廣船國際副總工程師崗位說明書

、副總工程師崗位說明書崗位名稱副總工程師師（船體體/輪機機/舾裝裝/電氣氣/質(zhì)量量）崗位編碼部門總工程師辦辦公室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：：本科相關(guān)資格證證書：專業(yè)知識：：精通船船舶設(shè)計計相關(guān)專專業(yè)知識識、相關(guān)關(guān)專業(yè)基基礎(chǔ)理論論知識；；精通船船級社規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范和國國際公約約；掌握握國家科科技進(jìn)步步知識、國國內(nèi)外行行業(yè)技術(shù)術(shù)狀況和和發(fā)展趨趨勢；業(yè)務(wù)了解范范圍：掌掌握專業(yè)業(yè)外語和和相關(guān)專專業(yè)計算算機應(yīng)用用軟件；；掌握質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國國際、國國家、行行業(yè)）；；熟悉船船舶設(shè)計計管理的的相關(guān)知知識（包包括設(shè)計計、質(zhì)量量、成本本、技術(shù)術(shù)等方面面）工作經(jīng)驗?zāi)昴晗蓿?10年以以上船舶舶設(shè)計、建建造管理理工作經(jīng)經(jīng)驗；5年以上大大中型船船舶項目目管理工工作經(jīng)驗驗?zāi)芰σ螅海簻贤P(guān)系：：公司外部相關(guān)單位：

公司外部相關(guān)單位：

中船集團(tuán)相關(guān)單位中國船級社廣州分社審圖及監(jiān)造人員船舶設(shè)計院設(shè)計人員設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員船東的審圖及監(jiān)造人員其他造船廠設(shè)計與建造技術(shù)人員省質(zhì)協(xié)TQC部市質(zhì)協(xié)TQC部部門內(nèi)部相關(guān)崗位：技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計部主任設(shè)計師開發(fā)部產(chǎn)品主管技術(shù)中心綜合管理部副部長工藝所副所長公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總經(jīng)理辦技術(shù)副總經(jīng)理總經(jīng)理辦總經(jīng)理造船事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理軍工事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理各事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量管理部部長、副部長各事業(yè)部質(zhì)量部部長、副部長不合格品審理委員會副主任直接上級：直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理總師辦主任本崗位本崗位直接下級：直接下級：資深工程師主任工程師主管工程師工作目的概概述：根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃和和市場競競爭需要要，協(xié)助助技術(shù)副副總經(jīng)理理制定完完善技術(shù)術(shù)發(fā)展路路線與技技術(shù)管理理體系，推推進(jìn)公司司研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)公司的技術(shù)管理及創(chuàng)新目標(biāo)主要工作職職責(zé)及內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、編制、落落實技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃：協(xié)協(xié)助總工工程師組組織制定定完善公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，并并及時了了解和監(jiān)監(jiān)督規(guī)劃劃執(zhí)行情情況，不不斷增強強公司技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)研究能能力和產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)實力公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；船舶設(shè)計國國際發(fā)展展趨勢船東需求趨趨勢與總工、技技術(shù)中心心主任共共同負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃方案質(zhì)質(zhì)量及可可行性；；產(chǎn)品技技術(shù)含量量增加情情況2、完善技技術(shù)體系系：負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全公司司技術(shù)管管理體系系；組織織技術(shù)革革新，推推動技術(shù)術(shù)進(jìn)步；；管理公公司的整整體核心心技術(shù)，組織制制定和實實施重大大技術(shù)決決策和技技術(shù)方案案，不斷斷改善產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與性能能，提高高產(chǎn)品科科技含量量和附加加值公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；船舶設(shè)計國國際發(fā)展展趨勢船東需求趨趨勢直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理體體系落實實計劃的的完成情情況總結(jié)結(jié)；年終終評審會會報告3、對外交交流和科科研攻關(guān)關(guān)：負(fù)責(zé)責(zé)公司對對外技術(shù)術(shù)交流、技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)和技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓；；負(fù)責(zé)公公司科研研和攻關(guān)關(guān)工作，組組織公司司科研項項目審查查和成果果鑒定，審審閱、評評審公司司科研項項目和結(jié)結(jié)題報告告公司科研項項目審查查管理制制度；公司技術(shù)交交流有關(guān)關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)科研項目成成果鑒定定報告4、處理技技術(shù)重大大難題：：負(fù)責(zé)組組織處理理船舶生生產(chǎn)、預(yù)預(yù)研工作作中涉及及產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、工工藝、設(shè)設(shè)備、材材料選型型購置等等重大技技術(shù)攻關(guān)關(guān)問題；；組織船船舶重要要設(shè)計、重重要工藝藝的研討討，組織織主持重重大技術(shù)術(shù)改造與與科研項項目建議議書的可可行性論論證，主主持船舶舶重大技技術(shù)問題題及公司司重要設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)問題的的分析與與處理，并并將結(jié)果果上報公公司總經(jīng)經(jīng)理公司技術(shù)體體系要求求直接負(fù)責(zé)研究報告；；大設(shè)備訂貨貨技術(shù)協(xié)協(xié)議的質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制分析；；事故分析及及處理報報告5、設(shè)計評評審：組組織主持持各階段段設(shè)計評評審工作作，客觀觀評價設(shè)設(shè)計結(jié)果果和總結(jié)結(jié)經(jīng)驗；；審定規(guī)規(guī)格書、總總布置圖圖等一類類圖紙，負(fù)負(fù)責(zé)船舶舶技術(shù)規(guī)規(guī)格書、大大設(shè)備訂訂貨技術(shù)術(shù)協(xié)議的的審定工工作，組組織船舶舶生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備會；；負(fù)責(zé)船船舶設(shè)計計各階段段的評審審工作和和產(chǎn)品技技術(shù)開發(fā)發(fā)公司技術(shù)管管理程序序文件直接負(fù)責(zé)評審報告；；會議紀(jì)要6、項目申申報，內(nèi)內(nèi)部項目目審核鑒鑒定：組組織重大大科研項項目向國國家和地地方申報報立項，組組織公司司科研項項目的審審查和成成果鑒定定，積極極參與國國家立項項的科研研項目的的研討工工作科研項目申申報相關(guān)關(guān)制度流流程直接負(fù)責(zé)國家及地方方申報立立項數(shù)量量及成果果認(rèn)定節(jié)點計劃完完成率7、人才培培養(yǎng)：參參與制定定公司技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，協(xié)協(xié)助組織織安排公公司其他他相關(guān)人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，負(fù)擔(dān)擔(dān)對科技技人員的的培訓(xùn)、使使用和評評審工作作技術(shù)設(shè)計工工作業(yè)務(wù)務(wù)需要；；培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查報告告協(xié)助培訓(xùn)計劃完完成率；；受訓(xùn)員員工滿意意度8、質(zhì)量管管理：組組織公司司質(zhì)量管管理體系系正常運運行；負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量巡查工工作；處處理公司司發(fā)生的的重大質(zhì)