產(chǎn)品開發(fā)流程17050

產(chǎn)品開發(fā)流流程具體體項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程------不同同項(xiàng)項(xiàng)目目、、操操作作流流程程不不同同具體體項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類項(xiàng)目目按按其其驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力力分分類類市場場驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)技術(shù)術(shù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)提高高競競爭爭能能力力市場場驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作流流程程完整整的的進(jìn)進(jìn)行行全全部部的的開開發(fā)發(fā)流流程程?。。。。?！市場場驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目特特點(diǎn)點(diǎn)：：1、、目目標(biāo)標(biāo)用用戶戶群群模模糊糊2、、項(xiàng)項(xiàng)目目全全新新3、競爭爭環(huán)境不不清4、目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品不不清5、技術(shù)術(shù)可行性性、制造造可行性性不清6、投資資組合、、風(fēng)險(xiǎn)、、回報(bào)不不清7、政策策導(dǎo)向、、法律法法規(guī)不清清8、產(chǎn)品品適用的的標(biāo)準(zhǔn)不不清9、可制制造性不不清10、客客戶服務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)支持方方案不清清11、可可獲得資資源不清清12、項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用不清清概念階段段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)驗(yàn)證階段段工作規(guī)劃階段段工作立項(xiàng)階段段工作提高競爭爭力的項(xiàng)項(xiàng)目工作作流程部分概念階段段工作設(shè)計(jì)及驗(yàn)驗(yàn)證階段段工作規(guī)劃階段段工作提高競爭爭力的項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)：1、目標(biāo)標(biāo)用戶群群清晰2、項(xiàng)目目基本清清晰3、競爭爭環(huán)境清清晰4、目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品有有待清晰晰5、技術(shù)術(shù)可行性性、制造造可行性性清晰6、投資資組合、、風(fēng)險(xiǎn)、、回報(bào)清清晰7、政策策導(dǎo)向、、法律法法規(guī)清晰晰8、產(chǎn)品品適用的的標(biāo)準(zhǔn)清清晰9、可制制造性清清晰10、客客戶服務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)支持方方案清晰晰11、可可獲得資資源有待待落實(shí)12、項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃有待落落實(shí)立項(xiàng)階段段工作技術(shù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)的項(xiàng)目目工作流流程技術(shù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)的項(xiàng)目目特點(diǎn)：：1、目標(biāo)標(biāo)用戶群群清晰2、項(xiàng)目目清晰3、競爭爭環(huán)境清清晰4、目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品清清晰5、技術(shù)術(shù)可行性性、制造造可行性性清晰6、投資資組合、、風(fēng)險(xiǎn)、、回報(bào)清清晰7、政策策導(dǎo)向、、法律法法規(guī)清晰晰8、產(chǎn)品品適用的的標(biāo)準(zhǔn)清清晰9、可制制造性清清晰10、客客戶服務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)支持方方案清晰晰11、可可獲得資資源清晰晰12、項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃有待落落實(shí)設(shè)計(jì)及驗(yàn)驗(yàn)證階段段工作規(guī)劃階段段工作立項(xiàng)階段段工作各階段具具體流程程立項(xiàng)階段段開發(fā)流流程送網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導(dǎo)決決策決策是否否通過？？