項目勞務(wù)管理辦法

.PAGE.>工程勞務(wù)管理方法總則第一條為了加強對我局工程工程勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本方法。第二條本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工工程。第二章管理機構(gòu)及職責第三條通過局、公司(分公司)、工程經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源〔勞資〕部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)〔經(jīng)營預算〕、生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、材料、動力等相關(guān)部門參與管理。第四條局對勞務(wù)分承包方管理的主要職責是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進展檢查監(jiān)視、對違規(guī)行為進展查處等。第五條公司〔分公司〕對勞務(wù)分承包方管理的主要職責是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司〔分公司〕勞務(wù)分承包方管理的實施方法;指導公司勞務(wù)協(xié)會〔局勞務(wù)協(xié)會分會〕開展工作;組織公司〔分公司〕勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標、考核、評比等工作;對工程勞務(wù)分承包方管理工作進展管理、檢查、監(jiān)視和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進展查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。第六條工程經(jīng)理部的主要職責是：執(zhí)行公司〔分公司〕有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與工程勞務(wù)分承包方的招標工作、實施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進展考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。工程勞務(wù)分承包方的選定第七條工程經(jīng)理部根據(jù)工程施工組織設(shè)計方案和施工進度安排，編制勞動力需求方案，并向公司〔分公司〕提出勞務(wù)需求的書面申請。第八條工程勞務(wù)分承包方通過招標的方式確定，公司〔分公司〕按規(guī)定組織工程勞務(wù)招投標，招標工程的工程經(jīng)理參與。招標工程的工程經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊伍參加本工程的勞務(wù)招投標。第九條參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件：有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；具有完善的質(zhì)量、平安等組織管理體系和與工程勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。具有必要的機具設(shè)備。第十條參與勞務(wù)投標的單位需提供以下有效證照〔"五證一照〞〕原件：工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)"營業(yè)執(zhí)照"；建立主管部門簽發(fā)的企業(yè)"資質(zhì)證書"；企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的"稅務(wù)登記證"；企業(yè)法人的"法人證明書"或企業(yè)法人簽發(fā)的"法人授權(quán)〔委托〕書"；建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)"平安資格認證書"；外埠企業(yè)應(yīng)提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的"外出施工證明"。第十一條公司(分公司)應(yīng)對以上資料進展查驗，并對非會員單位進展以下幾個方面的考察：對隊伍實體真實存在的考察；對隊伍合法有效的考察；對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)〔委托〕確實認；對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；對以往業(yè)績和信譽的考察。第十二條對中標單位下達"中標通知書"和"進場通知書"〔附件一〕。勞務(wù)隊伍"進場通知書"應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設(shè)備等。合同管理第十三條由公司或授權(quán)的分公司〔以下簡稱分公司〕與中標單位簽定"勞務(wù)分包合同"、"平安生產(chǎn)合同"、"廉政建立合同"、"治安合同"等合同，工程經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司〔分公司〕、工程經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本假設(shè)干份，人力資源〔勞資〕、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。第十四條各單位要嚴格按照"合同法"、"建筑法"、"勞動法"及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和老實信用的原則，由公司〔分公司〕人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定"勞務(wù)分包合同"，"勞務(wù)分包合同"應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：合同主體雙方的全稱；工程工程的名稱、地點；勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；材料供應(yīng)、施工機具配備；現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理；工程款支付；違約責任等。