(jiān)監(jiān)理文件件資料，做做好歸檔檔工作；；3、寫(xiě)出監(jiān)監(jiān)理總結(jié)結(jié)；4、監(jiān)理工工作質(zhì)量量評(píng)定。九、工程交交工與缺缺陷責(zé)任任期階段段1、審查承承包單位位提出的的交工文文件；2、交工驗(yàn)驗(yàn)收與交交工證書(shū)書(shū)的簽發(fā)發(fā)；3、缺陷責(zé)責(zé)任期：：監(jiān)理、驗(yàn)驗(yàn)收承包包商完成成移交證證書(shū)中指指明的當(dāng)當(dāng)時(shí)尚未未完畢的的工程、某某些缺陷陷的修補(bǔ)補(bǔ)；第九節(jié)監(jiān)理工工作方法法及措施施對(duì)工程安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度三大目目標(biāo)進(jìn)行行控制，加加強(qiáng)工程程合同管管理、信信息管理理及施工工協(xié)調(diào)管管理，主主要做好好以下幾幾點(diǎn)工作作：一、安全控控制工程安全控控制的總總目標(biāo)是是：工程程安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主，在確確保安全全施工下下，杜絕絕重大安安全事故故的發(fā)生生，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)安全文文明樣板板工地，并并符合業(yè)業(yè)主的規(guī)規(guī)定要求求。監(jiān)理理部通過(guò)過(guò)對(duì)安全全生產(chǎn)工工作進(jìn)行行計(jì)劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等一一系列的的活動(dòng)，全全面、全全員、全全過(guò)程、全全天候地地動(dòng)員和和開(kāi)展施施工安全全管理工工作，分分析、識(shí)識(shí)別安全全工作重重點(diǎn)，采采取相應(yīng)應(yīng)的事故故預(yù)防和和控制措措施，保保護(hù)施工工人員在在施工過(guò)過(guò)程中的的安全與與健康，保保護(hù)國(guó)家家和集體體財(cái)免受受損失，達(dá)達(dá)到在施施工過(guò)程程中防止止、避免免發(fā)生人人員傷害害和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失事事故的目目標(biāo)，促促進(jìn)施工工企業(yè)安安全工作作管理水水平提升升，提高高施工企企業(yè)的工工作效率率，保障障工程最最終按照照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃質(zhì)量量和計(jì)劃劃投資，安安全、順順利竣工工、如期期交付業(yè)業(yè)主使用用。（一）安全全控制的的原則1、動(dòng)態(tài)相相關(guān)性原原則的原原則工程施工存存在的安安全隱患患不是固固定不變變的，而而是隨著著時(shí)間、環(huán)環(huán)境、工工藝的變變化而變變化，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部要做做好安全全的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，每每項(xiàng)工程程施工前前要做好好危險(xiǎn)、危危害因素素評(píng)估，制制訂預(yù)防防措施，做做好技術(shù)術(shù)交底，并并在施工工過(guò)程中中及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，專(zhuān)專(zhuān)人跟蹤蹤安全整整改措施施的落實(shí)實(shí)，確保保工程安安全有序序進(jìn)行。2、整分合合原則項(xiàng)目監(jiān)理部部由安全全監(jiān)理工工程師主主要負(fù)責(zé)責(zé)組織安安全檢查查和跟蹤蹤安全隱隱患落實(shí)實(shí)整改的的工作，全全體監(jiān)理理人員也也必須參參與工程程的安全全管理工工作，既既分工，又又合作，有有力推動(dòng)動(dòng)安全工工作的開(kāi)開(kāi)展。3、反饋原原則工程施工的的內(nèi)部環(huán)環(huán)境和外外部環(huán)境境不斷變變化，監(jiān)監(jiān)理部及及時(shí)捕獲獲、反饋饋各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)信息，信信息要準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速，以以采取措措施和對(duì)對(duì)策，控控制事態(tài)態(tài)的發(fā)展展。（二）建筑筑施工主主要傷害害及危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別建筑工程施施工易發(fā)發(fā)和多發(fā)發(fā)事故主主要有高高處墜落落、物體體打擊、觸觸電、機(jī)機(jī)械傷害害、坍塌塌五大類(lèi)類(lèi)傷害。建筑施工發(fā)發(fā)生五大大類(lèi)傷害害的危險(xiǎn)險(xiǎn)源如下下：1、高處墜墜落：人人員從臨臨邊、預(yù)預(yù)留洞口口等處墜墜落；從從腳手架架上墜落落；龍門(mén)門(mén)架（井井字架）物物料提升升機(jī)和塔塔吊在安安裝、拆拆除過(guò)程程墜落；；安裝、拆拆除模板板時(shí)墜落落；結(jié)構(gòu)構(gòu)和設(shè)備備吊裝時(shí)時(shí)墜落，施施工人員員從檢修修設(shè)備上上方墜落落。2、觸電：：對(duì)經(jīng)過(guò)過(guò)或靠近近施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的外外電線(xiàn)沒(méi)沒(méi)有或缺缺少防護(hù)護(hù)，在搭搭設(shè)鋼管管架、綁綁扎鋼筋筋或起重重吊裝過(guò)過(guò)程中，碰碰撞這些些線(xiàn)路造造成觸電電；使用用各類(lèi)電電器設(shè)備備觸電；；因電線(xiàn)線(xiàn)破皮、老老化，開(kāi)開(kāi)關(guān)箱等等觸電；；3、物體體打擊：：人員受受到同一一垂直作作業(yè)面的的交叉作作業(yè)中和和通道口口處墜落落物體打打擊。4、機(jī)械傷傷害：主主要是吊吊裝設(shè)備備、懸臂臂挖掘機(jī)機(jī)設(shè)備、垂垂直運(yùn)輸輸機(jī)械設(shè)設(shè)備（龍龍門(mén)吊、門(mén)門(mén)架）、水水平運(yùn)輸輸機(jī)械設(shè)設(shè)備、各各類(lèi)切割割設(shè)備等等對(duì)人的的傷害。5、坍塌：：施工中中發(fā)生的的坍塌事事故主要要是：地地層下陷陷引起施施工周邊邊建筑物物坍塌、現(xiàn)現(xiàn)澆混凝凝土梁、板板的模板板支撐失失穩(wěn)倒塌塌、基坑坑邊坡失失穩(wěn)引起起土石方方坍塌、拆拆除工程程中的坍坍塌、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的圍墻墻、設(shè)備備和結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量低低劣坍塌塌。綜合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各各種情況況，分析析、識(shí)別別、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)（典型型危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)如：起起重吊車(chē)車(chē)、高空空作業(yè)、腳腳手架、基基坑支護(hù)護(hù)等），對(duì)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)的人、機(jī)機(jī)(機(jī)械械)、料料（材料料）、法法（方法法）、環(huán)環(huán)（環(huán)境境）、管管理等方方面的要要素進(jìn)行行統(tǒng)籌的的分析研研究、分分級(jí)劃分分并建立立危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)控制清清單，制制定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)防防對(duì)策，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格、重重點(diǎn)控制制，最大大限度地地減弱、消消除危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)的潛潛在危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，最最終達(dá)到到消除或或杜絕潛潛在事故故的發(fā)生生，從而而實(shí)行突突出重點(diǎn)點(diǎn)的安全全管理、全全面系統(tǒng)統(tǒng)的安全全管理和和預(yù)防為為主的安安全管理理；（三）工程程監(jiān)理部部的安全全責(zé)任1、工程監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安安全技術(shù)術(shù)措施或或者專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案是否否符合工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。2、工程監(jiān)監(jiān)理在實(shí)實(shí)施監(jiān)理理過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求求施工單單位整改改；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施施工單位位停止施施工，并并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。施施工單位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，項(xiàng)目目監(jiān)理部部應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向有有關(guān)政府府主管部部門(mén)報(bào)告告。3、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部和和監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理理，對(duì)建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理職職責(zé)。