2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》真題及答案

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)A.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是為了獲得行為帶來的成就感B.外源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是為了獲得物質(zhì)或社會(huì)報(bào)酬C.追求高社會(huì)地位屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)D.謀求多拿獎(jiǎng)金屬于外源性動(dòng)機(jī)A.成就需要是指?jìng)€(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力B.成就需要高的人傾向選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)C.成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)D.一般來說，成就需要高的人工作績(jī)效較低A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)B.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)分解為各個(gè)相應(yīng)層次的目標(biāo)C.目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績(jī)效反響四個(gè)要素D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)可以促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績(jī)效以及強(qiáng)烈的歸屬感B.當(dāng)追隨者的自我意識(shí)和自我管理水平較高時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)的效果會(huì)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化C.魅力是一種特質(zhì)，具有這種特質(zhì)的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者也具有非道德特征A.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大B.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大C.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小D.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小A.領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬確立關(guān)系的早期，就已經(jīng)分出了“圈里人〞和“圈外人〞B.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于“圈里人〞會(huì)投入更多的時(shí)間、感情以及更多的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C.在工作中，“圈外人〞要比“圈里人〞績(jī)效更高D.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的過程是單向的A.管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描繪成一個(gè)二維坐標(biāo)方格B.管理方格圖的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人〞，橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)〞C.“關(guān)心人〞和“關(guān)心任務(wù)〞均低的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“無為而治〞式的領(lǐng)導(dǎo)D.高“關(guān)心任務(wù)〞、低“關(guān)心人〞的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部〞式的領(lǐng)導(dǎo)A.知識(shí)技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.人際技能A.職能結(jié)構(gòu)B.層次結(jié)構(gòu)C.部門結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)化程度C.制度化程度D.職業(yè)化程度A.簡(jiǎn)單/靜態(tài)B.復(fù)雜/靜態(tài)C.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)D.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)A.學(xué)院型B.棒球隊(duì)型C.俱樂部型D.堡壘型A.雙因素理論B.戰(zhàn)略管理理論C.路徑一目標(biāo)理論D.權(quán)變理論2007RBL人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力金字A.業(yè)務(wù)聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術(shù)家B.文化管理者C.戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者D.可信賴的行動(dòng)家ABA.該企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃B.該企業(yè)沒有進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新C.該企業(yè)沒有員工培訓(xùn)與開展方案D.該企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果與鼓勵(lì)機(jī)制脫節(jié)組織通過()，可以把個(gè)人的成長(zhǎng)開展需求與組織開展對(duì)人員的需求結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同開展。A.晉升規(guī)劃B.配備規(guī)劃C.職業(yè)規(guī)劃D.繼任規(guī)劃10000200教師1000名，師生比不變，那么需要增加聘用20名教師。這種人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。A.主觀判斷法B.比率分析法C.時(shí)間序列分析法D.