MBA個人面試分析及80個經(jīng)典問答

MBA個人面試分析及80個經(jīng)問答MBA個面分及80個經(jīng)典答人面試分析總體上講MBA考生在面試中到的問題可以大致分三類本命題位題和其他命題基本題，如你為什么要擇MBA為什么會選擇這個學(xué)等等定位命題是于不同的個人定位而產(chǎn)的比對個人定位為管理的人，可能會涉及到導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問；對營銷經(jīng)理位者，可能會問及成的重大市場策劃活等；其他命題，不拘格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛。下面我們分對三類命題進行進一的分析和總結(jié)。基本命題基本命題的設(shè)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),設(shè)計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問.而掘背景材料最佳的方法找出典型素材，典型材又往往是和“最”字學(xué)習(xí)、工作、活中的轉(zhuǎn)折點等聯(lián)系為密切因，本的命題經(jīng)常涉及下面問和“最”字有的,比如你最的成功／失?。纯啵沂敲矗磕阌洃涀钌羁痰囊皇率鞘裁?？……對這的問題，大家可自己思一些,也可以從一書中找一找，或采用頭腦風(fēng)暴法”請朋友們一起想，關(guān)鍵掌握“最”字的規(guī)律和工作、學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如為什么要攻讀MBA?作一個數(shù)教,你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點？我注意到你一年內(nèi)換了3次作為什么?你樣容易變化是意味著現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢和MBA概和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你何評價中國的MBA教育你為什么樣的人才適合？你讀MBA比其他人有什優(yōu)勢？有什么劣勢？認(rèn)為讀MBA能你提供哪些幫助？你最重哪一點？定位命題定位命題一般個人的自我定位及個特質(zhì)相聯(lián)系.如位為管理者就可能會被問到關(guān)于管理風(fēng)、激勵、溝通等題；定位為人力資源理的可能被問及績效考、人員培訓(xùn)安、企業(yè)文化等問.為什么會出現(xiàn)位命題呢？有三個原先MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程這過程中面試官起著主導(dǎo)的用，他們從總體上控著面試的節(jié)奏和進程，面試的交互性得面試官有時會自然將問題集中在考生隱含話題中;其次，定位說明了考生的成就、長、個性等情，面試官根據(jù)定位進提問檢驗考生有更的針對第三，根據(jù)定位進行,可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出過的生疏問題，影響試的信其他命題其他命題是指便歸類于基本命題和位命題的問題，它包含內(nèi)容廣泛而復(fù)。例如，社會經(jīng)濟生中的熱點問題主要集中在管理、道、經(jīng)濟、文化等范,近幾年由于絡(luò)濟和WTO成為焦點，有關(guān)這些方面的問題很容易出現(xiàn)。平時應(yīng)意關(guān)注社會經(jīng)濟等方面熱點問題，有擇地對重要問題進行析并形成分析、解這些問題的方法。又，壓力性測試問題，面官可能提出諸“你工作5年毫無建樹，我怎么能相信是優(yōu)秀的人才？"這令人沮喪的問題，以測驗考生的壓力反應(yīng)。其他命題并不沒有規(guī)律可循而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當(dāng)?shù)目?。所以，在有限的時內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對本命題和定位題的分析和把握上。其他命題中難特別大的題并不是很，不要總想著那些難題讓自己多么倒，要抓主要矛盾，暫不要考慮難題難題出現(xiàn)時，沉著應(yīng)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多MBA面時，通常有12種息室面試考官所要知曉，了解這12中考官需求信息的方法，能你準(zhǔn)備得更為充分、全面并對面試進程把握得好。更好的展現(xiàn)你的優(yōu)特點和作為MBA經(jīng)理人的管理潛.根你自己的實際情，嘗試著大聲回答每問題，然后評價你的進，可能你會發(fā),簡明要、輕松流暢的談?wù)撨@些問題你還需要、更多的練習(xí)。第1頁，共7頁