終結(jié)NO研究所負(fù)負(fù)責(zé)組建建項(xiàng)目組組和啟動(dòng)相相應(yīng)的設(shè)設(shè)計(jì)階段段工作YES填寫《項(xiàng)項(xiàng)目建議議書》合理化建建議提出出送到研研究所所研究所所給出出初步步意見見概念階階段開開發(fā)流流程調(diào)查：：項(xiàng)目的的市場場情況況和項(xiàng)項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)需求求分析歸歸納：：分析：項(xiàng)項(xiàng)目市場場情況及及項(xiàng)目需需求的調(diào)查結(jié)結(jié)果歸納：市市場分析析報(bào)告技術(shù)分析析報(bào)告驗(yàn)證：市場分析析報(bào)告和和技術(shù)分分析報(bào)告告制定項(xiàng)目目組概念念階段工工作計(jì)劃劃項(xiàng)目組接接收概念念任務(wù)書書項(xiàng)目組下下達(dá)各功功能領(lǐng)域域分解工作作計(jì)劃綜合：市場可行行性分析析報(bào)告市場展開開規(guī)劃和和計(jì)劃技術(shù)可行行性分析析報(bào)告技術(shù)規(guī)格格項(xiàng)目的概概念性方方案技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)展開規(guī)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析析和評(píng)估估形成可行行性分析析報(bào)告決策評(píng)審審是否通通過？終結(jié)NO結(jié)束概念念階段工工作進(jìn)入規(guī)劃劃階段工工作YES規(guī)劃階段段開發(fā)流流程制定項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)化技術(shù)術(shù)方案確定項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵技術(shù)及及解決方方案技術(shù)評(píng)審審是否通通過？NOYES最終確定定設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證工作作計(jì)劃、、資源配置置及配置置計(jì)劃和和費(fèi)用計(jì)計(jì)劃決策評(píng)審審是否通通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃劃階段工工作進(jìn)入設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)證證階段工工作YES制定項(xiàng)目目組規(guī)劃劃階段工工作計(jì)劃劃項(xiàng)目組接接收規(guī)劃劃任務(wù)書書項(xiàng)目組下下達(dá)各功能領(lǐng)領(lǐng)域分解解工作計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)分析析、完善善、確認(rèn)認(rèn)技術(shù)規(guī)規(guī)格設(shè)計(jì)及驗(yàn)驗(yàn)證階段段工作流流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目組接接收設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書制定設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)證證階段分分解工作作計(jì)劃設(shè)設(shè)計(jì)具體體技術(shù)方方案方案及工工作計(jì)劃劃評(píng)審是是否通過過？原形機(jī)制制作及設(shè)設(shè)計(jì)測試試方案有無無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試試及生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試試原形機(jī)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審準(zhǔn)備原形機(jī)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審是否通通過？YESNO中試評(píng)審審是否通過過？NOYES設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)小批試生生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審審是否通過過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售NOYES生產(chǎn)和市市場信息息反饋設(shè)計(jì)問題題操作說明明產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程及及工作指指引階段工作流程程工作指引引及說明明對(duì)應(yīng)文件件文件規(guī)范范市場競爭技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目建議議人或部部門填寫項(xiàng)目目建議書書研究所負(fù)負(fù)責(zé)登記和整整理報(bào)網(wǎng)絡(luò)廠廠決策者者研究不同意，，則終結(jié)結(jié)。