回歸分析法A.速度慢，員工受傷害的程度低B.速度慢，員工受傷害的程度高C.速度快，員工受傷害的程度低D.速度快，員工受傷害的程度高53A.人力資源缺乏B.人力資源供需平衡C.人力資源過剩D.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡A.工效學(xué)原B.人際關(guān)系理論C.科學(xué)管理原D.工作特征模型理論A.年輕的B.有工作導(dǎo)向型文化傾向的C.不將生存和平安作為首要需求的D.從事低水平工作的A.人格特質(zhì)B.動(dòng)機(jī)/需要C.社會(huì)角色D.知識(shí)、技能A.動(dòng)機(jī)B.技能C.知識(shí)D.社會(huì)角色A.能夠考察出應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力B.易于測(cè)出應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力C.一次測(cè)試能夠出題較多，題目較為全面D.評(píng)定較為客觀15A.行為事件面談B.情景面試C.智力測(cè)驗(yàn)D.評(píng)價(jià)中心A.內(nèi)容效度B.設(shè)想效度C.效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度D.預(yù)測(cè)效度A.績(jī)效面談要模糊籠統(tǒng)，維護(hù)員工自尊B(yǎng).績(jī)效面談的根本目的是指出員工的缺乏C.績(jī)效面談中不需要討論員工的績(jī)效現(xiàn)狀D.績(jī)效面談中應(yīng)防止對(duì)立和沖突A.差異化戰(zhàn)略B.防御者戰(zhàn)略C.規(guī)?；瘧?zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略A.可擴(kuò)充性B.抽象性C.可接受性D.經(jīng)濟(jì)性A.在面談結(jié)束時(shí)，歸納并確認(rèn)談話內(nèi)容B.盡量防止同時(shí)對(duì)兩件以上的事情發(fā)問C.多提一些開放性的問題，引發(fā)員工思考D.盡量考慮對(duì)方的立場(chǎng)，以同情的態(tài)度提出建議A.工作分析的有效性B.工作研究的有效性C.需求診斷的有效性D.招聘的有效性A.恒定絕對(duì)級(jí)差法B.變動(dòng)差異比率法C.變動(dòng)級(jí)差法D.恒定差異比率法A.經(jīng)濟(jì)性B.靈活性C.親和性D.競(jìng)爭(zhēng)性A.單一固定數(shù)量年薪B.基薪+津貼+養(yǎng)老金方案C.基薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金方案D.基薪+傭金+獎(jiǎng)金B(yǎng).團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案主要采用計(jì)件制和傭金制兩種方式C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案可促進(jìn)員工的全面開展A.問卷調(diào)查法B.自我評(píng)價(jià)的態(tài)度量表C.面談D.控制實(shí)驗(yàn)法A.對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放程度高，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度低B.對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放程度高，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度高C.對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放程度低，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度高D.對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放程度低，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度低A.管理能力型B.平安穩(wěn)定型C.自主獨(dú)立型D.創(chuàng)造型A.非勞動(dòng)收3B.閑暇的時(shí)機(jī)本錢C.勞動(dòng)力需求D.勞動(dòng)力供應(yīng)A.勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間減少B.勞動(dòng)力供應(yīng)時(shí)間增加C.勞動(dòng)力供應(yīng)人數(shù)減少D.勞動(dòng)力供應(yīng)人數(shù)增加A.增加3%B.減少3~40C.增加1.2%D.減少1.2%A.勞動(dòng)力需求的經(jīng)濟(jì)周期B.勞動(dòng)力需求的生命周期C.勞動(dòng)力供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)周期D.勞動(dòng)力供應(yīng)的生命周期1%A.總互補(bǔ)關(guān)系B.總替代關(guān)系C.互補(bǔ)關(guān)系D.替代關(guān)系A(chǔ).工資率有所下降，就業(yè)量會(huì)有所上升B.工資率會(huì)有所上升，就業(yè)量會(huì)有所下降C.工資率和就業(yè)量均上升D.工資率和就業(yè)量均下降A(chǔ).最低工資立法必然導(dǎo)致收入分配的不平等程度下降B.最低工資立法有助于增加全體低收入勞動(dòng)者的收入C.最低工資立法的擴(kuò)大效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致局部低收入勞動(dòng)者失去：廠作D.最低工資立法的壓縮效應(yīng)有助于提高管理層的工資水平—F7.57.5A.上大學(xué)的本錢B.不上大學(xué)的本錢C.上大學(xué)的時(shí)機(jī)本錢D.上大學(xué)的心理本錢A.雇用合同的不明確性B.勞動(dòng)力供應(yīng)短缺C.企業(yè)無法監(jiān)督員工的工作過程D.企業(yè)期望每一位員工都能獲得較高的工資A.效率工資B.晉升競(jìng)賽C.內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)D.在職培訓(xùn)A.女職32B.農(nóng)村勞動(dòng)者C.傳染病病原攜帶者D.在我國(guó)就業(yè)的外國(guó)人30A.社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移B.就業(yè)登記C.聘用D.勞動(dòng)合同備案A.用人單位注冊(cè)地B。勞動(dòng)合同履行地C.用人單位指定地D.工資標(biāo)準(zhǔn)較低地A.應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，形成方案和意見后再與用人單位平等協(xié)商修改B.