4、配備專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的安安全管理理人員，對(duì)對(duì)各駐地地監(jiān)理部部日常的的安全監(jiān)監(jiān)督進(jìn)行行管理。5、應(yīng)根據(jù)據(jù)業(yè)主的的有關(guān)文文件要求求，健全全監(jiān)理部部的安全全監(jiān)督機(jī)機(jī)制，駐駐地監(jiān)理理每周應(yīng)應(yīng)會(huì)同承承包商組組織一次次安全檢檢查；監(jiān)監(jiān)理總部部每月應(yīng)應(yīng)組織一一次安全全大檢查查，做好好記錄；；發(fā)現(xiàn)安安全隱患患的應(yīng)根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行整改改或停工工處理。（四）安全全監(jiān)理制制度為了規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理工工作，指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員開(kāi)展展好安全全監(jiān)理工工作，特特制定本本制度：：1、明確各各級(jí)監(jiān)理理人員安安全管理理的崗位位職責(zé),,把安全全管理工工作落到到實(shí)處2、嚴(yán)格審審核安全全施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案中中的安全全技術(shù)措措施及各各種生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案3、建立現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全檢查制制度(1)開(kāi)工工前安全全檢查項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)實(shí)施前，駐駐地監(jiān)理理部必須須組織開(kāi)開(kāi)工前安安全檢查查；施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部在在正式開(kāi)開(kāi)工前，必必須向駐駐地監(jiān)理理部提交交如下資資料：a.施工單單位《安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證》b.經(jīng)審批批的項(xiàng)目目安全開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告c.政府安安全監(jiān)督督書(shū)d.經(jīng)審批批的項(xiàng)目目安全施施工組織織設(shè)計(jì)或或安全方方案e.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理和專(zhuān)專(zhuān)職安全全主任安安全教育育或培訓(xùn)訓(xùn)合格證證f.其他安安全管理理人員的的證件g.施工設(shè)設(shè)備的安安全檢測(cè)測(cè)報(bào)告h.安全事事故應(yīng)急急預(yù)案駐地監(jiān)理部部由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表組組織審核核資料，必必要時(shí)到到現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)，符符合要求求予以簽簽認(rèn)。(2)日常常安全巡巡檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員在日日常巡檢檢中要把把安全作作為一項(xiàng)項(xiàng)必要內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行檢查，對(duì)對(duì)照《安安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則》的的相關(guān)安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)巡視；；發(fā)現(xiàn)異常情情況，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目部反反應(yīng)，必必要時(shí)發(fā)發(fā)出監(jiān)理理通知要要求整改改，對(duì)整整改落實(shí)實(shí)情況要要跟蹤檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)重時(shí)要要及時(shí)向向上級(jí)報(bào)報(bào)告，有有關(guān)巡檢檢情況要要在監(jiān)理理日志上上記錄。(3)質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)同同時(shí)檢查查安全在進(jìn)行質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收時(shí)時(shí)同時(shí)進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，隱隱蔽驗(yàn)收收時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師要檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全設(shè)設(shè)施和安安全技術(shù)術(shù)措施的的落實(shí)情情況，安安全措施施不到位位，或存存在安全全隱患時(shí)時(shí)，不許許進(jìn)行隱隱蔽工程程施工；；在旁站過(guò)程程中，除除了進(jìn)行行質(zhì)量方方面的檢檢查外，必必須對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全狀況況密切關(guān)關(guān)注，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不安全狀狀況或存存在安全全隱患，立立即要求求改正，情情況嚴(yán)重重時(shí)立即即要求暫暫停施工工，并向向上級(jí)報(bào)報(bào)告，待待消除安安全隱患患后再進(jìn)進(jìn)行施工工；(4)監(jiān)理理例會(huì)前前安全專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)檢查查在每次監(jiān)理理例會(huì)開(kāi)開(kāi)始前，由由負(fù)責(zé)安安全的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師組織一一次專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)安全檢檢查，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢檢查，重重點(diǎn)是已已發(fā)通知知整改項(xiàng)項(xiàng)目的落落實(shí)情況況；把安全管理理的情況況作為監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)的一項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)門(mén)議議題匯報(bào)報(bào)和檢查查，要求求項(xiàng)目部部進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)題匯報(bào)報(bào)，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，提出出安全管管理的改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)和要求求；(5)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定期組組織安全全大檢查查根據(jù)各項(xiàng)目目工地的的具體情情況和業(yè)業(yè)主的要要求，駐駐地監(jiān)理理部定期期組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施施工大檢檢查，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工管管理進(jìn)行行一次全全面的檢檢查，一一般每雙雙周或每每月組織織一次；；安全大檢查查由駐地地監(jiān)理部部總監(jiān)或或總監(jiān)代代表組織織，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)人員員參加，采采用內(nèi)業(yè)業(yè)資料審審核和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查兩部分分組成；；檢查內(nèi)容，對(duì)對(duì)照《建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》(JJGJ559-999)或或結(jié)合其其它安全全檢查表表進(jìn)行，檢查人人員分別別打分，匯匯總得分分，對(duì)工工地安全全狀況作作出評(píng)價(jià)價(jià)；對(duì)于檢查出出的主要要問(wèn)題，歸歸納整理理后以書(shū)書(shū)面形式式提交項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行整改改，并跟跟蹤整改改落實(shí)情情況；(6)其他他專(zhuān)項(xiàng)安安全檢查查建立季度性性安全檢檢查制度度：即根根據(jù)季節(jié)節(jié)的特點(diǎn)點(diǎn)，為保保障安全全生產(chǎn)的的特殊要要求所進(jìn)進(jìn)行的檢檢查，如如廣州地地區(qū)春季季霉雨季季節(jié)空氣氣濕度大大，需要要著重防防霉、防防潮、防防漏電；；夏季高高溫多雨雨多雷電電，需要要著重防防暑降溫溫、防雷雷擊、防防觸電；；秋冬季季風(fēng)干物物噪，需需要著重重防火等等；建立節(jié)假日日前/后后安全檢檢查制度度：節(jié)日日前要進(jìn)進(jìn)行安全全意識(shí)（如如麻痹思思想、精精力分散散等）、防防火、防防盜、文文明生產(chǎn)產(chǎn)等綜合合檢查；；節(jié)日后后要進(jìn)行行遵守紀(jì)紀(jì)律和安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查等等其他專(zhuān)業(yè)性性安全檢檢查，如如電氣設(shè)設(shè)備安全全檢查、臨臨時(shí)用電電安全檢檢查、消消防安全全檢查、文文明施工工檢查等等，可以以根據(jù)各各工地的的具體情情況不定定期舉行行；4、建立安安全事項(xiàng)項(xiàng)上報(bào)制制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