第十五條"平安生產(chǎn)合同"由公司〔分公司〕的平安管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在平安生產(chǎn)方面的責任，標準勞務(wù)分承包方平安責任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。第十六條"廉政建立合同"由公司〔分公司〕政工部門組織簽訂。第十七條"治安合同"由公司〔分公司〕保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條"勞務(wù)分包合同"必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)〔委托〕人簽字〔蓋章〕后，方能生效。第五章進場管理第十九條中標單位按規(guī)定的時間，持與公司〔分公司〕簽訂的各類合同和"進場通知書"進入工程施工現(xiàn)場。第二十條勞務(wù)隊伍進入工程施工現(xiàn)場后，需向工程人力資源(勞資)部門提交以下資料：1、"進場通知書"和與公司〔分公司〕所簽訂的各類合同；2、勞務(wù)分承包方的"五證一照〞等證件；3、勞務(wù)分承包方進場人員花名冊〔附件二〕、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員的照片、、流動人口方案生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。第二十一條工程經(jīng)理部對以上資料進展查驗，并對人員進展清點、核對后，資料整理歸檔。第二十二條入場教育。1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工標準以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安康平安管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)安康與平安管理應(yīng)列為重點培訓內(nèi)容。2、入場教育的方式。采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進展，累計學習必須到達16學時。3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第六章現(xiàn)場施工管理第二十三條工程經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求方案，組織勞動力進展現(xiàn)場施工。勞動力需求方案，原則上每月編排一次。第二十四條工程經(jīng)理部預算部門根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預算部門提供的工程量清單下達"施工任務(wù)書"。第二十五條工程收方、驗收。勞務(wù)分承包方按照"施工任務(wù)書"組織施工后，由工程經(jīng)理部預算部門進展工程量的核定，質(zhì)量、平安、材料部門分別對其施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報工程經(jīng)理審核。第二十六條對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。1、人員的增減、變更要報工程經(jīng)理部同意。未經(jīng)工程經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。2、工程人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進展清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況。3、對于人員的進場、退場，要做好記錄。4、新增人員也要按進場管理規(guī)定進展查驗資料和進展入場教育。第七章人工費管理第二十七條人工費價格是根據(jù)公司〔分公司〕人工費指導價和當?shù)厥袌鰞r，結(jié)合工程的具體情況，通過勞務(wù)招投標的形式確定。在簽定"勞務(wù)分包合同"時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。第二十八條人工費承包方式確實定。1、人工費承包采取包干的形式，一般有分局部項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。2、人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。第二十九條人工費的控制。1、人工費控制相關(guān)責任人與相關(guān)部門職責。1.1工程經(jīng)理。工程經(jīng)理是工程人工費控制的第一責任人，對工程承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司〔分公司〕規(guī)定的人工費方案指標；對"人工費付款書"〔附件三〕和"人工費申請表"〔附件四〕進展審核；1.2公司〔分公司〕人力資源(勞資)部門。公司(分公司)人力資源(勞資)部門是工程人工費控制的第二責任人，主要負責對工程人工費按公司〔分公司〕有關(guān)文件規(guī)定及批準標準等進展監(jiān)視和審核把關(guān)；負責建立各工程分局部項用工和人工費開支總臺帳，隨時掌握工程人工費開支情況；嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)方案與統(tǒng)計報量，審核付款情況，監(jiān)視檢查工程月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理方法；定期制定人工費單價標準，列出詳細的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)視檢查工程執(zhí)行情況。1.3公司〔分公司〕財務(wù)部門。審核工程的"人工費付款書"和"人工費申請表"；支付工程月度人工費預結(jié)款,做好最后結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。按時向人力資源(勞資)、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)方案與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。1.5工程預算員〔或內(nèi)業(yè)技術(shù)員〕。