2023年煤礦后勤工作計劃（5篇）

2023年煤礦后勤工作計劃（5篇）煤礦后勤工作規(guī)劃1

一、指導思想

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和根底工作，煤礦后勤工作。結合煤礦安全生產的實際，制定詳細措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。

二、工作任務

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，討論制定安全監(jiān)管規(guī)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。

二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建立工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級治理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進展登記建檔，嚴格根據定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條催促限期整改，實行隱患整改追蹤、反應和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、積極推動安全機制、治理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據礦井技術改造狀況以及安全生產條件、治理水平的變化狀況，開展煤礦測評分類并實行相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進展重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區(qū)域，追蹤催促落實整改，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產風險治理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險治理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班治理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查掩蓋率達100%，對查出的隱患進展分類定級治理，準時抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產停工整改。

二、加強技術根底工作，每個礦井每年準時由技術負責人組織編制《礦井災難預防和處理規(guī)劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據實際狀況的變化準時修改和補充，并嚴格根據有關規(guī)定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

三、強化法人代表和治理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產治理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級治理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、連續(xù)推動煤礦安全質量標準化建立

仔細總結近年來公司煤礦安全質量標準化建立的閱歷與做法，查找差距和缺乏，根據公司煤礦安全質量標準化建立三年規(guī)劃和建立方案，進一步完善鼓勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氣氛。連續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司全部工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建立礦井，實行分類指導，加強技術治理和效勞，嚴格兌現獎罰，確保2022年實現公司80%的煤礦到達安全質量標準化，有效提升煤礦安全根底水平。

(五)、加強煤礦建立工程監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建立，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并標準資源整合工程監(jiān)管指導，明確期限，全面推動施工建立進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改良安全技術治理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術治理體系。加強技術根底工作，完善技術根底資料、《礦井水文地質根底資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術治理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建立，提高煤礦抗災減災力量。嚴抓巷道封閉治理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消退安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質根底資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全

煤礦后勤工作規(guī)劃2

一、工作目標

職工餐廳在省b級標準的根底上爭創(chuàng)a級；創(chuàng)立一個集團文明示范窗口；創(chuàng)立一個物業(yè)治理示范化小區(qū)；創(chuàng)立一個集團紅旗區(qū)隊，創(chuàng)立三個礦級六好區(qū)隊。

二、總體規(guī)劃

1、建立四個機制

建立后勤高效治理機制。今年，逐步建立后勤工作高效治理機制，理順治理關系，充分發(fā)揮后勤效勞各單位的積極性和主動性，表達后勤治理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。

建立后勤規(guī)劃進展目標機制。遵照科學性、長遠性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦進展目標制定后勤進展五年規(guī)劃。

建立后勤長效投入保障機制。2022年集團職代會總經理工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確各礦是后勤長效投入機制的主體。2022年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預算中列出后勤投入專項資金，與后勤五年規(guī)劃相結合，使我礦后勤效勞能夠長遠、穩(wěn)步進展。

建立后勤工作考核機制。通過兩年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了良好的治理監(jiān)視作用，效勞質量大幅提升，職工家屬認同感強，滿足度高。同時受到物業(yè)事業(yè)部屢次表彰，為我礦爭得了很多榮譽。下一步，完善后勤工作監(jiān)視考核體系，對各項新增效勞工程的考核標準和細則進展修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤治理和效勞質量穩(wěn)步提高。

2、探究三項改革

生活效勞市場化改革。后勤戰(zhàn)線面臨的主要逆境是效勞設施陳舊和職工年齡構造失衡。效勞設施可以通過更新?lián)Q代進展改善，而職工年齡構造失衡是近兩年必需面對的問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗集體工282人，近幾年內均到達退休年齡。缺員將成為我礦后勤效勞進展的最大障礙。因此，推行生活效勞市場化是必定趨勢。今后，以XX苑物業(yè)治理社會化為試點，引入專業(yè)效勞隊伍，逐步推行生活效勞市場化，穩(wěn)步推動體制改革，為我礦的安全生產和進展，供應重要的保障和支撐作用。

