匯川體育館園林綠化趕工施工方案4

本文格式為Word版，下載可任意編輯——匯川體育館園林綠化趕工施工方案4一、投標函格式

遵義市匯川文化體育公園建設工程

室外鋪裝及園林景觀工程

趕

工

施

工

方

案

編制：______________

復核：______________

審批：______________

中國建筑第四工程局有限公司

遵義市匯川文化體育公園建設工程經(jīng)理部

2022年4月3日

頁腳內(nèi)容

一、投標函格式

目錄

第一章工程概況(2)

1.1總體狀況(2)

1.2施工依據(jù)(2)

1.3施工重難點(3)

其次章正常施工工期與業(yè)主要求工期狀況比較(4)

第三章趕工措施方案(5)

頁腳內(nèi)容

一、投標函格式

第一章工程概況

1.1總體狀況

1、工程名稱：遵義市匯川文化體育公園建設工程室外鋪裝及園林景觀工程

2、2、工程概況：本工程位于遵義市匯川區(qū)南京路、北海路、上海路、蘇州路圍成的所屬地塊，主要包括現(xiàn)有體育設施及周邊場地景觀區(qū)域。本次核心施工范圍位于該地塊內(nèi)主要河道的西北側(cè)區(qū)域，施工范圍141085平方米，綠化面積16534m2,硬質(zhì)面積124551m2，其中一期施工范圍62000平方米。具體包括紅線范圍內(nèi)五個主題顯明的廣場區(qū)域，分別為文化科教區(qū)、休閑節(jié)慶區(qū)、青少年消遣區(qū)、生態(tài)運動區(qū)、主題活力區(qū)。主要內(nèi)容包括園林景觀的場地鋪裝、球場施工、欄桿安裝、小品安裝、壓膜混凝土、透水混凝土、綠化植物、照明燈光、電、給排水等。

1.2施工依據(jù)

本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范，包括材料的試驗檢驗、施工技術操作規(guī)程、施工安全規(guī)程、質(zhì)量檢驗及評定標準、竣工驗收規(guī)范及試車規(guī)程等，包括但不僅限于以下規(guī)范：

（1)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2022）

（2)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ82-2022

（3)《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》CJJ75-97

（4)《馬路路基施工技術規(guī)范》JTGF10-2022

（5)《砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB50003-2022

（6)《室外工程》12J003

（7)《環(huán)境景觀-室外工程細部構(gòu)造》03J012-1

頁腳內(nèi)容

一、投標函格式

（8)《環(huán)境景觀--亭、廊、架》04J012-3

（9)《環(huán)境景觀濱水工程》10J012-4

（10)《噴灌工程技術規(guī)范》（GBJ85-85）

（11)《人工材料體育場地使用要求及檢驗方法》GB/T20223.2-2022

（12)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2022）

（13)《工程測量規(guī)范》（GB50026）

（14)建設單位提供的設計圖紙等工程有關資料

（15)國家及地方相關設計規(guī)范及法規(guī)，現(xiàn)場實地考察狀況。

1.3施工重難點

1、施工工期：本工程約定工期為90天，施工面積大、施工內(nèi)容多，工期緊張，務必分片同時趕工，過程中會增加各種措施費。且多專業(yè)交錯施工，我司接手部分工作面在2022年3月22日。

2、本工程現(xiàn)場場地繁雜，多家單位交錯施工，施工圖紙與現(xiàn)場存在不詳和差異的地方，需要根據(jù)現(xiàn)場實際狀況調(diào)整，及時補充細節(jié)施工做法與節(jié)點調(diào)整。

3、園林成品保護措施:本工程為改造提升工程，其原有成品需保護，對現(xiàn)有施工場地與材料進出場造成一定影響。因本工程包含多工種施工，到后期，特別需要對已施工完的綠化及鋪裝部分做木夾板檔、蓋無紡布、遮陽網(wǎng)等，若遇到需要從喬木上空轉(zhuǎn)運材料狀況還需用鋼管搭設腳手架進行成品保護。

4、二次轉(zhuǎn)運：結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，本次施工范圍在市區(qū)內(nèi)，施工期間各類材料進出場會受市區(qū)交通影響，特別是現(xiàn)場沒有足夠的材料堆場，B區(qū)

