弱電工程項目施工組織設計綱要

廣州XXXXXXXXX項目施工組織計劃綱要XXXXXX公司編制日期:2012-08編制依據(jù)指導思想XXXXXX項目施工組織計劃綱要是依據(jù)項目合同、結合現(xiàn)場調(diào)研、按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、地方省市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力及多年在環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)工程中的設計、施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。XXXXXX項目施工組織計劃綱要作為指導施工的綱領性文件，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極的指導作用。編制范圍1、本工程施工組織計劃綱要是嚴格按照隧道在線監(jiān)測系統(tǒng)工程的要求及南方電網(wǎng)相關規(guī)定規(guī)范進行功能和質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、XXXXXX項目施工組織計劃綱要編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。編制依據(jù)《工業(yè)產(chǎn)品使用說明書總則》GB9969.1電站電氣部分集中控制裝置通用條件(GB11920-98)低壓開關和控制設備的外殼防護等級(IEC144)電氣和電子測量和控制儀表的安全要求(ANSI-C39.5)數(shù)字計算機硬件測試(ISA-RP55.1)工業(yè)控制設備及系統(tǒng)的端子板(NEMA-ICS4)工業(yè)控制裝置及系統(tǒng)的外殼(NEMA-ICS6)橡膠導線、電纜的安全標準(UL44) 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》GB50343-2004其它現(xiàn)行的國家和行業(yè)標準規(guī)范國家電氣設備安全技術規(guī)范GB19577-2009測量、控制和實驗室用電氣設備的安全要求第1部分：通用要求GB4793.1-2007/IEC61010-1:2001；激光產(chǎn)品安全第1部分：設備分類、要求和用戶指南GB7247.1-2001/IEC60825-1:1993；變電站電氣部分集中控制裝置通用條件GB11920-2008電子測量儀器質(zhì)量檢驗規(guī)則GB/T6593-1996；外殼防護等級GB4208；《電力設備帶電檢測技術規(guī)范（試行）》《生技改〔2010〕95號(關于印發(fā)輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)概要設計及相關數(shù)據(jù)規(guī)范、通信技術方案的通知)》《電力電纜線路狀態(tài)檢修導則（試行）》《電力電纜線路狀態(tài)評價導則（試行）》《電力電纜線路運行規(guī)程》《國家電網(wǎng)〔2010〕637號（關于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電纜通道管理規(guī)范的通知）》中國國家電網(wǎng)寧夏電網(wǎng)公司相關規(guī)范和規(guī)定招標文件我司與甲方簽訂的項目合同工程概述工程概況XXXXXX公司隧道，從XXXXXX變電站至220kVXXX變電站，從XXXXXX變電站出口到XXX路，沿XXX路到XXX路口，全長約2.3km，2005年開始建設，2007年投入運行。隨道全部采用盾構結構，隧道內(nèi)半徑1.6米，燕嶺路到XXXXXX變電站段半徑1.75米，隧道內(nèi)現(xiàn)共鋪設220kVXXXX線，共2回路線路，今后會繼續(xù)增加其它的回路。隧道設計共有10個出入口，目前暫開通XXXXXX項目目前各大系統(tǒng)均在運行，但年久失修，許多功能已經(jīng)無法滿足正常工作的需要。工程實施內(nèi)容針對本項目特點，本次在線監(jiān)測系統(tǒng)工程實施主要內(nèi)容包括如下：1、現(xiàn)場調(diào)研后的系統(tǒng)深化設計，含管線槽的走向規(guī)劃、設備的配備數(shù)量、安裝位置、系統(tǒng)的功能定位等；2、工程實體施工，含管線槽安裝、線纜布放、線纜連接、設備安裝、系統(tǒng)安裝調(diào)試、試運行。建設的系統(tǒng)有：門禁控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、照明聯(lián)動系統(tǒng)三大子系統(tǒng)組成。3、系統(tǒng)培訓，含系統(tǒng)整體功能介紹、各硬件設備常規(guī)功能及使用方法介紹、軟件系統(tǒng)常規(guī)操作及配置介紹、相關人員的現(xiàn)場實操；4、竣工驗收，含系統(tǒng)功能的實時準確性檢測、系統(tǒng)試運行情況匯報、資料文檔整理、竣工報告、驗收報告等；5、工程維護，含保修期內(nèi)在線監(jiān)測系統(tǒng)軟件、硬件的維修維護等。工期規(guī)劃按電纜隧道綜合在線監(jiān)測系統(tǒng)要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)保量完成本工程。本工程初步計劃60個日歷天完成設備從采購到安裝至調(diào)試，系統(tǒng)到安裝到調(diào)試到驗收的整個過程，具體工期規(guī)劃見下表。序號任務名稱計劃工期勞動力緊前任務備注1現(xiàn)場調(diào)研1天3人技術、實施、項目經(jīng)理，建設、監(jiān)理、相關單位參與2方案編制與批審2天1人建設、監(jiān)理、實施各單位參與3施工前期準備2天1人2工器具、材料、文檔、安全教育、技術交底等完善4管線槽敷設11天5人建設、監(jiān)理、實施各單位5設備安裝12天5人6系統(tǒng)調(diào)試10天4人7系統(tǒng)總體調(diào)試5天4人8系統(tǒng)試運行15天2人9竣工驗收2天2人10資料歸檔提交、項目收尾1天2人工程管理目標我公司針對本項目特點，建立起以項目經(jīng)理為核心的團隊，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術；實行以合同為基礎、以滿足用戶實際需求為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保進度、保質(zhì)量，采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程達到合格標準。