生產(chǎn)車間計件方案

生產(chǎn)車間計件方案生產(chǎn)車間計件方案生產(chǎn)車間計件方案V:1.0精細整理，僅供參考生產(chǎn)車間計件方案日期：20xx年X月車間計件計時績效考核一：目的1.為在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，持續(xù)改進和提高工作績效2.為發(fā)掘職工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工積極性，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才3.為將員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工目標和企業(yè)目標的一致4.為建立和完善績效考核激勵與約束機制5.為提高產(chǎn)量和成材率的同時提高員工整體素養(yǎng)和向心力6.為完善和貫徹企業(yè)文化的實施7.為體現(xiàn)客觀公平公正的原則8.為職工提供展現(xiàn)個人能力的平臺，體現(xiàn)個體差異的結果導向二：范圍軋制車間全體員工三：考核原則2.定員2人①：計件方法個人工資=計件工資*系數(shù)*80%+20%績效考核計件工資=各厚度產(chǎn)量*各單價總和+各項獎懲由于生產(chǎn)、人員情況的不穩(wěn)定性，計件方案2~3個月做一次調(diào)整計件工資以班組統(tǒng)計的日工作內(nèi)容、生產(chǎn)記錄和轉(zhuǎn)料單來作為統(tǒng)計參考，具體以質(zhì)量部監(jiān)督統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準代班班長有100元代班工資，從計件工資里出6.因公司原因安排換休且出勤不足應有天數(shù)的，按100元/人/天補助（此項按公司統(tǒng)一標準）7.在統(tǒng)計過程中如發(fā)現(xiàn)記錄缺失、瞞報虛報的，視情節(jié)酌情處理8.計件工資總額度的形成由質(zhì)量部、車間、生產(chǎn)部共同簽字確認日工資比例加班+日工資比例加班職工考核辦法（100%×80%+100%×20%）×30%一：組織紀律：——20%1.個人考勤：不遲到不早退，提前十分鐘到崗，請假有請假單，無曠工現(xiàn)象，跟隨機組加班與作息，無無故托班、怠工現(xiàn)象2.協(xié)作與合作：與本車間和相關部門協(xié)作，對生產(chǎn)進度的控制與調(diào)整有效溝通，工作認真負責積極主動不推諉不埋怨，緊密聯(lián)系換崗有序如有外派評價不低于良好3.工作紀律：服從公司與車間安排的相關工作，遇到?jīng)_突主動協(xié)調(diào)溝通，不推諉不怠工，愛惜工量具及公司其他財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不包庇不掩蓋，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度二：個人技能——30%1.熟練掌握當前崗位的所有技能，能換堿、會正確的使用行車、噴槍、烘箱、去離子水等日常設備，能堿洗、清洗、酸洗2.熟知各種工序的要求，掌握相關生產(chǎn)工藝、會填寫流程卡三：安全生產(chǎn)——20%1.熟知設備安全操作規(guī)程，嚴格按照設備操作規(guī)程去做，嚴禁違規(guī)作業(yè)與設備超負荷作業(yè)，不得擅改生產(chǎn)工藝2.在崗期間無飲酒、醉酒、吸煙事件3.愛護公物及機組使用工量具以防損壞，丟失或惡意破壞，照價賠償4.穿戴勞保用品進行生產(chǎn)，出現(xiàn)工傷后要由當事人和責任人擔負一定責任5.因為操作不當導致材料損失當事人需根據(jù)損失比例承擔一定責任6.因為違規(guī)操作導致設備停工的當事人與班組均需承擔一定責任四：生產(chǎn)記錄——10%1.做好生產(chǎn)記錄工作，包括轉(zhuǎn)接料、氧化重洗、區(qū)別厚度分別記錄2.輔助班組做好設備維修保養(yǎng)工作，并進行記錄和評價3.輔助檢驗人員工序檢驗與記錄4.不同牌號的材料區(qū)別放置，不能混淆，做好統(tǒng)計工作五：5S工作——10%1.熟知5S要求，現(xiàn)場干凈、整潔、有序2.工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，減少尋找時間3.整潔的現(xiàn)場，不良品消除。

4.努力降低成本，減少消耗，減少浪費。

5.工作順暢進行，及時完成任務，延期時間降低。6.無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。

7.團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零六：設備——10%1.熟知設備操作