招商房地產(chǎn)公司機(jī)構(gòu)與崗位分析

當(dāng)前文檔修改密碼：8362839深圳招商房房地產(chǎn)公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與部門工工作職責(zé)責(zé)說明書書（二○○四四年月日總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議審審議通過過）總則本說明書旨旨在描述述蛇口控控股（總總部）及及招商地地產(chǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及各委員員會、中中心、部部門、項(xiàng)項(xiàng)目部的的職責(zé)。本說明書適適用于蛇蛇口控股股（總部部）及招招商地產(chǎn)產(chǎn)管理全全過程。各各單位的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及部部門職責(zé)責(zé)說明可可參照本本說明書書。術(shù)語及注釋釋本說明書中中所稱“公司”包括招招商局蛇蛇口控股股股份有有限公司司和深圳圳招商房房地產(chǎn)有有限公司司。本說明書中中所稱“公司各各單位”包括深深圳市招招商創(chuàng)業(yè)業(yè)有限公公司、招招商局物物業(yè)管理理有限公公司、深深圳招商商供水有有限公司司和深圳圳招商供供電有限限公司。本說明書中中所稱“公司各各部門”包括招招商局蛇蛇口控股股股份有有限公司司總部各各部門、招招商局地地產(chǎn)上海海管理總總部、招招商局地地產(chǎn)北京京管理總總部及深深圳招商商房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司各中中心、部部門及項(xiàng)項(xiàng)目部。本說明書中中所稱“蛇口控控股”系招商商局蛇口口控股股股份有限限公司簡簡稱，所所稱“招商地地產(chǎn)”系深圳圳招商房房地產(chǎn)有有限公司司的簡稱稱。組織架構(gòu)公司組織架架構(gòu)由決決策體系系、決策策支持體體系、監(jiān)監(jiān)控/服務(wù)體體系、技技術(shù)保障障體系、經(jīng)經(jīng)營體系系和項(xiàng)目目執(zhí)行體體系六大大部分組組成（見見附錄11；《招招商局蛇蛇口控股股股份有有限公司司（總部部）、深深圳招商商房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司組織織架構(gòu)功功能示意意》）。公司決策體體系為總總經(jīng)理辦辦公會議議。公司決策支支持體系系由成本本管理委委員會、策策劃設(shè)計(jì)計(jì)委員會會、客戶戶服務(wù)委委員會和和房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目投投資審核核委員會會組成。公司監(jiān)控//服務(wù)體體系以提提高營運(yùn)運(yùn)效率為為主要目目標(biāo)，由由董事會會秘書處處、蛇口口控股財(cái)財(cái)務(wù)部、招招商地產(chǎn)產(chǎn)財(cái)務(wù)部部、審計(jì)計(jì)稽核部部、企業(yè)業(yè)管理部部、行政政與人力力資源部部、發(fā)展展部、信信息管理理（ITT）部、客客戶服務(wù)務(wù)中心和和成本管管理部構(gòu)構(gòu)成。公司技術(shù)保保障體系系以確保保公司產(chǎn)產(chǎn)品水準(zhǔn)準(zhǔn)為主要要目標(biāo)，由由工程管管理中心心、策劃劃設(shè)計(jì)中中心構(gòu)成成。公司經(jīng)營體體系以增增加經(jīng)營營收入為為主要目目標(biāo)，由由營銷中中心和租租賃管理理部組成成。公司項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行體系系以減少少項(xiàng)目成成本為主主要目標(biāo)標(biāo)，由公公司發(fā)展展部、招招商局地地產(chǎn)上海海管理總總部、招招商局地地產(chǎn)北京京管理總總部，以以及各項(xiàng)項(xiàng)目公司司和項(xiàng)目目部組成成。公司監(jiān)控//服務(wù)體體系、技技術(shù)保障障體系、經(jīng)經(jīng)營體系系和項(xiàng)目目執(zhí)行體體系各體體系按不不同的目目標(biāo)呈矩矩陣交叉叉關(guān)系，在在相互的的交叉點(diǎn)點(diǎn)上發(fā)生生工作聯(lián)聯(lián)系（見見附錄22；《招招商局蛇蛇口控股股股份有有限公司司（總部部）、深深圳招商商房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司組織織架構(gòu)圖圖示》）?？偨?jīng)理辦公公會議總經(jīng)理辦公公會議是是公司的的決策體體系，是是蛇口控控股經(jīng)營營班子行行使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)、經(jīng)經(jīng)營權(quán)和和管理權(quán)權(quán)的主要要形式?？偪偨?jīng)理辦辦公會議議是由總總經(jīng)理主主持召開開的例行行會議，目目的是全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確和及及時(shí)掌握握公司近近期所面面對的市市場動態(tài)態(tài)、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展動動態(tài)、整整體經(jīng)營營管理情情況，研研究公司司及各下下屬公司司、部門門經(jīng)營管管理中的的問題及及解決辦辦法，檢檢查總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議所所布置工工作的完完成情況況，并安安排下一一階段工工作，使使公司的的整體運(yùn)運(yùn)作在受受控的狀狀態(tài)下順順利進(jìn)行行?？偨?jīng)理辦公公會議具具體運(yùn)行行遵照《招招商局蛇蛇口控股股股份有有限公司司（總部部）、深深圳招商商房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議規(guī)規(guī)則》執(zhí)執(zhí)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目目投資審審核委員員會公司房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目投投資審核核委員會會是公司司決策支支持體系系的組成成之一。公司房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目投投資審核核委員會會的秘書書部門是是公司發(fā)發(fā)展部。公司房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目投投資審核核委員是是公司項(xiàng)項(xiàng)目投資資決策的的預(yù)審機(jī)機(jī)構(gòu)。其其職責(zé)為為：一、對公司司符合房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)五年年發(fā)展規(guī)規(guī)劃及列列入年度度計(jì)劃（特特別是投投資規(guī)模模和負(fù)債債水平應(yīng)應(yīng)控制在在規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)）的、以以銷售為為目的的的商品房房投資項(xiàng)項(xiàng)目（含含相應(yīng)的的項(xiàng)目公公司）進(jìn)進(jìn)行審核核；二、對已列列入年度度計(jì)劃，且且單一項(xiàng)項(xiàng)目投資資額不超超過5000萬元元人民幣幣的常規(guī)規(guī)固定資資產(chǎn)投資資、改造造項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行審核核；三、對于未未列入五五年規(guī)劃劃和年度度計(jì)劃的的投資項(xiàng)項(xiàng)目、長長期出租租性物業(yè)業(yè)投資項(xiàng)項(xiàng)目，以以及成立立非項(xiàng)目目公司投投資的審審核。公司房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目投投資審核核委員會會具體運(yùn)運(yùn)行遵照照《招商商局蛇口口控股股股份有限限公司房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目投資資審核委委員會工工作條例例》執(zhí)行行。策劃設(shè)計(jì)委委員會公司策劃設(shè)設(shè)計(jì)委員員會是公公司決策策支持體體系的組組成之一一。公司策劃設(shè)設(shè)計(jì)委員員會的秘秘書部門門是公司司策劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心。公司策劃設(shè)設(shè)計(jì)委員員會是公公司項(xiàng)目目策劃設(shè)設(shè)計(jì)的決決策領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對對公司項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃設(shè)計(jì)工工作提出出指導(dǎo)性性意見，對對公司項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃設(shè)計(jì)工工作進(jìn)行行決策。