用人單位應(yīng)將修改完善的方案提交工會(huì)討論通過C.有權(quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善D.可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁B.24C.30D.35因()發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會(huì)可以依法申請(qǐng)仲裁、提起訴訟。A.簽訂集體合同B.履行集體合同C.終止集體合同D.中止集體合同B.因不可抗力，當(dāng)事人不能在法定仲裁時(shí)效期間申請(qǐng)仲裁C.一方當(dāng)事人通過協(xié)商等方式向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利D.A.全國(guó)社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)B.所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)C.勞動(dòng)者要求的標(biāo)準(zhǔn)D.所在地在崗職工平均工資1000A.衛(wèi)生行政部門B.工商行政部門C.公安行政部門D.勞動(dòng)行政部門B.20.92C.21.5D.21.7522年的期限應(yīng)自()起計(jì)算。A.違法行為發(fā)生之日B.違法行為終了之日C.勞動(dòng)者舉報(bào)之日D.立案之日A.40%B.60%C.80~/6D.100%202221個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)A.未被滿足的需要是行為的主要鼓勵(lì)源B.獲得根本滿足的需要具有強(qiáng)的鼓勵(lì)作用C.E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的ABA公司。根據(jù)公平理論，這種比擬屬于()。A.橫向比擬B.縱向比擬C.組織內(nèi)自我比擬D.組織外自我比擬E.組織外他比A.組織設(shè)計(jì)可以分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)兩種形式B.只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)C.同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)設(shè)計(jì)D.古典的組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)的E.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動(dòng)態(tài)的A.職業(yè)生涯管理包括組織職業(yè)生涯管理和個(gè)體職業(yè)生涯管理兩個(gè)方面B.組織職業(yè)生涯管理有利于員工進(jìn)行個(gè)體職業(yè)生涯管理C.積極進(jìn)行個(gè)體職業(yè)生涯管理的員工，通常會(huì)獲得更多的來自組織的職業(yè)開展支持D.只有組織職業(yè)生涯管理與個(gè)體職業(yè)生涯管理相匹配，才能提高員工的滿意度，降低離職率E.職業(yè)生涯管理是員工個(gè)人的事情，不需要直線經(jīng)理人員參與其中A.物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)B.物質(zhì)層制約和標(biāo)準(zhǔn)了制度層及精神層的建設(shè)C.沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織文化就無從談起D.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想根底E.組織文化中有沒有精神層是衡量一個(gè)組織是否形成了組織文化的主要標(biāo)準(zhǔn)B.不能被其他類型的物質(zhì)資源所替代C.可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值D.是稀有的或獨(dú)特的E.很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿戰(zhàn)略性人力資源管理A.組織管理的變革B.員工考勤C.特殊能力的開發(fā)D，行政管理E.組織績(jī)效A.理順工作流程上—下游環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高工作效率B.運(yùn)用一定的工具和手段挑選出組織所需要的、能填補(bǔ)空缺職位的人員C.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得具備所需技能的適量員工D.防止人員配置過剩或缺乏E.對(duì)員工的工作效果進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)與反響A.延長(zhǎng)工作時(shí)間B.提前退休C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率D.永久性裁員E.提高現(xiàn)有員工的工作效率A.工作日志法B.觀察法C.能力要求法D.標(biāo)桿超越法E.主題專家會(huì)議法A.更關(guān)注當(dāng)期業(yè)績(jī)而非長(zhǎng)遠(yuǎn)開展B.更傾向于基于員工特征的績(jī)效考核C.更注重管理者和員工的溝通D.更重視個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合E.更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展B.可以及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)C.相對(duì)于績(jī)效加薪，一次性獎(jiǎng)金對(duì)員工更有利D.可以保持企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的固定E.有利于員工根本薪酬的增加A.只適用于成長(zhǎng)性較好的上市公司B.需要依托標(biāo)準(zhǔn)而有生氣的股票市場(chǎng)C.容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱等不良行為D.所有的經(jīng)營(yíng)者都必須購置企業(yè)的股票E.難以準(zhǔn)確衡量企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況A.一個(gè)家庭的可利用時(shí)間有三種用途，即市場(chǎng)工作、閑暇和家庭生產(chǎn)B.家務(wù)勞動(dòng)不屬于生產(chǎn)勞動(dòng)C.夫妻雙方的勞動(dòng)力供應(yīng)決策是相互獨(dú)立的D.家庭產(chǎn)品的生產(chǎn)可以采取時(shí)間密集型和商品密集型兩種方式E.比擬優(yōu)勢(shì)原理對(duì)于家庭成員的時(shí)間用途決策具有指導(dǎo)意義A.