人力資源管理體系建設方案詳細

4/4人力資源管理體系建設方案詳細人力資源管理體系建設

總體框架：

企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的

資源。

第一部分：人力資源管理的任務、容、流程一、人力資源管理的基本任務：

根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。二、人力資源管理的容：

三、人力資源管理流程：

從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，

具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結

果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：

第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體容：

一、儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟

具體步驟：分為四個階段：

第一階段：99年3月15日——3月27日

1．確立公司人力資源管理建設的整體框架（3月27日前完成）

2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）

第二階段：99年3月27日——4月15日

根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。

第三階段：99年4月15日——5月5日

1．編制公司薪資方案。（4月20日完成）

根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。

2．編制績效考核方案（5月5日完成）

根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準，

編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。第四階段：99年5月5日——6月30日

建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他容。二、儀科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體容1．第一階段：

（1）儀科惠光公司人力資源管理建設框架圖的建立

（2）健全建立現有的人事制度

2．第二階段：職務分析與職務說明書的編制

職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他容的

基礎。

職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發(fā)現結果的一類專門文件，它把所發(fā)現的職務的職責、權限、工作容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1）具體步驟：

（2）職務發(fā)現的方法：

職務發(fā)現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調查法。

3．第三階段：薪資方案的編制：

A、（1）薪資制定的程序和方法：

基本程序：

（3）薪資結構：采用職務工資

引進職務工資的程序

人事管理制度

儀科惠光人事管理制度

第一章總則

第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條適用圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權限

第四條總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責：

一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負責管理公司人事檔案資料。

三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。

五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、組織公司平時考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓工作。

八、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。

九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。

十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

十一、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。

第八條總經理根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。

第九條經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章職員的選聘

第十條各部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制增加人員，應按以下程序進行：

一、進行部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審

批。

第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經理審批。第十二條上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

一、