一樓車間管理制度

一樓車間管理制度

第一篇：一樓車間管理制度1車間管理制度總則為確保車間管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，避免因少數(shù)員工因工作失誤而給公司和其他員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，讓全體員工隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展而獲益，特此制定本制度：分則第一章管理?xiàng)l例第一條為保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，車間員工必須服從車間主任的工作調(diào)度、人員安排和工作分配，如有意見(jiàn)可向生產(chǎn)部提出意見(jiàn)；車間如因管理人員管理失誤而引發(fā)責(zé)任，由車間主任全權(quán)承擔(dān)，生產(chǎn)員工不服從安排的，全年累計(jì)第一次罰款50元進(jìn)行勸說(shuō)教育，第二次罰款200元，第三次開(kāi)除。第二條車間人員必須嚴(yán)格按照員工守則規(guī)定的作息時(shí)間上下班，按時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)；除設(shè)備原因或其他原因無(wú)法正常生產(chǎn)外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按時(shí)生產(chǎn)者，全月累計(jì)第一次口頭警告，第二次罰款50元，第三次罰款200元。第三條凡欲請(qǐng)假者須在直屬上級(jí)處填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)條，由直屬上級(jí)簽字，交致生產(chǎn)部核準(zhǔn)后生效；如有特殊情況不能按程序請(qǐng)假者，必須先打電話同意后發(fā)短信進(jìn)行請(qǐng)假，直接電話請(qǐng)假或短信請(qǐng)假無(wú)效，同時(shí)須在假期結(jié)束后補(bǔ)足請(qǐng)假條，交至生產(chǎn)部留存。未按規(guī)定請(qǐng)假者，三天內(nèi)按曠工處理，三天以上者視為自動(dòng)離職。泰安輕松表計(jì)有限公司2第四條工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得偷閑、玩手機(jī)、怠第五條第六條第七條第八條第九條第十條工、睡覺(jué)，違者罰款30元。不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元，第二次直接開(kāi)除。如有人舉報(bào)或在車間任何地方發(fā)現(xiàn)煙頭，能確定責(zé)任人的按照200元/個(gè)處罰，不能確定責(zé)任人的，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款50元。上班時(shí)間，員工必須保持儀容得體，上班需按規(guī)定穿戴，嚴(yán)禁穿脫鞋（后半截沒(méi)有鞋幫的鞋）、背心（無(wú)袖上衣）進(jìn)廠，違者罰款30元，并責(zé)令穿戴整齊后回來(lái)。員工需保持工作場(chǎng)所清潔，注意公共場(chǎng)所和個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂涂亂畫(huà)、亂丟亂吐，機(jī)床外觀及內(nèi)部保養(yǎng)要按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)一次打掃徹底的罰款30元/機(jī)臺(tái)。員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)指令和工作安排，不得造謠，挑撥是非或在公司帶頭違反規(guī)定，帶頭鬧事者立即開(kāi)除。員工操作機(jī)械時(shí)，必須嚴(yán)格按照正確操作方法和程序，須經(jīng)允許才能使用機(jī)械設(shè)備，不得擅自操作，違規(guī)操作者罰款100元/次。未經(jīng)允許，不得私自帶領(lǐng)非本公司人員進(jìn)入公司，違者罰款50元/次。禁止外來(lái)人員在無(wú)人帶領(lǐng)的情況下參觀，班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)人員有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)，違規(guī)者對(duì)班長(zhǎng)罰款20元/次。不得私自接拔電源插頭及損壞電源裝置設(shè)備，不準(zhǔn)故意違章點(diǎn)火，在車間內(nèi)吸煙或使用明火；在未發(fā)生火警情況下，嚴(yán)泰安輕松表計(jì)有限公司3禁隨意動(dòng)用公司消防器械和消防安全系統(tǒng)；如發(fā)生火警，必須及時(shí)控制，并撥打火警電話。（注：火警電話：119）第十一條機(jī)臺(tái)或電源處不得懸掛衣物，放置物品，半徑一米內(nèi)不得放置易燃易爆物品。電源及設(shè)備上不得存放水杯、食品等與工作無(wú)關(guān)的物品，設(shè)備內(nèi)部不得出現(xiàn)雜物，否則罰款20元/次。第十二條員工必須妥善保管公司交與的文件資料，不得向任何人泄露公司機(jī)密信息。第十三條員工嚴(yán)禁私藏公司發(fā)于文件、材料、產(chǎn)品及工裝量具；如有特殊原因可告知車間主任后，經(jīng)批準(zhǔn)，可對(duì)公司發(fā)于文件、材料、產(chǎn)品及工裝量具私下保管；未經(jīng)他人同意，員工不得私自動(dòng)用他人私人物品；未得到公司相關(guān)負(fù)責(zé)人許可，嚴(yán)禁攜帶公司物品出廠，否則按照盜竊處理。第十四條員工積極提出合理化建議，改善操作方法，提高工作效率，顯著提高公司效益，公司將根據(jù)其具體成效對(duì)個(gè)人發(fā)放50元至200元不等獎(jiǎng)金，予以嘉獎(jiǎng)；員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司利益，對(duì)徇私舞弊、損害公司利益或財(cái)產(chǎn)的行為，能事先阻止或報(bào)告，使公司免受或減少損失和發(fā)現(xiàn)不良行為者與損害公司聲譽(yù)之行為者，勇于舉報(bào)與制止，經(jīng)查實(shí)，公司將給予50元至2000元不等獎(jiǎng)金，予以褒獎(jiǎng)。第十五條員工不得在工作期間打鬧、嬉笑、玩手機(jī)、大聲喧嘩等，否則罰款20元/人次。泰安輕松表計(jì)有限公司4第十六條員工不得向檢驗(yàn)人員以任何方式送交財(cái)物，教唆檢驗(yàn)人員包庇產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予考核200元考核；如有檢舉者，公司將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200元。第十七條本公司員工嚴(yán)禁加入非法組織及黑社會(huì)性質(zhì)組織，不得利用社會(huì)不良分子或家人解決公司的內(nèi)部糾紛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司予以開(kāi)除；嚴(yán)禁在公司內(nèi)聚眾賭博，或采用其他途徑進(jìn)行變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。第十八條嚴(yán)禁任何人員酒后上崗，喝酒八小時(shí)內(nèi)不得上崗，班長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人罰款200元/次，班長(zhǎng)罰款50元/次。第十九條員工必須按照車間主任下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)配、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。第二十條數(shù)控交接班后生產(chǎn)出的前兩個(gè)殼子，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行生產(chǎn)。出現(xiàn)不合格品后應(yīng)立即找當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，分析原因，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系上班人員對(duì)上班生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)。如果發(fā)現(xiàn)惡意調(diào)整工裝的現(xiàn)象，第一次罰款200元，出現(xiàn)第二次立即開(kāi)除。