同意，則則交給研研究所辦辦理：組建：項(xiàng)項(xiàng)目組下達(dá)：項(xiàng)項(xiàng)目概念念任務(wù)書書或項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書《項(xiàng)目建建議書》》《項(xiàng)目建建議書填填寫規(guī)范范》《組建項(xiàng)項(xiàng)目組通通知》《項(xiàng)目概概念任務(wù)務(wù)書》《項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)書》《組建項(xiàng)項(xiàng)目組通通知》《項(xiàng)目概概念任務(wù)務(wù)書規(guī)范范》《項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)書規(guī)范范》送網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導(dǎo)決決策決策是否否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)負(fù)責(zé)組建建項(xiàng)目組組和啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)階段工工作YES填寫《項(xiàng)項(xiàng)目建議議書》合理化建建議提出出送到研究究所研究所給給出初步步意見《項(xiàng)目總總體工作作計(jì)劃》》《項(xiàng)目總總體工作作計(jì)劃》》產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程及及工作指指引階段工作流程程工作指引引及說明明對(duì)應(yīng)文件件文件規(guī)范范市場競爭技術(shù)概念階段由研究所所下達(dá)《《概念任任務(wù)書》》、計(jì)劃劃部下達(dá)達(dá)《項(xiàng)目目總體工工作計(jì)劃劃》，，作為項(xiàng)項(xiàng)目概念念階段工工作的總總體指導(dǎo)導(dǎo)文件。。也是對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組工作進(jìn)進(jìn)度檢查查考核的的依據(jù)由項(xiàng)目組組根據(jù)《《項(xiàng)目總總體工作作計(jì)劃》》而制定定項(xiàng)目組組實(shí)施本本階段工工作的具具體工作作計(jì)劃《《項(xiàng)目組組概念階階段工作作計(jì)劃》》，下達(dá)達(dá)給項(xiàng)目目組所有有的成員員單位，，也是對(duì)對(duì)項(xiàng)目組組各成員員單位工工作進(jìn)度度檢查考考核的依依據(jù)。由項(xiàng)目組組根據(jù)《《項(xiàng)目組組概念階階段工作作計(jì)劃》》而制定定各部門門完成所所承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目工作作的《項(xiàng)項(xiàng)目分解解工作計(jì)計(jì)劃》，，下達(dá)給給到個(gè)部部門。調(diào)查：分市場場調(diào)查和和需求調(diào)調(diào)查（調(diào)調(diào)查時(shí)應(yīng)應(yīng)有：現(xiàn)現(xiàn)有的和和潛在的的兩種情情況）。。市場調(diào)查查：市場的目目標(biāo)用戶戶、用戶群、需要的產(chǎn)產(chǎn)品種類類及市場場容量、市場接受受的價(jià)格格和期望望價(jià)格、競爭環(huán)境境、政策策法規(guī)導(dǎo)導(dǎo)向。技術(shù)調(diào)查查：項(xiàng)目應(yīng)完完成的功功能、市場現(xiàn)有有產(chǎn)品情情況、市場期望望的產(chǎn)品品概念、適用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（國國標(biāo)行標(biāo)標(biāo)）?！俄?xiàng)目市市場調(diào)查查報(bào)告》》《項(xiàng)目技技術(shù)調(diào)查查報(bào)告》》《項(xiàng)目概概念任務(wù)務(wù)書》《項(xiàng)目組組概念階階段工作作計(jì)劃》》《項(xiàng)目分分解工作作計(jì)劃》》分析歸納納：《項(xiàng)目目市場分分析報(bào)告告》-----現(xiàn)現(xiàn)有市場場情況分分析、潛潛在的情情況分析析、我們們的產(chǎn)品品定位、、市場定定位、市市場策略略及規(guī)劃劃、市場場份額預(yù)預(yù)估、市市場支持持策略、、市場開開展存在在的問題題及解決決辦法建建議?！俄?xiàng)目技技術(shù)分析析報(bào)告》》-----項(xiàng)目目的需求求分析、、形成項(xiàng)項(xiàng)目的需需求規(guī)格格和項(xiàng)目目的概念念、應(yīng)用用到的技技術(shù)分析析、現(xiàn)有有的技術(shù)術(shù)資源滿滿足項(xiàng)目目的程度度、存在在的技術(shù)術(shù)障礙及及解決辦辦法建議議?！俄?xiàng)目市市場分析析報(bào)告》》《項(xiàng)目技技術(shù)分析析報(bào)告》》《項(xiàng)目市市場可行行性分析析報(bào)告》》《項(xiàng)目技技術(shù)可行行性分析析報(bào)告》》《初步項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)規(guī)格》》《項(xiàng)目概概念性方方案》驗(yàn)證：《項(xiàng)目市市場分析析報(bào)告》》中-----我我們的產(chǎn)產(chǎn)品定位位、市場場定位、、市場策策略及規(guī)規(guī)劃、市市場份額額預(yù)估、、市場開開展存在在的問題題及解決決辦法建建議。