的輕微微的安全全事件和和事故隱隱患，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員必須隨隨時(shí)向工工點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的一般般安全事事故，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員必必須在最最短時(shí)間間向工點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人人報(bào)告，工工點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人接到到報(bào)告后后，必須須立即向向項(xiàng)目總總監(jiān)和監(jiān)監(jiān)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告，由總總監(jiān)向業(yè)業(yè)主、上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告；；發(fā)生重大安安全事故故，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員在正正確處置置的同時(shí)時(shí)在第一一時(shí)間向向工點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人或或項(xiàng)目總總監(jiān)報(bào)告告，項(xiàng)目目總監(jiān)接接到報(bào)告告后必須須盡快趕趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，同時(shí)時(shí)立即向向監(jiān)理部部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)業(yè)主報(bào)告告，必要要時(shí)按規(guī)規(guī)定向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和政府府管理部部門(mén)上報(bào)報(bào)。5、建立安安全信息息收集、整整理、上上報(bào)制度度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須須隨時(shí)注注意收集集現(xiàn)場(chǎng)的的安全信信息，采采用文字字或數(shù)碼碼相機(jī)等等記錄；；監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理日志中中記錄當(dāng)當(dāng)天施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和安全全監(jiān)理工工作情況況，對(duì)每每日施工工運(yùn)行過(guò)過(guò)程中安安全技術(shù)術(shù)、安全全管理措措施落實(shí)實(shí)情況在在監(jiān)理日日志中做做好專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)記錄，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)應(yīng)包含安安全監(jiān)理理內(nèi)容，列出專(zhuān)項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)安全控制方法。對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。按照業(yè)主要要求及時(shí)時(shí)提交安安全事故故月報(bào)表表；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全問(wèn)題或或安全隱隱患，必必須及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)或業(yè)主主報(bào)告，不不得隱瞞瞞；對(duì)安全情況況嚴(yán)重的的，由總總監(jiān)理工工程師下下達(dá)暫時(shí)時(shí)停工令令并報(bào)告告建設(shè)單單位，施施工單位位拒不整整改或者者不停止止施工時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向工程程所在地地建設(shè)行行政主管管部門(mén)((安全監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu))報(bào)告告。收集施工工工程中的的有關(guān)信信息，特特別是重重大和危危險(xiǎn)工序序作業(yè)工工程的資資料，采采用文字字、數(shù)碼碼相機(jī)的的媒體載載體記錄錄，并整整理保存存；6、安全監(jiān)監(jiān)督意見(jiàn)見(jiàn)的整改改落實(shí)對(duì)政府安全全監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)出出的《安安全整改改通知書(shū)書(shū)》中要要求整改改的內(nèi)容容，必須須由駐地地監(jiān)理部部總監(jiān)或或總監(jiān)代代表督促促施工單單位進(jìn)行行整改，跟跟蹤整改改事項(xiàng)的的落實(shí)情情況，整整改合格格后，督督促施工工單位及及時(shí)回復(fù)復(fù)。二、質(zhì)量控控制工程質(zhì)量控控制的總總目標(biāo)是是：滿(mǎn)足足工程施施工合同同要求，力力爭(zhēng)事前前杜絕發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，達(dá)達(dá)到優(yōu)良良工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（一）質(zhì)量量控制的的原則1、百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一本監(jiān)理標(biāo)段段工點(diǎn)分分散、施施工條件件、施工工環(huán)境復(fù)復(fù)雜，牽牽涉面廣廣，影響響質(zhì)量因因素多。監(jiān)監(jiān)理工程程師將始始終如一一堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量第一一，把質(zhì)質(zhì)量控制制貫穿于于整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的全過(guò)過(guò)程中，教教育提高高參加本本項(xiàng)目施施工監(jiān)理理的全體體成員的的質(zhì)量意意識(shí)。2、堅(jiān)持以以預(yù)防為為主，重重在事先先、加強(qiáng)強(qiáng)事中（過(guò)過(guò)程），做做好事后后的全過(guò)過(guò)程控制制。質(zhì)量控制的的范圍將將包括對(duì)對(duì)施工圖圖紙質(zhì)量量的控制制，參與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量控制制，對(duì)工工程使用用的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和半成品品的質(zhì)量量控制，對(duì)對(duì)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量量控制，對(duì)對(duì)施工方方法與方方案的質(zhì)質(zhì)量控制制，對(duì)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境、管管理環(huán)境境的質(zhì)量量控制。即即監(jiān)理工工程師不不僅對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，還還要對(duì)工工作質(zhì)量量、工序序質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，不不僅對(duì)形形成產(chǎn)品品的驗(yàn)收收質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制，還要要對(duì)在工工程施工工前和施施工過(guò)程程中進(jìn)行行質(zhì)量控控制。預(yù)預(yù)防為主主，重在在事先，就就是事先先分析在在施工中中可能產(chǎn)產(chǎn)生的問(wèn)問(wèn)題，提提出相應(yīng)應(yīng)的對(duì)策策、措施施，將各各種隱患患和問(wèn)題題消滅在在產(chǎn)生之之前。加加強(qiáng)事中中控制，就就是通過(guò)過(guò)旁站、跟跟蹤、監(jiān)監(jiān)測(cè)信息息反饋，及及時(shí)把問(wèn)問(wèn)題消滅滅在萌芽芽狀態(tài)，阻阻止問(wèn)題題的擴(kuò)大大和惡化化。做好好事后，就就是對(duì)已已發(fā)生的的問(wèn)題及及時(shí)有效效，妥善善的處理理，不留留隱患。3、堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)據(jù)從從施工圖圖紙開(kāi)始始，從施施工原材材料開(kāi)始始，道道道工序堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，遵遵守現(xiàn)行行的施工工規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取取相應(yīng)的的檢查方方法與檢檢查手段段，對(duì)施施工過(guò)程程中的每每一道工工序進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。4、堅(jiān)持以以人為核核心的質(zhì)質(zhì)量控制制從本工程招招投標(biāo)開(kāi)開(kāi)始，監(jiān)監(jiān)理工程程師將注注意施工工隊(duì)伍的的社會(huì)信信譽(yù)和職職責(zé)素質(zhì)質(zhì)；施工工一開(kāi)始始就督促促承包單單位推行行ISOO-90002質(zhì)質(zhì)量管理理方法，建建立和完完善質(zhì)保保體系、質(zhì)質(zhì)量管理理制度，明明確工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制；施施工過(guò)程程中應(yīng)注注意各類(lèi)類(lèi)管理和和操作人人員持證證上崗，實(shí)實(shí)行質(zhì)量量自檢，互互檢和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檢查查的制度度，用各各種手段段督促和和調(diào)動(dòng)人人的積極極性，達(dá)達(dá)到以工工作質(zhì)量量保證工工序質(zhì)量量，以工工序質(zhì)量量保證工工程質(zhì)量量的目的的。