MBA個人面試分析及80個經(jīng)問答1。職熱情問一下自己為什么有興趣從事管理工？你覺得你對管理工作充滿激情嗎？如果是話么?”最好給出一些體的例子。這些例子以是你帶領(lǐng)團隊向頂量售業(yè)績挑戰(zhàn)，可以是你在某一產(chǎn)品目組中從產(chǎn)品研發(fā)最后上市中的任何一事情。機目的面試官想要知你為什么要讀MBA你己什么要報考MBA？為什么要報考這所院校的MBA?”不要簡單重復(fù)簡歷上的內(nèi)容，MBA能給你帶來什這是你思考的關(guān)鍵，的性格特點是否適合你報的院校，你對你報考的院校有多少了。能經(jīng)驗想一想你的關(guān)技能，并考慮如何將們用在平時的工作中.避免陳濫和泛泛而談；相反，提供詳盡的證據(jù)。像你的弱點，并考慮何把它們減少到最低的度，使它們和的力量均衡。盡可能客觀描述你自己，免盲目自大或過分謙。業(yè)風(fēng)描述你的職業(yè)質(zhì)，包括細(xì)心、努力責(zé)任感。舉例證明你如把一個重要項堅持到底，并獲得了所期盼的結(jié)果說明你如何收集資料如何預(yù)見困難險阻,如應(yīng)對壓力5。領(lǐng)才能提供證據(jù)來證你的影響力，包括創(chuàng)能力、主動性、富有機和領(lǐng)導(dǎo)才能。能夠為上面的每一項供什么樣的事呢？事例應(yīng)集中在你何解決問題、帶領(lǐng)團隊勝困難，如何用可能被忽略的機會如何贏得別人的支來實現(xiàn)各個目標(biāo)。應(yīng)作的能力談?wù)勀闼邆涔ぷ髂芰κ侨绾芜m應(yīng)職位的要求的回答應(yīng)該對你去的工作既有肯定的描同時也要作否定的述，不要作長篇大論告訴面試官你的適應(yīng)能正是你讀MBA最的理由。際往能力在過去的工作，你是如何同其他人作協(xié)調(diào)的？什么類型的喜歡和你在一工作?公的顧客客戶對你有怎么的反應(yīng)？你的目的是面試官有信心，感覺你性格適合做管工作。8。管方式和交際技巧談?wù)勀愕墓芾硎胶湍氵\用于同事和導(dǎo)間的交際技巧.重點在于你怎樣工作，而不是你能做好什么樣的工作.你會是一什么樣的管理者、什么的同事、什么的員工？給你自認(rèn)為有影力的個人或是著名領(lǐng)的例子。為什么這些人夠獲得這么大成.決題的能力舉例證明你解問題的能力.在去，你是如何解決難題的回這些問題的側(cè)重點應(yīng)該在實際問題的解決、合理方法、工作的實際成。工作成考慮你的工作動性和工作成就舉例說明你的付出得到的報不必過多地介紹工作背景,答案應(yīng)該集中在你采取了么樣的行動和獲取了么樣的成果.職報負(fù)使你的工作報適應(yīng)于你讀的現(xiàn)實需要以及你未來的職業(yè)規(guī)劃該強調(diào)你希望通過MBA的習(xí)想要提高的技能能力。個興趣和愛好你有正常的生方式嗎？你的個人興和職業(yè)興趣是否協(xié).將上述12條關(guān)鍵信充分理解了，把他們整成簡單的摘這將成為你面試時有效的利用工具.有以上的準(zhǔn)備我現(xiàn)在就可以進入下一環(huán)節(jié)了。第2頁，共7頁

MBA個人面試分析及80個經(jīng)問答個經(jīng)典答1.為么要讀mba？攻讀mba能你來什么？我選擇讀主要從以下方面綜合的結(jié)果A、學(xué)歷較低，為提升自的學(xué)歷B、升自己的管理能力為后創(chuàng)業(yè)儲備專業(yè)知識C、立更廣泛的人際關(guān)系絡(luò)接受更廣博、系統(tǒng)的工商管(）知識培訓(xùn),提高能力；能更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空;能立更廣泛的人際關(guān)系等2。mba與他管理碩士有什區(qū)?mba學(xué)位是一種注重復(fù)合型合型人才培養(yǎng)的學(xué)位能培養(yǎng)重于知識傳授的學(xué)位.它教授的是面對實戰(zhàn)的“管理”而不是注重研究的“理學(xué)”。它要求其畢業(yè)有應(yīng)變能力、測能力、綜合能力、織能力，并能在風(fēng)變幻的世界市場和國化競爭中不斷發(fā)展，不取勝。其課程容涉及管理類、經(jīng)濟類、金融、財務(wù)、律等等能力訓(xùn)練不光講究織、領(lǐng)導(dǎo)才能，也涉以口才為依托的溝通能、把握全局、進行敏銳思考判斷和處理問題的能等等。3.社會上對mba有不同的看,你的評價是什？我相信只靠mba教育是不能把一個平庸的人、不會認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的人培養(yǎng)成未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，但相信mba可讓一個致力于成為未來企領(lǐng)人的人努學(xué)習(xí)思考并在實踐中積鍛煉的人更有能成為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo).4.你期望從mba的學(xué)習(xí)中，獲得什么？獲得先進的管思想、管理方法,具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。5.有人說，像茨，戴爾、李嘉誠等人，沒系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)，樣看來，學(xué)習(xí)還有用嗎？大家之所以提茨、戴爾、李嘉誠等是為激勵那些學(xué)歷不是好的人，縱觀界上成功的企業(yè)家絕多數(shù)都擁有高學(xué)。