2022人力資源工作計(jì)劃的優(yōu)秀范文格式

Word———2022人力資源工作計(jì)劃的優(yōu)秀范文格式xx年是公司團(tuán)隊(duì)漸漸壯大的一年，在各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成各項(xiàng)管理工作，為xx年全年工作劃上了一個(gè)完善的句號(hào)?，F(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年工作方案述職如下：

第一部分：xx年工作總結(jié)

一.人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司組織架構(gòu)，進(jìn)一步確認(rèn)各職能部門(mén)需求崗位，并撰寫(xiě)、修改相關(guān)崗位職責(zé)說(shuō)明，并幫助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作中需要的崗位說(shuō)明書(shū)。

依據(jù)公司提出的開(kāi)源節(jié)流精神，以精干、高效的原則，組織與引導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展人才評(píng)估與面談工作，用人部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況，與員工綻開(kāi)一對(duì)一面談溝通。以?xún)?yōu)化部門(mén)崗位及人員設(shè)置與編制。

二.聘請(qǐng)管理工作

1.完善聘請(qǐng)流程：在xx年基礎(chǔ)上完善聘請(qǐng)管理體制，實(shí)施與細(xì)化《聘請(qǐng)與錄用sop11版》操作流程。

2.本年度初估計(jì)新增崗位55個(gè)(含擴(kuò)編和儲(chǔ)備人員)，人力資源部依據(jù)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)等多個(gè)渠道來(lái)滿(mǎn)意公司人才聘請(qǐng)需求，建立公司全方位聘請(qǐng)渠道。xx年度公司參與近14場(chǎng)大中型聘請(qǐng)會(huì)，日平均查閱簡(jiǎn)歷160份。新進(jìn)員工82人，月平均新進(jìn)率8.93%。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。

3.通過(guò)搜尋簡(jiǎn)歷、熟人推舉、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等聘請(qǐng)途徑，平均每月支配近12場(chǎng)面試，面試支配狀況詳細(xì)如下：

xx年度聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷查閱數(shù)及面試人數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)匯總

月份

預(yù)約數(shù)

到達(dá)人數(shù)

未到

錄用數(shù)

組織次數(shù)

面試到達(dá)率

備注

1

5

4

1

0

5

80%

2

46

35

11

11

11

76%

3

54

34

20

15

12

63%

4

16

10

6

3

7

63%

5

30

27

3

2

9

90%

6

43

41

2

5

15

95%

7

68

47

21

10

13

69%

8

76

49

27

5

18

65%

9

62

34

28

6

15

55%

10

60

24

36

5

14

40%

11

40

18

22

5

11

45%

平均

500

323

177

67

130

67.36%

4.聘請(qǐng)成本核算

(1).考通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，滿(mǎn)意不同層次的人才需求，公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)，費(fèi)用合計(jì)14000元，超預(yù)算1000元。如圖所示:

網(wǎng)站

時(shí)間

類(lèi)型

花費(fèi)(元)

備注

前程無(wú)憂(yōu)

xx.5

全國(guó)性網(wǎng)站

8000元

全國(guó)套餐

智聯(lián)聘請(qǐng)

xx.5

全國(guó)性網(wǎng)站

4000元

全國(guó)套餐

寧波人才網(wǎng)

xx.11

區(qū)域性網(wǎng)站

xx元

xx年續(xù)簽

(2).定時(shí)選擇人才市場(chǎng)等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，xx年度共計(jì)參與場(chǎng)14場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)(不含分公司辦事處)，費(fèi)用合計(jì)9460元，如圖所示：

xx年度人才聘請(qǐng)會(huì)費(fèi)用支出明細(xì)

序號(hào)

時(shí)間

地點(diǎn)

費(fèi)用

名稱(chēng)

收到

簡(jiǎn)歷數(shù)

備注

1

xx.1.16

杭州

1800

中高級(jí)