（二）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量控制對(duì)施工圖的的審核，主主要審核核是否符符合法定定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)上是是否可行行，工藝藝是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)、先先進(jìn)、合合理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否安全可可靠等。1、審核內(nèi)內(nèi)容有：：（1）圖紙紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位正式式簽署。（2）地質(zhì)質(zhì)勘探資資料是否否齊全。（3）設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與與說(shuō)明是是否齊全全，有無(wú)無(wú)分期供供圖的時(shí)時(shí)間表。（4）幾個(gè)個(gè)土建工工程的接接口部位位的圖紙紙有無(wú)矛矛盾。（5）總平平面與施施工圖的的幾何尺尺寸、平平面位置置、標(biāo)高高是否一一致。（6）建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、其他他專(zhuān)業(yè)圖圖紙之間間是否有有矛盾。（7）施工工圖所列列各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)冊(cè)施工單單位是否否具備。（8）材料料來(lái)源有有無(wú)保證證，能否否代換；；圖中要要求的條條件能否否滿(mǎn)足；；新材料料、新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用有無(wú)無(wú)問(wèn)題。（9）地基基處理方方法是否否合理，建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造是否存存在不能能或不便便施工的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，或或容易導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量量、安全全、工程程費(fèi)用增增加等方方面的問(wèn)問(wèn)題。（10）加加油站土土建施工工階段，建建筑施工工圖主要要審核房房間尺寸寸及布置置情況等等。（11）結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖主要要審核，結(jié)結(jié)構(gòu)體系系的布置置情況，結(jié)結(jié)構(gòu)材料料的選擇擇，施工工質(zhì)量的的要求，計(jì)計(jì)算是否否有錯(cuò)誤誤等。（12）施施工安全全、環(huán)境境衛(wèi)生有有無(wú)保證證。（13）協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大錯(cuò)誤或或方案性性的問(wèn)題題書(shū)面報(bào)報(bào)告業(yè)主主。（14）進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量跟跟蹤檢查查，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況，及時(shí)時(shí)反饋需需要進(jìn)行行設(shè)計(jì)修修改的意意見(jiàn)，控控制設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的質(zhì)量。2、對(duì)施工工圖的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：（1）能否否符合國(guó)國(guó)家先行行的有關(guān)關(guān)強(qiáng)制性性要求及及合同的的規(guī)定。（2）能否否真實(shí)反反映工程程地質(zhì)狀狀況，數(shù)數(shù)據(jù)是否否可靠。（3）設(shè)計(jì)計(jì)文件的的深度是是否滿(mǎn)足足施工圖圖設(shè)計(jì)階階段的技技術(shù)要求求，圖紙紙是否配配套、清清晰、完完整。（4）設(shè)計(jì)計(jì)選材是是否明確確質(zhì)量要要求。（三）施工工全過(guò)程程質(zhì)量控控制可分為事先先質(zhì)量控控制、事事中質(zhì)量量控制、事事后質(zhì)量量控制。1、事先質(zhì)質(zhì)量控制制（1）掌握握和熟悉悉質(zhì)量控控制的技技術(shù)依據(jù)據(jù)，包括括設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范等等。（2）審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案。（3）審查查施工質(zhì)質(zhì)保體系系。（4）審查查施工監(jiān)監(jiān)測(cè)方案案、地表表及建筑筑物沉降降監(jiān)測(cè)方方案、建建筑物及及管線(xiàn)調(diào)調(diào)查報(bào)告告等。（5）審查查棄渣運(yùn)運(yùn)輸方案案，確保保城市環(huán)環(huán)境不受受污染。（6）組織織場(chǎng)地移移交。（7）組織織施工測(cè)測(cè)量交樁樁。（8）檢查查確認(rèn)地地表場(chǎng)地地內(nèi)設(shè)施施準(zhǔn)備到到位、材材料到位位、安全全文明設(shè)設(shè)施到位位（如排排水系統(tǒng)統(tǒng)、圍墻墻等）。（9）檢查查確認(rèn)地地下場(chǎng)地地內(nèi)設(shè)施施準(zhǔn)備到到位，安安全文明明設(shè)施到到位。（10）檢檢查確認(rèn)認(rèn)承包單單位工程程管理人人員、技技術(shù)人員員、施工工人員到到位情況況是否符符合招標(biāo)標(biāo)文件及及施工合合同的要要求，是是否能勝勝任相應(yīng)應(yīng)的工作作。（11）簽簽認(rèn)同意意正式施施工。2、事中質(zhì)質(zhì)量控制制工工序交接接檢驗(yàn)程程序圖（1）全天天候跟蹤蹤檢查施施工。（2）根據(jù)據(jù)合同、規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)保體系系，督促促承包單單位落實(shí)實(shí)生產(chǎn)的的檢驗(yàn)制制度。工（3）全天天候跟蹤蹤檢查施施工質(zhì)量量，分析析研究其其原因，提提出改善善措施。（4）嚴(yán)格格執(zhí)行隱隱蔽工程程驗(yàn)收制制度和地地下工程程的防水水要求，堅(jiān)堅(jiān)持上道道工序不不經(jīng)檢查查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行行下道下下序的原原則。旁旁站現(xiàn)澆澆內(nèi)襯結(jié)結(jié)構(gòu)砼。工工序交接接檢驗(yàn)程程序圖見(jiàn)見(jiàn)下圖。（5）工程程變更處處理程序序見(jiàn)下圖圖：施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受？與業(yè)主聯(lián)系地監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與施工單位協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)工程變更處處理流程程圖（6）工程程質(zhì)量事事故處理理分析質(zhì)量事事故的原原因、責(zé)責(zé)任；商商定質(zhì)量量事故的的處理措措施；批批準(zhǔn)處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故的技術(shù)術(shù)措施或或方案；；檢查處處理效果果。（7）行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工工指令為了保證工工程質(zhì)量量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情情況之一一，監(jiān)理理工程師師有權(quán)指指令施工工單位立立即停工工整改?！唇?jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)即進(jìn)行行下一道道工序作作業(yè)者；；—工程質(zhì)量量下降經(jīng)經(jīng)指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；—擅自采用用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材材料；—擅自變更更設(shè)計(jì)圖圖紙的要要求；—擅自將工工程轉(zhuǎn)包包；—擅自讓未未經(jīng)同意意的分包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)者；—沒(méi)有可靠靠的質(zhì)保保措施貿(mào)貿(mào)然施工工，已出出現(xiàn)質(zhì)量量下降征征兆者；；—其它。（8）行使使好質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，為工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)。（9）建立立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志志。（10）組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)主持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，并印印發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。（11）定定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)情情況駐地監(jiān)理部部每月向向業(yè)主報(bào)報(bào)告質(zhì)量量方面的的情況，重重大質(zhì)量量事故及及其他質(zhì)質(zhì)量方面面的重大大事宜則則不定期期地提出出報(bào)告。3、事后質(zhì)質(zhì)量控制制（1）檢查查測(cè)量成成果，若若超限，提提出建議議或處理理措施。（2）審查查滲漏封封堵的方方案和材材料。（3）組織織主持預(yù)預(yù)驗(yàn)和初初驗(yàn)，提提出整改改問(wèn)題，抽抽查整改改過(guò)程，檢檢查整改改結(jié)果。（4）配合合或協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。