高效執(zhí)行力之沒有檢查力就沒有執(zhí)行力(-16張)課件

沒有檢查力就沒有

執(zhí)行力中國(guó)海爾集團(tuán)是我們的榜樣沒有檢查力就沒有

執(zhí)行力中國(guó)海爾集團(tuán)是我們的榜樣白崇賢教授《高效執(zhí)行力》課程有感白崇賢教授精神面貌為之震撼一個(gè)六十歲年齡三十歲心的臺(tái)灣老教授亞洲企業(yè)顧問(wèn)集團(tuán)總裁康師傅的師傅大陸很多企業(yè)的顧問(wèn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理研究班學(xué)位等等自我介紹一開始就全場(chǎng)轟動(dòng)，讓我敬佩萬(wàn)分精神面貌為之震撼一個(gè)六十歲年齡三十歲心的臺(tái)灣老教授什么是執(zhí)行力我們今明兩天課程是《高效執(zhí)行力》執(zhí)行力是一切經(jīng)營(yíng)的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。白教授陰陽(yáng)頓挫的聲音在講解什么是執(zhí)行力我們今明兩天課程是《高效執(zhí)行力》經(jīng)營(yíng)和管理什么是經(jīng)營(yíng)：１統(tǒng)合一切的資源與力量2想辦法避開風(fēng)險(xiǎn)3去獲得最大的利益經(jīng)營(yíng)又要靠策略策略又是什么：1定方向（一個(gè)助教竟寫個(gè)電方向）沒文化真可怕??！2抓時(shí)機(jī)3盤點(diǎn)核心能力（人力資源，物料，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理什么是經(jīng)營(yíng)：１統(tǒng)合一切的資源與力量

什么是管理：管事+理人+安人管理的核心：1找對(duì)了人2做對(duì)了事3用對(duì)了方法去創(chuàng)出績(jī)效的過(guò)程就叫管理。管事三步曲:1是非化（合理化）2標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）3制度化（公開化）理人：1有效領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力）2有效的激勵(lì)3有效的溝通（會(huì)說(shuō)對(duì)話，建立共識(shí)）什么是管理：管事+理人+安人有效溝通A三必說(shuō)：1感謝的話要說(shuō)2贊美的話要說(shuō)（逢人減歲，遇物加價(jià)）3跟人各有關(guān)的話要說(shuō)清楚B三不說(shuō)：1沒準(zhǔn)備的話不要說(shuō)2沒根據(jù)的話不能說(shuō)3EQ下降時(shí)不要說(shuō)話（情緒不好）有效溝通A三必說(shuō)：1感謝的話要說(shuō)溝通先傾聽傾聽的三大法則：1永不打岔（尊重發(fā)言的權(quán)力）2要有迎合之聲3要做必要的手勢(shì)動(dòng)作奉行三請(qǐng)主義：1聽清楚（竹竿-豬肝故事）2記清楚3問(wèn)清楚備注：不聽危機(jī)，偏聽危機(jī)，誤聽危機(jī)溝通先傾聽傾聽的三大法則：1永不打岔（尊重發(fā)言的權(quán)力）溝通四大原則換個(gè)位置思考問(wèn)題換個(gè)角度切入問(wèn)題換個(gè)念頭面對(duì)問(wèn)題換個(gè)好的心情來(lái)處理問(wèn)題例如：進(jìn)京趕考的狀元三個(gè)夢(mèng)的故事溝通四大原則換個(gè)位置思考問(wèn)題安人（五安）1經(jīng)濟(jì)方面的安全感（安時(shí)發(fā)薪水）2工作方面的安全感（領(lǐng)導(dǎo)要以身作則；做給他看，說(shuō)給他聽，讓他做給你看，先肯定夸獎(jiǎng)再調(diào)整，切記不能罵）3身體方面的安全感4知識(shí)方面的安全感5制度方面的安全感安人（五安）1經(jīng)濟(jì)方面的安全感（安時(shí)發(fā)薪水）高效執(zhí)行力當(dāng)今社會(huì)執(zhí)行力度最強(qiáng)的1黑社會(huì)2宗教3軍隊(duì)紀(jì)律制度嚴(yán)格高效執(zhí)行力當(dāng)今社會(huì)執(zhí)行力度最強(qiáng)的執(zhí)行力的精義何在執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上就是：一個(gè)團(tuán)隊(duì)或成員能按時(shí)，按質(zhì)，按量去達(dá)成上級(jí)交辦的目標(biāo)，計(jì)劃或任務(wù)就叫執(zhí)行力執(zhí)行力的精義何在執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上就是：一個(gè)團(tuán)隊(duì)或成員能按時(shí)，按質(zhì)執(zhí)行力的克星1隨意性2不注重細(xì)節(jié)3過(guò)多借口4不忠于自己5目標(biāo)不明確6溝通態(tài)度不良執(zhí)行力的克星1隨意性執(zhí)行力不佳的十大原因部門主管霸氣不足：沒是沒非，不注重細(xì)節(jié)目標(biāo)，方針，策略不夠明確工作目標(biāo)設(shè)的過(guò)高或只給目標(biāo)不給資源工作計(jì)劃不夠周詳,務(wù)實(shí),欠缺可操作性領(lǐng)導(dǎo)無(wú)心投入，不敢要求，扮演好人角色主管不敢授權(quán)，不重溝通培訓(xùn)，讓員工變成低能兒獎(jiǎng)懲不敢獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛，或因偏