人力資源管理目標(biāo)責(zé)任狀

人力資源管理目標(biāo)責(zé)任狀為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保集團(tuán)總公司下達(dá)給各分公司年度人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)人力資源部與以 為第一責(zé)任人的 （以下簡稱乙方）按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂 年度人力資源管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守一、簽訂目的完善集團(tuán)公司人力資源管理體系建設(shè)，加大管理和服務(wù)、監(jiān)控力度，從而確保集團(tuán)公司全年人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、年度考核期間2013031201402月28三、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、甲方為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要的人力資源支持和保障服務(wù)。2改進(jìn)意見。3、甲方有權(quán)在乙方人力資源管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。4、甲方有權(quán)對乙方的人力資源管理活動(dòng)行定期的考評.5四、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)、公司章程及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，對社會負(fù)責(zé)、對本公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。2、乙方在人力資源管理實(shí)施過程中，有權(quán)要求甲方提供必要的支持。3、乙方在本責(zé)任書簽訂前向甲方所提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的按季度分解目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù).4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交）與人力資源管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)和制定經(jīng)營策略政策的權(quán)利.6、乙方享有本分公司中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。7配方案決定權(quán)。8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度的考核。五、乙方應(yīng)在考核年度內(nèi)完成下列工作:1、量化指標(biāo)12013年度職能機(jī)構(gòu)人員配置在1048加快員工本土化策略實(shí)施，外地機(jī)構(gòu)員工本土化率達(dá)30％80％以上。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，控制員工性別比例，年末女員工占總數(shù)比例23下。武湖、團(tuán)風(fēng)車間中層以下員工滿足率在853158805020％，95％以5-8加大對分配系統(tǒng)的調(diào)整，進(jìn)一步拉大分配差距的同時(shí)，員工平均收入增長比例在10%以上.2、管理目標(biāo)1驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由辦公室牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),按照分NC100%效面試現(xiàn)象的發(fā)生。出方案。果./部門展開季度、年度考核工作。3、服務(wù)目標(biāo)：建立和健全員工的人事檔案。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),努力營造用人、育人、留人的濃厚氛圍，造就員工歸宿感和自豪感。服務(wù)。六、分配與考核人力資源管理考評與集團(tuán)公司月/季/年度考評掛鉤。1、工資、日常考核:按集團(tuán)現(xiàn)行薪資方案及日?？己酥贫葘?shí)施2、月度、季度、年度考核①按集團(tuán)“百分制考核辦法”原則按月度/季/年度考核實(shí)施。②自二季度起，本季度指標(biāo)覆蓋上季度計(jì)劃及實(shí)際完成情況.③季度考評：序號考評得分部門獎(jiǎng)罰部門負(fù)責(zé)人、辦公室主任、人事負(fù)責(zé)人備注190分及以上獎(jiǎng)勵(lì)2000元各獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、200元285至90分獎(jiǎng)勵(lì)1500元各獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元、100元8590處罰2000元370分以下(內(nèi)部自行提報(bào)處各處罰300元、200元、200元罰分配方案)④年度考評：序號考評得分部門獎(jiǎng)罰部門負(fù)責(zé)人、辦公室主任、人事負(fù)責(zé)人備注190分及以上獎(jiǎng)勵(lì)3000元各獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、300元285至90分獎(jiǎng)勵(lì)2000元各獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、200元8590處罰3000元370分以下(內(nèi)部自行提報(bào)處各處罰500元、300元、300元罰分配方