在工程建設過程中，我公司將把工程管理目標主要放在以下幾方面：安全目標：杜絕傷亡、泄密事故。質(zhì)量要求：功能完備、性能穩(wěn)定、一次性驗收合格。質(zhì)量目標：達到在線監(jiān)測系統(tǒng)工程要求、達到國家現(xiàn)行合格標準、達到廣州XXX相關規(guī)定規(guī)范、達到用戶實際需求。工期目標：保證系統(tǒng)工程按用戶年前竣工的要求完成，且正式交付使用。工程實施組織計劃工程進度安排根據(jù)項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出XXXXXX隧道門禁及視頻大修工程建設的實施進度計劃。具體施工時間依建設單位下達的書面通知為準。工程一旦開工，各專業(yè)、各工種必需遵守工期規(guī)劃安排完成相應的工作量，公司技術、設計、實施、采購、質(zhì)監(jiān)等各部門全力以赴，保障工程按時、按質(zhì)、按量完成。項目管理機構組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)控技術員、質(zhì)檢工程師、安全管理員、材料管理員等具體實施項目部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，對有特殊要求的工種選用具有相應資質(zhì)的崗位人員。系統(tǒng)集成與調(diào)試選派具有經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)實施工程師直接參與現(xiàn)場的系統(tǒng)搭建與調(diào)試工作，力求使本工程高效、快捷、按時按質(zhì)按量正式交付使用。施工組織機構框圖項目部組織機構框圖圖3-1項目組織結構圖項目管理人員崗位職責職務職責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項目技術負責人負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。負責項目技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。各專業(yè)工程師參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品、施工內(nèi)容的質(zhì)量負直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。材料員負責材料采購及驗收。安全員對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理施工組的職責安裝組職責提供安裝管線槽、視頻監(jiān)控裝置、門禁控制裝置及照明聯(lián)運監(jiān)控等系統(tǒng)必需的材料和設備，負責管線槽的敷設、設備安裝及調(diào)試。安裝組提供的文件綜合在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、管線槽路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求綜合在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝過程中嚴格遵守國家及行業(yè)相關規(guī)定規(guī)范，同時遵循廣州XXX內(nèi)相關要求。施工過程中，保證人身、機械設備、系統(tǒng)安全，保證系統(tǒng)在科學施工的情況下符合深化設計中各項技術要求及相關技術規(guī)范。對于有需要變動的地方，我們將根據(jù)用戶的建議及時調(diào)整系統(tǒng)及設備的安裝配置。施工組織計劃XXXXXX公司對所有參與工程項目建設的工作人員有著嚴格的要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓與考核合格的弱電工程師，具有5年以上的工程管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗，此次參加施工的主要工程師均參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。XXXXXX公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員、軟硬件開發(fā)人員，系統(tǒng)施工人員均具有5年以上弱電行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人，軟硬件開發(fā)工程師根據(jù)用戶實際需求為客戶量身打造適合用戶實際需求的系統(tǒng)。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對XXXXXX隧道視頻及門禁大修項目來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責★項目負責人負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。★專業(yè)工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作?！锕こ碳夹g人員具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目負責人?！锊牧显O備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整?！锇踩珕T要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由項目負責人負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目負責人或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主及相關部門、相關單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。工程施工準備施工技術準備組織本次項目實施的相關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，根據(jù)前期的現(xiàn)場勘察，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質(zhì)量意識。