反面案例是用來激人的,而是引導(dǎo)我們選擇不繼學(xué)習(xí)。6。你為長期從事術(shù)工作的人員，適合讀mba嗎？是否適合讀mba關(guān)鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業(yè)的管理者都是技術(shù)出，如果又能系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識，那對從事管理工作非常有利。7.你認(rèn)為女性合讀mba嗎？8.你相信通過讀mba，可以從課上培養(yǎng)出職業(yè)理人和企業(yè)家嗎？職業(yè)經(jīng)理人必具備豐富的管理經(jīng)驗良好的綜合素質(zhì);堂教學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)生的理想管理方法，具備成為一個業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)9.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下還有用嗎？網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在初可能更側(cè)重更需要的技術(shù)人才，隨后對管理才的需求也會益增.隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)的發(fā)展，一些壯起來的網(wǎng)絡(luò)公司也在步引進管理專才，把管讓位于職業(yè)經(jīng)人。比如最近網(wǎng)易的磊從ＣＥＯ退出任ＴＯ,也是種趨勢的體現(xiàn)。另外隨跨國公司在中的發(fā),們希望人才本土化，對理人才尤其是mba的需求將越來越多。10。你讀過哪些mba方面的書籍談?wù)勛x感。11。你為全日制在職mba哪一種更好，為什么?在各方面條件許的情況下選擇全日會更理想，選擇全日制有更多的時間于學(xué)習(xí)，查詢相關(guān)資12.在全球化的趨勢，認(rèn)為mba應(yīng)具備哪些方面的能力?一是外語應(yīng)用力。二是跨文化溝通、三是信息處理能力、是創(chuàng)新能力、是良好的心理素質(zhì)第3頁，共7頁

MBA個人面試分析及80個經(jīng)問答13.一個成功的企業(yè)是具有先天因素，你如何看先和后天因素的關(guān)系？14.攻讀mba,你的近期和長期的打算是什么？15.對于一個管理者智商和情哪個更重要？管理者的情商往比智商更重要概括來說管者的能力主要來自情和智商，而且基本上情比智商更重要拿破侖說過，一個軍官的知識和素應(yīng)該成一個正方形，有不行，軍官還要有做斷的勇氣管理者情商導(dǎo)致的能力主要體現(xiàn)在三方面一是溝通力、是決斷力、是意志力16.如果你在某名牌學(xué)讀mba，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用,你會做出什么選擇？17.你如何評價中國mba教育？18。你為什么樣人適合讀mba?mba應(yīng)該是而且也只能是兩類人：一是有一定工經(jīng)驗，有管理才，但急需拓展視野，豐實戰(zhàn)經(jīng)驗的人二有富實踐經(jīng)驗,有管理能，需回頭補理論知識的人。19.你認(rèn)為自己讀mba比其他人有什么優(yōu)勢(劣勢)?20.完成mba學(xué)業(yè)后，你繼攻讀博士學(xué)位?21。談你自己最要的優(yōu)點、缺點、長和不足是什么？優(yōu)點是對工作真勤奮，業(yè)責(zé)任感強。缺點嘛就是經(jīng)太少，今后多多學(xué)習(xí)22。談你最（成功失敗、滿意/遺憾愉/痛苦、崇拜厭惡）的是什么？（建議從管理策、用人、激勵、創(chuàng)、處理人際關(guān)系等方面人與事進行闡）23.你如何和你的（司下屬、組織內(nèi)組織外、員/顧客、喜/不歡）人員共處?24.你在工作中最大的壓力是什么?如何克服？“我喜歡接受的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從新的工作，比較缺少經(jīng),所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力產(chǎn)生在怎樣提高烹飪業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，因為這候總是會產(chǎn)生多新的問題.這就需要我不斷學(xué)習(xí)新的識來應(yīng)對工作壓力，直到全部工作順利完。然剛開始有壓力，但那成就感卻也是人滿足而且值回味的25.工作中，生活中到大挫折，你該怎么辦?挫折在人生路是不可避免的，我們應(yīng)該一遇到挫折就氣餒挫折本身并可怕，可怕的是受挫折之后一蹶不振對挫折應(yīng)該保持一樂觀的精神，這樣才能失敗走向成功即身處順境之中，也要居安思危，隨準(zhǔn)備經(jīng)受挫.26。你近期和遠奮斗目標(biāo)是什么？近期做好自己教學(xué)工作，通過努力期進入西大mba深造；遠期目標(biāo)是成為一個很優(yōu)秀的餐飲管、任教育教學(xué)方的教授開辦起自己的公司27。