工程開工前，負責提供工程各分局部項工程量，以便制定工程人工費開支方案和措施；每月施工前，負責根據(jù)工程月度施工生產(chǎn)安排，計算出分局部項方案工程量；認真審核每月實際人工費付款工程量。1.6工程人力資源(勞資)員。工程開工前，依據(jù)預算量編制工程總的人工費開支方案、分局部項用工以及各工種用工數(shù)；建立工程各勞務(wù)人工費開支臺帳，以及工程實際人工費開支總臺帳；按時為勞務(wù)隊辦理預結(jié)算和結(jié)算；工程不設(shè)人力資源〔勞資〕員的，其職責必須由公司〔分公司〕人力資源〔勞資〕部門的人員嚴格履行，管理到位。1.7工長。科學合理組織安排施工，防止窩工、重復用工等現(xiàn)象；在施工過程中享有對勞務(wù)隊的監(jiān)視權(quán)、獎罰建議權(quán)。1.8工程其它人員。質(zhì)量員負責對勞務(wù)隊所完成工程的質(zhì)量情況進展及時審核,并提出處理意見；工程平安員負責對勞務(wù)隊平安制度、人員、防護措施、平安資金投入等方面落實情況的監(jiān)視檢查，并提出處理意見；工程材料員負責對勞務(wù)隊所消耗材料情況進展及時審核，并提出處理意見。2、人工費控制措施。2.1公司〔分公司〕要根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動〔預算〕定額標準，定期制定和發(fā)布人工費指導價位，建立人工費價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導價格，確定人工費單價。2.2工程必須嚴格執(zhí)行公司(分公司)簽定的"勞務(wù)分包合同"中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。2.3工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個工程定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、平安文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機械及平安用工等情況，按方案批準后，一律由工程經(jīng)理〔或工程副經(jīng)理〕開工，其他人員〔包括工長〕無權(quán)開工。第三十條人工費結(jié)算。1、結(jié)算方法：1.1人工費采取"預結(jié)算〞的結(jié)算方式。1.2預結(jié)算可以按月進展，也可以按形象進度結(jié)算或工程節(jié)點進展結(jié)算。"先緊后松〞的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。2、結(jié)算程序。2.1每月由工程經(jīng)理下達進度方案書。2.2工程預算員〔或內(nèi)業(yè)技術(shù)員〕根據(jù)工程進度安排，按照預算計算出分局部項工程量。2.3分包負責人到工程人力資源〔勞資〕員處領(lǐng)取"人工費付款書"，認真填寫實際完成工作量和形象進度。2.4將填寫完的"人工費付款書"交由工程材料員、質(zhì)安員、預算員簽署意見。2.5工程人力資源〔勞資〕員根據(jù)"人工費付款書"填寫"人工費申請表"。2.6交工程經(jīng)理審核并簽署意見；2.7公司(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核"付款書〞及申請表并簽署意見；2.8公司(分公司)財務(wù)部門審核并預付人工費。第三十一條建立人工費定期分析制度。1、每個月工程經(jīng)理部勞資部門要對工程所發(fā)生的人工費進展比照分析，填寫"人工費及相關(guān)指標比照分析表"〔附件五〕，并上報公司〔分公司〕。2、找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。3、公司〔分公司〕對各工程上報人工費分析資料進展匯總分析，填寫"工程人工費控制分析統(tǒng)計表"〔附件六〕，將比照分析意見反響給工程，并對工程人工費控制提出指導意見。第八章質(zhì)量、平安和環(huán)境管理第三十二條凡進入工程的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、平安和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境保證體系，制訂平安、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責任人，按規(guī)定配備?！布妗陈毱桨矄T質(zhì)檢員。認真貫徹執(zhí)行國家制定的"平安生產(chǎn)法"和各項質(zhì)量、平安、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。第三十三條勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、平安、環(huán)境管理制度必須報公司〔分公司〕審查合格后交工程經(jīng)理部備案，并向工程經(jīng)理部提交平安、質(zhì)量責任人和平安、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十四條勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的平安防護設(shè)施、發(fā)放平安防護用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。第三十五條勞務(wù)分承包方平安、質(zhì)量責任人和平安員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要到達100％。第三十六條公司〔分公司〕、工程質(zhì)量、平安、環(huán)境管理機構(gòu)應(yīng)加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)視、檢查和指導工作，在對其下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進展書面質(zhì)量技術(shù)、平安技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處分。第三十七條工程經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進展"平安生產(chǎn)法"、平安操作規(guī)程等平安知識、質(zhì)量檢驗標準、環(huán)境管理標準的教育和培訓，每人建立三級教育卡，并做好平安培訓記錄。