首檢合格后進(jìn)行生產(chǎn)，每隔十個(gè)殼子應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)班班長(zhǎng)每班兩次對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。技術(shù)員每班兩次對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，車間主任不定期進(jìn)行抽查。第二十一條后序工序發(fā)現(xiàn)的批量事故，將由本工序相應(yīng)員工承擔(dān)材料費(fèi)、自身工時(shí)費(fèi)，班長(zhǎng)及技術(shù)員承擔(dān)后序工序加工費(fèi)用；泰安輕松表計(jì)有限公司5后序工序沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的批量事故，出現(xiàn)的問(wèn)題造成的所有費(fèi)用，由后序工序全部負(fù)責(zé)。第二十二條數(shù)控日常保養(yǎng)每班進(jìn)行一次，此項(xiàng)為數(shù)控各班組交接班內(nèi)容，請(qǐng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班，技術(shù)員每天早班、中班兩次檢查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格罰款20元（具體保養(yǎng)項(xiàng)目詳見(jiàn)機(jī)床檢查保養(yǎng)制度）。數(shù)控每周六下午對(duì)所有機(jī)臺(tái)進(jìn)行一次大保養(yǎng)，車間主任及技術(shù)員進(jìn)行檢查，不合格者罰款50元/機(jī)臺(tái)（具體保養(yǎng)項(xiàng)目詳見(jiàn)機(jī)床檢查保養(yǎng)制度）。第二十三條必須愛(ài)護(hù)工量具，人為損壞一律照價(jià)賠償（性質(zhì)惡劣、故意損壞者雙倍賠償）。第二十四條任何員工未經(jīng)允許不得隨意串崗或妨礙他人工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/次。第二章廠區(qū)禁止事項(xiàng)第二十五條員工在工作時(shí)間內(nèi)，不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、吃零食、打瞌睡、嬉戲喧鬧、粗言穢語(yǔ)、或做一些與工作無(wú)關(guān)的事情；吸煙必須到指定吸煙處，不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得隨意竄崗或妨礙他人工作；工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可不得私人會(huì)客。第二十六條員工不可私自拆解或移動(dòng)公物，禁止他人使用或擅自使用與工作無(wú)關(guān)之非指定設(shè)備或器具用品。不得利用公司設(shè)備如通訊工具等處理私人業(yè)務(wù)或與本身工作無(wú)關(guān)事務(wù)。第二十七條未經(jīng)公司授權(quán)允許，嚴(yán)禁私攜公物外出公司。門衛(wèi)有權(quán)泰安輕松表計(jì)有限公司6檢查員工物品，員工不可拒絕。因工作需要須攜公物離開(kāi)公司者，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)核實(shí)后方可帶出。第二十八條員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)許可，不得擅自帶外來(lái)人士進(jìn)出公司。外來(lái)人員欲進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)生產(chǎn)部部門領(lǐng)導(dǎo)同意。第三章考勤制度第二十九條全體員工須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，罰款10元，全月5次以上按曠工一天處理。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，則考核20元；全月累計(jì)三次，則另記曠工一天。遲到、早退30分鐘以上，考核30元；全月累計(jì)兩次，則另記曠工一天。第三十條每曠工一天考核100元，連續(xù)曠工三日且無(wú)正當(dāng)理由者，無(wú)薪開(kāi)除；全年累計(jì)曠工20日者，則作無(wú)薪自動(dòng)離職。第三十一條本公司員工享有以下假別：1、事假：?jiǎn)T工因有事須親自處理時(shí)，應(yīng)請(qǐng)事假，事假每次不得超過(guò)3日,全年累計(jì)不得超過(guò)15日，事假期間不計(jì)發(fā)工資。2、病假：?jiǎn)T工因病須治療或休養(yǎng)時(shí)，需出具鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院的病假單。未住院者，全年合計(jì)不得超過(guò)30日；住院者住院及其出院后的休養(yǎng)期合計(jì)不得超過(guò)一個(gè)月。3、工傷假：?jiǎn)T工因執(zhí)行職務(wù)而致殘廢、傷害，經(jīng)指定醫(yī)院提供證明確不能出勤者，核給工傷假。第三十二條員工應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部安排進(jìn)行休假。第三十三條員工因病、因事請(qǐng)假,必須在部門領(lǐng)導(dǎo)處填寫(xiě)請(qǐng)假條,泰安輕松表計(jì)有限公司7由部門領(lǐng)導(dǎo)核批后（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，但需提供相應(yīng)證明）交由生產(chǎn)部。第四章新進(jìn)員管理規(guī)定第三十四條新員工試用期定為兩個(gè)月，試用期期間，每天40元。其所干計(jì)件分在數(shù)控其他員工，老員工每天從工資中抽出30元補(bǔ)給新員工，公司每天給新員工補(bǔ)助10元。實(shí)習(xí)期滿后進(jìn)行考核，考核合格的進(jìn)行計(jì)件，考核不合格的自動(dòng)離職。第三十五條人員一經(jīng)批準(zhǔn)于本公司工作后，必須嚴(yán)格遵守本公司相關(guān)管理?xiàng)l例，若有違反，按本制度相應(yīng)考核條例考核。試用工作人員轉(zhuǎn)為正式員工后，將由公司發(fā)放工作制服及其他工作必須物品；工作實(shí)習(xí)期后工作不滿2個(gè)月的，工作服將從工資中扣除，超過(guò)2個(gè)月未滿半年的，扣除工作服一般費(fèi)用。第五章辭職、辭退、開(kāi)除第三十六條車間根據(jù)生產(chǎn)情況、員工表現(xiàn)、員工考勤、技術(shù)能力等對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，連續(xù)兩個(gè)月考核最后一名，車間將予以開(kāi)除。第三十七條公司員工有權(quán)提出辭職，但必須在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》，此表經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，并由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，以生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)日期計(jì)，30日后如無(wú)特殊情況，勞動(dòng)合同解除。第三十八條辭職人員在申請(qǐng)辭職期間，必須正常出勤，有需請(qǐng)假的，必須按照請(qǐng)假程序辦理，否則按曠工處理。第三十九條辭職申請(qǐng)期滿后，完成相關(guān)事宜，方可離職，辭職人員泰安輕松表計(jì)有限公司8工資發(fā)放按照正常程序進(jìn)行，每月匯至卡中。第四十條員工不適應(yīng)、不能勝任本職工作或違反廠規(guī)廠紀(jì)，未造成嚴(yán)重后果，但不能繼續(xù)留用的，生產(chǎn)部將對(duì)其予以勸退。第四十一條員工違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響或嚴(yán)重后果，甚至有違法犯罪等情況，公司將予以開(kāi)除，嚴(yán)重者交與公安機(jī)關(guān)處理。第六章工資制度第四十二條車間按照成品庫(kù)成品發(fā)放工資，常規(guī)產(chǎn)品銅15、銅20原則上使用外購(gòu)廠家產(chǎn)品，如需自己加工的，按照入基表倉(cāng)庫(kù)數(shù)量當(dāng)月結(jié)算工資。自己加工的接頭當(dāng)月結(jié)工資，按照入基表倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。后道工序造成的料廢、工廢等其他原因讓產(chǎn)品未能入成品庫(kù)的，當(dāng)月結(jié)算工資，返修工資具體詳見(jiàn)返修產(chǎn)品管理辦法。第四十三條當(dāng)班班長(zhǎng)每班將生產(chǎn)產(chǎn)量情況及工資情況報(bào)給大班長(zhǎng)，大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)員工的工資及實(shí)際加工數(shù)量進(jìn)行核算并落實(shí)數(shù)量的準(zhǔn)確性，并根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)數(shù)量將多余的員工工資下轉(zhuǎn)。第七章員工投訴及投訴處理第四十四條員工在生產(chǎn)中遇到的事情，可向班長(zhǎng)進(jìn)行反應(yīng)，如反映無(wú)效，可直接采用署名或無(wú)記名的方式進(jìn)行投訴(投訴至一樓信箱中)。泰安輕松表計(jì)有限公司