頁腳內(nèi)容

一、投標函格式

板面也無法承載大量石材的集中堆放，石材只能堆放在距離鋪裝現(xiàn)現(xiàn)場200米外的馬路邊?，F(xiàn)場原有成品以及交錯施工也會導致材料二次轉(zhuǎn)運。

其次章正常施工工期與業(yè)主要求工期狀況比較

《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》（TY01-89-2022）規(guī)定貴州省屬于I類地區(qū)，50000平方米以外的園林工程的定額工期為155天，如下：

我單位于2022年3月22日接收到局部工作面，在施工準備過程中發(fā)現(xiàn)設計施工圖紙中平面尺寸、標高等與現(xiàn)場實際嚴重不符,等待設計單位確認圖紙浪費十天。我單位正式開工時間為2022年4月3日，在施工中各分包單位穿插施工，工作面不能及時移交給我單位，現(xiàn)甲方要求我單位務必在2022年4月30日前完成一期工程。實際施工工期僅僅不足有27天，比定額工期（155天）整整壓縮了128天，壓縮的合同工期是國家定額工期的82.58%。

頁腳內(nèi)容

一、投標函格式

第三章趕工措施方案

工期狀況表達：

為確保2022年8月8日貴州省第十屆運動會順利進行，此次運動會參賽總?cè)藬?shù)超過2萬人，為歷屆以來規(guī)模最大的一次。于5月中旬將在本工程所在地匯川體育館進行選拔賽。甲方要求我單位務必在4月30日前完成一期施工內(nèi)容。

趕工工期重難點分析

由于本工程面積對比大，而且工期要求十分短，又因好多綠化場地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以務必加大管理力度，從人員到機械、材料都要大量增加；材料需要先款后貨，甚至自抬單價優(yōu)先提貨。

1.技術措施

1.1首先務必組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按甲方要求的進度計劃實施。

1.2積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機械參與施工，保證進度目標實現(xiàn)。

頁腳內(nèi)容

一、投標函格式

1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求合理處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

1.4施工面積大，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分片管理，通過作業(yè)分片來縮小工程規(guī)模。

1.5建立確切可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢操縱，保證施工質(zhì)量，做好進場苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。

1.6增加現(xiàn)場管理人員，以增加現(xiàn)場管理人員來加強對現(xiàn)場的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進度。

1.7增加勞務用工人員，施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有過類似工程施工閱歷的人員，并進行了三班倒的安排與準備。

1.8增加各種機械的數(shù)量，增加農(nóng)用車、叉車及自卸車，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機，以加快綠化場地的平整速度，增加吊機，以加快苗木的栽種速度及材料轉(zhuǎn)運的速度。

1.9實行進度計劃的有效動態(tài)管理操縱并適時調(diào)整，以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工片的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各施工片工作安排將根據(jù)實際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保提前完工的目標實現(xiàn)。靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

2.經(jīng)濟措施

頁腳內(nèi)容

一、投標函格式

2.1落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際狀況編制進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分派于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2.2簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。

2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上鼓舞機制和制約機制的具體表達，根據(jù)甲方承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工作班組中去，在全體參施人員中穩(wěn)固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰加強工程部所有人員的責任心與積極性。

2.4特別時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、機械租賃費等的資金儲存。工人加班工資按正常工作的2.2倍計算，機械操作工工資也按正常工作的2.2倍計算。

3.組織協(xié)調(diào)措施

3.1建立施工工程進度實施和操縱的組織系統(tǒng)及目標操縱體系，實行以工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，加強管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，操縱在工程經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，把握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

頁腳內(nèi)容

一、投標函格式

3.2訂立進度操縱工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標操縱，比照計劃，分析進度執(zhí)行狀況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功閱歷，不斷提升優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

3.3落實各層次進度操縱人員的具體任務和工作職責，實行人海戰(zhàn)術，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為激勵。重點部位進行不休止連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

3.4重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天在現(xiàn)場招開例會，聽取甲方、監(jiān)理的看法、建議，反饋施工現(xiàn)場管理人員的問題，及時探討，采用看法，并采取應急方案。

3.4根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交工。

4.合同措施

4.1以合同形式保證工期進