工傷費用改革。雖然老工傷人員費用納入省統(tǒng)籌治理，但仍有一局部費用由我礦擔當，基于工傷費用居高不下的實際狀況，擬定由XX與XX中心相結合，借鑒兄弟單位閱歷，搞好工傷費用掌握治理，既要合理掌握費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

職工隊伍優(yōu)化改革。探究優(yōu)質效勞人才內部培育機制，針對物業(yè)治理、廚師、水電技工、綠化工、醫(yī)護人員、年輕效勞人員等技術崗位重點培育，通過崗位培訓、定向培訓和技術比武，培育優(yōu)質人才充實后勤隊伍，通過技術優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

3、推行雙標治理

推行標準化治理。依照《XXXXXXXXX勤效勞標準化治理標準》，針對現行崗位標準中存在缺乏進展詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤治理水平和效勞水平全方位提升。

推行對標治理。制定完備可行的對標規(guī)劃，盯住XX公司內部或外部后勤效勞最好水平選標桿，比照標桿找差距，制定對標治理規(guī)劃，拿出詳細解決思路，指明工作方向。

4、打造一支隊伍

打造一支本質安全的隊伍。嚴格“XXX”與“XXXXXXX”的落實，強力推行“XXX班組治理法”，把食品衛(wèi)生、用電治理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結合“安全生產五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在效勞安全生產的同時，做到本質安全。打造一支責任心強的隊伍。堅持“盡職盡責，干好本職工作”的主導思想，開展責任意識教育，落實各項治理考核制度，增加責任心、提高責任意識和效勞意識。打造一支擅長學習的隊伍。深入開展崗位練兵、技術比武和職工培訓，積極參與集團公司技術比武，使后勤效勞工種技術比武常態(tài)化，并表彰技術能手，激發(fā)廣闊職工的學習熱忱，提升整體素養(yǎng)，培育優(yōu)質人才。

三、日常工作

1、在優(yōu)質效勞提升年活動的根底上，依據集團公司物業(yè)事業(yè)部2022年詳細工作規(guī)劃，開展一項與后勤治理效勞有關的跨年度活動，并制定具體可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實施和監(jiān)視考核，全面帶動安全生產保障力量和效勞質量的提升。

2、做好后勤效勞常態(tài)治理。生活調度仔細履行職能，做好“兩堂（塘）一舍”治理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標準的根底上爭創(chuàng)a級；旅館化創(chuàng)市級文明窗口；職工澡堂嚴格落實各項治理制度，爭創(chuàng)集團公司文明示范窗口；以XX花苑“衛(wèi)生小區(qū)、園林小區(qū)、物業(yè)治理示范小區(qū)”創(chuàng)立模式為試點，在XX各小區(qū)梯度跟進，更新改善小區(qū)硬件、落實治理措施和創(chuàng)立措施，協(xié)作做好危樓改造入住后的小區(qū)綠化美化，逐步實現各住宅小區(qū)物業(yè)治理專業(yè)化。

3、仔細履職，維護穩(wěn)定。XX、XX中心、XX隊在完成日常治理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把群眾最關懷、最直接、最現實的利益問題解決好，準時化解沖突，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。

目前存在的主要問題：

1、后勤投入的問題：近幾年，隨著礦對后勤效勞投入的逐步加大，后勤效勞硬件設施差的局面得到了很大改善，職工家屬生產生活環(huán)境質量得到明顯提升，但與集團對后勤效勞的要求相比仍有差距，與兄弟單位相比仍有差距。為了進一步表達“企業(yè)進展、職工富有”的理念，提高職工家屬幸福指數和滿足度，讓職工家屬享受到企業(yè)進展帶來的實惠，實現礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍”、家屬區(qū)等與職工家屬生活親密相關的效勞設施更新改造上賜予資金支持。

2、人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員狀況漸漸顯現，并且已成為影響后勤效勞質量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均衡，比方職工澡堂需要男工數量多，但目前該隊卻是女工數量多，造成女工崗位超編，男工崗位人員缺乏的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問題。

3、工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應發(fā)平均工資XXX左右，扣除三金后實發(fā)工資只有XXXX多元，根據目前的生活標準和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦賜予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問題。