《項(xiàng)目技技術(shù)分析析報(bào)告》》中-----項(xiàng)項(xiàng)目的需需求分析析、項(xiàng)目目的概念念、存在在的技術(shù)術(shù)障礙及及解決辦辦法建議議。綜合：在驗(yàn)證證的《項(xiàng)項(xiàng)目市場場分析報(bào)報(bào)告》和和《項(xiàng)目目技術(shù)分分析報(bào)告告》的基基礎(chǔ)上制制定：《《初步步項(xiàng)目技技術(shù)規(guī)格格》、《《項(xiàng)目概概念性方方案》、、〈市場場業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃〉〈〈技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃和計(jì)劃劃〉。形成成：：《《項(xiàng)項(xiàng)目目市市場場可可行行性性分分析析報(bào)報(bào)告告》》、、《《項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)可可行行性性分分析析報(bào)報(bào)告告》》、、由財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)形形成成〈〈風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析和和評(píng)評(píng)估估〉〉由網(wǎng)絡(luò)廠決決策層依據(jù)據(jù)可行性分分析報(bào)告和和財(cái)務(wù)分析析報(bào)告對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目可行性性進(jìn)行決策策，形成〈〈項(xiàng)目概念念階段決策策評(píng)審報(bào)告告〉《項(xiàng)目技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃和計(jì)劃書書》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和評(píng)評(píng)估報(bào)告》》《項(xiàng)目概念念階段決策策評(píng)審報(bào)告告》《項(xiàng)目市場場業(yè)務(wù)規(guī)劃劃和計(jì)劃書書》《項(xiàng)目市場場調(diào)查報(bào)告告編寫規(guī)范范》《項(xiàng)目技術(shù)術(shù)調(diào)查報(bào)告告編寫規(guī)范范》《項(xiàng)目市場場分析報(bào)告告編寫規(guī)范范》《項(xiàng)目技術(shù)術(shù)分析報(bào)告告編寫規(guī)范范》《項(xiàng)目市場場可行性分分析報(bào)告編編寫規(guī)范》》《項(xiàng)目技術(shù)可可行性分析析報(bào)告編寫寫規(guī)范》《初步項(xiàng)目目技術(shù)規(guī)格格編寫規(guī)范范》《項(xiàng)目概念念性方案編編寫規(guī)范》》《項(xiàng)目市場場業(yè)務(wù)規(guī)劃劃和計(jì)劃書書編寫規(guī)范范》《項(xiàng)目技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃和計(jì)劃書書編寫規(guī)范范》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和評(píng)評(píng)估報(bào)告編編寫規(guī)范》》《項(xiàng)目概念念任務(wù)書》》《項(xiàng)目組概概念階段工工作計(jì)劃》》《項(xiàng)目概念念階段決策策評(píng)審報(bào)告告》《項(xiàng)目分解解工作計(jì)劃劃》調(diào)查：項(xiàng)目的市場場情況和項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)需求分析歸納：：分析：項(xiàng)目目市場情況況及項(xiàng)目需需求的調(diào)查結(jié)果果歸納：市場場分析報(bào)告告技術(shù)分析報(bào)報(bào)告驗(yàn)證：市場分析報(bào)報(bào)告和技術(shù)術(shù)分析報(bào)告告制定項(xiàng)目組組概念階段段工作計(jì)劃劃項(xiàng)目組接收收概念任務(wù)務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)達(dá)各功能領(lǐng)域域分解工作作計(jì)劃綜合：市場可行性性分析報(bào)告告、市場展展開規(guī)劃和計(jì)劃劃、技術(shù)可可行性分析析報(bào)告、技術(shù)規(guī)規(guī)格、項(xiàng)目目的概念性性方案、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)展開規(guī)規(guī)劃和計(jì)劃劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和和評(píng)估、形形成可行性性分析報(bào)告決策評(píng)審是是否通過？？