其其職責(zé)為為：負(fù)責(zé)對公司司所有開開發(fā)項(xiàng)目目在項(xiàng)目目技術(shù)論論證、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段的指指導(dǎo)、決決策和過過程控制制工作；；負(fù)責(zé)對公司司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)品定位位、營銷銷策略、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)和重大大技術(shù)措措施（包包括建筑筑立面、色色彩、環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)、重點(diǎn)點(diǎn)建筑的的室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)、重重大設(shè)備備選型等等）進(jìn)行行指導(dǎo)、控控制和審審定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審審核公司司“產(chǎn)品定定位和設(shè)設(shè)計(jì)指引引”、“合格設(shè)設(shè)計(jì)公司司分級、篩篩選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和資料料庫”等；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審審核符合合市場發(fā)發(fā)展要求求的公司司策劃設(shè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略略，指導(dǎo)導(dǎo)、審核核公司策策劃設(shè)計(jì)計(jì)中心建建立公司司策劃設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、變更更設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及程程序；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和和審查項(xiàng)項(xiàng)目的“項(xiàng)目全全程策劃劃書”，強(qiáng)化化營銷策策略、客客戶服務(wù)務(wù)與策劃劃設(shè)計(jì)的的結(jié)合；；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審審核公司司策劃設(shè)設(shè)計(jì)中心心收集和和完善公公司的設(shè)設(shè)計(jì)資料料庫和建建筑師學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)資料；；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招招標(biāo)制度度的審核核，監(jiān)督督設(shè)計(jì)招招標(biāo)制度度的執(zhí)行行，并出出具有關(guān)關(guān)考核意意見；負(fù)責(zé)對策劃劃設(shè)計(jì)中中心、項(xiàng)項(xiàng)目部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司有關(guān)策策劃設(shè)計(jì)計(jì)工作任任務(wù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制度落實(shí)實(shí)的指標(biāo)標(biāo)設(shè)定和和考核，并并將考核核結(jié)果按按季度提提交公司司考核工工作小組組。公司策劃設(shè)設(shè)計(jì)委員員會具體體運(yùn)行遵遵照《深深圳招商商房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司策劃劃設(shè)計(jì)委委員會工工作辦法法》執(zhí)行行。成本管理委委員會公司成本管管理委員員會是公公司決策策支持體體系的組組成之一一。公司成本管管理委員員會下設(shè)設(shè)成本管管理小組組，為公公司成本本管理工工作的日日常工作作機(jī)構(gòu)。成成本管理理小組以以周例會會形式開開展工作作。公司司行政與與人力資資源部是是公司成成本管理理委員會會和成本本管理小小組的會會議紀(jì)要要整理部部門。公司成本管管理委員員會是公公司成本本管理工工作的決決策和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，對公公司成本本管理工工作提出出具體指指導(dǎo)性意意見，對對公司成成本管理理工作進(jìn)進(jìn)行決策策，向公公司總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督督促成本本管理小小組和公公司各部部門的日日常成本本控制工工作；負(fù)責(zé)研究、決決定公司司經(jīng)營管管理過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的成本本控制的的重大事事項(xiàng)和關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的控制制原則，提提出對公公司主要要經(jīng)營活活動進(jìn)行行成本控控制的措措施、方方法和指指導(dǎo)意見見；負(fù)責(zé)審核公公司有關(guān)關(guān)成本工工作管理理制度；；負(fù)責(zé)審核、批批準(zhǔn)經(jīng)成成本管理理小組初初審的，各各職能部部門和項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)的各各類計(jì)劃劃、報(bào)告告（含總總合約計(jì)計(jì)劃和年年度合約約計(jì)劃），以以及各項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析報(bào)告告；負(fù)責(zé)對公司司工程管管理中心心有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度、工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量和和工程建建設(shè)施工工相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制度執(zhí)行行情況的的考核，對對公司成成本管理理部有關(guān)關(guān)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況的的考核，對對公司行行政與人人力資源源部有關(guān)關(guān)公司成成本管理理委員會會、成本本管理小小組會議議紀(jì)要整整理及時(shí)時(shí)性、完完整性情情況的考考核，提提名并表表彰公司司成本管管理的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)及個(gè)人人；負(fù)責(zé)審查、批批準(zhǔn)各項(xiàng)項(xiàng)目的成成本目標(biāo)標(biāo)分析報(bào)報(bào)告及重重大變更更調(diào)整報(bào)報(bào)告，各各項(xiàng)目的的盈利目目標(biāo)分析析報(bào)告及及重大變變更調(diào)整整報(bào)告，各各項(xiàng)目營營銷的推推廣成本本目標(biāo)分分析報(bào)告告及重大大變更調(diào)調(diào)整報(bào)告告，以及及各租賃賃項(xiàng)目的的成本//利潤目目標(biāo)分析析報(bào)告及及重大變變更調(diào)整整報(bào)告；；負(fù)責(zé)審查、批批準(zhǔn)人民民幣5000萬元元以上（含含人民幣幣5000萬元）招招標(biāo)事項(xiàng)項(xiàng)和招標(biāo)標(biāo)過程中中的重大大事項(xiàng)報(bào)報(bào)告，以以及不在在審定的的年度合合約計(jì)劃劃內(nèi)，且且總金額額超過人人民幣550萬元元（含人人民幣550萬元元）的招招標(biāo)事項(xiàng)項(xiàng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督督促和審審核成本本管理小小組對承承建商//供應(yīng)商商/廣告商商資料庫庫，成本本資料管管理/成本檔檔案的建建立工作作。公司成本管管理委員員會具體體運(yùn)行遵遵照《招招商局蛇蛇口控股股股份有有限公司司成本管管理工作作程序》執(zhí)執(zhí)行?？蛻舴?wù)委委員會公司客戶服服務(wù)委員員會是公公司決策策支持體體系的組組成之一一。公司客戶委委員會的的秘書部部門為公公司客戶戶服務(wù)中中心。公司客戶服服務(wù)委員員會是公公司客戶戶服務(wù)管管理工作作的決策策和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對對公司客客戶服務(wù)務(wù)工作提提出具體體指導(dǎo)性性意見，對對公司客客戶服務(wù)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行決策策。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)籌與監(jiān)監(jiān)控公司司客戶服服務(wù)工作作；負(fù)責(zé)審批人人民幣11萬元以以上、110萬元元以下（含含10萬元元）客戶戶服務(wù)基基金使用用；負(fù)責(zé)對重大大客戶投投訴進(jìn)行行分析、決決策并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)，提出出預(yù)防措措施；負(fù)責(zé)評價(jià)考考核公司司、物業(yè)業(yè)公司商商品類住住宅及出出租性物物業(yè)客戶戶服務(wù)工工作；負(fù)責(zé)審議、批批準(zhǔn)客戶戶服務(wù)中中心提交交的各項(xiàng)項(xiàng)提案及及客戶服服務(wù)工作作管理制制度；負(fù)責(zé)研究、指指導(dǎo)公司司客戶服服務(wù)日常常工作的的開展，形形成書面面材料報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理；；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安安排公司司內(nèi)外的的客戶服服務(wù)資源源，根據(jù)據(jù)服務(wù)工工作實(shí)際際需要調(diào)調(diào)配各部部門、物物業(yè)公司司人員及及資源，為為客戶服服務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督公公司客戶戶服務(wù)工工作的運(yùn)運(yùn)行情況況，并在在《服務(wù)務(wù)簡報(bào)》體體現(xiàn)；負(fù)責(zé)對公司司各部門門的客戶戶服務(wù)情情況進(jìn)行行考核，在在相關(guān)部部門經(jīng)營營管理KKPI指指標(biāo)中設(shè)設(shè)立客戶戶服務(wù)指指標(biāo)分，并并作綜合合評分；；負(fù)責(zé)對各商商品類住住宅小區(qū)區(qū)和出租租性物業(yè)業(yè)的物業(yè)業(yè)管理和和客戶服服務(wù)情況況進(jìn)行考考核，并并評選各各類獎項(xiàng)項(xiàng)，提名名并表彰彰公司客客戶服務(wù)務(wù)的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)及個(gè)個(gè)人；負(fù)責(zé)督促和和指導(dǎo)客客戶服務(wù)務(wù)中心的的日常工工作。公司客戶服服務(wù)委員員會具體體運(yùn)行遵遵照《招招商局蛇蛇口控股股股份有有限公司司客戶服服務(wù)工作作程序》執(zhí)執(zhí)行。