煤礦后勤工作規(guī)劃3

一、奮斗目標

1、井下杜絕嚴峻工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。

2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。

二、工作要求和保證措施

(一)嚴控現場，確保安全生產

1、四季度發(fā)生的責任事故，要從嚴追查上臺階處理。治理人員因違章指揮導致事故的，一律就地開除；觸犯“治理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定賜予留用觀察或辭退處理。

2、跟班人員消失工作失誤，視情節(jié)對責任人罰款500—1000元；跟班期間發(fā)生人身事故的就地開除。

3、各類小分隊要在原有檢查掩蓋的根底上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對遙遠頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產。

4、仔細落實長平公司井下業(yè)務部室治理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責任者除按制度對個人進展懲罰外，并株連考核責任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。

5、嚴格根據長平公司關于印發(fā)《關于加強勞動紀律督查與工作秩序治理的規(guī)定》的.通知要求，加強對各級治理人員進展考核。

(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障

1、加強通風瓦斯治理。通風隊要對四盤區(qū)瓦斯狀況進展重點掌握，以應對突發(fā)大事。監(jiān)測隊要仔細吸取瓦斯誤報警事故教訓，對特別作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設備進展重點管控，確保數據有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓，切實提高瓦斯防范意識與治理技術水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

2、加強頂板治理。生產技術中心要加強頂板治理技術討論，積極探究大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質條件下的頂板治理工作。掘進巷道要合理調整技術參數，科學選擇支護方式，盡可能削減井巷工程的修理量，降低人力、物力、財力消耗，提高經濟效益；準時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責劃分進展更新，消退治理死角，嚴防頂板事故。壓力顯現較大的巷道必需加強管控，掛牌治理。要仔細做好特別時段的頂板治理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”治理制度?，F場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責任人按“紅線”處理，確保安全生產。

3、加強礦井運輸治理。運輸部要仔細落實晉煤集團關于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用治理規(guī)定》要求，健全治理制度及技術檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關隊組及運輸部都要安排專人進展跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特別的治理規(guī)定。

4、加強防治水治理。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術等技術作用，不斷提高防治水工作水平。特殊是要以寺河奧灰水突消失象為教訓，開展針對性討論，進一步摸清含水構造，完善技術資料，實行有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災力量，杜絕類似現象的發(fā)生。施工隊組要嚴格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)覺特別狀況要準時匯報，緊急狀況下要馬上撤人，確保安全。

5、加強機電治理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)治理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設備進展專項檢查，準時排解隱患，確保設備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執(zhí)行機電設備日檢、周檢治理規(guī)定，對關鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設備安全運行。要嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，轉動部位(轉動軸、滾筒等)要保證護罩、護網齊全有效；分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負責人，強化設備檢修現場的安全管控。

6、強化系統(tǒng)工程建立。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關專業(yè)部室要牽頭組織現場辦公會，共同確定工程內容、施工方案及施工工期，形成會議紀要。施工單位要嚴格根據會議紀要的要求組織施工。對擅自轉變工程內容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務部室從嚴懲罰。

(三)強基固本，夯實安全治理根底

1、四季度，對質量標準化排名后三名的單位，分別扣除責任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。

2、各單位要把“易發(fā)事故”的預防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴把規(guī)程、措施的會審關，嚴禁“串審”，發(fā)覺“串審”現象懲罰部室相關技術人員及隊組編制人300元/次。

3、抓好員工素養(yǎng)提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產現場實際，充分利用員工培訓學習日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應知、應會”的再學習，提高員工操作技能。

4、扎實開展安全技術會診。各基層隊組要仔細總結本單位當月安全生產運行狀況，并積極開展危急源辨識和風險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危急源掌握。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。

5、加強區(qū)隊自主治理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上治理人員要撰寫事故反思小結，深刻吸取綜采一隊人身損害事故教訓，反思小結要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，懲罰單位正職200元/次。

(四)強化重點工程、零星工程的安全管控

業(yè)務主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構造、特別地質條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務部室要安排跟班，解決協(xié)調現場問題，對現場問題協(xié)調不力造成事故的按治理過失追究相關人員責任。

