地產(chǎn)公司監(jiān)理單位考評管理指引

業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)工程管理文件名稱中國金茂監(jiān)理單位考評管理指引文件編號JMHQ-CP-ZY-21發(fā)布日期2015年12月15日中國金茂監(jiān)理單位考評管理指引目的為提升監(jiān)理單位對項(xiàng)目工程的管理能力，提高監(jiān)理工作積極性，強(qiáng)化對監(jiān)理單位管理力度，促進(jìn)監(jiān)理單位在項(xiàng)目工程管理中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，特制定本管理指引。適用范圍適用于中國金茂控股集團(tuán)有限公司及其境內(nèi)外全資機(jī)構(gòu)的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目及改、擴(kuò)建工程的管理；中國金茂控股的投資企業(yè)通過股東會或董事會等貫徹本管理指引。職責(zé)1.產(chǎn)品管理中心1.1負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和解釋，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。1.2負(fù)責(zé)規(guī)范各單位的監(jiān)理工作管理。2.各經(jīng)營單位工程管理部門2.1負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理單位進(jìn)行考評打分；根據(jù)實(shí)際情況制定各經(jīng)營單位實(shí)施細(xì)則。2.2負(fù)責(zé)監(jiān)理單位考評結(jié)果公司范圍內(nèi)通報(bào)。2.3負(fù)責(zé)監(jiān)理單位考評結(jié)果報(bào)監(jiān)理公司總經(jīng)理。2.4負(fù)責(zé)監(jiān)理單位考評問題的整改回復(fù)監(jiān)督。3.項(xiàng)目工程及HSE部：3.1協(xié)助、配合經(jīng)營單位工程管理部門對各項(xiàng)目監(jiān)理單位考評，督促監(jiān)理單位對考評提出的問題進(jìn)行整改并報(bào)上級單位。3.2組織對監(jiān)理單位工作人員進(jìn)行月度考核打分。4.監(jiān)理單位：4.1參加經(jīng)營單位工程管理部門考評過程并負(fù)責(zé)對考評提出的問題進(jìn)行整改。4.2參加項(xiàng)目工程及HSE部月度考核過程并負(fù)責(zé)對考核提出的問題進(jìn)行整改。政策1.名詞釋義1.1集團(tuán)是指中國中化集團(tuán)公司。1.2中國金茂是指于香港注冊的中國金茂控股集團(tuán)有限公司及其附屬公司。1.3各單位是指中國金茂直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企業(yè)。1.4項(xiàng)目工程部及HSE部是指各單位在各施工現(xiàn)場設(shè)立的工程管理組織。規(guī)程1.監(jiān)理單位考評1.1考評組織1.1.1經(jīng)營單位工程管理部門牽頭組織，根據(jù)各經(jīng)營單位實(shí)際情況，每季度不少于1次完成對監(jiān)理單位的考評打分。1.1.2項(xiàng)目工程及HSE部協(xié)助、配合項(xiàng)目監(jiān)理單位考評工作?？荚u表見《監(jiān)理單位考評表》(附件:1)。1.2考評內(nèi)容1.2.1考評分為“組織架構(gòu)”、“內(nèi)部管理”、“質(zhì)量管理”、“HSE管理”、“成本控制”、“進(jìn)度控制”、“工作配合”七部分。1.3分值計(jì)算方式1.3.1“組織架構(gòu)”、“內(nèi)部管理”、“質(zhì)量管理”、“HSE管理”、“成本控制”、“進(jìn)度控制”、“工作配合”分值計(jì)算及各分項(xiàng)權(quán)重建議比例詳見下表：考評分項(xiàng)權(quán)重小計(jì)權(quán)重比例檢查說明備注組織架構(gòu)5%5%監(jiān)理組織架構(gòu)及人員檢查得分內(nèi)部管理5%5%監(jiān)理內(nèi)部管理檢查得分質(zhì)量管理40%10%監(jiān)理質(zhì)量管理資料檢查得分30%本項(xiàng)得分同中國金茂對項(xiàng)目工程及HSE部質(zhì)量評估得分中國金茂質(zhì)量評估排名為前、后三名的分別加減±5、±3、±2分HSE管理20%20%本項(xiàng)得分同中國金茂對項(xiàng)目對應(yīng)總包HSE檢查得分中國金茂對應(yīng)總包排名為前、后三名的分別加減±5、±3、±2分成本控制5%5%監(jiān)理成本控制檢查得分進(jìn)度控制15%15%監(jiān)理進(jìn)度控制檢查得分工作配合10%10%項(xiàng)目工程及HSE部對監(jiān)理單位配合力度評分由項(xiàng)目工程及HSE部經(jīng)理打分1.4考評結(jié)果公布方式1.4.1經(jīng)營單位工程管理部門將各項(xiàng)目監(jiān)理單位考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并形成考評報(bào)告，在各經(jīng)營單位內(nèi)部公布，并報(bào)總部產(chǎn)品管理中心備案。1.4.2經(jīng)營單位工程管理部門組織監(jiān)理單位召開考評結(jié)果點(diǎn)評交流會，通報(bào)考評報(bào)告，起到明確標(biāo)準(zhǔn)、表揚(yáng)先進(jìn)督促后進(jìn)的作用，參加人包括項(xiàng)目工程及HSE部、監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師等。1.4.3各經(jīng)營單位工程管理部門負(fù)責(zé)整理監(jiān)理考評報(bào)告，并通過經(jīng)營單位招采部門把監(jiān)理項(xiàng)目部相關(guān)部分報(bào)告，抄送項(xiàng)目參評監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人。使監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人了解建設(shè)單位對其項(xiàng)目監(jiān)理部的評價(jià)。