第二篇：一車間車間管理制度XXX電池有限公司一、目的：一車間車間管理制度為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。三、權(quán)責(zé)：車間主管—負(fù)責(zé)對(duì)本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。部門經(jīng)理—對(duì)本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。車間組長(zhǎng)—負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本制度某些條款有修改建議權(quán)。四、細(xì)則：4.1考勤管理4.1.1每天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會(huì)，由車間組長(zhǎng)主持，如有特殊情況由生產(chǎn)主管主持。早會(huì)主要安排當(dāng)日工作計(jì)劃及需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)，并提高員工工作熱情，所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。4.1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計(jì)算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。4.1.3生產(chǎn)一線員工請(qǐng)假必須提前一個(gè)工作日詳細(xì)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》。8小時(shí)以內(nèi)由生產(chǎn)組長(zhǎng)同意，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時(shí)以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理意見(jiàn)，否則按曠工處理。員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，特殊情況必須以書(shū)面形式申請(qǐng)批準(zhǔn)。4.1.4上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)車間組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長(zhǎng)處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長(zhǎng)統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時(shí)不得超過(guò)15分鐘，每天離崗不得超過(guò)三次，否則按消極怠工處理。4.1.5上班時(shí)間，員工若需外出，需開(kāi)《放行條》組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)方可離開(kāi)廠區(qū)，否則按曠工處理。4.1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時(shí)到崗者按曠工（4.1.2）處理。4.1.7安排值班人員無(wú)故不到崗且無(wú)請(qǐng)假說(shuō)明者，按曠工（4.1.3）處理。4.1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如未按時(shí)參加按曠工（4.1.3）處理。4.1.9禁止代打卡,違者按行政部規(guī)定予以處罰。4.2作業(yè)紀(jì)律管理4.2.1上班時(shí)間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時(shí)完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予30--50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。4.2.2上班時(shí)間內(nèi)與其它同事有爭(zhēng)吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無(wú)關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部處理。4.2.3各位員工如果認(rèn)為上司對(duì)工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后可以依書(shū)面或口頭形式向車間組長(zhǎng)、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自己意見(jiàn)。如果在車間內(nèi)爭(zhēng)辯造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元。4.2.4上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。4.2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽(tīng)電話、發(fā)短信等做與工作無(wú)關(guān)的事，帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲振動(dòng)，特殊情況要請(qǐng)示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無(wú)關(guān)話題將處以30元每次的罰款。4.2.6工作過(guò)程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。4.3車間品質(zhì)管理4.3.1新進(jìn)員工必須在半個(gè)月內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項(xiàng)目處罰。4.3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫(xiě)首件檢驗(yàn)記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6.1條所規(guī)定項(xiàng)目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問(wèn)題造成損失過(guò)大，將作無(wú)薪開(kāi)除處理。4.3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報(bào)廢，按情節(jié)嚴(yán)重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴(yán)重者，為公司造成超過(guò)500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退處理。4.3.4故意損毀公司財(cái)物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并根據(jù)具體情況，移交司法機(jī)關(guān)處理。4.3.5生產(chǎn)過(guò)程中，必須按時(shí)巡檢，各工位根據(jù)實(shí)際情況制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時(shí)巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)明顯異常情況，將嚴(yán)格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.2所規(guī)定項(xiàng)目予以罰款。4.3.6各工序在接收半成品-制造產(chǎn)品-轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過(guò)程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時(shí)有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的責(zé)任。