加強零散作業(yè)和零星工程治理。對存在穿插作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必需派干部跟班作業(yè)。

煤礦后勤工作規(guī)劃4

一、工作目標；

職工餐廳在三級標準的根底上爭創(chuàng)二級；創(chuàng)立一個文明示范窗口；創(chuàng)立一個物管示范化食堂；

二、總體規(guī)劃；

1、建立四個機制；建立后勤高效治理機制。今年，逐步建立后勤工作高效治理機制，理順治理關系，充分發(fā)揮后勤效勞各單位的積極性和主動性，表達后勤治理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。

建立后勤規(guī)劃進展目標機制；遵照科學性、長遠性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦進展目標制定后勤進展四年規(guī)劃。

建立后勤長效投入保障機制；2022年工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確礦后勤長效投入機制的主體。2022年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預算中列出后勤投入專項資金，與后勤四年規(guī)劃相結合，使我礦后勤效勞能夠長遠、穩(wěn)步進展。建立后勤全礦工作考核機制；通過2022年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了不太良好的治理監(jiān)視作用。12月份效勞質量大幅上有所提升，職工家屬認同感不強，滿足度不高。下一步，20XX年起；加強完善后勤內部工作監(jiān)視考核體系，對各項新增效勞工程的考核標準和細則進展修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤治理和效勞質量穩(wěn)步提高。

2、探究三項改革；

食堂生活效勞市場化的改革；后勤戰(zhàn)線面臨的主要逆境是效勞設施陳舊和職工異地生活構造失衡。效勞設施可以通過更新?lián)Q代進展改善，而職工年齡構造失衡是近兩年必需面對的問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗員工共計；18人，缺少人員成為我礦后勤效勞進展的障礙。

因此，推行生活效勞市場化是必定趨勢。今后，以單點單炒、單做單算治理量化為試點，吸引各風味食管專業(yè)性人員，定崗定位定員治理，逐步把食堂的經營模式推行生活效勞市場化標準，穩(wěn)步推動體制改革，為我礦的安全生產和進展，供應重要的保障和效勞支撐作用。

工傷費用改革；基于工傷費用的實際狀況，擬定由安全科及醫(yī)務站與后勤相結合，搞好工傷費用掌握治理，既要合理掌握費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

職工隊伍優(yōu)化改革；提高食堂優(yōu)質效勞人才內部培育機制，針對食物治理、廚師、水電技工、環(huán)衛(wèi)工、醫(yī)護人員、年輕效勞人員等技術崗位重點培育，通過崗位培訓、定向培訓和技術比武，培育優(yōu)質人才充實后勤隊伍，通過技術優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

3、推行雙標治理；推行標準化治理。依照《本礦后勤效勞標準化治理標準》，針對現行崗位標準中存在缺乏進展詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤治理水平和效勞水平全方位提升。

推行對標治理；制定完備可行的對標規(guī)劃，盯住現礦食堂內部或外部后勤效勞最好水平選標桿，比照標桿找差距，制定對標治理規(guī)劃，拿出實際的詳細解決思路，指明今后的食堂工作開展方向。

4、打造一支隊伍；

打造一支本質安全的隊伍；嚴格“紀律”與“食品安全法”的落實，強力推行“食堂班組治理制度”，把食品衛(wèi)生、用電治理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結合“安全生產五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在效勞安全生產的同時，到達本質安全工作。

打造一支責任心強的隊伍；堅持“盡職盡責，干好本職工作”的主導思想，開展責任意識教育，落實各項治理考核制度，增加責任心、提高責任意識和效勞意識。

打造一支擅長學習的隊伍；深入開展崗位練兵、技術比武，積極參與餐飲技術比武，使后勤效勞工種技術比武常態(tài)化，并表彰技術能手，激發(fā)廣闊職工的學習熱忱，提升整體素養(yǎng)，培育優(yōu)質人才。

三、日常工作；

1、在優(yōu)質效勞提升年活動的根底上；依據礦打算的2022年詳細工作規(guī)劃，開展一項與后勤治理效勞有關的跨年度活動，并制定具體可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實施和監(jiān)視考核，全面帶動安全生產保障力量和今后效勞質量的提升。