主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6手持照明等7安全帽、工作服、防水鞋、勞保用品8全套組合測試工具9調(diào)試筆記本電腦10網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀勞動力安排根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經(jīng)理、項目技術負責人、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理組、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備1名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備2名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：由現(xiàn)場項目技術負責人統(tǒng)一指揮與管理。施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉儲地、工人休息處等。對于倉儲地，施工前采購進現(xiàn)場及施工期間的管線槽需要臨時堆放于一用戶指定的位置，且安全狀況良好；施工工器具需要用戶指定一位置用于臨時存放；采購進現(xiàn)場的設備占用空間很小，基本不占用施工現(xiàn)場空間；現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主方負責解決，我司根據(jù)業(yè)主方指定的電源接口取電使用。工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。在工程實體整個實施階段，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外協(xié)組和項目組，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在風險進行分析及解決，或提請業(yè)主方領導討論。風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。質(zhì)量控制管理在工程實施過程中，我司除了嚴格按國家及行業(yè)相關技術規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1、隱蔽工程施工，主要墻體內(nèi)管線槽的施工與布置?？紤]電纜溝的特殊環(huán)境及環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實時與準確性，在管槽選型方面，針對本項目特點，選擇塑料阻燃加厚型PVC管槽，以防水浸、防磁場干擾等；在線纜選型方面，針對本項目特點，數(shù)據(jù)線選用耐壓耐拉型線纜，控制線選用耐壓耐拉帶屏蔽線纜。2、設備采購，主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質(zhì)量。3、驗收、檢查，首先工程施工完畢，我司項目部自行組織全面大檢查，其次按建設單位要求，會同相關質(zhì)檢人員進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果及時反饋。4、確定施工界面。與用戶方及管理部門密切協(xié)作，配合施工，積極推進。項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。施工部署及組織管理對于一個工程項目，良好的施工部署與組織管理，將大大提高施工進度、工作效率、工程質(zhì)量，同時節(jié)約人力、物力、財力的成本。我司歷經(jīng)多年環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的實施與管理，有著一套良好的、行之有效的、針對性喲的管理機制。工程總體布置本工程的施工指導方針針對本工程特點，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和建設過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)造出用戶最滿意的工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極配合業(yè)主方實際需求，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。做好設備單機和總調(diào)試各監(jiān)測模塊進駐現(xiàn)場后先通電逐個檢查其空負載環(huán)境下的狀態(tài)，有故障及時發(fā)現(xiàn)及時處理；智能模塊可于安裝前單獨通電檢查其狀態(tài)無誤后對常規(guī)參數(shù)進行配置，接入負載后及將主要參數(shù)配置完善后進行聯(lián)調(diào)；服務器部署在管線施工期間由專業(yè)工程師根據(jù)多年的經(jīng)驗總結，快速而高效地完成，且系統(tǒng)聯(lián)調(diào)查前進行功能、安全、驅(qū)動等各方面的測試。施工技術準備本工程開工前將組織好系統(tǒng)深化設計，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格的特點，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進度做好施工組織設計和施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。做好與業(yè)主方的及時溝通協(xié)調(diào)工作。施工準備按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。按平面圖位置布置好材料、設備。與業(yè)主的配合業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的結果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工方案、進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的《施工方案》進行工程質(zhì)量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，對提出的問題及時進行整改與完善。所有需要變動的設備、材料等。均在征得業(yè)主方同意后方可實施。系統(tǒng)安裝及施工根據(jù)我司多年的施工經(jīng)驗，綜合相關實施過的類似隧道的監(jiān)控系統(tǒng)，特制定以下各子系統(tǒng)實施方案。