第三十八條工程應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的平安保護措施。第九章考核評比第三十九條公司〔分公司〕對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)視和控制，并將考核結(jié)果與人工費結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。第四十條對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進度、平安文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。第四十一條考核標準參照"勞務(wù)分承包方綜合考核評定表〞〔附件七〕進展。經(jīng)工程、公司〔分公司〕兩級進展綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的〔含85分〕為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下〔含69分〕的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為"優(yōu)良〞及"合格〞的即是"合格勞務(wù)分承包方〞，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為"不合格〞的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。第四十二條勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、平安責任事故的，用工單位應(yīng)堅決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理意見上報局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準進入局系統(tǒng)配合施工。第四十三條工程對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進場手續(xù)是否完備等方面。在"勞務(wù)包合同"中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和工程規(guī)模大小確定，一般為13個月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分承包方作出考核評價，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。2、使用期間的考核。原則上按月度進展考核，且每月考核與月度人工費結(jié)算掛鉤?？己说膫?cè)重點在工程質(zhì)量、施工進度、平安文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。3、工程收尾期間的考核。第四十四條工程經(jīng)理部在以上階段考核的根底上，作出對勞務(wù)分承包方在工程使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結(jié)果上報公司〔分公司〕。第四十五條根據(jù)工程考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司〔分公司〕作出對勞務(wù)分承包方的總體評價。第四十六條每年分別由工程、分公司、公司逐級上報考核結(jié)果，局每年在考核的根底上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進展優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。第十章退場第四十七條工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、平安責任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。第四十八條工程經(jīng)理部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)視工作，勞資、財務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財、物的清點、登記、核對工作。第四十九條由工程經(jīng)理部人力資源〔勞資〕部門發(fā)放"退場通知書"〔附件八〕，組織勞務(wù)分承包方退場。第十一章監(jiān)視檢查與處分第五十條局、公司〔分公司〕人力資源部及勞務(wù)協(xié)會〔勞務(wù)協(xié)會分會〕對工程勞務(wù)分承包方的使用和管理進展經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)視，或會同局工程法施工一起實施檢查。第五十一條局屬各單位有以下行為之一的，局將給予通報批評，責令整改，并對主要責任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴重者，給予處分。1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；2、違反規(guī)定擅自印制和簽定"勞務(wù)分包合同"的；3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。第五十二條勞務(wù)分承包方有以下行為之一，局將通過局勞務(wù)協(xié)會給予通報批評，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴重的予以清退出場或從"局勞務(wù)協(xié)會合格承包方名單"中除名。1、不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的；2、私招濫雇人員的；3、勞動平安保障體系不健全，不服從平安管理；4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。6、違反其他管理規(guī)定的。