終結(jié)NO結(jié)束概念階階段工作進(jìn)進(jìn)入規(guī)劃階階段工作YES說明：〈技術(shù)可行行性分析報(bào)報(bào)告〉是：：〈技術(shù)調(diào)調(diào)查報(bào)告〉〉〈技術(shù)分分析報(bào)告〉〉〈初步技技術(shù)規(guī)格〉〉〈概念性性方案〉〈〈技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃〉等文文件的集成成。因此：：只需要〈技技術(shù)可行性性分析報(bào)告告〉歸檔〈市場可行行性分析報(bào)報(bào)告〉是：：〈市場調(diào)調(diào)查報(bào)告〉〉〈市場分分析報(bào)告〉〉〈市場業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和和計(jì)劃〉等等文件的集集成。因此此：只需要要〈市場可行行性分析報(bào)報(bào)告〉歸檔檔〈項(xiàng)目組計(jì)計(jì)劃〉〈分分解計(jì)劃〉〉是過程文文件，無須須歸檔。產(chǎn)品開發(fā)流流程及工作作指引階段工作流程工作指引及及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)規(guī)劃階段由研究所下下達(dá)《項(xiàng)目目規(guī)劃任務(wù)務(wù)書》、計(jì)計(jì)劃部下達(dá)達(dá)已調(diào)整的的〈項(xiàng)目總總體工作計(jì)計(jì)劃〉，作作為項(xiàng)目組組工作的總總體指導(dǎo)文文件。也是是對(duì)項(xiàng)目組組工作進(jìn)度度檢查考核核的依據(jù)。。由項(xiàng)目組根根據(jù)《項(xiàng)目目總體工作作計(jì)劃》和和〈規(guī)劃任任務(wù)書〉而而制定的詳詳細(xì)工作計(jì)計(jì)劃。由項(xiàng)目目組制制定并并下達(dá)達(dá)個(gè)相相關(guān)部部門的的《項(xiàng)項(xiàng)目分分解工工作計(jì)計(jì)劃》》《項(xiàng)目目規(guī)劃劃階段段工作作計(jì)劃劃》《項(xiàng)目目組規(guī)規(guī)劃階階段工工作計(jì)計(jì)劃》》《項(xiàng)目目分解解工作作計(jì)劃劃》由項(xiàng)目組相相關(guān)部門完完善和最終終確認(rèn)《項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)規(guī)格》《項(xiàng)目技術(shù)術(shù)規(guī)格》《項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)化技術(shù)方方案》《項(xiàng)目關(guān)鍵鍵技術(shù)明細(xì)細(xì)及解決方方案》《項(xiàng)目技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃及計(jì)劃》》《項(xiàng)目規(guī)劃劃階段決策策評(píng)審報(bào)告告》《項(xiàng)目規(guī)劃劃階段工作作計(jì)劃》《項(xiàng)目組規(guī)規(guī)劃階段工工作計(jì)劃》》《項(xiàng)目分解解工作計(jì)劃劃》《項(xiàng)目技術(shù)術(shù)規(guī)格》編編寫規(guī)范《項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)化技術(shù)方方案》編寫寫規(guī)范《項(xiàng)目關(guān)鍵鍵技術(shù)明細(xì)細(xì)及解決方方案》編寫寫規(guī)范《項(xiàng)目技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃及計(jì)劃》》編寫規(guī)范范《項(xiàng)目規(guī)劃劃階段決策策評(píng)審報(bào)告告》制定項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)化技術(shù)術(shù)方案確定項(xiàng)目的的關(guān)鍵技術(shù)及及解決方案案技術(shù)評(píng)審是是否通過？？NOYES最終確定設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證工工作計(jì)劃、、資源配置及及配置計(jì)劃劃和費(fèi)用計(jì)計(jì)劃決策評(píng)審是是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階階段工作進(jìn)入設(shè)計(jì)及及驗(yàn)證階段段工作YES制定項(xiàng)目組規(guī)劃劃階段工作作計(jì)劃項(xiàng)目組接收收規(guī)劃任務(wù)務(wù)書項(xiàng)目組下達(dá)達(dá)各功能領(lǐng)域域分解工作作計(jì)劃系統(tǒng)分析、、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)規(guī)格由項(xiàng)目組相相關(guān)部門完完善和最終終確認(rèn)《項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化化技術(shù)方案案》由項(xiàng)目組相相關(guān)部門完完善和最終終確認(rèn)《項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵技技術(shù)及解決決方案》說明：〈項(xiàng)目組工工作計(jì)劃〉〉〈分解工工作計(jì)劃〉〉是過程文件件，無須歸歸檔。