10新產品設計開發(fā)進度計劃書

ZK-6蓄電池旅游觀光車新產品設計開發(fā)進度計劃書編制：審核：批準：XX2008年3月26日項目名稱ZK-6蓄電池旅游觀光車起止日期2008年3月~2008年6月

型號規(guī)格ZK-6預算費用萬元謝謝閱讀感謝閱讀設計開發(fā)人員職務職務設計開發(fā)人員職務職務精品文檔放心下載項目組長項目組成員項目組成員項目組成員項目組副組長項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員資源配置（包括人員、生產及檢測設備、設計經(jīng)費預算分配及信息交流手段等）要求：感謝閱讀人員：經(jīng)驗豐富的，能獨立承擔總體或部件設計；生產及檢測設備：能滿足試制及大批量生產的要求；感謝閱讀設計經(jīng)費預算及分配：預算要全面，細節(jié)要考慮到；信息交流手段：保證技術開發(fā)內部及相關各部門之間過程交流順暢；精品文檔放心下載分配時要保證重點設計（數(shù)據(jù)、試制、試驗、檢測）計算機軟/硬配置好，設計任務能順利完成。謝謝閱讀設計開發(fā)階段的劃分及主要內容負

配合部備先期策劃階段負責部門責門注

人產品開發(fā)目標書

先期策劃依據(jù)用戶及市場信息,進行市場調研,出具市場分析預測報告；進行技術經(jīng)濟指標分析及研發(fā)能力、生產、檢測等能力做出技術可行性評價，編制技術調研報告；制定新產技術質量部市場部2008.2.22階品開發(fā)目標書。

段方案論證可行性分析及評審對上述市場調研報告等進一步進行可行性分析和論證。主要內容有：新產品開發(fā)的綜合管理部技術質量部市場部2008.3.20階段必要性和市場需求量；占領國內外市場的能力及其壽命周期分析；論述產品總體方案設想的正確性、繼承性和實現(xiàn)的可能性；產品性能精度、主要技術參數(shù)，論述是否符合使財務部生產部用的產品標準或法規(guī)的要求；技術可行性分析；分析提出產品設計周期和生產周期；企感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀立項審批經(jīng)可行性分析、與產品有關的要求的評審所形成的文件報公司領導決策。由總經(jīng)理綜合管理2008.3.2市場部召集公司領導成員及各部門代表對上報會議的《新產品開發(fā)目標書》進行評價分析，最2生產部感謝閱讀量部感謝閱讀感謝閱讀技術質量部實施。成立項目組和評審小組

綜合管技術質量部根據(jù)立項會議的精神，召開成立項目組成立會議，討論項目的合適人選。技術質量2008.3.2理精品文檔放心下載會議由技術質量部主持。確定項目負責人和項目組成員，同時根據(jù)業(yè)務、專業(yè)和職務、部4精品文檔放心下載職稱提名成立新產品設計評審小組，提交總經(jīng)理批準。設計方案及效果圖評審開發(fā)設計階段根據(jù)市場調研信息及新產品開發(fā)目標書中描述的要求，外觀可愛、精致、大方；要求做出正側效果圖，局部視圖；至少做出兩種外形方案供選擇；應結合公司實際的開發(fā)能力和生產能力設計方案，效果圖評審應組織公司銷售部及各部門人員參加，對選中通過的方案需報總經(jīng)理批準后方可實施。謝謝閱讀技術質量部評審組2008.3.24制定新產品開發(fā)任務書、產品開發(fā)總體質量計劃書項目組綜合管2008.3.2感謝閱讀新產品開發(fā)任務書應包括的基本內容：新產品效果圖；綜合分析，包括：產品總體技術質量理部5謝謝閱讀描述、產品總體構成及特點分析、市場與競爭力分析、投資和效益分析、主要工作內容部感謝閱讀和工作計劃等；基本技術參數(shù)和性能指標；適法性對策?？傮w質量計劃書的內容包括：明確整個流程，明確產品所要進行的試驗和檢驗活動精品文檔放心下載及各階段的評審、嚴整、確認的責任人、完成時間、部門、階段接口及產品接受準則等感謝閱讀新產品開發(fā)任務書和新產品開發(fā)總體質量計劃書應組織公司各部門進行會議討論,通過后需經(jīng)總經(jīng)理的批準。市場部項目組綜合管理設計計算整車基本參數(shù)及底盤等配置方案對總體布置進行設計。做總布置設計簡圖，確定車架和部分總成的形式和關系；進行動工力計算。確定最高車速、最大爬坡度等參數(shù)；并對底盤等基本配置進行設計及制作.2008.3.24技術組項目組程有以下基本要求：要盡可能的與效果圖一致，充分體現(xiàn)設計者的意圖；整車造型要研感謝閱讀美觀、流暢；整車風格要統(tǒng)一；局部造型要有亮點；零件劃分要合理；操控方便、乘坐技術質量制舒適；要符合空氣動力學；充分的考慮人機工程學；出模制造等工藝性要合理；應充分部階考慮靜態(tài)、動態(tài)干涉性能。段項目組2008.3.28樣車設計根據(jù)對玻璃鋼件的分型設計、結構連接設計，進行靜態(tài)分析和運動干涉分析，完成技術質量車架結構設計，完成車架與玻璃鋼件裝配，并最終試裝出樣車。并對樣車進行評審，通部工過評審后填寫評審報告,進入下一階段設計。試制組技術質量程專用件模具開發(fā)試制部評審組2008.4.12謝謝閱讀快速成型樣件通過評審后，由工藝設計室負責專用件的開發(fā)試制，制定專用件試制感謝閱讀研計劃，經(jīng)批準后實施。按計劃與相應的配套廠家簽訂試制協(xié)議,將成型數(shù)據(jù)提供給廠方進行模具設計加工、制作樣件，專用件的開發(fā)要嚴格的按照發(fā)給廠家的3維數(shù)據(jù)和圖紙進質檢科項目組制行生產。車架和車廂的試制要制定工藝流程及檢驗頻次和合格基準等，并由工藝技術人2008.4.20謝謝閱讀員監(jiān)督和檢查專用件試制過程。產品圖紙設計及工藝技術文件編制