人才

15

2

xx.2.13

會(huì)展中心

550

綜合

20

錄用1人

3

xx.2.20

人才市場(chǎng)

1000

中高級(jí)

人才

16

錄用1人

4

xx.2.20

會(huì)展中心

550

綜合

20

錄用2人

5

xx.2.26

會(huì)展中心

550

綜合

13

6

xx.3.5

人才市場(chǎng)

1000

中高級(jí)

人才

24

錄用1人

7

xx.3.23

會(huì)展中心

會(huì)員贈(zèng)送

綜合

16

錄用5人

8

xx.3.25

凱洲假日

2500

金領(lǐng)人才

13

錄用2人

9

xx.4.24

上海

600

中高級(jí)人才

15

人力成本

10

xx.8.20

會(huì)展中心

510

綜合

16

11

xx.9.17

南苑e家

政府補(bǔ)貼

金領(lǐng)人才

33

含推舉簡(jiǎn)歷12份

12

xx.10.29

人才市場(chǎng)

贈(zèng)送

中高級(jí)

人才

16

錄用1人

13

xx.10.30

人力資源

大廈

400

綜合

13

錄用1人

14

xx.11.20

人力資源

大廈

政府

補(bǔ)貼

大中專(zhuān)

聘請(qǐng)

17

小計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)

實(shí)際支出

9460

預(yù)算：9900

247份

14人

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

14000

預(yù)算：13000

含寧才網(wǎng)xx--未分?jǐn)?/p>

相較于現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)而言，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)效果較佳，本年度聘請(qǐng)支出23460元，低于預(yù)算額26000元。

三.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1.建立培訓(xùn)管理體系，制定并實(shí)施《培訓(xùn)管理sop11》版。

2.參照xx年培訓(xùn)方案進(jìn)行實(shí)施，依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象不同，可分為：新員工培訓(xùn)(每月一次)、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)。依據(jù)培訓(xùn)形式的不同，可分為：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)(外訓(xùn)又帶薪培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí))，公司提倡員工自發(fā)自覺(jué)學(xué)習(xí)，也樂(lè)觀為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，參與教育局、勞動(dòng)局等組織的公益培訓(xùn)近20余次，受訓(xùn)人達(dá)50人，占公司67%。

序號(hào)

名稱(chēng)

報(bào)名人數(shù)

花費(fèi)預(yù)算

備注

1

企業(yè)管理與資本運(yùn)營(yíng)高研班

5

政府補(bǔ)貼

2

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)高研班

1

政府補(bǔ)貼

3

物流師

1

政府補(bǔ)貼

4

質(zhì)量管理師

1

政府補(bǔ)貼

5

企業(yè)培訓(xùn)師

5

政府補(bǔ)貼

6

外貿(mào)業(yè)務(wù)員

6

政府補(bǔ)貼

7

iso9000認(rèn)證內(nèi)審員

3

政府補(bǔ)貼

8

iso14000認(rèn)證內(nèi)審員

1

政府補(bǔ)貼

9

企業(yè)后備管理領(lǐng)導(dǎo)

1

政府補(bǔ)貼

10

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員

3

政府補(bǔ)貼

11

嵌入式系統(tǒng)工程師

5

政府補(bǔ)貼

12

營(yíng)銷(xiāo)師培訓(xùn)

2

政府補(bǔ)貼

13

五大員

11

7*1000+4*800=10200

14

危機(jī)管理

4

政府補(bǔ)貼

15

cad

9

政府補(bǔ)貼

16

專(zhuān)職生產(chǎn)管理人員

2

420*2=840

17

高級(jí)研修班

5

政府補(bǔ)貼

18

會(huì)計(jì)連續(xù)教育

4

花費(fèi)總計(jì)：10200

3.建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，培育企業(yè)內(nèi)部人才。在樓宇智能、安防監(jiān)控、會(huì)議系統(tǒng)、led亮化工程等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上舉薦工程服務(wù)中心內(nèi)部技術(shù)工程師為學(xué)員授課講解，