ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告1

我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開頭的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最終的了解與回味，兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。

不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)完畢，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)潔。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、選購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和規(guī)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)展決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)展具體的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的逆境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一件布滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開頭的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)憂畢竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)章理解的不透徹，許多時(shí)候會(huì)消失錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)力量缺乏或過(guò)剩、如何進(jìn)展市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)覺自己做了許多的不合理的打算，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建立、市場(chǎng)的開發(fā)不準(zhǔn)時(shí)、廣告投放不是太多造成鋪張就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有許多的事情需要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

上機(jī)的第一天，教師很明智的讓我們進(jìn)展了練習(xí)，我們可以依據(jù)自己的想法任意操作，假如遭受破產(chǎn)就請(qǐng)教師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法，由于在實(shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)覺平常不會(huì)留意卻又是特別重要的操作，只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最正確的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過(guò)了一番爭(zhēng)論，自以為沒有什么大的問(wèn)題，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂。由于不熟識(shí)操作，一上來(lái)就錯(cuò)過(guò)了年初的長(zhǎng)期貸款，建筑生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建筑了一季度就停滯在那，鋪張了珍貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)展生產(chǎn)，

有是一大損失，最終一季度，我們竟然遺忘了開發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場(chǎng)就不行能拿到訂單。總的來(lái)說(shuō)，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了許多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫忙，在以后的幾天中有的組消失了我們第一天的狀況，可是正式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開頭了，他們只能自認(rèn)倒霉了。

在其次次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間爭(zhēng)論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的閱歷，我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了具體的規(guī)劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建立，產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們?cè)敿?xì)的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營(yíng)表格，清楚的說(shuō)明在每一季度需要干的事情。其次次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先預(yù)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng)，沾沾自喜的我們立刻被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29M，我們?cè)谄浯文曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款。我們開頭精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來(lái)，在其次年的經(jīng)營(yíng)中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，許多的組都消失了更為嚴(yán)峻的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的狀況下，教師給每一個(gè)小組追加了資金，才使許多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完其次年的時(shí)候，我們驚異的發(fā)覺，即使教師不給我們追加資金，我們還是能連續(xù)經(jīng)營(yíng)的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)快樂(lè)了一回。

在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，我們同樣遇到了許多的狀況，但總的來(lái)說(shuō)，我們小組的狀況還算不錯(cuò)，雖然教師一再追加資金才使我們生存下來(lái)，但是我們小組還是以200多分的成績(jī)位列第一。其實(shí)我們覺得，最終的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是特別殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，或許你很聰慧，或許你很有力量，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力氣是肯定不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的才智和力氣，只有每一個(gè)人各盡其職，相互協(xié)作，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還許多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，信任每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，教師可以讓你重新開頭，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來(lái)的時(shí)機(jī)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)完畢了，我們的路剛剛開頭。

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告2

這一次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，是我們第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開頭的義務(wù)所知，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最終的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我們學(xué)到了許多，懂得了許多。

無(wú)論是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)完畢，我們都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)真的不是想像中的那么簡(jiǎn)潔。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或人力資源總監(jiān)，每一步的決策都需要顧及全局，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)展決策，那樣做會(huì)很簡(jiǎn)單使企業(yè)陷入逆境甚至于破產(chǎn)。在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們大家都全方面的進(jìn)展分析與計(jì)算。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一件布滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開頭的時(shí)候，我們都不知道從何開頭，不過(guò)，經(jīng)過(guò)教師一步一步的指導(dǎo)，我們慢慢的進(jìn)入了狀態(tài)，在總經(jīng)理的機(jī)子上進(jìn)展決策就可以了。所以大家都集中在一塊爭(zhēng)論，選擇一個(gè)最正確方案進(jìn)展操作。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)力量缺乏或過(guò)剩、如何進(jìn)展市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)覺自己做了許多的不合理的打算，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建立、市場(chǎng)的開發(fā)不準(zhǔn)時(shí)、廣告投放不是太多造成鋪張就是太少拿不到想要的訂單等等。

由于不熟識(shí)操作，一上來(lái)就錯(cuò)過(guò)了年初的長(zhǎng)期貸款，建筑生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建筑了一季度就停滯在那，鋪張了珍貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)展生產(chǎn)，有是一大損失，最終一季度，我們竟然遺忘了開發(fā)市場(chǎng)，還有，我們考慮到錢快不夠了，就買了一點(diǎn)點(diǎn)原材料，結(jié)果，我們訂單有了，但是我們的產(chǎn)品沒有生產(chǎn)，結(jié)果就白白鋪張了賺錢的”時(shí)機(jī)。