前期準備1、所有設備按型號規(guī)格及按貴方與我司簽訂的合同及根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研所確定的設備清單數(shù)量采購；2、各產(chǎn)品設備提供相應的使用手冊、合格證等資料；3、組建以項目經(jīng)理為首的項目施工團隊，確定各責任分工；4、進駐現(xiàn)場對施工人員的技術、安全的交底工作；5、材料、輔材選擇防水、防潮、耐壓及阻燃性材料；6、相關的施工工器具準備；7、各設備、材料進駐現(xiàn)場與業(yè)主方負責人對貨物的數(shù)量進行檢驗，質(zhì)量從外觀上檢驗，與合同及所現(xiàn)場確定的數(shù)量核對設備的型號規(guī)格及數(shù)量，合同上沒有明確標明的設備、材料必需有品牌型號及產(chǎn)地等信息，無誤后雙方交接將貨物堆放至用戶指定的臨時倉儲所。線管槽敷設本項目所用線纜的類型和規(guī)格比較多，由于電纜溝內(nèi)環(huán)境惡劣，因此，盡量使用屏蔽線進行布線實施。主要是電子設備電源線、數(shù)據(jù)傳輸線及信號控制線（主要包括五類雙絞線、視頻同軸電纜、屏蔽2-4芯銅芯線纜、屏蔽控制線纜）、光纜（主要包括通訊光纜、光纖跳線）等。線纜盡量使用隧道內(nèi)原有線槽穿越各區(qū)域，線纜出線槽處至設備連接口間用PVC管護套，各連接處保證不漏水、設備接口端子作防水處理。線纜、線管槽全部選用國家標準及行業(yè)規(guī)定的材料，保證系統(tǒng)能有效穩(wěn)定運行和精確控制，且有力保障系統(tǒng)的生命周期。系統(tǒng)調(diào)試、測試及試運行前端設備安裝及服務器部署完成，即可進行各子系統(tǒng)的調(diào)試。調(diào)試工作由具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達到設計指標，經(jīng)反復調(diào)整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工，直至滿足設計要求為止。單個子系統(tǒng)調(diào)試完畢，即進行整體聯(lián)調(diào)，按照預定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標是否滿足設計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動的設備控制是否靈活，有時要反復調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)達最佳狀態(tài)。設備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試人員要認真做好各項系統(tǒng)調(diào)試，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試的各種測試結果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度，還要進行系統(tǒng)的運行試驗，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試驗運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術文件資料。整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，系統(tǒng)即進入功能的運行測試階段，期間，我司工作人員將密切關注系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，各監(jiān)測數(shù)據(jù)的實時性、準確性、唯一性，并根據(jù)實際環(huán)境不斷調(diào)整相關參數(shù)，以最大程度滿足現(xiàn)場及用戶的要求。所有記錄均記錄在案。設備安裝及調(diào)試開始邀請業(yè)主方的技術人員、操作人員和管理人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓方式——現(xiàn)場培訓。所有調(diào)試、測試工作完畢，系統(tǒng)即進入試運行階段。試運行為15天，在試運行期間內(nèi)，工程師每天觀察硬件設備、網(wǎng)絡、系統(tǒng)與后臺的性能是否正常，記錄作為施工文檔提交用戶?？⒐を炇?、培訓工程驗收在工程正式驗收前，由施工單位進行自檢與預驗收，檢查有關的技術資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。預驗收（內(nèi)部）合格后，進行正式竣工驗收?？⒐を炇展ぷ饔山ㄔO單位負責組織，建設單位邀請該項目的負責人、管理人員、技術人員及協(xié)同相關部門和施工承包單位負責人、技術人員等組成驗收小組，按竣工圖進行。驗收時應做好記錄，簽署驗收證書，歸入工程技術檔案。工程項目驗收合格后，即正式交付用戶方使用。當驗收不合格時，應當由施工單位返修后，再行驗收。工程驗收合格后，項目部向用戶辦理系統(tǒng)移交手續(xù)。驗收內(nèi)容和方式1、施工質(zhì)量建設單位對隱蔽工程（天花上、墻體內(nèi)、地板下的工程，特別是線管槽敷設）進行隨工驗收，凡經(jīng)過檢驗合格的辦理驗收簽證，在進行竣工驗收時，可不再進行檢驗。2、系統(tǒng)質(zhì)量的主觀評價即對各系統(tǒng)功能測試試運行的評價，3、系統(tǒng)質(zhì)量的客觀測試對系統(tǒng)的各項功能進行檢測，其功能指標應符合設計要求。4、竣工驗收文件在系統(tǒng)工程竣工驗收前，施工單位應按下列內(nèi)容編制竣工驗收文件交建設單位，其中一份由建設單位簽收蓋章后，施工單位存檔。工程竣工一覽表；設備清單，含設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。工程竣工圖：設備材料合格證、說明書、使用手冊，軟件安裝光盤、驅(qū)動程序、電子文檔等；隱蔽工程記錄；質(zhì)量檢驗和評定表；施工自檢記錄工程項目檢查評定表（由用戶方完成）調(diào)試報告整改記錄建設單位規(guī)定的其它相關資料竣工驗收文件應保證質(zhì)量，作到內(nèi)容齊全，標記詳細，填寫清楚，數(shù)據(jù)準確，互相對應。系統(tǒng)驗收合格后，驗收小組應簽署驗收證書。驗收檢驗要點1、一般性檢查首先外部檢查，用肉眼觀察各種配管、配線情況，利用圖紙對照設備，觀察其相互關系，判斷接線是否正確，觀察設備安裝情況，接線是否正確，接線螺絲要逐一擰緊，彈簧墊壓平，觀察屏敝線是否連接，接地是否接線正確。2、線路核驗檢查各路線標號是否正確，該聯(lián)通的是否聯(lián)通。線端綁扎是否合格，軟管端部固定是否完好。3、接地本工程設備接地統(tǒng)一接入電纜溝各綜合接地點，采取就近原則，原則上所有電氣設備均需與綜合接地點相連，我們的主設備均提供接地點，且內(nèi)部接地系統(tǒng)完備。為保證設備工作的可靠性、穩(wěn)定性，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、準確性，本項目中，管理服務器、JHC-MIII監(jiān)控主機等主要設備均接入安裝附近綜合接地點。