（5）審核核竣工圖圖及其他他技術(shù)文文件資料料。（6）整理理工程技技術(shù)文件件資料。（四）質(zhì)量量控制措措施1、旁站監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員在在現(xiàn)場(chǎng)可可以隨時(shí)時(shí)檢查施施工過(guò)程程中的每每個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)，包括括承包單單位的質(zhì)質(zhì)保體系系與質(zhì)量量管理制制度的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況和作用用、施工工時(shí)通過(guò)過(guò)口頭、或或書(shū)面指指令予以以糾正承承包單位位的不規(guī)規(guī)范、不不安全等等行為。2、測(cè)量復(fù)復(fù)核在工程建設(shè)設(shè)中，測(cè)測(cè)量復(fù)核核工作貫貫穿于監(jiān)監(jiān)理的全全過(guò)程。工工程開(kāi)工工前，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)對(duì)控控制點(diǎn)和和放線(xiàn)進(jìn)進(jìn)行核查查；在施施工過(guò)程程中，還還要對(duì)工工程的標(biāo)標(biāo)高、軸軸線(xiàn)、垂垂直度等等進(jìn)行復(fù)復(fù)核；工工程完成成后，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程程的幾何何尺寸、軸軸線(xiàn)、高高程、垂垂直度等等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。3、試驗(yàn)與與監(jiān)測(cè)工程中所用用的各種種原材料料（包括括水泥、鋼鋼筋等）、半半成品和和構(gòu)配件件等，是是否合格格，都應(yīng)應(yīng)通過(guò)取取樣試驗(yàn)驗(yàn)或測(cè)試試的數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)決定定；監(jiān)理理人員可可采取監(jiān)監(jiān)視試驗(yàn)驗(yàn)或測(cè)試試的全過(guò)過(guò)程的方方法，也也可采取取取樣復(fù)復(fù)測(cè)的方方法。4、發(fā)布指指令性文文件監(jiān)理人員的的指示采采用書(shū)面面形式進(jìn)進(jìn)行，如如“監(jiān)理通通知書(shū)”、“監(jiān)理指指令”等，統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)為指指令性文文件。承承包單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行管理的的指示；；監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)充分利利用指令令性文件件對(duì)承包包單位進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制。5、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理程序在質(zhì)量監(jiān)理理的過(guò)程程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理程程序，既既是強(qiáng)化化承包單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理意識(shí)，又又是保證證工程質(zhì)質(zhì)量的有有效手段段。如規(guī)規(guī)定承包包單位沒(méi)沒(méi)有對(duì)工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量進(jìn)行自自檢時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員員可以拒拒絕對(duì)工工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，以以便強(qiáng)化化承包單單位自身身控制的的機(jī)能；；規(guī)定沒(méi)沒(méi)有監(jiān)理理工程師師簽發(fā)的的中間交交工證書(shū)書(shū)時(shí)，承承包單位位不能進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的施工，這這樣就可可以促進(jìn)進(jìn)施工單單位按施施工規(guī)范范施工，保保證工作作正常進(jìn)進(jìn)行。6、利用支支付控制制手段業(yè)主或承包包合同賦賦予監(jiān)理理工程師師的支付付控制權(quán)權(quán)，是監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行質(zhì)量控控制的有有效手段段。（五）工程程質(zhì)量事事故處理理1.凡在建建設(shè)過(guò)程程中由于于設(shè)計(jì)或或施工原原因，造造成工程程質(zhì)量不不符合工工程要求求或超出出技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定定的偏差差范圍，需需作返工工處理的的統(tǒng)稱(chēng)工工程質(zhì)量量事故。（1）重大大質(zhì)量事事故：a.工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣，引起起人身死死亡者；；b.返工處處理后經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在100萬(wàn)元以以上者；；c.返工加加固困難難并將推推遲整個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目交付付使用期期限者；；d.主體工工程、結(jié)結(jié)構(gòu)主要要部位強(qiáng)強(qiáng)度不足足，造成成工程缺缺陷，或或嚴(yán)重影影響使用用功能，降降低技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及使用年年限者。（2）大質(zhì)質(zhì)量事故故a.返工處處理，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在十萬(wàn)萬(wàn)元以下下，一萬(wàn)萬(wàn)元以上上者；b.經(jīng)整修修、加固固補(bǔ)強(qiáng)仍仍未達(dá)到到設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在功能、使使用年限限上留有有缺陷者者。（3）一般般質(zhì)量事事故凡因質(zhì)量不不良，經(jīng)經(jīng)整修質(zhì)質(zhì)量合格格，返工工經(jīng)濟(jì)損損失在一一萬(wàn)元以以下者。2.工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理（1）事故故調(diào)查a.事故發(fā)發(fā)生后，駐駐地總監(jiān)監(jiān)及時(shí)組組織專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師赴赴事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展展事故調(diào)調(diào)查。b.事故調(diào)調(diào)查時(shí)查查明事故故發(fā)生的的時(shí)間、范范圍、性性質(zhì)、現(xiàn)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展變化化，必要要時(shí)，需需采用拍拍照、錄錄像等手手段記錄錄事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況。（2）事事故報(bào)告告a.不管由由于何種種原因引引發(fā)的重重大工程程質(zhì)量或或安全事事故，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)在事事故發(fā)生生后2小時(shí)內(nèi)內(nèi)電話(huà)通通知業(yè)主主，并在在24小時(shí)時(shí)內(nèi)呈報(bào)報(bào)書(shū)面事事故報(bào)告告給業(yè)主主。b.事故報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容包括括：事故故發(fā)生的的時(shí)間、地地點(diǎn)、部部位、事事故的過(guò)過(guò)程（提提供照相相、證人人等證據(jù)據(jù)）、事事故原因因、責(zé)任任分析和和建議的的處理方方案。（3）事事故原因因分析a.事故調(diào)調(diào)查后，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師師分析事事故原因因，如情情況復(fù)雜雜特殊，可可報(bào)請(qǐng)公公司請(qǐng)有有關(guān)專(zhuān)家家組成調(diào)調(diào)查分析析小組進(jìn)進(jìn)行事故故調(diào)查分分析，并并提出事事故分析析處理意意見(jiàn)。b.確定為為重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故，不管管與監(jiān)理理單位有有無(wú)直接接責(zé)任關(guān)關(guān)系，應(yīng)應(yīng)積極參參與工程程項(xiàng)目建建設(shè)方當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量、安全全監(jiān)督站站、設(shè)計(jì)計(jì)單位及及勞動(dòng)局局等有關(guān)關(guān)各方參參加的事事故調(diào)查查及原因因分析會(huì)會(huì)議。（4）事事故處理理a.對(duì)于一一般質(zhì)量量事故，由由承包單單位研究究處理，填填寫(xiě)事故故報(bào)告一一份報(bào)監(jiān)監(jiān)理備案案。b.對(duì)于大大質(zhì)量事事故由承承包單位位填寫(xiě)事事故報(bào)告告兩份報(bào)報(bào)監(jiān)理部部，由監(jiān)監(jiān)理部組組織有關(guān)關(guān)單位研研究處理理；c.對(duì)于重重大質(zhì)量量事故，承承包單位位填寫(xiě)事事故報(bào)告告一式三三份報(bào)監(jiān)監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部組組織有關(guān)關(guān)單位研研究處理理方案，報(bào)報(bào)告業(yè)主主批準(zhǔn)后后，承包包單位方方能進(jìn)行行事故工工程處``理；d.