最終一天，我們又從頭來(lái)了一遍，雖然有之前決策的一些閱歷，但是，我們就從前的錯(cuò)誤改了另一個(gè)方案，可是，到了3、4季度我們的企業(yè)就出去資金缺乏了，有虧損的跡象了，大家都特別的擔(dān)憂，我們很仔細(xì)的一步步進(jìn)展?fàn)幷摚褪呛茈y將企業(yè)的資金調(diào)整過(guò)來(lái)，在其次年的經(jīng)營(yíng)中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，我們組都還是消失了嚴(yán)峻的事情，權(quán)益為虧損，面臨著破產(chǎn)。

其實(shí)我們覺得，最終的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它

是特別殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，或許你很聰慧，或許你很有力量，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力氣是肯定不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的才智和力氣，只有每一個(gè)人各盡其職，相互協(xié)作，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還許多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，信任每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，教師可以讓你重新開頭，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來(lái)的時(shí)機(jī)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)完畢了，我們的路剛剛開頭。

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告3

一、試驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、從試驗(yàn)中熟悉和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及其操作流程，熟悉其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。

2、對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃的概念進(jìn)展初步了解，把握其實(shí)質(zhì)即如何在

資源有限的狀況下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展事先規(guī)劃、事中掌握和事后反應(yīng)，從而到達(dá)合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、削減資金占用、增加企業(yè)應(yīng)變力量、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的目的。

3、通過(guò)ERP沙盤模擬課程來(lái)拓展我們的學(xué)問(wèn)體系，把握市場(chǎng)規(guī)章，提升我們的決策與規(guī)劃力量。

4、通過(guò)小組安排來(lái)提升團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力。

二、試驗(yàn)內(nèi)容

主要包括市場(chǎng)調(diào)查與決策、市場(chǎng)開拓規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、ISO認(rèn)證規(guī)劃、廣告投放、參與訂貨會(huì)、廠房購(gòu)置與租賃、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)、選購(gòu)治理、庫(kù)存治理、原料訂單治理、融資掌握、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)治理等系列內(nèi)容。

三、試驗(yàn)器材

ERP沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤模擬教程手冊(cè)。

四、試驗(yàn)過(guò)程（經(jīng)營(yíng)狀況）

第一年：我們的股東資本初始額為70M，第一年經(jīng)營(yíng)由于需要購(gòu)置廠房，支付治理、生產(chǎn)線建立、產(chǎn)品研發(fā)投資、市場(chǎng)開拓，資金偏緊，因此，第一年，我們選擇了100M的五年長(zhǎng)期貸款，之所以選擇長(zhǎng)期貸款而放棄短期貸款的緣由是考慮到接下來(lái)的幾年經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)緊急，而長(zhǎng)期貸款是五年后還本付息，可以削減前期經(jīng)營(yíng)的資金壓力，但期間的利息費(fèi)用也特別高。第一年，我們購(gòu)置了一個(gè)價(jià)值40M的大廠房，新建了五條生產(chǎn)線，，考慮到不同類型的生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和敏捷性，我們投資建立了4條全自動(dòng)生產(chǎn)線和1條柔性生產(chǎn)線并研發(fā)了P1、P2、P3三種產(chǎn)品，同時(shí)開拓了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)展了ISO9000資格認(rèn)證申請(qǐng)。一年下來(lái)，我們的綜合費(fèi)用為24M，凈利潤(rùn)-24M，全部者權(quán)益合計(jì)46M，第一年全部者權(quán)益在七組中居最低。

