“互聯(lián)網(wǎng)”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書格式

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書此處填寫某某公司，能夠表現(xiàn)產(chǎn)品/技術(shù)/服務，更顯專業(yè)化Eg:天津ofo智能家居有限公司項目名稱：項目種類：團隊成員：指導教師：申報日期：2017年6月（各項目團隊在編寫項目計劃書時，能夠在此模板內(nèi)容的基礎上增加有關(guān)內(nèi)容，但本模板全部項內(nèi)容必然填寫，不得空缺）目錄(黑體三號)自動生成目錄到三級標題，宋體，5號，單倍行距，一級標題段前斷后行二級標題、三級標題挨次縮進2字符（目錄頁無頁碼，從正文開始編頁碼）一、項目概括(800字之內(nèi))跟著挪動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應用與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關(guān)注的熱門，與過去不一樣樣的是，此次關(guān)注的要點是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為此中關(guān)注和投資的要點。云醫(yī)療、挪動健康、大數(shù)據(jù)有關(guān)技術(shù)的發(fā)展，帶動了各樣鑒于挪動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康APP的應用和發(fā)展，加之可穿著醫(yī)療健康監(jiān)測設備的推執(zhí)行用、云醫(yī)院的成立，為將來醫(yī)療健康服務供給了更加便利、高效的服務手段，也為醫(yī)療服務業(yè)升級和轉(zhuǎn)型供給了技術(shù)保障。然而，此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”見解熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構(gòu)的核心業(yè)務—診斷服務，而是彷徨在診斷服務的外面，典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療服務咨詢、網(wǎng)上藥店等?，F(xiàn)行醫(yī)療服務模式存在的缺點是不言而喻的，因為診斷技術(shù)、設備、設備的限制，醫(yī)患兩方的診斷、就醫(yī)行為大多限制于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部，造成了醫(yī)患兩方的不便，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務模式能夠有效地破解這一難題，極大地改良醫(yī)療服務的供給模式和患者接受醫(yī)療健康服務的模式。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，能夠有效拓展并延長醫(yī)療機構(gòu)的服務能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中查驗、遠程供給診斷建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導、個性化健康管理等，從根本上改革現(xiàn)有的醫(yī)療服務模式。而跟著技術(shù)的進步，醫(yī)學影像電子化，診斷設備的微型化、可穿著，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)阻截。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應用為公眾帶來的就醫(yī)便利以及為醫(yī)務人員和醫(yī)療機構(gòu)供給的服務能力拓展是推進現(xiàn)行醫(yī)療服務模式升級、轉(zhuǎn)型的動力，可是此中所含的阻截也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的將來發(fā)展，“前程是光明的，道路是波折的?！泵癖姷男枨蟆⑴矂踊ヂ?lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務行業(yè)帶來了改革的機會，但怎樣實現(xiàn)依舊有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、研究和創(chuàng)新。因此面對這樣的現(xiàn)狀，我們團隊致力于開發(fā)一款鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務型APP應用，要點解決人們在看病過程以及平時生活中身體健康方面所碰到的問題。二、公司簡介公司概括（包含公司logo的介紹以及公司的經(jīng)營理念等）公司現(xiàn)狀一級標題頂行、四號，發(fā)展規(guī)劃三、產(chǎn)品與研發(fā)

宋體，加粗，段前段后各行產(chǎn)品/服務介紹產(chǎn)品的用途、功能二級標題頂行、小四，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，能夠有效拓展并延長醫(yī)療機構(gòu)的服務能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中查驗、遠程提宋體，加粗，倍行間距供診斷建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導、個性化健康管理等，從根本上改革現(xiàn)有的醫(yī)療服務模式。而跟著技術(shù)的進步，醫(yī)學影像電子化，診療設備的微型化、可穿著，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)阻截。行業(yè)領(lǐng)域手機app，醫(yī)療市場定位客戶價值產(chǎn)品/服務特點優(yōu)勢（奇異性、先進性和獨到性，競爭優(yōu)勢）奇異性（先進性、獨到性）競爭優(yōu)勢.技術(shù)研發(fā)水平項目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成就（或?qū)嵭斜尘?、基礎）及指標項目實行的技術(shù)方案（包含技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性）項目的要點技術(shù)、創(chuàng)新點知識產(chǎn)權(quán)狀況四、家產(chǎn)化程度(已注冊公司填寫)當前家產(chǎn)化進展（階段性成就描繪）已具備的家產(chǎn)化條件（設備、技術(shù)、場所、人材、合作等）將來家產(chǎn)化進度（分年度目標及遠景分析）五、市場營銷市場分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增加趨向等）市場定位（地區(qū)、家產(chǎn)鏈、市場據(jù)有率平分析）SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weakness）機會（Opportunity）威迫（Threats）.風險分析（分析資本、技術(shù)、市場、環(huán)境、管理等存在的風險和閃避方案）資秋風險及閃避方案技術(shù)風險及閃避方案市場風險及閃避方案環(huán)境風險及閃避方案管理風險及閃避方案營銷策略盈余方式有關(guān)于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)盈余模式，APP軟件在盈余模式不停保存了過去的優(yōu)勢，也逐漸演化出屬于自己獨到的盈余模式。以下就介紹以下廣泛盈余的五種模式。模式一：純真銷售模式使用者支付金錢購置APP,開發(fā)者因此盈余模式二：月租費模式使用者在連續(xù)使用APP時按期支付金額給開發(fā)者模式三：二次運用模式開發(fā)者開發(fā)的APP產(chǎn)品A銷售給某些使用者今后，從頭組合或改正為產(chǎn)品B今后又能夠賣給另一批使用者模式四：代為開發(fā)模式純粹做代工開發(fā)，幫有需要的公司制作模式五：受權(quán)模式開發(fā)者使用由其余內(nèi)容供給者受權(quán)，使用其內(nèi)容作為APP的內(nèi)容。市場展望我公司成立的前三個月至半年內(nèi)，公司重視于內(nèi)部建設以及公司出名度的打造。在第六個月內(nèi)實現(xiàn)進出平衡，今后的前六個月，保持月20%的業(yè)績增加額。第二年保持月40%的業(yè)績增長額，在兩到三年內(nèi)達到年收益30萬。六、發(fā)展戰(zhàn)略（公司愿景及三年規(guī)劃目標（產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提高、市場開辟、技術(shù)人材引進、平臺建設、跨地區(qū)散布、家產(chǎn)鏈組建、研發(fā)/家產(chǎn)化項目里程碑等）七、商業(yè)模式八、財務分析將來三年營收展望表（單位：萬元人民幣）項目2017年2018年2019年一、主營業(yè)務收入（不含稅）減：主營業(yè)務成本主營業(yè)務稅金及附帶二、主營業(yè)務收益（損失以“-”號）加：其余業(yè)務收益（損失以“-”號）減：營業(yè)開銷管理開銷財務開銷三、營業(yè)收益（損失以“-”填列）四、收益總數(shù)（損失以“-”填列）減：所得稅五、凈收益（損失以“-”號填列）說明：將來三年開銷展望表（單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設備其余共計支出201620172018九、融資說明項目總投入（當前項目已有的總投資，項目將來一年的融資計劃及進展展望）資本用途（資本分