事故處處理完畢畢，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)復(fù)查，確確認(rèn)無(wú)誤誤后，方方可繼續(xù)續(xù)下道工工序施工工。e.做好事事故發(fā)生生、處理理過(guò)程中中的記錄錄和有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料、照照片的整整理歸檔檔工作。3.工程停停工上報(bào)報(bào)不管由于于何種原原因?qū)е轮鹿こ添?xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)停工或或局部停停工（對(duì)對(duì)總工期期有較大大影響）超超過(guò)一周周，項(xiàng)目目總監(jiān)均均應(yīng)書(shū)面面上報(bào)業(yè)業(yè)主，說(shuō)說(shuō)明停工工原因及及預(yù)估周周期。應(yīng)應(yīng)與業(yè)主主、承包包單位協(xié)協(xié)商確定定復(fù)工的的要求、條條件和時(shí)時(shí)間及停停工期間間的工程程現(xiàn)場(chǎng)保保護(hù)措施施。當(dāng)工工程復(fù)工工時(shí)，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目總監(jiān)簽簽署工程程復(fù)工申申請(qǐng)表。三、進(jìn)度控控制（一）進(jìn)度度控制目目標(biāo)進(jìn)度控制的的總目標(biāo)標(biāo)是：在在保證質(zhì)質(zhì)量和安安全的前前提下，采采取強(qiáng)有有力的措措施，確確?？偣すて诤完P(guān)關(guān)鍵工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理理的工作作內(nèi)容主主要包括括：審核核承包單單位的施施工進(jìn)度度計(jì)劃、施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行和和監(jiān)督、施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整。進(jìn)度控控制方法1、審核承承包單位位的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(事事先控制制)（1）督促促承包單單位按時(shí)時(shí)提交施施工進(jìn)度度計(jì)劃a.根據(jù)合合同條款款，承包包單位收收到開(kāi)工工令后，應(yīng)應(yīng)在合同同規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)，提提交施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。b.監(jiān)理工工程師在在收到承承包單位位的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后一一周內(nèi)完完成審批批工作、簽簽署審定定意見(jiàn)后后，承包包單位方方可執(zhí)行行。c.為便于于施工進(jìn)進(jìn)度的控控制，施施工進(jìn)度度計(jì)劃分分為施工工總進(jìn)度度計(jì)劃和和分項(xiàng)工工程兩大大部分，并并給出相相應(yīng)的橫橫道圖和和網(wǎng)絡(luò)圖圖。（2）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：a.工程的的開(kāi)工和和竣工時(shí)時(shí)間；b.各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工起起止時(shí)間間；c.各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的相應(yīng)工工程量；；d.機(jī)具設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；；e.物資供供應(yīng)計(jì)劃劃；f.投資計(jì)計(jì)劃；g.人力計(jì)計(jì)劃；h.有關(guān)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中應(yīng)應(yīng)附有必必要的文文字說(shuō)明明，編制制依據(jù)和和技術(shù)措措施，并并對(duì)可能能影響進(jìn)進(jìn)度的潛潛在因素素進(jìn)行分分析并提提出對(duì)策策。（3）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審核，審審核的主主要內(nèi)容容：a.檢查進(jìn)進(jìn)度的安安排在時(shí)時(shí)間上是是否符合合合同中中規(guī)定的的工期要要求。b.檢查進(jìn)進(jìn)度安排排的合理理性，以以防止承承包單位位利用進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的安排排造成業(yè)業(yè)主的違違約，并并以此向向業(yè)主索索賠。c.檢查承承包單位位的勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備備計(jì)劃，以以確認(rèn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃能否實(shí)實(shí)現(xiàn)。d.檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃在順序序安排上上是否符符合邏輯輯，是否否符合施施工程序序的要求求。e.檢查施施工進(jìn)度度計(jì)劃是是否與其其它實(shí)施施性計(jì)劃劃協(xié)調(diào)。f.檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是否滿(mǎn)滿(mǎn)足材料料與設(shè)備備供應(yīng)的的均衡性性要求。g.由于施施工進(jìn)度度計(jì)劃是是施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的一部部分，因因此在審審定施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)，也也要審核核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。2、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行和監(jiān)督督(事中中控制))（1）承包包單位在在收到經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度度計(jì)劃后后，即可可在施工工中執(zhí)行行。（2）根據(jù)據(jù)合同通通用條款款，無(wú)論論何時(shí)，如如果監(jiān)理理工程師師認(rèn)為工工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度不符合合監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，承包包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師的要要求，提提出一份份為保證證按期竣竣工而對(duì)對(duì)原進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行必要要修改的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（3）施工工進(jìn)度的的控制a.定期地地、經(jīng)常常地、完完整地收收集由承承包單位位提供的的有關(guān)報(bào)報(bào)表資料料。b.深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，具具體檢查查進(jìn)度的的實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況，每半半個(gè)月對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)。c.通過(guò)工工地例會(huì)會(huì)聽(tīng)取工工程施工工進(jìn)度的的匯報(bào)和和討論，并并根據(jù)情情況及時(shí)時(shí)提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。d.將施工工總進(jìn)度度計(jì)劃逐逐月逐周周分解，承承包單位位應(yīng)按要要求向監(jiān)監(jiān)理工程程師遞交交下月//下周的的詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度。e.對(duì)施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題要及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、及及時(shí)解決決，減少少對(duì)進(jìn)度度的不利利影響。（4）承包包單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的期限限內(nèi)提交交以下報(bào)報(bào)表：a.周報(bào)報(bào)表：每每周五114:30前提交交上周的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。b.月報(bào)報(bào)表：每每月5號(hào)前提提交上月月的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。以上提交報(bào)報(bào)表時(shí)間間遇節(jié)、假假日時(shí)則則應(yīng)提前前呈報(bào)。3、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整(事后后控制))（1）監(jiān)理理工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)承包單單位的施施工進(jìn)度度報(bào)告及及在施工工現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤檢查查所掌握握的資料料，通過(guò)過(guò)對(duì)施工工進(jìn)度的的分析，確確定工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度之間的的偏差，并并評(píng)價(jià)該該偏差對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工期及總總工期目目標(biāo)的影影響。