人事行政工作總結范文

人事行政工作總結范文范文一：人事行政工作總結

一、人事治理方面

聘請方面：xxxx年聘請工作特別困難，緣由之一是臺州市這幾年以來始終困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給聘請帶來了難度。對策：新進員工準時進展培訓，車間治理對其進展技能培訓，行政人事部進展安全素養(yǎng)教育，培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學問、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。安全方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化，用廚(1)用菜刀將另個一名員工砍傷。(2)一起治安案件，廠內一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜大事：廠內物資被盜(機焊員工所為);廠內員工三輛電瓶車被盜。緣由：(1)門衛(wèi)治理制度沒有效執(zhí)行，導致外人任憑出入。(2)聘請員工沒進展人員篩選，不適宜的人進入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。(3)社會關系較簡單的人因裙帶關系而進了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍安全治理制度。1、2、3、依據公司的組織構造和人員定制定崗的根底上進展適當?shù)恼{整以發(fā)揮員工的特長和積極性。依據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。標準了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

二、生產運營方面

治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個車間治理對自己任務不明確，員工關系簡單，主要表現(xiàn)以下幾個方面：(1)車間治理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清晰，(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項制度存在。(3)無進取心，簡單產生滿意。對自己，對工作，甚至對自己的下屬

標準要求不高，不求有功，但求無過。(4)考勤成了虛設，盡管打卡人員比擬積極，但工作不仔細，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有哄騙公司現(xiàn)象。對策：加強自身學習，明確公司進展方向，公司適時對其進展素養(yǎng)培訓。如：參與各種拓展訓練，組織人員進展無領導小組爭論、在企業(yè)內部進展教育培訓，如在公司內部召開學習研討會;

三、現(xiàn)有員工和所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人。

總經部門規(guī)劃人數(shù)實際人數(shù)xx辦行政人事部財務部質控部設計部銷售部物流部生產部車間承包工xxx計

四、培訓方面

xxxx年原規(guī)劃對員進展的各項培訓始終沒有落實，緣由：(1)員工來源簡單、廣泛，給培訓需求分析帶來肯定難度。(2)員工對培訓沒有足夠的熟悉，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時計件的怕耽擱晚上時間。(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：(1)培訓需求分析是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的根本前提。培訓規(guī)劃的重點應當是分析討論培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細措施。(2)克制困難，2023年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本著要什么，培訓什么”的原則，企業(yè)最大的本錢就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進展綜合評估，依據員工實際狀況進展合理培訓。(3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的根本狀況進展培訓和說明，使其更快的了解我公司狀況，薪資制度和現(xiàn)場治理進展專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

范文二：人事行政工作總結

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為進展方向的“三位一體”有效治理模式下仔細貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結如下：年上半年工作總結：xxxx年上半年工作總結：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合效勞責任區(qū)治理草案》、《物業(yè)治理方案》、《客戶投訴治理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常效勞規(guī)定》、《車輛治理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、標準化治理奠定了根底。

(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成狀況、勞動紀律、綜合效勞責任區(qū)等方面對員工進展全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調動了員工工作積極性。

(三)對公司部門進展重新調整依據物業(yè)公司不斷進展的現(xiàn)狀，上半年對部門進展了重新劃分，由原來的3個局部劃分為6個部門，新增了資產運營部、環(huán)境治理部、運營治理部。重新調整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的進展。

(四)對員工工資水平進展調整。上班年結合市場薪資水平對公司進展了整體工資及人員崗位的調整，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司進展需求。

二、庫房工作方面庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對庫房進展盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進展工程物品盤點工作，加強了外委方庫房治理力度;年中對5個庫房進展了集中盤點，同時對同類物品進展合并，并對不能使用的物品進展匯總并出具處理建議，對庫房的分散進展了重新規(guī)整。經過對庫房的盤點整理，對廢舊物品準時進展處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、標準化的”庫房治理。

三、浴室工作方面

浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室治理人員進展制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經營指標奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題準時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經營指標。第三：加強對浴室本錢掌握，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室本錢核算供應精確依據。四、前臺工作方面前臺工作方面上半年前臺的重點工作：

(一)完善了《前臺日常效勞規(guī)定》使前臺工作更標準化、制度化。

(二)依據年初制定的經營責任書要求，出臺了《客戶投訴治理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認可，大大提高了客戶滿足度。(三)為便利客戶充電，規(guī)劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方便準時充值避開消失斷電帶來的生活不便。五、綜合效勞責任區(qū)出臺《綜合效勞責任區(qū)治理方法草案》并于xxxx年1月1日起施行。綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，每周進行例會對本周檢查狀況進展匯總準時解決，每月兩次對責任區(qū)進展互評打分。通過綜合效勞責任區(qū)的治理，對園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角準時發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京書記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經營資產物業(yè)的理念給予了認可，這與平常強化對綜合效勞責任區(qū)日常的工作是密不行分的。xxxx下半年工作規(guī)劃xxxx年下半年工作規(guī)劃依據部門上半年的工作安排，結合物業(yè)公司目前實際狀況和將來進展趨勢，行政人事部規(guī)劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保年度規(guī)劃順當實現(xiàn)。行政人事工作方面一、行政人事工作方面(一)連續(xù)完善公司各項制度。下半年規(guī)劃完善《員工福利制度及實施細則》、《人事治理制度》、《勞動紀律》、《獎懲制度》、《培訓制度》等。使公司的治理更專業(yè)化、制度化、標準化。(二)規(guī)劃組織一次公司內部培訓。使員工工作專業(yè)化、提高員工效勞水平、提升內部治理水平、提高人員整體素養(yǎng)。為物業(yè)公司規(guī)范化進展供應有力保證。(三)連續(xù)推動績效考核制度。依據《績效考核制度草案》對公司員工進展績效考核，通過嚴格的考核制度調發(fā)動工工作積極性，全面提升公司效勞水平、治理水平。

(四)加強園區(qū)文化建立。規(guī)劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內活動照片、園區(qū)風采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及時對園區(qū)入住人員進展宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)效勞水平。二、庫房工作方面庫房工作方面連續(xù)加強庫房治理工作，重點加強資產臺賬治理、庫房安全治理。規(guī)劃年底對庫房進展大型盤點，對全年選購本錢、領料本錢、辦公用品本錢進展匯總。使庫房治理水平提升到