公司人力資源部工作總結(jié)范文

Word———公司人力資源部工作總結(jié)范文集團公司：

xx年，是公司五年策略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司加大對人力資源部的授權(quán)，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度動身，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這一年里，人力資源部在公司國家委、董事會的頑強領(lǐng)導下，在上級各級領(lǐng)導部門的詳細指導和全部同志的共同努力下，深化貫徹落實科學進展觀，根據(jù)"走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理'的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、進展的大局動身，緊緊圍繞公司五年策略規(guī)劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，仔細落實每一項工作，努力學習專業(yè)化學問，為公司經(jīng)濟和進展建設(shè)供應(yīng)了人力資源保障。

今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必需從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以在今年的工作中，加強學習，建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍是基礎(chǔ);明細分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則;工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參與專業(yè)的人力資源管理培訓班，增加人力資源管理專業(yè)化力量，參與成人再教育，夯實各類基礎(chǔ)學問。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人;再將各模塊有機的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。

在xx年，人力資源部的專業(yè)管理力量有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態(tài)勢下，人力資源部還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、xx年度工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

在信息化的時代，精確的信息資料是公司進行策略調(diào)整的重要依據(jù)，而精確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。

1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在1-5年和10-19年。

總?cè)藬?shù)性別進廠時間段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294

2.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重最大的是學校文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的其次大人群。

博士碩士本科大專高中中專學校學校1382149365359119288

3.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。

19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501

(二)聘請與配置

1.人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，人力資源部共受理聘請申請起，需聘請人，實際錄用人，聘請完成比%。

聘請次數(shù)

應(yīng)聘人數(shù)

錄用人數(shù)

錄用比

聘請費用

費用比率

在本年度的聘請中，外部聘請人，內(nèi)部調(diào)整人;

聘請次數(shù)

外聘次數(shù)

內(nèi)聘次數(shù)

聘請完成比

外部聘請人員中，本科文化程度人，?？迫?。

本科

大專

高中

學校

2.人員配置狀況

在部分崗位需要進行聘請的同時，合理支配富余生產(chǎn)一線員工。

在今年下半年，對xx分公司富余人員進行調(diào)整，其中調(diào)整到xx分公司人，xx分公司人，xxxx分公司人，共計人。

總富余人員xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司

3.內(nèi)部聘請狀況

內(nèi)部聘用是今年人力資源部聘請人員的主要途徑，在今年，依據(jù)用人需要，人力資源部在內(nèi)部人員中進行聘請，降低聘請成本，并且在公司內(nèi)部營造出一個人人有機會晉升，人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進一步地降低了管理成本，克服了外部聘請時間長，進入角色慢、聘請成本高，決策風險大，并影響內(nèi)部員工樂觀性的弊端。

(三)培訓與開發(fā)

公司在持續(xù)地進展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必需進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作力量、技能的有效途徑。

1.入職培訓

入職培訓是關(guān)心新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司進展狀況和將來進展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度等廠紀廠規(guī)、勞動平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新進行員工進行入職培訓，共培訓人次。

2.在職培訓

在職培訓是提升在職員工工作力量，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資源部共