產(chǎn)品開發(fā)流流程及工作作指引階段工作流程工作指引及及說明對(duì)應(yīng)文件文件規(guī)范市場競爭技術(shù)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收收設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書制定設(shè)計(jì)及及驗(yàn)證階段段分解工作計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)具體技術(shù)術(shù)方案方案及計(jì)劃劃評(píng)審是否通過過？原型機(jī)制作作及設(shè)計(jì)測測試方案有無更改？NOYESNOYES網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)術(shù)委員會(huì)擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目組組，包括::設(shè)計(jì)、品品質(zhì)、采購購、生產(chǎn)、、中試、市市場部、系系統(tǒng)工程部部。研究所下達(dá)達(dá)《項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書書》、計(jì)劃劃部下達(dá)已已調(diào)整的〈〈項(xiàng)目總體體工作計(jì)劃劃〉由網(wǎng)絡(luò)廠技技術(shù)委員會(huì)會(huì)評(píng)審，評(píng)評(píng)審內(nèi)容：：計(jì)劃、方方案。計(jì)劃：一致致、協(xié)調(diào)、、系統(tǒng)。方案：具體體技術(shù)方案案符合結(jié)構(gòu)構(gòu)化技術(shù)方方案、具體體方案合理理科學(xué)最優(yōu)優(yōu)、指定關(guān)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)應(yīng)用正確。。采用的技技術(shù)手段段、方法法、工具具正確。。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)應(yīng)用正確確。項(xiàng)目組協(xié)協(xié)調(diào)、各各功能領(lǐng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)：模塊塊設(shè)計(jì)、、系統(tǒng)集集成及集集成調(diào)試試。FAE、、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、測測試準(zhǔn)備備、物料料采購?fù)瑫r(shí)展開開。技術(shù)文件件的開發(fā)發(fā)同步進(jìn)進(jìn)行。最終原型型機(jī)設(shè)計(jì)計(jì)。最后的設(shè)設(shè)計(jì)文件件設(shè)計(jì)、、驗(yàn)證、、確認(rèn)。。原型機(jī)測測試：由由開發(fā)部部測試組組承擔(dān)，，中試、、品質(zhì)協(xié)協(xié)助。原型機(jī)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審準(zhǔn)備提交中試試原型機(jī)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通通過？YESNO原型形機(jī)機(jī)測試通通過以后后，必要要的文件件準(zhǔn)備。由網(wǎng)絡(luò)廠廠技術(shù)委委員會(huì)技技術(shù)組評(píng)評(píng)審：原型機(jī)正正確實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具體技技術(shù)方案案。原型機(jī)正正確完成成性能及及功能的的設(shè)計(jì)要要求。項(xiàng)目文件件完備、、內(nèi)容正正確。文件字詞詞正確，，圖、文文符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求。采用的技技術(shù)手段段、方法法、工具具正確。。《設(shè)計(jì)任任務(wù)書》》《項(xiàng)目組組工作計(jì)計(jì)劃》《技術(shù)方方案》《方案及及計(jì)劃評(píng)評(píng)審報(bào)告告》《零件圖圖》《原型機(jī)機(jī)評(píng)審報(bào)報(bào)告》《項(xiàng)目中中試通知知單》《PCB文件》》《質(zhì)量計(jì)計(jì)劃》《采購部部工作計(jì)計(jì)劃》《原理圖圖》《項(xiàng)目程程序》《總裝圖圖》《接線圖圖》《使用說說明書》》《產(chǎn)品BOM單單》《原型機(jī)機(jī)測試報(bào)報(bào)告》《FAE報(bào)告》》《關(guān)鍵元元器件檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目及方法法要求》》《項(xiàng)目中中試通