最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性越大B.其他要素對(duì)勞動(dòng)力的替代越困難C.其他生產(chǎn)要素的供應(yīng)彈性越大D.勞動(dòng)力本錢在總本錢中所占的比重越小E.工資水平越高A.大局部在職培訓(xùn)都同時(shí)具有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的特征B.在職培訓(xùn)是一種人力資本投資C.在職培訓(xùn)的本錢應(yīng)當(dāng)全部由企業(yè)承當(dāng)D.在職培訓(xùn)投資的本錢包括直接本錢和時(shí)機(jī)本錢兩個(gè)局部E.在職培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)和員工雙方的行為都有可能產(chǎn)生影響A.戶籍地址及現(xiàn)住址B，聯(lián)系方式C.勞動(dòng)報(bào)酬D.社會(huì)保險(xiǎn)E.用工形式1B.工傷職工直系親屬C.工傷職工所在單位D.勞動(dòng)行政部門E.工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)A.應(yīng)當(dāng)向被派遣勞動(dòng)者收取管理費(fèi)B.向被派遣勞動(dòng)者告知工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬C.只能以非全日制用工形式招用被派遣勞動(dòng)者D.支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金E.連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制A.人民法院作出的行政判決B.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出的調(diào)解協(xié)議C.勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)作出的鑒定結(jié)論D.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)E.勞動(dòng)行政部門工傷認(rèn)定決定三、案例分析題(共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯(cuò)選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)A.社會(huì)模型B.經(jīng)濟(jì)理性模型C.有限理性模型D.非理性模型A.組織盈利最大化B.結(jié)果讓群眾滿意C.經(jīng)濟(jì)利益最大化D.利益分配公平化A.決策不完全是理性的B.決策者可以知道所有備選方案C.決策者可以通過數(shù)學(xué)計(jì)算找到最正確方案D.決策者可以采用啟發(fā)式原那么進(jìn)行決策A.企業(yè)沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門B.人力資源管理人員缺乏人力資源專業(yè)技術(shù)知識(shí)C.人力資源管理人員缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀念D.人力資源管理實(shí)踐之間缺乏內(nèi)在一致性A.擬定人力資源供需平衡的方案B.對(duì)管理者進(jìn)行考核培訓(xùn)C.提交人員需求方案和人員需求條件D.制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)方案A.提高人力資源管理人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)B.將人力資源管理工作完全外包C.設(shè)計(jì)符合組織特點(diǎn)的人力資源實(shí)踐系統(tǒng)D.解散人力資源部C.招聘員工的平均本錢D.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果提出異議的員工的人數(shù)和比例(三)某公司又開始了一年一度的績(jī)效考核。在打分時(shí)，研發(fā)部的張經(jīng)理考慮到自己部門的一個(gè)工程經(jīng)理老王在公司效勞的年限很長(zhǎng)，想也沒想直接打了最高分。但事實(shí)上老王在今年的一個(gè)A.趨中傾向B.年資或職位傾向C.首因效應(yīng)D.刻板印象A.沒有注意傾聽B.沒有選擇一個(gè)很好的面談場(chǎng)所C.沒有以積極的方式結(jié)束談話D.沒有鼓勵(lì)員工多說話A.績(jī)效評(píng)價(jià)中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)方法B.主管職位的崗位說明書C.工作分析技術(shù)D.績(jī)效面談技巧(四)某地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在以下幾種情況：第一，該地區(qū)2022年年底時(shí)共有130萬人，其El991213020222022B.2.94%C.1.1%D.1%2022A.就業(yè)者變成失業(yè)者B.失業(yè)者變成非勞動(dòng)力C.非勞動(dòng)力變成失業(yè)者D.非勞動(dòng)力變成就業(yè)者B.收入分配不平等程度得到緩解C.就業(yè)水平會(huì)進(jìn)一步下降D.就業(yè)水平會(huì)進(jìn)一步上升B.這種措施屬于一種貨幣政策C.這種措施對(duì)于解決結(jié)構(gòu)性失業(yè)的作用比擬明顯D.這種措施的主要依據(jù)是人力資本理論3015D.李某在甲公司的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)李某應(yīng)提前30日通知甲公司解除勞動(dòng)合同B.甲公司可不向李某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C.李某可以隨時(shí)通知甲公司終止用工：D.甲公司應(yīng)向李某支付解除勞動(dòng)合同生活補(bǔ)助20120可此時(shí)，因招生規(guī)模的變化，培訓(xùn)中心只需要19名被派遣勞動(dòng)者。為維護(hù)與培訓(xùn)中心的合作關(guān)系，該公司只好按培訓(xùn)中心要求派出19名被派遣勞動(dòng)者。公司王經(jīng)理與未被派遣到培訓(xùn)中心的小張協(xié)商，在其無工作期間，該公司將按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)助。司法5010A.B.勞務(wù)派遣協(xié)議中可以約定培訓(xùn)中心不得將勞務(wù)派遣協(xié)議內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者C.勞務(wù)派遣協(xié)議可以約定違反協(xié)議的責(zé)任D.該公司與培訓(xùn)中心可將派遣期限分為兩期，每個(gè)周期