階數(shù)字化樣車通過評審后，繪制產品整車、零部件圖紙。要求產品圖樣完整，尺寸、精品文檔放心下載段公差標注完整。制圖規(guī)范，符合機械制圖和國家標準；圖樣中所引用的標準符合國家最感謝閱讀新標準要求；尺寸、公差等的標注能指導生產和檢驗；同時編寫零部件匯總表：包括產品零部件目錄、專用件清單，標準緊固件清單、關重件特性表、零部件檢驗基準書、產品性能試驗大綱、產品企業(yè)標準等產品技術文件和裝配工藝、檢驗作業(yè)指導書等文件。技術組項目組2008.4.28圖紙及資料完成后，對圖樣、文件進行審核、標準化、結構工藝性審查、工藝會簽、審謝謝閱讀批等。外購零部件檢驗驗收階段按照公司對外協(xié)配套廠家合格供方考核評價的基本要求，選定零部件配套廠家，由技術

技術質量質量部進行進貨檢驗，出感謝閱讀具零部件檢驗鑒定報告，滿足設計要求的零部件可進入樣車試生產部感謝閱讀部裝階段。設設計工藝采用集中固定式裝配，產品試制室負責完技術質量部試裝樣車3輛試制組2008.4.20成，并對試制全過程進行詳細記錄和匯總。計科定樣車工藝驗證設計工藝型樣車工藝驗證，對試裝驗證記錄進行分析總結，指出存在的問題和不足之處提出改進意見科評審組2008.5.10階析、檢查是工藝是否還存在的問題，而且還要分析、評價所使用的設備、檢測、裝配工具是器精品文檔放心下載段理，使試制工藝不斷的得到改進和完善，達到強檢項目質量檢驗標準，并做出樣車工精品文檔放心下載藝驗證報告。對驗證中所出現(xiàn)的問題要逐一整改落實。樣車定型試驗驗證（階段確認）隨機抽取3輛樣車中的一輛，依據(jù)企業(yè)標準及國家有關標準，按照性能試驗大綱規(guī)

2008.5.2謝謝閱讀定的方法和項目進行性能試驗和強制性項目試驗，驗證受檢車型各項指標是否達到設計項目組謝謝閱讀0要求和相關標準。對發(fā)現(xiàn)的問題要仔細的分析原因，找出問題的根源。必要時經(jīng)過設計感謝閱讀更改后重新進行試驗。最后形成樣車檢驗報告。樣車試驗驗證隨機抽取32008.5.2質檢科項目組精品文檔放心下載,并按企業(yè)標準進行檢驗，出具檢驗報告，對批產車輛5感謝閱讀進行確認。樣車設計評審主要從以下方面進行評審：整車外觀．裝配質量、結構參數(shù)、性能指標、駕駛評價2008.5.2技術組感謝閱讀項目組5試制組精品文檔放心下載評審。評審過程中要仔細的記錄評審提出的問題并進行匯總和收集意見，確定整改跟蹤

評審組感謝閱讀責任人和完成時間，并填寫評審報告。樣車的整改及裝配/檢驗工藝定型試驗大綱等文件的編制技術組2008.5.2精品文檔放心下載對評審中所出現(xiàn)的問題要逐一整改落實。出現(xiàn)的問題要責任到位，并嚴格的按照計試制組項目組5謝謝閱讀評審組劃表上的時間整改。整改的效果要經(jīng)過驗證。進行批產圖紙、上線裝配/檢驗工藝設計，精品文檔放心下載同時編制產品使用說明書、定型試驗大綱、產品出廠檢驗規(guī)范等文件。感謝閱讀設計更改評審對各個階段發(fā)生的設計更改進行評審驗證和確認.開發(fā)研制總結/標準化審查報告總結開發(fā)過程中的經(jīng)驗，進行標準化審查。評審組2008.4.28小批量車設計評審對樣車進行評審，同時對批產工藝進行驗證，項目組根據(jù)評審和驗證的記錄，做評精品文檔放心下載評審組項目組審報告和工藝驗證報告。對評審中所出現(xiàn)的問題要逐一整改落實。設計定型評審

主要控制點主要是從以下幾個方面進行評審：樣車與總體方案的符合性；上階段設計更改的情況；工裝和工藝文件的合理性、完整性；在預定的使用和環(huán)境條件下的工作能力；整機的可維修性；技術文件的完整性、統(tǒng)一性、一致性，產品技術文件輸出的完整性。評審組項目組2008.5.25產品定型圖紙/工藝/技術文件清單技術質量按產品輸出文件完整性的規(guī)定整理定型產品圖紙/工藝/技術文件，出具新產品技術文件部謝謝閱讀2008.7.清單，清點整理后歸檔。待生產令下達后交由工藝技術部管理。資料室精品文檔放心下載組織生產技術質生產部可證情況由總經(jīng)理下達新產品生產令，生產部組織生產。量部控制