2、做好后勤效勞常態(tài)治理；生活調配仔細履行職能，做好“兩堂一舍”治理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標準的根底上爭創(chuàng)a級；公寓化治理創(chuàng)文明窗口；職工澡堂嚴格落實各項治理制度，爭創(chuàng)全礦文明示范窗口；以“衛(wèi)生礦區(qū)、園林礦區(qū)、倉庫物業(yè)治理示范區(qū)”創(chuàng)立模式為試點，在后勤各單位形成梯度跟進，更新改善崗位硬件、落實治理措施和創(chuàng)立措施，協(xié)作礦辦做好新入職員工的入住工作。礦區(qū)綠化美化，逐步實現各區(qū)段治理專業(yè)化。

3、仔細履職，維護穩(wěn)定；完成日常治理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把職工群眾最關懷、最直接、最現實的利益問題解決好，準時化解沖突，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。

四、目前存在的主要問題；

1、后勤投入的問題：隨著礦對后勤效勞投入的逐步加大，后勤效勞硬件設施差的局面還未得到改善，職工生活環(huán)境質量得不到明顯提升，但真對后勤效勞的要求相比仍有差距。為了進一步表達“本礦進展、職工富有”的理念，提高職工與家屬幸福指數和滿足度，讓職工家屬享受到我礦進展給員工帶來的實惠，實現礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍”及員工宿舍區(qū)等與職工家屬生活親密相關的效勞設施更新改造上賜予理解和支持。

2、人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員狀況漸漸顯現，并且已成為影響后勤效勞質量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均衡，比方職工澡堂需要男工數量多，但目前卻是女工數量少，造成女工崗位缺編，男工崗位人員充分的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問題。

3、工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應發(fā)平均工資4500元左右，扣生活費后實發(fā)工資只有4000多元，根據目前的生活標準和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦賜予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問題。

煤礦后勤工作規(guī)劃5

依據礦井2022年的生產布局，切實搞好XXXXXX安全生產工作，保障職工生命、財產和礦井安全，把安全工作納入法制化、標準化軌道，為礦井的安全生產夯實根底，依據國家《安全生產法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關法律法規(guī)要求,現制定XXXXXX有限公司2022年安全生產年度規(guī)劃。

一、總體要求

仔細落實XXXXXXX主管部門和煤業(yè)公司關于加強安全生產治理工作的要求和部署，進一步完善制度措施，強化培訓，提高員工整體素養(yǎng)，加大隱患專項排查整改力度，細化目標責任，以全面貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準》為切入點，進一步改善作業(yè)環(huán)境，標準員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類事故發(fā)生，促進XXXXXXX安全工作持續(xù)穩(wěn)定進展，全面貫徹“從零開頭，向零奮斗”的總體奮斗目標，使XXXXXXX有限公司安全工作切實上臺階、上水平。

二、奮斗目標

1、堅決杜絕瓦斯、煤塵、火、水、頂板、機電、運輸等重特大事故；

2、堅決做到零死亡；3.杜絕“三違”現象；

4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

5、職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。

三、工作思路

2022年總體安全工作思路是：持續(xù)推動“163”工程，夯實兩項根底，突出兩個落實。

“163”工程“一個理念”：堅固樹立安全第一思想理念，切實做到擔心全不生產，安全不到位不生產；

“六化”：采掘機械化、隊伍專業(yè)化、治理信息化、質量標準化、經營一體化、礦區(qū)園林化；

“三個攻堅戰(zhàn)”：瓦斯治理、裝備投入、素養(yǎng)提升

“兩項根底”：力爭礦井安全質量標準化到達二級，并始終保持；安全培訓教育制度化、標準化、實效化。

“兩個落實”：仔細貫徹落實省、市、集團公司關于加強安全生產工作會議精神、工作要求部署及金山煤業(yè)各項治理規(guī)章制度的落實。

四、安全組織機構

組長：

副組長：

成員：

工作職責

組長：全面負責金山煤業(yè)的安全治理工作。

副組長：幫助組長盧水平工作，主要負責礦井的安全治理工作，催促安全措施落實執(zhí)行、職工培訓。

副組長