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.3-6.4所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。4.3.7其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6.5.1-6.5.3所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。4.4車間“5S”管理4.4.1各員工應(yīng)對(duì)“5S”責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照《崗位說(shuō)明書(shū)》上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.2各員工應(yīng)對(duì)所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時(shí)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.3各員工應(yīng)保證所轄“5S”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過(guò)的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)該丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。4.4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對(duì)應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機(jī)等關(guān)閉。若未按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。4.4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者責(zé)任人處罰50元。4.4.7全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進(jìn)入車間上班。4.4.8故意損壞公司財(cái)物者，主要指硬件設(shè)備，例如門、窗、其他機(jī)器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20-100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠償所有損失并做辭退處理。4.5其他管理要求此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時(shí)間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。4.6獎(jiǎng)勵(lì)制度4.6.1在月終時(shí)，對(duì)全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2-4人，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50-100元。4.6.2本月如有其他突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)，具體人數(shù)視當(dāng)月實(shí)際情況而定。4.6.3鼓勵(lì)員工提出合理化建議，在綜合評(píng)估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。4.6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報(bào)0-2人為車間品質(zhì)標(biāo)兵，獎(jiǎng)勵(lì)200元。4.6.5累積被評(píng)6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)）并且未有罰款，請(qǐng)假未超過(guò)10天者，提名為生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。本制度如有任何疑問(wèn)可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對(duì)本制度的解釋權(quán)。制定：審核：批準(zhǔn)

第三篇：車間管理規(guī)章制度范本一車間管理規(guī)章制度范本一一、目的車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。三、在工作中應(yīng)做到1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、規(guī)章制度1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個(gè)車間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車間集體承擔(dān)一切損失。

第四篇：車間管理制度車間管理制度一：目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)車間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)高效的中試生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二：使用范圍車間全體員工三：職責(zé)車間主任負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行車間主管負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)所有員工培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行四：制度內(nèi)容1.交接班管理制度1.1目的嚴(yán)格班組交接班管理，做好班組工作銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全的正常進(jìn)行。1.2范圍適用于生產(chǎn)車間各班組交接班過(guò)程。1.3、職責(zé)；車間主任，部門主管負(fù)責(zé)交班的監(jiān)督1.3.1、交班班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)交班前組織、監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場(chǎng)；（2）負(fù)責(zé)交接班前與接班班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通；（3）負(fù)責(zé)交接班過(guò)程中陪同接班班組長(zhǎng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)組織本班組人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)與接班班組長(zhǎng)共同完成交接班手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)組織本班組人員召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班組工作的完成情況。1.3.2、接班班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)接班前對(duì)人員情況，生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及注意事項(xiàng)的了解及核實(shí)。（2）負(fù)責(zé)組織本班組人員召開(kāi)班前會(huì)，安排本班組各項(xiàng)工作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)主持交接班過(guò)程中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；并負(fù)責(zé)監(jiān)督上班組人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)與交接班班組長(zhǎng)共同完成交接班手續(xù)。1.3.3、各崗位人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查，進(jìn)行交接班交接1.4、實(shí)施1.4.1、交接班前的準(zhǔn)備（1）交班前的準(zhǔn)備①交班前工藝要求：工藝參數(shù)要控制在工藝規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中異常情況得到消除。