其次年：年前，對(duì)本錢掌握進(jìn)展預(yù)算，資金偏緊，在依據(jù)權(quán)益衡量可貸款的額度范圍內(nèi)，連續(xù)新借長(zhǎng)期貸款30M。連續(xù)開拓國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)。本年市場(chǎng)廣告投入12M，ISO9000其次年認(rèn)證。到年末，綜合費(fèi)用27M、銷售收入95M、凈利潤(rùn)1M，全部者權(quán)益合計(jì)47M，相對(duì)于第一年權(quán)益增加1M，并且我們占據(jù)了本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)老大，這一年整體經(jīng)營(yíng)較困難。第三年：經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的一年，我們將大廠房貼現(xiàn)轉(zhuǎn)為租賃以獵取局部周轉(zhuǎn)資金，連續(xù)長(zhǎng)貸10M，在投放廣告、爭(zhēng)取訂單后，由選購(gòu)總監(jiān)編制選購(gòu)規(guī)劃后，原材料按9:10:12:11的比率分季度入庫(kù)。連續(xù)開拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)展ISO14000資格認(rèn)證申請(qǐng)，新投資建立1條全自動(dòng)生產(chǎn)線。年末的綜合費(fèi)用26M、凈利潤(rùn)15M、利潤(rùn)留存-8M，全部者權(quán)益合計(jì)62M，仍占據(jù)本地和區(qū)域的市場(chǎng)老大。

第四年：租賃一間小廠房用以擴(kuò)大生產(chǎn)，新建3條全自動(dòng)生產(chǎn)線，在庫(kù)存資金缺乏條件下，調(diào)整融資方式，新借短期貸款40M并且實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。本年度在爭(zhēng)取訂單過(guò)程中由于考慮過(guò)久，丟失了一個(gè)獲利較好的訂單后，開頭調(diào)整方案，進(jìn)展新的市場(chǎng)定位，主攻p3產(chǎn)品，放棄了原先對(duì)P4產(chǎn)品進(jìn)展研發(fā)的規(guī)劃。年末，綜合費(fèi)用為35M，凈利潤(rùn)19M，利潤(rùn)留存11M，全部者權(quán)益合計(jì)81M，經(jīng)營(yíng)狀況開頭好轉(zhuǎn)。

第五年：新建1條全自動(dòng)生產(chǎn)線，開頭對(duì)p4產(chǎn)品進(jìn)展研發(fā)，但銷售主力仍集中在p3產(chǎn)品上。由于在參與訂貨會(huì)選取訂單的操作上有稍許失誤，訂單數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存或在制品不能滿意訂單需求，為了防止違約所造成的重大損失，只好通過(guò)緊急選購(gòu)手段和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式來(lái)最大限度的削減損失，但緊急選購(gòu)也肯定程度上損失了權(quán)益。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，本年的綜合費(fèi)用也高達(dá)70M，銷售收入也大幅增加，凈利潤(rùn)47M，全部者權(quán)益合計(jì)128M。

第六年：年初歸還第一年所借100M的五年到期長(zhǎng)期貸款，資金主要來(lái)源于對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)，一次性購(gòu)回價(jià)值70M的大小兩廠房，本年資金相對(duì)于往年較充裕。年末、綜合費(fèi)用41M、凈利潤(rùn)55M、全部者權(quán)益183M，占據(jù)了本地、區(qū)域與國(guó)際三個(gè)市場(chǎng)老大地位。試驗(yàn)完畢，在七個(gè)小組中綜合排名其次名，整體經(jīng)營(yíng)狀況較樂(lè)觀。

五、財(cái)務(wù)分析

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告4

實(shí)訓(xùn)過(guò)程：

1.組織預(yù)備工作

組織預(yù)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)當(dāng)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、選購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在將來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組綻開劇烈競(jìng)爭(zhēng)。

2.了解企業(yè)根本狀況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)根本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利力量等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表)。

3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)章與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)章

企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循肯定的規(guī)章。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要留意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取;廠房購(gòu)置、出售與租賃;生產(chǎn)線購(gòu)置、轉(zhuǎn)產(chǎn)與修理、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料選購(gòu);產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)章的運(yùn)用很不嫻熟，隨著模擬的推動(dòng)漸漸上手。

在本次模擬中，我們由于不熟識(shí)規(guī)章出過(guò)一些過(guò)失，最嚴(yán)峻的是在第五年年末，沒有根據(jù)規(guī)章購(gòu)置小廠房，待第六年年初才發(fā)覺，只有年末才能進(jìn)展廠房的租賃與購(gòu)置，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)立企業(yè)開頭，而是接手一個(gè)已經(jīng)開頭運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。依據(jù)從根本狀況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況，適應(yīng)規(guī)章，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末單獨(dú)應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好根底。

5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，教師公布了市場(chǎng)猜測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總