招商局地產(chǎn)產(chǎn)上海管管理總部部公司招商局局地產(chǎn)上上海管理理總部（“上海管理總部”）是蛇口控股的管理機(jī)構(gòu)之一，是公司項(xiàng)目執(zhí)行體系的組成之一。公司上海管管理總部部是公司司在上海海地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和決策策機(jī)構(gòu)，對對公司在在上海地地區(qū)項(xiàng)目目執(zhí)行提提出具體體指導(dǎo)性性意見，對對公司在在上海第第五項(xiàng)目目執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行決策策。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督督促公司司在上海海地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目公司司的日常常經(jīng)營管管理工作作；負(fù)責(zé)配合公公司發(fā)展展部在上上海地區(qū)區(qū)的發(fā)展展工作；；負(fù)責(zé)審核、批批準(zhǔn)公司司在上海海地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目公司司提請審審議的各各項(xiàng)計(jì)劃劃、報(bào)告告及制度度；按照集團(tuán)對對上海地地區(qū)有關(guān)關(guān)項(xiàng)目處處置要求求，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行相相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)處置；；按照公司的的管理程程序，負(fù)負(fù)責(zé)向公公司成本本管理委委員會提提請審議議有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的合合約計(jì)劃劃、成本本分析報(bào)報(bào)告、盈盈利目標(biāo)標(biāo)分析報(bào)報(bào)告、營營銷推廣廣成本目目標(biāo)分析析報(bào)告，以以及相關(guān)關(guān)的重大大變更分分析報(bào)告告等；負(fù)責(zé)執(zhí)行公公司管理理制度規(guī)規(guī)定的其其它管理理職能；；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。招商局地產(chǎn)產(chǎn)北京管管理總部部公司招商局局地產(chǎn)北北京管理理總部（“北京管理總部”）是蛇口控股的管理機(jī)構(gòu)之一，是公司項(xiàng)目執(zhí)行體系的組成之一。公司北京管管理總部部是公司司在北京京地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和決策策機(jī)構(gòu)，對對公司在在北京地地區(qū)項(xiàng)目目執(zhí)行提提出具體體指導(dǎo)性性意見，對對公司在在北京地地區(qū)項(xiàng)目目執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行決策策。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督督促公司司在北京京地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目公司司的日常常經(jīng)營管管理工作作；負(fù)責(zé)配合公公司發(fā)展展部在北北京地區(qū)區(qū)的發(fā)展展工作；；負(fù)責(zé)審核、批批準(zhǔn)公司司在北京京地區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目公司司提請審審議的各各項(xiàng)計(jì)劃劃、報(bào)告告及制度度；按照集團(tuán)對對北京地地區(qū)有關(guān)關(guān)項(xiàng)目處處置要求求，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行相相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)處置；；按照公司的的管理程程序，負(fù)負(fù)責(zé)向公公司成本本管理委委員會提提請審議議有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的合合約計(jì)劃劃、成本本分析報(bào)報(bào)告、盈盈利目標(biāo)標(biāo)分析報(bào)報(bào)告、營營銷推廣廣成本目目標(biāo)分析析報(bào)告，以以及相關(guān)關(guān)的重大大變更分分析報(bào)告告等；負(fù)責(zé)執(zhí)行公公司管理理制度規(guī)規(guī)定的其其它管理理職能；；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。營銷中心營銷中心是是招商地地產(chǎn)的部部門之一一，是公公司經(jīng)營營體系的的組成之之一。營銷中心負(fù)負(fù)責(zé)市場場調(diào)研、商商品房營營銷、三三級市場場租售代代理、客客戶管理理、品牌牌建設(shè)與與宣傳等等工作。其其職責(zé)為為：負(fù)責(zé)深圳市市場大勢勢研究、市市場供需需分析、市市場動態(tài)態(tài)研究、客客戶需求求研究、競競爭策略略研究、新新樓盤研研究、綜綜合銷售售分析、市市場研究究資料收收集等工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目可可行性分分析、項(xiàng)項(xiàng)目市場場定位、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品策劃、項(xiàng)項(xiàng)目營銷銷策劃、項(xiàng)項(xiàng)目營銷銷實(shí)施及及控制、項(xiàng)項(xiàng)目銷售售工具制制作、項(xiàng)項(xiàng)目廣告告策劃及及實(shí)施、公公司品牌牌和區(qū)域域形象管管理和推推廣，廣廣告資料料的歸檔檔和管理理；負(fù)責(zé)深圳區(qū)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目銷售售現(xiàn)場的的管理、項(xiàng)項(xiàng)目銷售售工作的的組織、項(xiàng)項(xiàng)目銷售售人員的的培訓(xùn)、銷銷售進(jìn)度度的控制制、銷售售數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)和和分析、銷銷售人員員的管理理、銷售售定金及及認(rèn)購書書的簽定定、現(xiàn)場場銷售情情況的報(bào)報(bào)告，銷銷售現(xiàn)場場設(shè)備、設(shè)設(shè)施的維維護(hù)及保保管；負(fù)責(zé)審核、指指導(dǎo)深圳圳區(qū)域以以外項(xiàng)目目銷售策策略、推推廣計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)深圳市市區(qū)域內(nèi)內(nèi)公司所所開發(fā)商商品房銷銷售合同同的簽定定，銷售售合同管管理，銀銀行按揭揭的辦理理，合同同催款，房房產(chǎn)證辦辦理，客客戶投訴訴的跟進(jìn)進(jìn)，客戶戶檔案管管理，客客戶資料料分析，特特定客戶戶和集團(tuán)團(tuán)客戶的的跟蹤服服務(wù)，相相應(yīng)客戶戶活動組組織；負(fù)責(zé)招商會會的管理理，以及及招商會會會刊編編輯，會會員管理理，會員員活動組組織，聯(lián)聯(lián)盟商家家推廣等等；負(fù)責(zé)公司公公開網(wǎng)站站中有關(guān)關(guān)商品房房營銷、三三級市場場信息的的及時(shí)更更新；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。租賃管理部部租賃管理部部是招商商地產(chǎn)的的部門之之一，是是公司經(jīng)經(jīng)營體系系的組成成之一。租賃管理部部負(fù)責(zé)公公司出租租性物業(yè)業(yè)的租賃賃經(jīng)營和和市場拓拓展，公公司出租租性物業(yè)業(yè)的管理理和工程程維護(hù)，開開展新建建出租性性物業(yè)的的前期策策劃活動動及工程程跟蹤。其其職責(zé)為為：負(fù)責(zé)研究物物業(yè)租賃賃市場變變化，適適時(shí)向公公司提交交物業(yè)租租賃市場場研究報(bào)報(bào)告；協(xié)助項(xiàng)目部部對新建建出租性性物業(yè)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目可行性性分析、項(xiàng)項(xiàng)目市場場定位、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品策劃、項(xiàng)項(xiàng)目租賃賃推廣策策劃、項(xiàng)項(xiàng)目租賃賃實(shí)施及及控制、項(xiàng)項(xiàng)目租賃賃工具制制作、項(xiàng)項(xiàng)目租賃賃廣告策策劃及實(shí)實(shí)施、公公司品牌牌和區(qū)域域形象管管理和推推廣，廣廣告資料料的歸檔檔和管理理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目出出租性物物業(yè)的管管理、項(xiàng)項(xiàng)目租賃賃工作的的組織、項(xiàng)項(xiàng)目租賃賃人員的的培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目租賃賃進(jìn)度的的控制、租租賃數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析、租賃賃人員的的管理；；負(fù)責(zé)租賃合合同的簽簽定，租租賃合同同管理，合合同催款款，出租租性物業(yè)業(yè)房產(chǎn)證證辦理，客客戶檔案案管理，客客戶資料料分析，特特定客戶戶和集團(tuán)團(tuán)客戶的的跟蹤服服務(wù)，相相應(yīng)客戶戶活動組組織；負(fù)責(zé)公司有有關(guān)租賃賃業(yè)務(wù)證證照的有有效性維維護(hù)，聯(lián)聯(lián)系政府府及上級級相關(guān)主主管部門門，交納納管理費(fèi)費(fèi)用；負(fù)責(zé)配合公公司出租租性物業(yè)業(yè)的建設(shè)設(shè)和維修修工程；；負(fù)責(zé)公司出出租性物物業(yè)中設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的維維護(hù)和保保管；負(fù)責(zé)公司公公開網(wǎng)站站中有關(guān)關(guān)出租性性物業(yè)、租租賃服務(wù)務(wù)及管理理信息的的及時(shí)更更新；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。