處于衰退期通信設(shè)備行業(yè)

處于衰退期的通信設(shè)備行業(yè)，企業(yè)如何選擇？技術(shù)人如何選擇？通信設(shè)備行業(yè)是典型的衰退期行業(yè)：是低彈性衰退或不斷下降。當(dāng)正常利潤無法維持或現(xiàn)有投資折舊完畢后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)便逐漸解體了。原因來看，可能有四種類型的衰退，它們分別是：資源型衰退，即由于生產(chǎn)所依賴的資源的枯竭所導(dǎo)致的衰退。效率型衰退，即由于效率低下的比較劣勢(shì)而引起的行業(yè)衰退。。聚集過度性衰退。即因經(jīng)濟(jì)過度聚集的弊端所引起的行業(yè)衰退。華為、阿朗、諾西、愛立信選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略；西門子、MOTO，朗訊選擇退出戰(zhàn)略。我們技術(shù)人該何去何從？有如下的戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)衰退期可供選擇:領(lǐng)先戰(zhàn)略少數(shù)企業(yè)之一，甚至是保留下來的唯一企業(yè)。來保持自己的地位或?qū)嵭谐橘Y轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。實(shí)行領(lǐng)先戰(zhàn)略的一般措施是：在定價(jià)、進(jìn)入市場(chǎng)以及其它為建立市場(chǎng)面而采取的積極的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)上進(jìn)行投資，并且使本產(chǎn)業(yè)的其它企業(yè)能迅速退出一部分生產(chǎn)能力；上的生方面再投資的需要，提高對(duì)保留在衰退產(chǎn)業(yè)中的對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。堅(jiān)壁戰(zhàn)略略中所列舉出的一些措施。最終企業(yè)或者轉(zhuǎn)向執(zhí)行收獲戰(zhàn)略，或者轉(zhuǎn)向放棄戰(zhàn)略。抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略切實(shí)力。普通的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方法有：減少樣品數(shù)量；減少使用的銷售渠道；放棄小的客戶；減少因銷售而引起的各種服務(wù)等。些先決條件，這些條件是：企業(yè)具有能夠生存的實(shí)力；在衰退階段，一個(gè)產(chǎn)業(yè)不致于衰退到更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。其它措施將會(huì)引起大幅度的銷售量下降。點(diǎn)奪取市場(chǎng)或迫使價(jià)格下降，由此消除了企業(yè)通過抽資轉(zhuǎn)向所擁有的低成本的優(yōu)勢(shì)。同樣，由于一些企業(yè)具有一些降低投資的選擇，使企業(yè)不易抽資轉(zhuǎn)向。快速放棄戰(zhàn)略大，企業(yè)能從這項(xiàng)業(yè)務(wù)的出售中實(shí)現(xiàn)最高的價(jià)值。感謝大家關(guān)注1、感謝長樂斑竹的推薦，雖然我本意本不是：打天下要與對(duì)手做朋友，呵呵。2、寫這篇帖子的初衷，最早本意是想寫加薪潮、貨幣供應(yīng)、通脹、工資倍增對(duì)通信人的影響。3、對(duì)于很多朋友關(guān)注：打天下要與對(duì)手做朋友，我的觀點(diǎn)參見我原文和8#回復(fù)：充分運(yùn)用遠(yuǎn)交近攻，先弱后強(qiáng)的策略斗爭(zhēng)是常量！合作是變量！利益是恒量！4294362年的危機(jī)后，愛立信逐步把它中興等相聚的組織架構(gòu)調(diào)整，奔著這一領(lǐng)域而去。那2010年呢？誰能開創(chuàng)一個(gè)新市場(chǎng)？從另PHS2002年起的那段時(shí)間，整個(gè)公司在變革和斗爭(zhēng)上的動(dòng)力略顯不足。5、說起價(jià)格，很多同學(xué)很憤怒。其實(shí)，大膽猜測(cè)，小心論證，通過事實(shí)看本質(zhì)。華為、中來新的創(chuàng)新。。。6還是觀點(diǎn)太多？大家頂?shù)牟欢?，呵呵，紛紛都開新貼去了。。。7、混在這個(gè)行業(yè)，我的觀點(diǎn)就是打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)結(jié)合。在其位，謀其政。陽謀也8、感謝各位朋友關(guān)注！贊賞LZ－價(jià)格下降的因素是標(biāo)準(zhǔn)化：ITU、IEEE功不可沒；－價(jià)格下降是創(chuàng)新：老美是先驅(qū)，忽略單個(gè)合同，而看全部的長期利潤。在理。中華之爭(zhēng)！續(xù)誰將第一個(gè)倒下？難以預(yù)測(cè)！但戰(zhàn)火最前沿的，風(fēng)險(xiǎn)最大?！爸腥A之戰(zhàn)”和“諾華之戰(zhàn)”將是2010的熱點(diǎn)！會(huì)是中興么？華為的同學(xué)要不要慶祝？其他童鞋呢？303COMMOTO收購戰(zhàn)時(shí)，當(dāng)愛立信就印度“安全門”發(fā)表申明時(shí)，深層次的背景正是中國崛起的中1987不到2不怕皇帝，就怕強(qiáng)盜，正是巨大沉淪的根本原因。做為國有民營、全員持股的中興、華為，原因之一:做到了大多數(shù)人，利益的相對(duì)平衡！員工、客戶、股東！中華的歷程，是互相斗爭(zhēng)，互相領(lǐng)先的過程。1991年，中興ZXJ2000研制成功，當(dāng)年就取得農(nóng)話新增容量18%的份額。同年，華為也邁出了關(guān)鍵一步：推出C&C0819989700），華為又邁出了關(guān)鍵一步：推出GSM900/1800IBMIPD未完，待續(xù)。前面寫的不太滿意，刪了，先把修改的發(fā)上來，其他的慢慢補(bǔ)。。。也談諾西收購、大單及未來幾大廠商前景——————————————————————————————家園力量：史上最強(qiáng)諾西收購MOTO無線的分析匯總貼——————————————————————————————諾西收購MOTO70億美金的大單給本不平靜的通信市場(chǎng)又增添了更多不確定個(gè)人對(duì)收購的一些看法，一起探討?；乜催@次收購，大家不應(yīng)該只從通信業(yè)幾個(gè)廠商競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，而應(yīng)該放在現(xiàn)MOTO作為美國逢其時(shí)，既無政治風(fēng)險(xiǎn)，又符合歐美同盟利益。另外，縱觀E，A等國外廠商，也只有諾西12CASH。510歐洲、亞太可謂四分天下，雖然中國、印度市場(chǎng)增速很快，但Volume跟這四個(gè)市場(chǎng)比，還是有很大的差距。先看北美市場(chǎng)，目前看E，510ENSNALU的機(jī)會(huì)，但難度很大。再看日本，目前NSN，E，HNSNALU，ZTE亞太可謂是中國兩強(qiáng)的主要市場(chǎng)，H一支獨(dú)大，ZTE也有不小的份額。HZCMCCHE/NSN/ALUHZ。印度市場(chǎng)，未來的金礦。未來看應(yīng)該是NSN，E主導(dǎo)。HZ制和俟機(jī)反撲。從以上市場(chǎng)的分析，就不難看出未來幾大廠商的發(fā)展前景和位次。第一陣營：E，NSN，H有機(jī)會(huì)取代E成為第一，這要看NSNHH比較大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第二陣營：ZTE，ALU比較大的不確定是MOTO或發(fā)生變化