并把報(bào)告簽收回執(zhí)返回各經(jīng)營單位工程管理部門，由經(jīng)營單位工程管理部門報(bào)總部備案。1.5獎(jiǎng)勵(lì)參考：1.5.1對于各階段持續(xù)保持良好狀態(tài)的監(jiān)理單位，經(jīng)營單位工程管理部門在考評報(bào)告中通報(bào)表揚(yáng)。1.5.2對排名第一的監(jiān)理單位進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在招標(biāo)技術(shù)文件及合同中明確獎(jiǎng)金的額度及發(fā)放范圍，重點(diǎn)在基層員工。獎(jiǎng)金額度可參照《中國金茂監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化指引》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。各經(jīng)營單位可制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。1.6處罰參考：1.6.1在合同中明確監(jiān)理獎(jiǎng)罰條款，對考評中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重管理問題，經(jīng)營單位工程管理部門聯(lián)合項(xiàng)目工程及HSE部根據(jù)合同條款中規(guī)定對監(jiān)理單位進(jìn)行處罰；處罰可以是警告或罰款，典型的處罰事件，將在考評報(bào)告中體現(xiàn)。1.6.2對考評排名最后的監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位書面出具改進(jìn)報(bào)告；連續(xù)二次考評排名最后的，建議更換總監(jiān)理工程師。1.7監(jiān)理單位的考評得分情況作為經(jīng)營單位對監(jiān)理單位年終考評的主要依據(jù)之一，并作為新項(xiàng)目招標(biāo)入圍的重要依據(jù)之一。2.月度監(jiān)理工程師考核2.1考核組織2.1.1項(xiàng)目工程及HSE部經(jīng)理牽頭組織，每月10日前，完成對監(jiān)理單位工作人員上月工作情況考核打分。2.2考評內(nèi)容2.2.1考評內(nèi)容詳見《監(jiān)理工程師月度考核表》(附件:02)。2.2.2考評周期為：自基礎(chǔ)底板施工開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成；2.3考核結(jié)果公布方式2.3.1考核按百分制進(jìn)行，得分對應(yīng)評價(jià)詳見下表：考核得分得分≥90分80分≤得分＜90分75分≤得分＜80分65分≤得分＜75分60分≤得分＜65分得分＜60分考核評價(jià)優(yōu)秀良好中等一般差很差考核應(yīng)用可實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)不實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)2次建議調(diào)整建議更換2.3.2項(xiàng)目工程及HSE部將對監(jiān)理工程師考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并形成考核報(bào)告。2.4獎(jiǎng)勵(lì)參考：2.4.1每月監(jiān)理工程師考核評分，項(xiàng)目排名靠前的30%-50%監(jiān)理人員（且每人考核得分≥80分）可作為獎(jiǎng)勵(lì)對象。2.4.2監(jiān)理單位考評及監(jiān)理工程師月度考核獎(jiǎng)勵(lì)總金額可參照《中國金茂監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化指引》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。按項(xiàng)目施工分階段發(fā)放，建議發(fā)放比例:地基與基礎(chǔ)階段5%，結(jié)構(gòu)施工階段20%；砌筑抹灰施工階段30%；精裝施工階段45%。2.4.3當(dāng)監(jiān)理工程師在工作中表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)較大時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目工程及HSE部核實(shí)，可給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.4.4總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表的獎(jiǎng)勵(lì)額度由項(xiàng)目工程及HSE部確認(rèn)；監(jiān)理工程師的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總監(jiān)理工程師提報(bào)，項(xiàng)目工程及HSE部確認(rèn)。2.4.5獎(jiǎng)金發(fā)放方式及方案由各經(jīng)營單位確定，相關(guān)內(nèi)容可加入監(jiān)理招標(biāo)技術(shù)文件及合同文件。由總監(jiān)理工程師發(fā)放到現(xiàn)場監(jiān)理人員（建設(shè)單位人員須在場）；監(jiān)理單位不得干預(yù)，不得將該部分獎(jiǎng)金從監(jiān)理人員工資中扣除，不能用業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)代替監(jiān)理公司內(nèi)部獎(jiǎng)金制度，否則項(xiàng)目工程及HSE部將以扣除涉及費(fèi)用的三倍對監(jiān)理單位進(jìn)行罰款，罰款金額從監(jiān)理費(fèi)中直接扣除。2.4.6獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放完成后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)提供個(gè)人收款簽字清單至項(xiàng)目工程及HSE部，作為獎(jiǎng)金發(fā)放憑證。清單內(nèi)容應(yīng)包含收款人名稱、金額、發(fā)放時(shí)間、收款人簽字等內(nèi)容。