策劃設(shè)計(jì)中中心策劃設(shè)計(jì)中中心是招招商地產(chǎn)產(chǎn)的部門門之一，是是公司技技術(shù)保障障體系的的組成之之一，是是公司策策劃設(shè)計(jì)計(jì)委員會會的秘書書部門。策劃設(shè)計(jì)中中心負(fù)責(zé)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的研究究開發(fā)、策策劃、方方案設(shè)計(jì)計(jì)。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)研究開開發(fā)適應(yīng)應(yīng)市場需需求，高高品質(zhì)，富富有創(chuàng)新新意識，技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)，具有有行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先水平平的建筑筑產(chǎn)品；；負(fù)責(zé)協(xié)助開開發(fā)項(xiàng)目目決策階階段到工工程竣工工交付使使用的全全過程計(jì)計(jì)劃管理理，負(fù)責(zé)責(zé)全過程程開發(fā)計(jì)計(jì)劃的編編制統(tǒng)籌籌、執(zhí)行行監(jiān)督和和調(diào)整修修訂；負(fù)責(zé)協(xié)助組組織按規(guī)規(guī)定需要要進(jìn)行招招標(biāo)項(xiàng)目目的規(guī)劃劃、方案案設(shè)計(jì)招招標(biāo)，并并報(bào)公司司策劃設(shè)設(shè)計(jì)委員員會審批批；對于于不要求求進(jìn)行招招標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目，負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃、方案案設(shè)計(jì)的的委托，并并對規(guī)劃劃、方案案設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行管理理；負(fù)責(zé)配合招招商局蛇蛇口工業(yè)業(yè)區(qū)有限限公司建建設(shè)規(guī)劃劃地政部部進(jìn)行工工程測量量的委托托和管理理，負(fù)責(zé)責(zé)選擇工工程勘察察單位，簽簽訂勘察察合同，審審查勘察察成果；；負(fù)責(zé)協(xié)助各各階段（方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)）各各專業(yè)（建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電、空空調(diào)、裝裝修、環(huán)環(huán)境等）的的設(shè)計(jì)管管理，包包括選擇擇（委托托或招標(biāo)標(biāo)）設(shè)計(jì)計(jì)單位，簽簽訂設(shè)計(jì)計(jì)合同，審審查設(shè)計(jì)計(jì)文件，支支付設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用等等，控制制各階段段的設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度和設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用；；負(fù)責(zé)在工程程設(shè)計(jì)的的各個(gè)階階段（方方案、初初設(shè)、施施工圖）編編寫詳盡盡的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)委委托書，貫貫徹項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)思想，依依照《工工程技術(shù)術(shù)管理體體系及實(shí)實(shí)施細(xì)則則》及《產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)指引》提提出具體體要求；；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目外部部協(xié)作條條件包括括給水、供供電、電電視、通通信、交交通、排排污等的的領(lǐng)證工工作，與與相關(guān)部部門簽訂訂協(xié)議，確確定外部部條件和和使用方方式；負(fù)責(zé)協(xié)助工工程管理理中心委委托環(huán)保保評價(jià)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目場地地地震安全全性評價(jià)價(jià)的委托托和成果果審查，為為設(shè)計(jì)單單位提供供設(shè)計(jì)條條件；負(fù)責(zé)協(xié)助公公司各項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的各種種專業(yè)報(bào)報(bào)建報(bào)審審，負(fù)責(zé)責(zé)提交相相關(guān)的技技術(shù)資料料，并對對其準(zhǔn)確確性、完完整性負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)將審審批結(jié)果果及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)計(jì)單位，督督促設(shè)計(jì)計(jì)修改以以滿足審審批意見見的要求求；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)向向設(shè)計(jì)單單位提交交出業(yè)主主的變更更設(shè)計(jì)要要求，審審查設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)變變更；參與設(shè)計(jì)交交底:參加由由工程管管理中心心組織的的標(biāo)前答答疑會和和建立公公司組織織的施工工圖紙交交底會，督督促設(shè)計(jì)計(jì)單位須須在會后后答復(fù)的的問題按按時(shí)處理理；參加工程例例會和工工程巡查查，及時(shí)時(shí)解決施施工現(xiàn)場場的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)問問題；參加工程的的各階段段驗(yàn)收；；樣板房展示示管理::負(fù)責(zé)銷銷售樣板板房的設(shè)設(shè)計(jì)、制制作管理理，委托托銷售樣樣板房的的裝修展展示設(shè)計(jì)計(jì)和制作作安裝委委托，并并對設(shè)計(jì)計(jì)和制作作過程進(jìn)進(jìn)行管理理；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)展展示樓盤盤模型的的制作委委托、過過程管理理和成品品驗(yàn)收；；宣傳資料審審定:配合銷銷售中心心審查售售樓宣傳傳資料的的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，確確保資料料真實(shí)有有效；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)備選型型、裝飾飾材料的的樣板確確認(rèn)；負(fù)責(zé)選擇科科研和試試驗(yàn)單位位對專題題或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行研究究和試驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)督督科研和和試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)程，對對科研和和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告進(jìn)行行評定，并并簽署試試驗(yàn)?zāi)Ｐ托捅Ａ艋蚧虮Ｗo(hù)合合同；負(fù)責(zé)邀請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行回回訪，傾傾聽設(shè)計(jì)計(jì)單位的的改進(jìn)意意見，完完善設(shè)計(jì)計(jì)修改，對對設(shè)計(jì)管管理進(jìn)行行總結(jié)；；協(xié)助對竣工工交付使使用的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行全過程程的系統(tǒng)統(tǒng)評價(jià)，研研究分析析實(shí)際現(xiàn)現(xiàn)狀與可可行性研研究的偏偏差，分分析原因因，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷改進(jìn)進(jìn)新項(xiàng)目目的管理理水平；；負(fù)責(zé)總結(jié)公公司商品品住宅小小區(qū)開發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，努努力建立立公司商商品住宅宅小區(qū)開開發(fā)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模式式，并予予推廣；；負(fù)責(zé)公司策策劃設(shè)計(jì)計(jì)委員會會的秘書書事務(wù)，包包括對各各項(xiàng)目的的策劃報(bào)報(bào)審資料料的初步步審查，召召集委員員會會議議，整理理會議成成果，督督促檢查查會議決決定的執(zhí)執(zhí)行情況況；為項(xiàng)目部提提供策劃劃設(shè)計(jì)方方面的人人力支持持和技術(shù)術(shù)保障；；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。工程管理中中心工程管理中中心是招招商地產(chǎn)產(chǎn)的部門門之一，是是公司技技術(shù)保障障體系的的組成之之一。工程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)組織本本公司非非項(xiàng)目部部工程建建設(shè)項(xiàng)目目具體實(shí)實(shí)施和全全過程的的管理工工作，為為項(xiàng)目部部提供工工程技術(shù)術(shù)方面的的人力支支持和技技術(shù)保障障。