（2）當(dāng)工工程實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)時(shí)，為保保證進(jìn)度度控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，承承包單位位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交調(diào)整后后的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以供審批批。（3）由于于合同中中規(guī)定的的原因而而導(dǎo)致的的工期延延誤，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)后工工期應(yīng)相相應(yīng)順延延，進(jìn)度度計(jì)劃亦亦相應(yīng)推推后。（4）由于于承包單單位原因因而導(dǎo)致致的工期期延誤，不不應(yīng)給與與工期順順延。施工中若業(yè)業(yè)主要求求提前竣竣工，在在與承包包單位協(xié)協(xié)商一致致并簽訂訂提前竣竣工協(xié)議議后，則則竣工日日期可以以提前。（二）設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制：協(xié)協(xié)助業(yè)主主制定設(shè)設(shè)計(jì)需圖圖計(jì)劃設(shè)計(jì)工作的的進(jìn)度，受受到基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的的提供、設(shè)設(shè)計(jì)文件件的報(bào)批批制度、設(shè)設(shè)計(jì)承包包方式、社社會(huì)協(xié)作作等多種種因素的的制約；；它影響響到工程程實(shí)施進(jìn)進(jìn)度和其其他環(huán)節(jié)節(jié)的開(kāi)展展。因此此設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度的控控制，不不能單純純從縮短短設(shè)計(jì)周周期出發(fā)發(fā)，而應(yīng)應(yīng)對(duì)有關(guān)關(guān)方面的的計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度予以以綜合協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)理從有有利于實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目總工期期的目標(biāo)標(biāo)出發(fā)，根根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主主制定設(shè)設(shè)計(jì)需圖圖計(jì)劃。（三）進(jìn)度度控制措措施進(jìn)度控制的的措施包包括組織織措施、技技術(shù)措施施、合同同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施和信息息管理措措施等。1、組織措措施（1）落實(shí)實(shí)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理班子子中負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度控控制的人人員、具具體控制制任務(wù)和和管理職職責(zé)分工工；（2）進(jìn)行行項(xiàng)目分分解，并并建立編編碼體系系；（3）確定定進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)工作作制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議舉舉行時(shí)間間、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議的的參加人人員等；；（4）對(duì)影影響進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干干擾和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行分分析，對(duì)對(duì)各種因因素影響響進(jìn)度的的概率及及進(jìn)度拖拖延的損損失值進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算和預(yù)測(cè)測(cè)，并應(yīng)應(yīng)考慮有有關(guān)項(xiàng)目目審批部部門(mén)對(duì)進(jìn)進(jìn)度的影影響等。具具體措施施如增加加作業(yè)隊(duì)隊(duì)數(shù)、增增加工作作人數(shù)、增增加工作作班次等等。2、技術(shù)措措施包括括要求承承包商建建立多級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體體系，增增加同時(shí)時(shí)作業(yè)的的施工面面，采用用高效能能的施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備,用用施工新新工藝、新新技術(shù)，縮縮短工藝藝過(guò)程和和工序之之間的技技術(shù)間歇歇時(shí)間。3、合同措措施主要要有分段段發(fā)包、提提前施工工以及按按合同要要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)各方方的進(jìn)度度等。4、經(jīng)濟(jì)措措施如實(shí)實(shí)行包干干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)件件單位、提提高獎(jiǎng)金金水平等等。對(duì)由由于承包包商的原原因拖延延工期進(jìn)進(jìn)行必要要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，對(duì)對(duì)工期提提前者按按合同實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以確確保工程程形象進(jìn)進(jìn)度的要要求。5、信息管管理措施施主要是是通過(guò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比比較，定定期地向向建設(shè)單單位提供供比較報(bào)報(bào)告等。（四）進(jìn)度度控制工工作流程程進(jìn)度控制工工作流程程見(jiàn)圖11.111.5。承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延是否承包商原因承包單位調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)是否關(guān)鍵線(xiàn)路是否否發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后否是否監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工是四、合同管管理（一）合同同管理的的方法合同管理方方法主要要包括合合同分析析、建立立合同管管理制度度和合同同文檔管管理三個(gè)個(gè)方面。1、合同分分析合同分析的的目的是是對(duì)比分分析監(jiān)理理委托合合同、施施工承包包合同，清清晰地確確定項(xiàng)目目監(jiān)理的的服務(wù)范范圍、監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)、劃定定監(jiān)理單單位與業(yè)業(yè)主的義義務(wù)權(quán)利利界限；；劃定業(yè)業(yè)主與承承包商的的義務(wù)權(quán)權(quán)利界限限，并進(jìn)進(jìn)行各自自范圍內(nèi)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)責(zé)任分分析，以以便在工工程實(shí)施施過(guò)程中中進(jìn)行各各方面的的控制和和處理合合糾紛、索索賠等問(wèn)問(wèn)題。合同分析包包括以下下幾點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容：(1)分析析各個(gè)主主要合同同事件中中，監(jiān)理理、勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)單單位、承承包商及及業(yè)主之之間的義義務(wù)及責(zé)責(zé)任，各各主要合合同之間間的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系系，建立立有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工作作流程；；(2)熟悉悉駐地監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)內(nèi)容，并并比較與與通常的的監(jiān)理服服務(wù)內(nèi)容容上的異異同之處處。針對(duì)對(duì)合同專(zhuān)專(zhuān)用條款款中的細(xì)細(xì)節(jié)問(wèn)題題，找出出本工程程監(jiān)理難難點(diǎn)和重重點(diǎn)，并并建立相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理工作作制度；；(3)分析析監(jiān)理的的工期控控制目標(biāo)標(biāo)，將工工期目標(biāo)標(biāo)用圖（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖或或橫道圖圖）表示示出來(lái)，并并對(duì)總工工程控制制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和和項(xiàng)目分分解，找找出關(guān)鍵鍵線(xiàn)路和和避免風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)措施施；(4)分析析監(jiān)理工工作的質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)和和所執(zhí)行行的規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、試試驗(yàn)規(guī)程程、驗(yàn)收收程序，并并圍繞質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)，制制定一系系列的合合同管理理措施；；(5)分析析監(jiān)理的的投資控控制目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)據(jù)監(jiān)理投投資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行階階段性分分析和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中出出現(xiàn)的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)，制制定有關(guān)關(guān)監(jiān)理措措施；(6)參與與處理業(yè)業(yè)主與承承包商的的合同糾糾紛問(wèn)題題，包括括對(duì)于仲仲裁、咨咨詢(xún)、訴訴訟事宜宜，為業(yè)業(yè)主提供供有關(guān)支支持性的的證據(jù)。