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附件一2000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期：月日季度主要工工作任務(wù)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%))資源支持承承諾參與評價者者自評得分上級評分1、2、3、4、5、6、7、8、計劃確認簽簽字：本本人 直接上上級本人自評結(jié)結(jié)果： 直接上上級考核核結(jié)果：：考核結(jié)結(jié)果=∑∑（評分分*權(quán)重重）制定計劃填填寫說明明“季度主要要工作任任務(wù)”一般不不超過66項，不不能確定定的用“上級臨臨時交辦辦的任務(wù)務(wù)”表示，但但權(quán)重不不能超過過10?！翱己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”要具體并并能夠衡衡量，一一般從數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、時時效性、所所節(jié)約的的資源和和客戶（上上級）的的評價等等方面確確定。“資源支持持承諾”指為達達成目標(biāo)標(biāo)所需的的資源和和上級的的支持，經(jīng)經(jīng)雙方確確認后填填寫；“參與評評價者”指直接接上級在在評分前前需要征征求意見見的對象象。要求管理人人員在本本季度管管理業(yè)績績方面賦賦予200~400的權(quán)重重，建議議從計劃劃與組織織、指導(dǎo)與與監(jiān)控、決策與與授權(quán)、團隊建設(shè)設(shè)與管理理和內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度度建設(shè)角角度制定定。特別強調(diào)：：若季度度內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)重大計計劃調(diào)整整（如權(quán)權(quán)重大于于20的的工作任任務(wù)取消消或新增增；現(xiàn)有有任務(wù)權(quán)權(quán)重增減減超過220），須須重新填填寫本表表作為工工作指導(dǎo)導(dǎo)和考核核依據(jù)?？己嗽u分說說明評分標(biāo)準(zhǔn)：：1000分———創(chuàng)造性性地、完完全超乎乎預(yù)期地地達成目目標(biāo)；880分———明顯顯超越目目標(biāo)；660分———達成成目標(biāo)并并有所超超越；440分———基本本達成目目標(biāo)，但但有所不不足；20分———與目標(biāo)標(biāo)存在明明顯差距距；0分分——未進進行此項項工作評分說明：：單項評評分超過過7

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