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)編制公公司項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范及相相關(guān)制度度；負(fù)責(zé)組織工工程項(xiàng)目目監(jiān)理及及施工的的招投標(biāo)標(biāo)，編制制招標(biāo)文文件、預(yù)預(yù)審?fù)稑?biāo)標(biāo)資格、提提出評定定標(biāo)意見見報(bào)告；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施工、安安裝合同同的準(zhǔn)備備工作；；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目工程程巡查，并并就項(xiàng)目目工程中中發(fā)現(xiàn)的的問題提提出解決決措施或或業(yè)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部解解決的問問題向各各項(xiàng)目部部發(fā)出指指引；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目工程程用款計(jì)計(jì)劃，在在公司成成本管理理部和財(cái)財(cái)務(wù)部配配合下，提提交并滾滾動修訂訂工程用用款計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)非項(xiàng)目目部項(xiàng)目目工程管管理的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資成本本的全過過程控制制；負(fù)責(zé)匯總、編編制工程程進(jìn)度月月報(bào)表和和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作計(jì)計(jì)劃、總總結(jié)；為項(xiàng)目部提提供人力力支持和和技術(shù)保保障；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。成本管理部部成本管理部部是蛇口口控股的的部門之之一，是是公司監(jiān)監(jiān)控/服務(wù)體體系的組組成之一一。成本管理部部負(fù)責(zé)招招商地產(chǎn)產(chǎn)工程預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算及設(shè)設(shè)備材料料采購管管理，協(xié)協(xié)助成本本管理，為為項(xiàng)目部部提供成成本控制制方面的的人力支支持和技技術(shù)保障障。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)公司開開發(fā)項(xiàng)目目的成本本及盈利利能力分分析，對對成本目目標(biāo)進(jìn)行行預(yù)測、分分解，并并報(bào)公司司成本管管理委員員會確定定；參與項(xiàng)目方方案、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段的經(jīng)濟(jì)濟(jì)評審、工工程技術(shù)術(shù)（含材材料設(shè)備備）定位位；負(fù)責(zé)編制或或組織委委托編制制項(xiàng)目工工程量清清單、工工程預(yù)算算；參與項(xiàng)目招招投標(biāo)，參參與工程程招標(biāo)書書、合同同的會簽簽和工程程付款審審批會簽簽；負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)分析析并形成成報(bào)告；；參與工程項(xiàng)項(xiàng)目的造造價(jià)現(xiàn)場場審核；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)調(diào)整工程程量的造造價(jià)審核核、現(xiàn)場場審核及及零星工工程的造造價(jià)審核核；負(fù)責(zé)對營銷銷、租賃賃成本的的監(jiān)控；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程成本本的統(tǒng)計(jì)計(jì)反饋；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程結(jié)算算并形成成結(jié)算總總結(jié)分析析報(bào)告，報(bào)報(bào)公司審審批；參與項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)的考核核；負(fù)責(zé)工程材材料及設(shè)設(shè)備的招招投標(biāo)、大大型固定定資產(chǎn)的的采購、材材料及設(shè)設(shè)備的訂訂貨，以以及相關(guān)關(guān)跟蹤管管理；負(fù)責(zé)辦理公公司設(shè)備備、材料料的進(jìn)口口批文及及報(bào)關(guān)；；負(fù)責(zé)造價(jià)業(yè)業(yè)務(wù)信息息平臺的的建設(shè)、維維護(hù)和管管理；為項(xiàng)目部提提供人力力支持和和技術(shù)保保障；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)?？蛻舴?wù)中中心客戶服務(wù)中中心是招招商地產(chǎn)產(chǎn)的部門門之一，是是公司監(jiān)監(jiān)控/服務(wù)體體系的組組成之一一，是公公司客戶戶服務(wù)委委員會的的秘書部部門?？蛻舴?wù)中中心負(fù)責(zé)責(zé)為公司司商品房房業(yè)主提提供快速速、方便便、優(yōu)質(zhì)質(zhì)的工程程咨詢服服務(wù)、房房屋居室室裝修套套餐服務(wù)務(wù)和房屋屋質(zhì)量保保修和維維修服務(wù)務(wù)。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)日?？涂蛻舴?wù)務(wù)工作的的組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)對公司司客戶意意見的收收集、調(diào)調(diào)查、分分析，并并將分析析結(jié)果上上報(bào)公司司以利公公司調(diào)整整策略或或進(jìn)行其其它處理理；收集、分析析、反饋饋客戶對對商品房房及小區(qū)區(qū)在設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃、公公共設(shè)施施、園林林綠化等等方面的的要求及及施工質(zhì)質(zhì)量的意意見，負(fù)負(fù)責(zé)處理理客戶對對房屋本本體及配配套設(shè)施施設(shè)計(jì)、施施工質(zhì)量量的咨詢詢和投訴訴；參與工程竣竣工驗(yàn)收收，負(fù)責(zé)責(zé)同施工工單位簽簽定有關(guān)關(guān)工程保保修事宜宜的合同同，并牽牽頭組建建小區(qū)售售后服務(wù)務(wù)部（由由物業(yè)公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位派派員參加加）。根根據(jù)保修修協(xié)議管管理保修修工程，按按程序辦辦理支付付保修工工程款的的手續(xù)；；代表公司與與物業(yè)公公司進(jìn)行行各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的溝溝通：同同物業(yè)公公司簽定定前期物物業(yè)委托托管理協(xié)協(xié)議，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查其職職責(zé)完成成情況。對對房屋養(yǎng)養(yǎng)護(hù)維修修的有關(guān)關(guān)問題向向物業(yè)公公司提出出建議，如如出現(xiàn)問問題應(yīng)參參與處理理；負(fù)責(zé)接待客客戶對本本公司的的任何投投訴、咨咨詢，按按其分類類填單登登記并分分別交由由本中心心或其它它職能部部門處理理。作為為所接獲獲投訴和和咨詢的的跟進(jìn)責(zé)責(zé)任人，負(fù)責(zé)跟蹤到處理完畢并回訪客戶，確認(rèn)用戶滿意后，將投訴記錄存檔；負(fù)責(zé)公司帶帶裝修房房的前期期管理和和接單工工作，并并對施工工過程中中的客戶戶意見進(jìn)進(jìn)行處理理，裝修修工程竣竣工后陪陪同客戶戶驗(yàn)收并并辦理完完工手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)人民幣幣1萬元以以下（含含人民幣幣1萬元）客客戶服務(wù)務(wù)基金的的審批工工作；各部門（項(xiàng)項(xiàng)目部）客客戶服務(wù)務(wù)工作配配合的協(xié)協(xié)調(diào)與監(jiān)監(jiān)督；執(zhí)行和監(jiān)督督執(zhí)行客客戶服務(wù)務(wù)委員會會的各項(xiàng)項(xiàng)決策；；負(fù)責(zé)公司客客戶服務(wù)務(wù)工作管管理辦法法的制訂訂和修訂訂；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。行政與人力力資源部部行政與人力力資源部部是蛇口口控股和和招商地地產(chǎn)的部部門之一一，是公公司監(jiān)控控/服務(wù)體體系的組組成之一一。行政與人力力資源部部負(fù)責(zé)公公司人力力資源管管理、行行政管理理、總務(wù)務(wù)后勤、企企業(yè)文化化、黨務(wù)務(wù)、法律律事務(wù)及及安全工工作。