2、建立合合同管理理程序和和制度(1)以合合同為依依據(jù)，本本著實(shí)事事求是的的精神，合合情合理理地處理理合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的各各種爭(zhēng)議議；(2)合同同管理堅(jiān)堅(jiān)持程序序化，如如設(shè)計(jì)變變更、延延期、索索賠、計(jì)計(jì)量支付付等都按按規(guī)范格格式填寫(xiě)寫(xiě)；(3)承包包商應(yīng)按按月或季季報(bào)送完完成工程程量結(jié)算算報(bào)表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)嚴(yán)格核實(shí)實(shí)、簽證證后，作作為結(jié)算算工程款款的依據(jù)據(jù)報(bào)送業(yè)業(yè)主，業(yè)業(yè)主據(jù)此此簽證才才可向承承包商支支付工程程款；(4)協(xié)助助業(yè)主嚴(yán)嚴(yán)格審查查特殊工工程與特特種工程程的分包包單位，作作好其分分包控制制工作；；(5)建立立合同數(shù)數(shù)據(jù)檔案案，把合合同條款款分門(mén)別別類(lèi)合理理編號(hào)，采采用計(jì)算算檢索管管理；(6)監(jiān)理理工程師師根據(jù)掌掌握的文文件和實(shí)實(shí)際情況況，按照照合同的的有關(guān)條條款，考考慮綜合合因素，完完成有關(guān)關(guān)工作之之后對(duì)變變更費(fèi)用用作出評(píng)評(píng)估，并并報(bào)送業(yè)業(yè)主審批批；(7)嚴(yán)格格控制工工程分包包與轉(zhuǎn)讓讓?zhuān)笄蟪邪躺瘫貓?zhí)行行《工程程分包報(bào)報(bào)審程序序》，按按規(guī)定審審批工程程分包并并辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)；(8)監(jiān)理理工程師師根據(jù)合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定，督督促承包包商進(jìn)行行保險(xiǎn)并并進(jìn)行檢檢查，掌掌握工程程保險(xiǎn)的的原始資資料及有有關(guān)證據(jù)據(jù)，協(xié)助助業(yè)主處處理好工工程保險(xiǎn)險(xiǎn)有關(guān)事事務(wù)。3、合同文文檔管理理在合同文檔檔管理中中，就是是要使監(jiān)監(jiān)理工程程師能迅迅速地掌掌握合同同及其變變化情況況，做到到快速便便捷地查查詢(xún)，對(duì)對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，并為為后期的的有關(guān)合合同糾紛紛積累原原始記錄錄。(1)建立立科學(xué)的的文檔編編碼系統(tǒng)統(tǒng)和文檔檔管理制制度，按按文件的的來(lái)源和和類(lèi)別分分類(lèi)，以以便于操操作和查查詢(xún)。(2)合同同資料的的快速收收集與處處理。通通過(guò)建立立監(jiān)理記記錄和監(jiān)監(jiān)理報(bào)告告制度，以以及資料料采集制制度，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程文件件，完成成原始記記錄的積積累和保保存。（二）合同同管理措措施由于工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中會(huì)遇遇到很多多不可遇遇見(jiàn)因素素，從而而出現(xiàn)工工程變更更、工程程延期、費(fèi)費(fèi)用索賠賠，甚至至引起合合同糾紛紛。因此此合同管管理的監(jiān)監(jiān)控實(shí)際際上是一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)程，必必須實(shí)行行合同跟跟蹤管理理，主要要合管理理與監(jiān)控控措施有有以下幾幾個(gè)方面面：1、建立合合同跟蹤蹤管理的的工作程程序及工工作制度度。通過(guò)過(guò)建立工工地例會(huì)會(huì)和工程程變更、費(fèi)費(fèi)用索賠賠、計(jì)量量支付等等合同管管理程序序，保證證合同順順利執(zhí)行行，降低低合同糾糾紛的發(fā)發(fā)生機(jī)率率。2、對(duì)合同同實(shí)施情情況進(jìn)行行跟蹤檢檢查。駐駐地監(jiān)理理通過(guò)日日常巡視視和工地地例會(huì)，將將實(shí)際情情況和合合同資料料進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，找出出其中的的偏離及及其原因因，并采采取相應(yīng)應(yīng)措施，使使合同管管理始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。針對(duì)對(duì)合同中中執(zhí)行過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的重重大事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主，并并進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，通通過(guò)監(jiān)理理月報(bào)，定定期將當(dāng)當(dāng)月合同同執(zhí)行情情況及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析和預(yù)控控措施上上報(bào)業(yè)主主。3、合同變變更管理理。對(duì)工工程變更更等各種種直接構(gòu)構(gòu)成合同同內(nèi)容變變更的信信息按相相應(yīng)的工工作程序序進(jìn)行處處理，并并對(duì)變更更所帶來(lái)來(lái)的影響響作進(jìn)一一步評(píng)估估，并報(bào)報(bào)業(yè)主審審批。4、由于在在工程變變更、工工程延期期、費(fèi)用用索賠方方面易引引起合同同糾紛，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定的工工作程序序辦事，以以降低合合同糾紛紛的發(fā)生生機(jī)率。5、工程變變更管理理的程序序與措施施。(1)有關(guān)關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師師認(rèn)為有有必要根根據(jù)合同同和《工工程變更更管理試試行辦法法》有關(guān)關(guān)規(guī)定II類(lèi)工程程變更時(shí)時(shí)，應(yīng)該該有關(guān)部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意；；業(yè)主認(rèn)為需需要而提提出變更更時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)根根據(jù)業(yè)主主制定的的有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理；設(shè)計(jì)人認(rèn)為為必要提提出變更更時(shí)，應(yīng)應(yīng)該業(yè)主主審批同同意，并并按合同同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理；工程變更引引起的費(fèi)費(fèi)用增減減，按合合同和有有關(guān)規(guī)定定確定變變更費(fèi)用用，報(bào)業(yè)業(yè)主審批批。(2)變更更程序a.意向通通知由提議工程程變更的的單位，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定向指指定的接接受單位位發(fā)出變變更意向向通知，包包括：變變更的工工程項(xiàng)目目、部位位或合同同某文件件內(nèi)容；；變更的的原因、依依據(jù)有關(guān)關(guān)的文件件、圖紙紙、資料料。要求求承包商商據(jù)此安安排變更更工程的的施工或或合同文文件修訂訂的事宜宜并向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交他認(rèn)為為此項(xiàng)變變更給其其費(fèi)用帶帶來(lái)影響響的估價(jià)價(jià)報(bào)告。b.資料收收集變更意向通通知發(fā)出出的同時(shí)時(shí)，著手手收集與與該變更更有關(guān)的的一切資資料。包包括：變變更前后后的圖紙紙（或合合同、文文件）；；工程變變更洽商商記錄；；技術(shù)研研討會(huì)記記錄；來(lái)來(lái)自業(yè)主主、承包包商、監(jiān)監(jiān)理工程程師方面面的文件件與會(huì)商商記錄；；行業(yè)部部門(mén)涉及及該變更更方面的的規(guī)定與與文件；；上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)的指令令性文件件等。c.費(fèi)用評(píng)評(píng)估監(jiān)理工程師師根據(jù)掌掌握的文文件資料料和實(shí)際際情況，按按照合同同的有關(guān)關(guān)條款，考考慮綜合合影響，審審核變更更工程數(shù)數(shù)量或擬擬修改的的合同文文件，確確定變更更工程數(shù)數(shù)量的單單價(jià)及費(fèi)費(fèi)率或擬擬修改合合同文件件引起的的費(fèi)用，最最后對(duì)變變更費(fèi)用用作出評(píng)評(píng)估并將將評(píng)估結(jié)結(jié)果報(bào)業(yè)業(yè)審批。d.簽發(fā)工工程變更更令變更價(jià)格確確定之后后，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更文件齊齊全或明明確時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師向承承包商發(fā)發(fā)出工程程變更令令。工程程變更令令主要包包括以下下文件：：工程變更令令；工程變更說(shuō)說(shuō)明；工程變更費(fèi)費(fèi)用評(píng)估估表；附件：變更更前后的的設(shè)計(jì)圖圖紙；業(yè)業(yè)主、承承包商