知知單》《原型機(jī)機(jī)評(píng)審報(bào)報(bào)告》《原型機(jī)機(jī)測試報(bào)報(bào)告》編編寫規(guī)范范《產(chǎn)品BOM單單》制作作流程《使用說說明書》》編寫規(guī)規(guī)范《設(shè)計(jì)任任務(wù)書》》編寫規(guī)規(guī)范《項(xiàng)目組組工作計(jì)計(jì)劃》《技術(shù)方方案》編編寫規(guī)范范《方案及及計(jì)劃評(píng)評(píng)審報(bào)告告》《PCB文件》》編寫規(guī)規(guī)范《原理圖圖》編寫寫規(guī)范《關(guān)鍵元元器件檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目及方法法要求》》編寫規(guī)規(guī)范見軟件部部文件《結(jié)構(gòu)圖圖》編寫寫規(guī)范見品質(zhì)部部文件項(xiàng)目組制制定〈項(xiàng)項(xiàng)目組工工作計(jì)劃劃〉設(shè)計(jì)部門門制定技技術(shù)方案案采購部制制定〈采購部部工作計(jì)計(jì)劃〉中試部、、生產(chǎn)部部制定〈部門工工作計(jì)劃劃〉《中試部部工作計(jì)計(jì)劃》《生產(chǎn)部部工作計(jì)計(jì)劃》說明：〈項(xiàng)目組組工作計(jì)計(jì)劃〉〈〈部門工工作計(jì)劃劃〉是過過程文件件，不歸歸檔?！促|(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃〉〉視視項(xiàng)項(xiàng)目目而而定定。。產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程及及工工作作指指引引階段段工作作流流程程工作作指指引引及及說說明明對(duì)應(yīng)文文件文件規(guī)規(guī)范市場競爭技術(shù)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段產(chǎn)品中中試及及生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化化中試及及中試試評(píng)審是否否通過過？NOYES中試也也叫系系統(tǒng)測測試。。以中中試、、品質(zhì)質(zhì)為主主，開開發(fā)部部輔助助、生生產(chǎn)部部、市市場部部及系系統(tǒng)工工程部部參入入。生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化：：設(shè)計(jì)計(jì)文件件轉(zhuǎn)化化為生生產(chǎn)所所需文文件，，以品品質(zhì)、、生產(chǎn)產(chǎn)為主主，研研究所所協(xié)助助。中試：：由中中試部部進(jìn)行行。測測試內(nèi)內(nèi)容同同原型型機(jī)測測試相相同。。中試試不通通過------則則不必必中試試評(píng)審審直接接返回回設(shè)計(jì)計(jì)。中試試通通過過--------則則將將中中試試已已通通過過的的信信息息通通知知項(xiàng)項(xiàng)目目組組--------項(xiàng)項(xiàng)目目組組則則申申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u評(píng)審審。。評(píng)審審：：中中試試通通過過后后由由網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠廠技技術(shù)術(shù)委委員員會(huì)會(huì)召召開開評(píng)評(píng)審審：：1、、重重復(fù)復(fù)原原型型機(jī)機(jī)技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)審審的的內(nèi)內(nèi)容容。。2、、側(cè)側(cè)重重項(xiàng)項(xiàng)目目的的性性能能、、功功能能、、工工程程化化的的滿滿足足程程度度。。設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)小批試生生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審審是否通過過？發(fā)布新產(chǎn)產(chǎn)品信息息和取證證申請(qǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售NOYES生產(chǎn)和市市場信息反反饋技術(shù)問題題網(wǎng)絡(luò)廠技技術(shù)委員員會(huì)評(píng)審審：側(cè)重重與生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估、、品質(zhì)評(píng)評(píng)估、網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)術(shù)委員會(huì)確確認(rèn)后，由由文控接收收項(xiàng)目最后后文件并確確認(rèn)，項(xiàng)目目組負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的歸檔檔工作。生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售前前，，應(yīng)應(yīng)考考慮慮取取各各種種證