其其職責(zé)為為：負(fù)責(zé)公司人人力資源源開發(fā)與與管理的的規(guī)章制制度（含含人力資資源規(guī)劃劃及招聘聘、績效效考核、薪薪酬福利利、競爭爭上崗未未位優(yōu)化化、培訓(xùn)訓(xùn)、離職職以及其其它各類類人事管管理制度度等）的的制定和和完善，公公司總務(wù)務(wù)后勤（車車輛管理理、員工工宿舍管管理、辦辦公設(shè)備備管理、招招待用房房管理、辦辦公用品品管理等等）規(guī)章章制度的的制定和和完善，公公司行政政管理（包包括行政政規(guī)則和和工作程程序、請請示報(bào)告告、公文文處理、檔檔案管理理、印章章管理等等管理方方法）規(guī)規(guī)章制度度的制定定和完善善；負(fù)責(zé)研究、提提交公司司人力資資源發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，制制訂具競競爭力的的人才機(jī)機(jī)制，為為公司人人力資源源政策決決策提供供參考；；負(fù)責(zé)制定調(diào)調(diào)整公司司用人計(jì)計(jì)劃并負(fù)負(fù)責(zé)員工工招聘、甄甄選、錄錄用、流流動及辦辦理用工工手續(xù)、社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)、各種種證件報(bào)報(bào)批領(lǐng)取取等；負(fù)責(zé)公司員員工績效效考核的的組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各各部門制制定員工工工作說說明書，并并定期檢檢查、調(diào)調(diào)整；負(fù)責(zé)員工薪薪酬管理理；負(fù)責(zé)制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；；指導(dǎo)員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)建立、管管理員工工人事檔檔案及公公司人力力資源數(shù)數(shù)據(jù)庫；；負(fù)責(zé)公司員員工關(guān)系系管理（包包括員工工勞動合合同管理理、員工工福利管管理和員員工關(guān)懷懷活動）；；負(fù)責(zé)公司溝溝通渠道道建設(shè)（包包括員工工滿意度度調(diào)查并并及時(shí)回回應(yīng)）；；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)秘書書工作；；負(fù)責(zé)公司成成本管理理委員會會和成本本管理小小組會議議記錄及及紀(jì)要整整理；負(fù)責(zé)公司文文件（公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話、報(bào)報(bào)告、工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)）草擬擬、核稿稿、印發(fā)發(fā)和歸檔檔，負(fù)責(zé)責(zé)公司文文件流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（包括括登記、批批閱、傳傳閱、督督辦、歸歸檔等）；；負(fù)責(zé)公司文文書、科科技、聲聲像等檔檔案管理理及對各各部門、各各單位檔檔案管理理的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督；負(fù)責(zé)公司會會議（包包括總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議、月月度會議議、工作作會議、專專題會議議等）會會務(wù)；負(fù)責(zé)公司有有關(guān)決定定事項(xiàng)的的協(xié)調(diào)、督督辦和反反饋；負(fù)責(zé)督辦各各類資質(zhì)質(zhì)證書年年審、年年檢等；；公司印章（含含領(lǐng)導(dǎo)私私人印章章）管理理、使用用，統(tǒng)籌籌公司保保密工作作。負(fù)責(zé)公司車車輛管理理及調(diào)度度，辦公公用品（包包括文具具、書報(bào)報(bào)、名片片及宣傳傳品）的的采購、印印刷、保保管和發(fā)發(fā)放，辦辦公設(shè)備備（復(fù)印印機(jī)、傳傳真機(jī)、電電話等）的的管理、保保管和維維修，會會議室、員員工宿舍舍管理；；負(fù)責(zé)員工用用餐管理理；協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)；負(fù)責(zé)公司CCI系統(tǒng)統(tǒng)并監(jiān)督督實(shí)施和和完善，公公司理念念的提煉煉、宣貫貫和對外外宣傳；；協(xié)助組織員員工各類類文娛活活動、公公益活動動、學(xué)習(xí)習(xí)活動（包包括健身身會、學(xué)學(xué)習(xí)會）、公公司簡介介（畫報(bào)報(bào)）的編編寫、修修訂；負(fù)責(zé)公司員員工刊物物的編輯輯、印刷刷和發(fā)行行，員工工刊物“準(zhǔn)印證證”的辦理理；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公公司公共共關(guān)系事事務(wù)，組組織安排排重大接接待活動動；協(xié)助公司網(wǎng)網(wǎng)頁管理理，及時(shí)時(shí)更新公公司最新新信息；；負(fù)責(zé)公司黨黨務(wù)工作作；負(fù)責(zé)制訂公公司法律律事務(wù)管管理程序序，確定定和聯(lián)系系公司法法律事務(wù)務(wù)顧問，制制訂公司司業(yè)務(wù)合合同規(guī)范范文本；；負(fù)責(zé)審核公公司重大大合同文文本；配合其它部部門進(jìn)行行訴訟和和非訴訟訟事務(wù)；；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。蛇口控股財(cái)財(cái)務(wù)部蛇口控股財(cái)財(cái)務(wù)部是是蛇口控控股的部部門之一一，是公公司監(jiān)控控/服務(wù)體體系的組組成之一一。蛇口控股財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)蛇口口控股資資金、資資產(chǎn)管理理、會計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)，對對參資企企業(yè)進(jìn)行行財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督。其其職責(zé)為為：貫徹執(zhí)行《會會計(jì)法》及及上市公公司有關(guān)關(guān)會計(jì)核核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度；；組織并實(shí)施施會計(jì)核核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督工工作；擬訂公司各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度、辦辦法，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施、解解釋；審核各單位位的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，牽牽頭匯總總編制公公司年度度計(jì)劃，具具體負(fù)責(zé)責(zé)擬定財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃；根據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的年度度計(jì)劃，牽牽頭對各各單位進(jìn)進(jìn)行考核核，具體體負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)考核核；按季度編制制合并會會計(jì)報(bào)表表，并對對公司的的經(jīng)營及及財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行行分析；；負(fù)責(zé)組織、調(diào)調(diào)度各單單位間的的資金往往來及融融資工作作，包括括：隨時(shí)時(shí)掌握金金融動態(tài)態(tài)，防范范金融風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)調(diào)整資本本、債務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)，有有效控制制財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)財(cái)務(wù)信譽(yù)譽(yù)；探索索金融品品種創(chuàng)新新，開展展客戶置置業(yè)理財(cái)財(cái)咨詢；；加強(qiáng)資資金調(diào)度度和財(cái)務(wù)務(wù)收支管管理，保保障資金金需要，提提高資金金使用效效益；對公司資金金管理現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行分析并并提出改改進(jìn)建議議。參與公司各各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的會簽及及有關(guān)方方案的擬擬訂；管理公司會會計(jì)憑證證、票據(jù)據(jù)及其它它會計(jì)檔檔案資料料；負(fù)責(zé)公司會會計(jì)人員員的配置置、培訓(xùn)訓(xùn)及考核核；負(fù)責(zé)與稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)的的聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，包括括：認(rèn)真真研究稅稅務(wù)政策策，合理理籌劃稅稅務(wù)策略略；與稅稅務(wù)、財(cái)財(cái)政部門門的溝通通，履行行各項(xiàng)稅稅費(fèi)的計(jì)計(jì)提、申申報(bào)、繳繳納、退退回等工工作；對對稅務(wù)發(fā)發(fā)票及稅稅務(wù)證照照的管理理；對各各單位稅稅款計(jì)繳繳工作加加以指導(dǎo)導(dǎo)，研究究在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)平衡衡、降低低稅賦的的方案。配合董事會會秘書處處提供對對外信息息披露中中有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)方面面的資料料；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。招商地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部招商地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部是是招商地地產(chǎn)的部部門之一一，是公公司監(jiān)控控/服務(wù)體體系的組組成之一一。招商地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)招商商地產(chǎn)資資金、資資產(chǎn)管理理、會計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)，協(xié)協(xié)助制訂訂公司年年度計(jì)劃劃和對各各部門考考核、對對參資企企業(yè)進(jìn)行行財(cái)務(wù)管管理。