用戶培訓接受培訓人員要求接受培訓的管理人員、操作人員須具備一定的專業(yè)技術知識，能常規(guī)操作Windows系統(tǒng)，能排查Windows系統(tǒng)常見故障，能操作MicrosoftSQLServer2005數(shù)據(jù)庫，能排查與恢復簡易的MicrosoftSQLServer2005數(shù)據(jù)庫故障等。建議對一些關鍵系統(tǒng)或部門應有兩人或兩人以上負責。培訓目的使業(yè)主方能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結構、功能和管理等。1、面向操作人員的培訓內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎原理結構，有光纖測溫監(jiān)測、氣體及水位監(jiān)測、電纜護套電流監(jiān)測、井蓋監(jiān)測、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡架構、后臺部署等子系統(tǒng)的內(nèi)容；后臺系統(tǒng)操作與配置，有MicrosoftSQLServer2005數(shù)據(jù)庫相關服務的啟停、管理后臺服務的操作與參數(shù)配置、各智能監(jiān)測設備的參數(shù)配置與版本升級、JHC-MIII監(jiān)控主機的常規(guī)參數(shù)配置與狀態(tài)檢測、管理軟件中報警參數(shù)的配置、管理人員值班及受警的配置與處理、實時數(shù)據(jù)的查看、歷史記錄的調(diào)閱及相關的功能調(diào)配等。維護規(guī)程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。2、面向管理人員的培訓內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)總體結構及各子系統(tǒng)相互間的關系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設定和修改；竣工圖的查閱。培訓過程的組織管理制定詳盡的培訓內(nèi)容和計劃；對培訓內(nèi)容和計劃進行審查、確認；根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調(diào)整。質(zhì)量控制根據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務”的質(zhì)量是建設好“XXXXXX項目”達到質(zhì)量設計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關，并提供全方位的維修服務。質(zhì)量控制措施1、施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。2、施工準備階段包括技術準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質(zhì)準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設施的準備；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。3、施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。4、施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對有形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。質(zhì)量控制內(nèi)容審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、設備的質(zhì)量證明材料；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核有關質(zhì)量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。質(zhì)量達優(yōu)措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”進行施工。建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應立即進行整改及根除。做好隱蔽工程的檢查驗收，本次項目隱蔽工程經(jīng)我司質(zhì)安員和甲方代表檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護制度，責任落實到人，嚴格執(zhí)行值班保護制度。堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工人員均應按照標準化隧道施工的要求來進行。技術措施施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要分門別類堆放，且不影響周圍通道暢通。施工中的廢棄物要及時打掃，干一點清一點，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守有關文明施工的規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；項目負責人負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核，安全生產(chǎn)控制安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由項目負責人擔任組長，施工班組長擔任副組長：組員：工程技術人員，質(zhì)檢人員。項目負責人和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。安全防范重點1、資料記錄保存安全性2、事故控制點：★高處墜落事故；★觸電事故；★物體打擊事故；★設備機具傷害事故。3、控制點的管理：★制度健全無漏洞；★檢查無差錯；★設備無故障；★人員無違章。安全措施1、保證系統(tǒng)運行安全★在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查?！锉ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。2、保證施工實施安全★施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，在工程施工過程中，時刻提醒各工作人員注意安全，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)?！锸┕がF(xiàn)場