②交班前設(shè)備要求：運(yùn)行正常、無(wú)損壞，無(wú)異常狀況，液（油）位正常、清潔無(wú)塵，所有設(shè)備故障異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，包括本班發(fā)生的《設(shè)施設(shè)備故障通知單》整理歸檔準(zhǔn)備交接。③記錄要求：認(rèn)真清晰，無(wú)涂改，項(xiàng)目齊全、指標(biāo)明確；生產(chǎn)概況、工藝參數(shù)，設(shè)備運(yùn)行，儀表使用情況、事故和異常狀況措施都記錄在表中。④白班（早班）的班組，應(yīng)為下兩班組儲(chǔ)備消耗物品，負(fù)責(zé)領(lǐng)用生產(chǎn)原材料。⑤交班班組人員應(yīng)在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置，以便交接。⑥交班班組長(zhǎng)在下班30分鐘前，組織并監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場(chǎng)，使工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、有序。（2）交班時(shí)應(yīng)做到①三不交：接班者未到不交班；接班者沒(méi)有簽字不交班；事故沒(méi)有處理完不交班；②三不離開(kāi)：班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車間；事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)車間；班長(zhǎng)未同意不離開(kāi)車間。1.4.2、接班前的準(zhǔn)備①接班班組長(zhǎng)必須提前20分鐘到工作現(xiàn)場(chǎng)；接班班組人員必須提前15分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。②接班班組長(zhǎng)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，初步了解工作現(xiàn)場(chǎng)的基本情況。并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解在班前會(huì)中需注意傳達(dá)的重要事項(xiàng)，工藝指令，生產(chǎn)任務(wù)等，。③班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，班組全體人員參加，必要時(shí)車間負(fù)責(zé)人參加。主要由班組長(zhǎng)介紹上班基本情況、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安排本班組工作、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)事項(xiàng)。車間負(fù)責(zé)人講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、布置班組工作任務(wù)、近期公司，生產(chǎn)部重大事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)班組管理提出要求。1.4.3、交接班過(guò)程（1）班前會(huì)結(jié)束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。（2）交接班內(nèi)容：安全情況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、生產(chǎn)指令單、工藝指令單、設(shè)施設(shè)備故障通知單、各種通知、原材物料、勞保用品、工具、量具等。（3）接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查，工藝要求，設(shè)備要求，記錄要求，原材物料、勞保用品、工具，衛(wèi)生等逐項(xiàng)檢查交接，務(wù)必做到無(wú)不清楚故障及問(wèn)題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班；事故沒(méi)有處理完不接班；交班者不在不接班。（4）交接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)共同檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班班組長(zhǎng)組織本班組人員進(jìn)行整改。（5）各崗位檢查沒(méi)有問(wèn)題，各崗位交接班人員簽名，交班班長(zhǎng)與接班班長(zhǎng)最后在交接班記錄上簽字確認(rèn)，完成交接班手續(xù)，標(biāo)志交接班過(guò)程結(jié)束。1.4.4、班后會(huì)程序①班后會(huì)在交班完畢后召開(kāi)；由班組長(zhǎng)主持；②參加人員：交班班組全體人員，必要時(shí)車間負(fù)責(zé)人參加；③各崗位介紹本班次工作情況，包括異常情況的處理，以及意見(jiàn)和建議；④班長(zhǎng)總結(jié)本班次工作情況：安全情況、生產(chǎn)情況、工藝情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況以及目前存在的問(wèn)題和解決措施等；傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)事項(xiàng)；表?yè)P(yáng)好人好事。⑤車間負(fù)責(zé)人講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，布置班組工作任務(wù)、近期注意事項(xiàng)，并對(duì)班組管理要求、公司重大事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)。1.4.5、交接班有關(guān)事項(xiàng)責(zé)任界定：交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班班組人員負(fù)責(zé)。交接班結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班班組人員負(fù)責(zé)，與交班班組人員無(wú)關(guān)。如發(fā)生交接班爭(zhēng)議可由班組人員提供證據(jù)，班組長(zhǎng)向車間主任提出書(shū)面申訴，車間主任對(duì)事實(shí)調(diào)查后進(jìn)行處理。1.4.6、相關(guān)記錄《班組交接班記錄》2；安全生產(chǎn)管理制度1.目的：為使生產(chǎn)車間所有員工及相關(guān)方掌握并遵守中試車間安全要求，保證員工及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域人員的健康安全及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。2范圍：本規(guī)定適用于車間區(qū)域內(nèi)所有員工及相關(guān)方。3職責(zé)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)每位人員都應(yīng)對(duì)他自身的安全、周圍人員的安全設(shè)備及環(huán)境的安全負(fù)責(zé)。4規(guī)定4.1基本安全行為準(zhǔn)則：非本車間人員進(jìn)入生產(chǎn)工作區(qū)域前，應(yīng)經(jīng)本司分管副總以上人員批準(zhǔn)。本車間員工陪同來(lái)賓進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，必須告知來(lái)賓相關(guān)安全規(guī)定；在生產(chǎn)工作區(qū)域操作的人員必須按工序具體要求穿著個(gè)人防護(hù)用品；進(jìn)入生產(chǎn)工作區(qū)的人員必須穿工鞋（或鞋套）；配液操作或化驗(yàn)操作人員進(jìn)行操作時(shí)必須佩戴防護(hù)眼鏡、帶口罩、防護(hù)手套；處理化學(xué)品時(shí)必須戴防護(hù)眼鏡、佩戴防溶劑橡膠手套等防護(hù)用品；4.2在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行為準(zhǔn)則：禁止惡作劇，不許打斗；禁止言辭或武力威脅他人安全，包括身體攻擊；禁止吸煙(指定吸煙地點(diǎn)除外)，飲酒；受酒精、麻醉劑影響的人員禁止留在廠內(nèi)；禁止拍照、攝像（經(jīng)管理層許可除外）；禁止攜帶爆炸品、管制刀具、武器槍支、毒品和其它迷幻藥等違禁物品；禁止損壞設(shè)施設(shè)備及消防/安全設(shè)備；禁止拋甩物品。