其其職責(zé)為為：貫徹執(zhí)行《會會計(jì)法》等等有關(guān)會會計(jì)核算算、財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度；組織并實(shí)施施會計(jì)核核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督工工作；擬訂公司各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度、辦辦法，并并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施、解解釋；審核各部門門的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，牽牽頭匯總總編制公公司年度度計(jì)劃，具具體負(fù)責(zé)責(zé)擬定財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃；根據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的年度度計(jì)劃，牽牽頭對公公司各部部門進(jìn)行行考核，具具體負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)考考核；按季度編制制合并會會計(jì)報(bào)表表，并對對公司的的經(jīng)營及及財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行行分析；；負(fù)責(zé)組織、調(diào)調(diào)度各下下屬公司司間的資資金往來來及融資資工作；；參與公司各各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的會簽及及有關(guān)方方案的擬擬訂；管理公司會會計(jì)憑證證、票據(jù)據(jù)及其它它會計(jì)檔檔案資料料；負(fù)責(zé)公司會會計(jì)人員員的配置置、培訓(xùn)訓(xùn)及考核核；負(fù)責(zé)與稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)的的聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，包括括：認(rèn)真真研究稅稅務(wù)政策策，合理理籌劃稅稅務(wù)策略略；與稅稅務(wù)、財(cái)財(cái)政部門門的溝通通，履行行各項(xiàng)稅稅費(fèi)的計(jì)計(jì)提、申申報(bào)、繳繳納、退退回等工工作；對對稅務(wù)發(fā)發(fā)票及稅稅務(wù)證照照的管理理；對各各單位稅稅款計(jì)繳繳工作加加以指導(dǎo)導(dǎo)，研究究在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)平衡衡、降低低稅賦的的方案。負(fù)責(zé)公司績績效考核核與評價(jià)價(jià)工作，包包括：建建立責(zé)任任制度，完完善公司司的考核核管理體體系,分解落落實(shí)各部部門及參參資企業(yè)業(yè)責(zé)任目目標(biāo)；編編制公司司各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，指指導(dǎo)下屬屬企業(yè)編編制經(jīng)營營計(jì)劃和和財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃；對對所屬企企業(yè)進(jìn)行行審計(jì)、監(jiān)監(jiān)督，提提出改進(jìn)進(jìn)建議；；承擔(dān)向向集團(tuán)公公司的績績效分析析匯報(bào)，跟跟蹤經(jīng)營營活動，監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施過程，提提出改進(jìn)進(jìn)建議；；負(fù)責(zé)對對公司各各部門及及各參資資企業(yè)的的業(yè)績考考核，根根據(jù)考核核結(jié)果，提提出獎懲懲建議；；針對公公司投資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行投資資研究,,提供可可行性方方案；參參與成本本控制系系統(tǒng)的完完善工作作,制訂責(zé)責(zé)任中心心成本控控制制度度并加以以考核、落落實(shí)；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。發(fā)展部發(fā)展部是蛇蛇口控股股的部門門之一，是是公司項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行體系的的組成之之一。發(fā)展部負(fù)責(zé)責(zé)尋求和和獲取土土地資源源，宏觀觀市場研研究，區(qū)區(qū)域房地地產(chǎn)市場場研究。其其職責(zé)為為：負(fù)責(zé)研究國國家房地地產(chǎn)宏觀觀市場，研研究重點(diǎn)點(diǎn)城市房房地產(chǎn)市市場。負(fù)責(zé)研究城城市區(qū)域域房地產(chǎn)產(chǎn)市場，研研究樓市市動態(tài)；；收集與公司司發(fā)展相相關(guān)的重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息和和有關(guān)國國家、地地方的政政策、法法規(guī)，為為公司的的決策提提供依據(jù)據(jù)；收集分析與與公司發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)的房地地產(chǎn)各類類信息；；協(xié)助編制和和調(diào)整公公司中長長期發(fā)展展規(guī)劃；；負(fù)責(zé)選定適適合企業(yè)業(yè)發(fā)展的的開發(fā)和和投資項(xiàng)項(xiàng)目（立立項(xiàng)、可可行性研研究、分分析、評評價(jià)、上上報(bào)、審審批等），并并為公司司決策提提供可行行性經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)跟蹤深深圳土地地出讓信信息，研研究土地地供應(yīng)市市場；負(fù)責(zé)總結(jié)分分析公司司各項(xiàng)目目的投資資成本，為為土地價(jià)價(jià)格測算算提供依依據(jù)；協(xié)助公司土土地的儲儲備工作作，并代代表公司司參與土土地的談?wù)勁?、投投?biāo)、拍拍賣工作作；與政府有關(guān)關(guān)部門建建立良好好關(guān)系，協(xié)協(xié)助公司司疏通業(yè)業(yè)務(wù)渠道道；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。信息管理（IT）部信息管理（IT）部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。信息管理（IT）部負(fù)責(zé)公司及分別商創(chuàng)業(yè)信息化建設(shè)，并對各單位的信息化建設(shè)提供指導(dǎo)，不斷促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性、共享性、一致性。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究、引引進(jìn)與規(guī)規(guī)劃，包包括：跟跟蹤研究究房地產(chǎn)產(chǎn)、建設(shè)設(shè)、物業(yè)業(yè)管理等等行業(yè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的使用用狀況和和發(fā)展趨趨勢；IIT新技技術(shù)、新新產(chǎn)品的的引進(jìn)，服服務(wù)于公公司業(yè)務(wù)務(wù)；制訂訂公司及及各單位位企業(yè)的的中長期期信息系系統(tǒng)規(guī)劃劃；協(xié)助助財(cái)務(wù)部部編制信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)年年度預(yù)算算；不定定期開展展控股相相關(guān)企業(yè)業(yè)信息化化調(diào)研，包包括需求求、實(shí)施施、建議議等；負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)實(shí)施，包包括：業(yè)業(yè)務(wù)合作作伙伴或或供應(yīng)商商的評估估選擇；；公司電電子商務(wù)務(wù)網(wǎng)站的的規(guī)劃、實(shí)實(shí)施和維維護(hù)管理理；公司司郵件服服務(wù)器的的規(guī)劃、實(shí)實(shí)施和維維護(hù)管理理；公司司業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)和OAA系統(tǒng)的的規(guī)劃、實(shí)實(shí)施和維維護(hù)管理理；各單單位Innterrnett/Inntraanett網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的的規(guī)劃、實(shí)實(shí)施和維維護(hù)管理理。負(fù)責(zé)管理與與培訓(xùn)，包包括：制制訂與信信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理等相關(guān)的文件制度；建立并維護(hù)系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC等的相關(guān)技術(shù)文檔資料；不斷提高網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全保密性；組織進(jìn)行相關(guān)專題的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工IT應(yīng)用水平；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配配合，包包括：蛇蛇口控股股與政府府主管部部門和行行業(yè)協(xié)會會的信息息技術(shù)溝溝通管道道；蛇口口控股與與招商局局集團(tuán)、蛇蛇口工業(yè)業(yè)區(qū)、信信息島公公司的信信息技術(shù)術(shù)溝通管管道；對對蛇口控控股及相相關(guān)企業(yè)業(yè)的信息息化、智智能化實(shí)實(shí)施提供供專業(yè)建建議；配配合采購購部門進(jìn)進(jìn)行ITT相關(guān)設(shè)設(shè)備的采采購，提提供專業(yè)業(yè)意見；；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部均均是招商商地產(chǎn)的的部門，是是公司項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行體系的的組成之之一。公司各項(xiàng)目目部按照照蛇口區(qū)區(qū)域內(nèi)、蛇蛇口區(qū)域域外深圳圳區(qū)域內(nèi)內(nèi)、上海海管理總總部和北北京管理理總部四四個(gè)方面面劃分管管理范疇疇。各項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部全過過程的運(yùn)運(yùn)作，承承擔(dān)項(xiàng)目目的前期期策劃、方方案設(shè)計(jì)計(jì)、開發(fā)發(fā)建設(shè)、市市場營銷銷和項(xiàng)目目的全面面管理。