目標(biāo)產(chǎn)量完成及超產(chǎn)獎勵方案

目標(biāo)產(chǎn)量完成及超產(chǎn)獎勵方案目標(biāo)產(chǎn)量完成及超產(chǎn)獎勵方案目標(biāo)產(chǎn)量完成及超產(chǎn)獎勵方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考目標(biāo)產(chǎn)量完成及超產(chǎn)獎勵方案日期：20xx年X月產(chǎn)量目標(biāo)完成及超產(chǎn)獎勵方案(試行)為調(diào)動廣大員工工作積極性,強化廣大員工的團(tuán)隊精神和集體榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量完成獎和超產(chǎn)獎.具體方案如下:獎勵單位及周期:該項考核為團(tuán)體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線每天合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。每天考核、當(dāng)日兌現(xiàn)、以未來三個月作為考核周期階段?？己嗽瓌t和獎勵標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每天生產(chǎn)任務(wù),以單件計數(shù)，按計劃完成任務(wù)給予一元∕每人獎勵,未完成計劃任務(wù)無獎勵，次日如超產(chǎn)填補往日所欠，完成一天給予，如一個月產(chǎn)量低于計劃任務(wù)80﹪以下組員每人扣20元，班檢30元，班長50元。超產(chǎn)按三元∕每件獎勵。（注：生產(chǎn)排期表由廠方以小組成員綜合技能和效率、車位人數(shù)為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）。三、考核方法：1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，平均每天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以平均每天為單位劃分成若干個考核周期確定當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量。2、獎勵范圍：流水線所有人員，含車工、付工、組長、班檢四、各管理崗位責(zé)任：生產(chǎn)計劃制定營業(yè)部負(fù)責(zé)、技術(shù)工程部負(fù)責(zé)評估、廠長負(fù)責(zé)審核及監(jiān)督。必須審核各流水線生產(chǎn)計劃符合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃，計算并上報獎勵資金，獎勵金額由組長自由分配。如發(fā)生不符合本方案的獎勵發(fā)生，比如整個款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干日生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整個款生產(chǎn)或整個款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金總額由廠長承擔(dān)50﹪、營業(yè)部主管承擔(dān)25﹪、技術(shù)工程部主管承擔(dān)25﹪的責(zé)任。營業(yè)部主管每天考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行講評。以上獎勵辦法，從2014年3月15日開始試行。