禁止洗刷禁止把食物帶入車間，禁止進(jìn)食禁止蹬踏物料禁止玩游戲、打牌等與工作無(wú)關(guān)的事禁止男女員工有親密行為4.6在中試車間工作時(shí)，不允許打領(lǐng)帶，留長(zhǎng)發(fā)，當(dāng)工作于活動(dòng)設(shè)備或其附近時(shí)，應(yīng)束緊衣服；如來(lái)訪者或辦公室員工行走于活動(dòng)設(shè)備附近時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)帶塞進(jìn)襯衣第二顆鈕扣下面；4.7進(jìn)入中試車間時(shí)，至少應(yīng)著短袖襯衫（不得穿著無(wú)袖衣服）,長(zhǎng)褲及鞋子，能夠把腿部、腳部全部遮住；不建議穿裙子；4.8在生產(chǎn)區(qū)域從事下列工作時(shí)，不能配帶手表，或其它松散之飾物，如：手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等；維修工作；在有電流的地方工作，如換保險(xiǎn)絲；在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或其近旁工作；4.9下列作業(yè)在工作開(kāi)始前都必須妥善進(jìn)行勞動(dòng)防護(hù)并確認(rèn)安全后才可以進(jìn)行：用化學(xué)品或高壓水槍清洗設(shè)備的工作；工藝管道和設(shè)備的打開(kāi)或盲斷；排除管道或設(shè)備內(nèi)障礙物的疏通工作；焊接、切割、打磨、拋光等熱作業(yè)；不屬本車間工作人員臨時(shí)進(jìn)入中試區(qū)域進(jìn)行操作時(shí),當(dāng)由于某種原因以至標(biāo)準(zhǔn)程序無(wú)法執(zhí)行，而事先又沒(méi)有得到授權(quán)時(shí)；有必要制訂特殊安全要求或必需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行的作業(yè)；一切帶有特殊危險(xiǎn)性的或容易發(fā)生事故的作業(yè)，例如：關(guān)鍵的電氣故障的排除工作；在高壓下進(jìn)行的管道或設(shè)備的焊接工作；在高壓下進(jìn)行的泄漏的接頭裝置的密封工作；工藝更改前確認(rèn)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)并確認(rèn)安全后才可以進(jìn)行；4.10下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)，最后離開(kāi)辦公室的人負(fù)責(zé)檢查關(guān)閉電燈及所有電源開(kāi)關(guān)；4.11防止滑倒,地板(或地面)出現(xiàn)積水及時(shí)清理干凈；4.11車間內(nèi)的化學(xué)藥品、原料、產(chǎn)品只能用于國(guó)家法定的用途；4.16車間內(nèi)安全標(biāo)識(shí)必須符合國(guó)家安全法規(guī)要求。4.17外來(lái)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入車間：4.18防火生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火。4.19一般設(shè)備的基本要求：定期檢查設(shè)備，例如：安全帶、梯子、繩索、起重設(shè)備等，在使用之前，仔細(xì)應(yīng)檢，并確定無(wú)可見(jiàn)缺陷。禁止設(shè)備帶病作業(yè)。所有電動(dòng)工具操作執(zhí)行手持工具安全操作規(guī)程，暴露的金屬部分應(yīng)接地，除非工具有雙重絕緣(或不需要接地)。高空工作必須使用安全帶。不要將直背椅的2只后腳離地，坐在轉(zhuǎn)椅上不要將椅子的兩腳翹起。4.20電動(dòng)設(shè)備和壓力容器凡對(duì)閥門、電傳動(dòng)裝置、遙控裝置進(jìn)行檢修時(shí)，可能對(duì)設(shè)備上的操作人員形成危險(xiǎn)者，應(yīng)在設(shè)備上面加“維修中嚴(yán)禁操作”標(biāo)簽，并用鏈、鎖或其它方法將蒸汽、空氣或類似的傳動(dòng)設(shè)備上的主控制閥門鎖定，將電動(dòng)設(shè)備、接頭、或類似的電動(dòng)裝置鎖定，以保護(hù)在此設(shè)備上或設(shè)備附近工作的人員。正確鑒別電器開(kāi)關(guān)。旋轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分上用箭頭指示旋轉(zhuǎn)方向。4.13新設(shè)備或經(jīng)重新安裝的設(shè)備或工藝調(diào)整改造后的設(shè)備投入使用前，必須經(jīng)過(guò)安全檢查；員工在使用任何工具設(shè)備(電氣及非電氣的)之前，應(yīng)檢查其狀況以確定能否安全使用，不論其狀況如何，對(duì)檢查標(biāo)簽已過(guò)期的設(shè)備不能使用；4.14未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁改造設(shè)備，未經(jīng)培訓(xùn)不得操作設(shè)備。4.15若未有工作許可證，嚴(yán)禁承包商在廠內(nèi)工作；承包商應(yīng)遵守公司員工一樣的安全要求；4.21對(duì)個(gè)人防護(hù)設(shè)備的基本要求:人防護(hù)用品。進(jìn)行化學(xué)品操作時(shí)，應(yīng)穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品。4.22所有員工必須知道生產(chǎn)區(qū)域最近的安全設(shè)備的位置，例如：滅火器、火災(zāi)報(bào)警盒。4.3保持緊急出口、樓梯及疏散通道暢通無(wú)阻；保持應(yīng)急設(shè)備(如滅火器、消中試車間所有人員在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)均應(yīng)根據(jù)各工序作業(yè)文件的要求佩戴個(gè)防栓等)不受阻礙，易于取用。4.4熟知本區(qū)域所有安全設(shè)施(設(shè)備，用具)之位置、用法及用途；知道所在區(qū)域的緊急出口及緊急情況程序；4.54.5在從事某工序工作前，應(yīng)了解該工序應(yīng)配備什么個(gè)人防護(hù)用具，并按規(guī)定穿戴；同時(shí)應(yīng)熟知該該工序應(yīng)遵守之安全規(guī)定及程序，遵守各區(qū)域張貼之安全標(biāo)志；4.23事故報(bào)告：能引起不安全狀況或傷害的任何不合規(guī)定處都稱事故。如果發(fā)生員工在工作中受到傷害時(shí)；如果發(fā)生工藝、環(huán)保、火災(zāi)、等事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)員工均應(yīng)盡快報(bào)告車間主任。車間主任應(yīng)向分管副總、總經(jīng)理報(bào)告并實(shí)施改正；4.25車間內(nèi)生產(chǎn)屬于公司機(jī)密，未經(jīng)分管副總批準(zhǔn)不得入內(nèi)參觀。本公司員工必須與公司簽定保密協(xié)議。生產(chǎn)管理制度1目的為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，理順生產(chǎn)計(jì)劃流程，保證生產(chǎn)任務(wù)得以有效執(zhí)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按質(zhì)完成，保證信息得以全面有效的收集和在項(xiàng)目組及相關(guān)方之間得以有效溝通和反饋，確保目的的實(shí)現(xiàn)。2：范圍生產(chǎn)全過(guò)程涉及到得人員和事項(xiàng)3：職責(zé)銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和反饋，經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、工藝、物質(zhì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量的制定，負(fù)責(zé)效果的分析和改進(jìn)車間負(fù)責(zé)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)，確保生產(chǎn)任務(wù)得有有效完成和過(guò)程信息得以有效記錄和反饋4：制度4.1生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1銷售部根據(jù)市場(chǎng)訂單或銷售計(jì)劃，將客戶要求的產(chǎn)品信息和發(fā)貨期以評(píng)審表形式發(fā)給經(jīng)理4.1.2經(jīng)理根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，結(jié)合工藝條件，對(duì)評(píng)審表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。