其其職責(zé)為為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目市市場定位位和營銷銷工作，包包括：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的前期期策劃、市市場定位位和項(xiàng)目目的銷售售及推廣廣組織；；組織相相關(guān)的市市場調(diào)研研和測試試；對規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，并提提出市場場上的調(diào)調(diào)整意見見；制定定營銷方方案，并并組織營營銷方案案的實(shí)施施；負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售工具具；對銷銷售現(xiàn)場場進(jìn)行組組織和控控制，掌掌握推廣廣的節(jié)奏奏；配合合公司營營銷中心心組織對對銷售人人員的培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)及報(bào)批批工作，包包括：全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)，將策策劃意圖圖全面貫貫徹到整整個(gè)工程程的實(shí)施施過程中中；保證證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的高高水準(zhǔn)與與競爭力力，推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目按按進(jìn)度要要求按期期運(yùn)作；；提出規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書；準(zhǔn)備備小區(qū)模模型，并并為樓書書、宣傳傳單頁等等銷售工工具的制制作提供供必須的的效果圖圖和文字字說明；；全面組組織解決決設(shè)計(jì)和和施工過過程中的的有關(guān)專專業(yè)問題題；負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)中建設(shè)設(shè)條件的的落實(shí)及及辦理各各種報(bào)建建、報(bào)批批手續(xù)；；組織各各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的審核核及把關(guān)關(guān)；戶形形平面和和外立面面的設(shè)計(jì)計(jì)與確定定；小區(qū)區(qū)環(huán)境的的設(shè)計(jì)與與實(shí)施；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施工過程程管理，包包括：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的個(gè)體體實(shí)施和和過程管管理，負(fù)負(fù)責(zé)組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、工工期、成成本控制制目標(biāo)，重重大問題題及時(shí)向向上匯報(bào)報(bào)；制定定工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并對對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行進(jìn)行控控制和反反饋；對對過程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量和和技術(shù)問問題及質(zhì)質(zhì)量事故故，負(fù)責(zé)責(zé)組織研研究和提提出相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)措施和和建議；；準(zhǔn)備和和執(zhí)行工工程招投投標(biāo)；監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位和和工程施施工單位位的工作作；與工工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的的建設(shè)主主管部門門、質(zhì)監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理理、消防防等單位位人聯(lián)系系，并及及時(shí)溝通通信息；；組織工工程竣工工驗(yàn)收；；對工程程成本進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目電電氣化、給給排水等等專業(yè)工工作，包包括：組組織解決決設(shè)計(jì)和和施工過過程中電電氣化專專業(yè)的問問題；負(fù)負(fù)責(zé)與工工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的的建設(shè)主主管部門門（供電電局、電電信局、有有線電視視臺、供供水、污污水、園園林、交交通管理理）等單單位聯(lián)系系，并及及時(shí)溝通通信息，并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)；確定定項(xiàng)目采采用的智智能化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫建筑電電氣、給給排水設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，審審核電氣氣、給排排水等專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；；負(fù)責(zé)電電氣、給給排水等等專業(yè)工工程的成成本控制制配合公司成成本管理理部完成成項(xiàng)目預(yù)預(yù)算采購購工作，包包括：協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目有關(guān)預(yù)預(yù)算的問問題；協(xié)協(xié)助擬定定項(xiàng)目工工程招投投標(biāo)標(biāo)的的,各部門門協(xié)作完完成項(xiàng)目目工程招招投標(biāo)；；項(xiàng)目的的全面成成本控制制；協(xié)助助項(xiàng)目相相關(guān)采購購工作；；負(fù)責(zé)配合項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)作與與管理，包包括：保保證項(xiàng)目目運(yùn)作所所需資金金的安排排；對項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作的成本本進(jìn)行全全面控制制；對各各項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用支出出進(jìn)行審審核；制制定項(xiàng)目目獎懲制制度，并并切實(shí)實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)與政府府有關(guān)部部門溝通通，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目開開發(fā)的配配套設(shè)施施建設(shè)；；爭取項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)點(diǎn)變更和和增加配配套面積積，使項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的條件件更加有有利；及及時(shí)向公公司和上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)進(jìn)展，求求得公司司領(lǐng)導(dǎo)和和各部門門對項(xiàng)目目的支持持；負(fù)責(zé)通過項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)，培養(yǎng)養(yǎng)一批復(fù)復(fù)合型的的熟悉房房地產(chǎn)開開發(fā)全流流程、能能夠獨(dú)立立操作項(xiàng)項(xiàng)目的專專業(yè)人才才；負(fù)責(zé)完成公公司總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。董事會秘書書處董事會秘書書處是公公司董事事會的專專屬機(jī)構(gòu)構(gòu)，是蛇蛇口控股股的部門門之一，是是公司監(jiān)監(jiān)控/服務(wù)體體系的組組成之一一。董事會秘書書處負(fù)責(zé)責(zé)公司股股證事務(wù)務(wù)、資本本市場融融資、資資本運(yùn)作作、信息息披露和和投資者者關(guān)系管管理工作作。其職職責(zé)為：：負(fù)責(zé)組織并并實(shí)施公公司的資資本融資資計(jì)劃；；負(fù)責(zé)建立投投資者關(guān)關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)，制定定相關(guān)制制度，并并予以維維護(hù)；參與公司資資產(chǎn)并購購重組工工作；負(fù)責(zé)公司信信息披露露事務(wù)，包包括建立立相關(guān)制制度、接接待投資資者來訪訪、回答答投資者者咨詢、聯(lián)聯(lián)系股東東，向投投資者提提供公司司的公開開資料，促促使公司司及時(shí)、合合法、真真實(shí)和完完整地進(jìn)進(jìn)行信息息披露；；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和和提交董董事會、股股東大會會的報(bào)告告和文件件，負(fù)責(zé)責(zé)籌備董董事會和和股東大大會，保保管相關(guān)關(guān)會議文文件和記記錄；負(fù)責(zé)辦理公公司股權(quán)權(quán)管理相相關(guān)事務(wù)務(wù)，包括括但不限限于保管管公司股股東名冊冊、董事事名冊、大大股東及及董事持持股資料料和董事事會印章章；協(xié)助董事會會依法形形式職權(quán)權(quán)，包括括執(zhí)行股股東大會會的授權(quán)權(quán)等；負(fù)責(zé)有關(guān)資資本市場場、證券券市場和和政策面面重要信信息的采采集及報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織完完成監(jiān)管管機(jī)構(gòu)布布置的其其它任務(wù)務(wù)。審計(jì)稽核部部審計(jì)稽核部部是蛇口口控股的的部門之之一，公公司獨(dú)立立的內(nèi)部部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)，是是公司監(jiān)監(jiān)控/服務(wù)體體系的組組成之一一。審計(jì)稽核部部負(fù)責(zé)對對公司各各單位、各各部門的