第十二章資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息發(fā)布第五十三條公司(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊伍情況介紹、資質(zhì)等"五證一照〞資料、隊伍法人和法定授權(quán)〔委托〕人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設(shè)備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報"合格勞務(wù)分承包方花名冊"〔附件九〕到局，局在此根底上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫。第五十四條公司〔分公司〕、工程應(yīng)建立工程實際勞務(wù)人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報"勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表"〔附件十〕到局，局在各公司上報的根底上匯總后，按季度發(fā)布人工費價格信息。第五十五條公司〔分公司〕、工程應(yīng)建立工程勞務(wù)人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報局，以便局及時掌握人工費結(jié)算情況。第十三章附則第五十六條本方法由局人力資源部負責解釋。第五十七條本方法自2002年11月12日起實施。附件一、"進場通知書"二、"勞務(wù)分承包方進場人員花名冊"三、"人工費付款書"四、"人工費申請表"五、"人工費分析及相關(guān)指標"六、"工程人工費控制分析表"七、"勞務(wù)承包方綜合考核評定表"八、"退場通知書"九、"合格勞務(wù)分承包方花名冊"十、"勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表"附件一進場通知書:××工程經(jīng)理部：根據(jù)你工程施工進度方案和勞動力使用方案安排以及勞務(wù)招投標結(jié)果，現(xiàn)安排中標單位××勞務(wù)分承包方人〔其中：工種人、工種人、工種人〕進入你工地配合施工，請做好工作安排。工程地址:工程聯(lián)系人：進場機具設(shè)備如下:××公司〔分公司〕年月日附件三人工費付款書工程名稱：勞務(wù)內(nèi)容：分包公司：付款書號：勞務(wù)合約：所屬年份：勞務(wù)合約金額：〔貨幣單位：人民幣元〕工程總項摘要計算式上期累積上期節(jié)余本期發(fā)生本期節(jié)余累計發(fā)生累計節(jié)余1人工費合約內(nèi)人工費〈1〉2變更增加人工費〈2〉3人工費合計〈1〉+〈2〉4扣款管理費5其它6應(yīng)付工程款3－4－57本期付款〔大寫〕備注制表：質(zhì)安部門負責人：工程經(jīng)理：預算部門負責人：生產(chǎn)部門負責人：人力資源部門負責人：材料部門負責人:勞務(wù)隊簽署意見：公司〔分公司〕經(jīng)理：××公司〔分公司〕年月日附件五人工費分析及相關(guān)指標填表單位：〔工程〕截止時間：年月日單位：萬元工程名稱工程構(gòu)造類型層高開工時間竣工時間面積工程承包基數(shù)〔1〕人工費承包基數(shù)〔2〕累計自行完成產(chǎn)值〔3〕自行完成產(chǎn)值〔4〕累計預算人工費〔5〕當月預算人工費〔6〕累計實發(fā)人工費〔7〕主體當月實發(fā)人工費〔8〕主體裝修裝修合計合計累計定額人工費〔9〕當月定額人工費〔10〕累計工資總額〔11〕工資總額〔12〕累計定額直接費〔13〕月定額直接費〔14〕月人工費支出率〔8〕/〔4〕累計人工費支出率〔7〕/〔3〕月人工費支出比例〔8〕/〔6〕累計人工費支出比例〔7〕/〔5〕月定額水平%〔10〕/〔8〕累計定額水平%〔9〕/〔7〕月工資含量%〔12〕/〔4〕累計工資含量%〔11〕/〔3〕總盈虧率〔—〕〔7〕/〔2〕—100%總盈虧率〔=〕〔7〕/〔1〕累計實發(fā)人工費中非工程用工其中臨建費材料用工機械用工行政用工注：1、〔5〕、〔6〕中應(yīng)加上3--5%，15--25%的包干費；2、〔9〕、〔10〕指實物量套相應(yīng)定額后乘人工工日；3、〔13〕、〔14〕指"驗工月報〞中定額直接費，其累計應(yīng)等于工程"全額承包責任狀〞中定額直接費；4、上表的目的主要是真實分析人工費構(gòu)成、支付水平、盈虧情況及各工程之間人工費有可比性的真實水平；5、表格中除"工資含量〞指標及"工資總額〞數(shù)據(jù)外，皆從財務(wù)本錢角度設(shè)定；6、總盈虧率待工程完工，結(jié)算終止再填報；7、工程每月應(yīng)按時填報，各數(shù)據(jù)來源的時間、口徑應(yīng)統(tǒng)一。工程經(jīng)理：制表人：時間：年月日附件八退場通知書:××勞務(wù)分承包方:因原因，現(xiàn)通知你隊伍退場。請辦理各項退場手續(xù)，于年月日前退場?！痢凉こ探?jīng)理部二00年月日.PAGE.>附件二勞務(wù)分承包方進場人員花名冊工程：勞務(wù)分承包方：作業(yè)班組：序號姓名性別年齡工種本工種工作時間技術(shù)等級上崗證書身份證進場時間退場時間備注審核人：制表人：時間：年月日備注：勞務(wù)分包方負責人：聯(lián)系方式：班組負責人：聯(lián)系方式：..>附件四人工費申請表工程名稱：計量單位:元時間：年月日序號工程內(nèi)容合約工程量上期累計上期節(jié)余本期累計本期節(jié)余累計工程量節(jié)余工程量單價本期金額備注123456789101112分包商：工程預算：工程監(jiān)理：主管工長：工程勞資：工程材料：工程經(jīng)理：附件六工程人工費控制分析表填表單位:〔公司〔分公司〕〕〔年月〕截止時間：年月日序號工程名稱建筑面積(萬平米)自行完成產(chǎn)值〔萬元〕扣除上交點后自行完成產(chǎn)值人工費支出〔萬元〕人工費支出率〔%〕扣除上交點后人工費支出率〔%〕預結(jié)算比例〔%〕單位面積人工費備注當月累計上交比例累計當月累計其中：非工程用工當月累計當月累計當月累計元/平米合計臨建費材料用工機械用工行政用工合計合計平均注：1、人工費支出以支付貨幣計算，包含管理費、抵押金和非工程用工；2、非工程用工包含臨建費、材料用工、機械用工、行政用工；3、甲供料局部按完成量計算，參加自行完成量中，但需單獨注明；4、建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門；5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確到小數(shù)點后兩位。附件七：勞務(wù)承包方綜合考核評定表勞務(wù)隊伍：考核日期：年月日序號檢評工程標準分檢查容評分標準工程考評意見單位考評意見備注得分評語得分評語1隊伍資料1051、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證