4.1.3經(jīng)理在接到評(píng)審表2小時(shí)內(nèi)，對(duì)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審?fù)戤?，給銷售部以評(píng)審信息4.1.4如果評(píng)審表通過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目根據(jù)評(píng)審表要求，制定出材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和要求、生產(chǎn)工藝，并同時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)單和工藝要求下達(dá)到車間，并簽字確認(rèn)。4.1.5車間接到生產(chǎn)任務(wù)單和工藝要求后，車間主任和技術(shù)主管將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)庫(kù)存情況制定各工序原料采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)生產(chǎn)人員、設(shè)備、生產(chǎn)周期進(jìn)行安排，同時(shí)技術(shù)主管根據(jù)工藝要求制定出工藝指令單和注意事項(xiàng)下發(fā)到車間，同時(shí)傳達(dá)到車間各班長(zhǎng)并簽字確認(rèn)。。4.2生產(chǎn)過(guò)程控制程序、4.2.1目的對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)要求4.2.2范圍適于車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程涉及各工序的控制4.2.3職責(zé)（1）車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，并組織實(shí)施，做到均衡生產(chǎn)，按時(shí)交貨，負(fù)責(zé)員工人身操作安全的防護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程程序的制定，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)確保達(dá)到崗位操作要求。（2）車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。（3）車間各班組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)（4）車間設(shè)備員負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度制定和按生產(chǎn)工藝要求配備設(shè)備并進(jìn)行保養(yǎng)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，編制設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃，確保設(shè)備安全、清潔、潤(rùn)滑、完好。（5）車間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的工序檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，對(duì)不合格品實(shí)施管理控制和信息反饋，對(duì)設(shè)備監(jiān)視監(jiān)視、測(cè)量裝置進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（6）倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原輔料的及時(shí)發(fā)放，確保生產(chǎn)任務(wù)得以及時(shí)完成。4.2.4控制程序4.2.4.1生產(chǎn)計(jì)劃的控制4.2.4.1.1車間主任根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單編制生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施4.2.4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃原則上要體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格，要求和生產(chǎn)批次，設(shè)備的適應(yīng)能力，使產(chǎn)能和設(shè)備生產(chǎn)能力匹配實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4.2.4.1.3車間主任在制定生產(chǎn)計(jì)劃，并督促車間各班組按計(jì)劃實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該包括：生產(chǎn)計(jì)劃的編制審批與分發(fā)的規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的補(bǔ)充與調(diào)整方法生產(chǎn)所涉及的生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備工作：如操作記錄，原料領(lǐng)取和計(jì)量器具的準(zhǔn)備等工作。車間對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的程序生產(chǎn)進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)方法等4.2.4.2工序標(biāo)準(zhǔn)的控制4.2.4.2.1技術(shù)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工藝指令單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)給車間各班組實(shí)施4.2.4.2.2工藝指令單應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)指示，質(zhì)量控制指標(biāo)，批次等，在每批產(chǎn)品生產(chǎn)隨工序流轉(zhuǎn)，直至工序完成，由工藝員回收并存檔。各班組應(yīng)按生產(chǎn)批次上的指令進(jìn)行生產(chǎn)。4.24.2.3生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū)由車間根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作和安全生產(chǎn)進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放至各班組執(zhí)行。4.2.4.2.4各班組負(fù)責(zé)保持操作指導(dǎo)書(shū)的完好性和可目視化4.2.4.3生產(chǎn)和測(cè)量設(shè)備的控制設(shè)備員負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理制度和按生產(chǎn)工藝要求配備設(shè)備并進(jìn)行維修保養(yǎng)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，編制設(shè)備維修保養(yǎng)得工作計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.2.4.4.。人員控制4.2.4.4.1對(duì)新員工和調(diào)崗的操作員工以及其他車間人員的培訓(xùn)，由車間按規(guī)定組織實(shí)施，使其符合崗位的要求。4.2.4.4.2對(duì)專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位及特殊工種等，車間應(yīng)組織并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并持證上崗。4.2.4.5工作環(huán)境的控制4.2.4.5.1產(chǎn)車間負(fù)責(zé)工作環(huán)境的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具，以及工序產(chǎn)品，包裝物等必須擺放整齊，保持物流合理，道路順暢，整個(gè)車間實(shí)行5S清潔生產(chǎn)。4.2.4.5.2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施，確保生產(chǎn)環(huán)境符合國(guó)家法律法規(guī)。4.2.4.6過(guò)程檢驗(yàn)控制4.2.4.6.1操作工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝指令單進(jìn)行生產(chǎn)。4.2.4.6.2根據(jù)工序流程和生產(chǎn)實(shí)際情況，需要班組進(jìn)行自檢工作。對(duì)設(shè)置的工序質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.4.6.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，無(wú)論是人為的還是系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)后都應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任和技術(shù)主管，來(lái)確定是否繼續(xù)生產(chǎn)，避免更大的損失。4.2.4.7生產(chǎn)記錄的控制4.2.4.7.1車間工藝員和設(shè)備員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的設(shè)計(jì)，各班組，員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，準(zhǔn)確填寫(xiě)，符合可追溯性要求。4.2.4.7.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行收集歸檔，保存期為2年，符合可追溯要求。4.2.4.8跟蹤4.2.4.8.1對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的記錄、異常情況、產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)派人分析和跟蹤，以便對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整，提高，人員進(jìn)行操作指導(dǎo)。4.2．4.8.2對(duì)于已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品，要對(duì)客戶反饋的信息及時(shí)分析，尤其是出現(xiàn)退貨或投訴時(shí)，要分析原因，以便對(duì)生產(chǎn)工藝等及時(shí)作出調(diào)整。

第五篇：車間管理制度為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：1.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元，車間管理制度。曠工一次罰款50元。2.工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款5元。3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。4.不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任，管理制度《車間管理制度》。7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款10元。14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間主任罰款20元，對(duì)清潔工罰款5元。17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。

肉制品生產(chǎn)車間安全管理制度11.車間員工提前5分鐘到崗并做好開(kāi)工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。3.因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出，病假無(wú)假條按事假處理，不得事后請(qǐng)假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書(shū)，不計(jì)工資。每月事假不得超過(guò)2天，超過(guò)時(shí)間按曠工處理。每月病假超過(guò)三天以上者，超過(guò)時(shí)間按事假處理。5.凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無(wú)故推托，無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒(méi)有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10.離開(kāi)工作崗位或下班后沒(méi)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒(méi)關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時(shí)間，不得聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過(guò)5分鐘，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14.員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。15.員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時(shí)必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書(shū)報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無(wú)清晰明顯標(biāo)識(shí)，扣10元。21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位，扣10元。22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù)，返修品不及時(shí)返修，不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場(chǎng)存放超過(guò)一天，扣10元。24.未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。25.不愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。28.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。31.未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工，違者扣20元。32.工作時(shí)間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。33.全體人員要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。34.有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。36.擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔(dān)。37.因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。39.因工作失誤造成生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50～100元。40.無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。

肉制品生產(chǎn)車間安全管理制度2一、勞動(dòng)紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開(kāi)早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫(xiě)請(qǐng)假條，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50―100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。11、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50―100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。4、填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫(xiě)記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。5、生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。

肉制品生產(chǎn)車間安全管理制度3一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的'質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，