你欣賞的管格言是什么？完美的理念和尚的人格（用完美的理，塑造企業(yè)的文化形態(tài);以尚的品格，影響員工的價觀。28。你什么要選擇北大、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南等？29.你認(rèn)為一個人取成的關(guān)鍵因素是什么？一個人取得成的最重要的因素并不他杰出的才能，而是在他優(yōu)良的道德質(zhì)”給我的感受非常,杰出的才能并是天生就有的，它也通過后天的不斷培養(yǎng)和習(xí)鍛煉出來.但良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重，如果一個人的道德質(zhì)不好，那么他有再好能力又有什么呢？30.你認(rèn)為最適合你工是什?第4頁，共7頁

MBA個人面試分析及80個經(jīng)問答從事餐飲管理烹飪教學(xué)方面的工作因為我深深的喜歡這個業(yè)，因而對這行業(yè)比較了具備餐管理的基本能力知識，廚房人員培訓(xùn)能。二、定位命題1。為一名管理者請談?wù)剬芾淼姆▋?nèi)和意義）2.如看待技術(shù)與管理的關(guān)系技術(shù)與管理師對此消彼長的關(guān)系；司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞銷售在轉(zhuǎn)，公成長期重點是打造管、打造平臺，做好研發(fā)管理，公司成熟的技術(shù)遠比管理重要，不是說這個階不需要管理了，而是為管理已經(jīng)規(guī)范得用操心了，真正需要心和重視的就是如何不提升技術(shù)。3.你為管理的目的與本質(zhì)是么？就是使所有的作都能制度,系化所有部員工都能按“低支出高入"的這個原則進行運作，進而為企業(yè)創(chuàng)更多的經(jīng)濟效益、更的利潤空間。4.管是科學(xué)還是藝術(shù)？企業(yè)管理的藝成分大，決定了管理藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表理沒有科學(xué)的分，也不代表科學(xué)管的東西沒用，只過在管理中,科學(xué)成分沒有藝術(shù)分起的作用大而.比如，人不僅自私，還需要公平成感，因此人事酬制度必須體現(xiàn)多勞得才行，否則，雇員就會玩命干活。是管理的科學(xué)。但是知道人的共性，以那些在別的企業(yè)成功度評估和德爾菲打分法管理者幫助不，因為每個管理者面對的是：怎樣才讓自己公司那群具體雇員感到公平和有成就，這就是藝術(shù)解決的問題。5.如認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性怎樣理解“管就是決策”?理的全過程就一個完整的決策過程也就是說決策貫穿于管的全過程。不選擇行動方案是決策制定計劃是決策，動的組織、實施、控等等每個環(huán)節(jié)都存在著策問題，所以管理即決策6.如理解決策的選擇性，滿性和可行性?7.民決策是否意味著事無巨細(xì)，都需要體決策？8。SWOT分析法有什么作用？企在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？既“優(yōu)勢—劣—機會威脅”作用可括“揚長避短、趨利避害、掉袱、加速發(fā)"依據(jù)生命周期論企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長期進入該業(yè)因為此時市場吸引力最，譬如足夠的模高投回報率，低的進入障礙較為寬松的市競爭環(huán)境等.9.你否做過決策？是否成功為什么？10.述目標(biāo)管理（的念。中國業(yè)適合推行MBO嗎？為什?目標(biāo)管理（ManagementByObjectires,縮為MBO)是一個面管理系統(tǒng)，用系統(tǒng)的方法，使許關(guān)鍵管理活動結(jié)合來將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成的標(biāo),通過層層落實和采取保證措有地和高效地實現(xiàn)們。目標(biāo)管理能適西方能適合洲，為什么就不能適中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世的部分啊，哈哈～~而且中國的業(yè)，企業(yè)管理的時間較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的論方法本身就是從方其是美國學(xué)習(xí)引進來中企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一老話說就是“基礎(chǔ)差子”，很多管理還是治，還不規(guī),這許就是我們的國情，是樓主擔(dān)心西方的目標(biāo)理不適合中國原因吧。但是我覺得，們不能以這樣的現(xiàn)狀借口，拒絕改變，拒絕習(xí)好的管理方正由于我們存在這樣的問題我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管方。所以，我覺得不存在說標(biāo)理適不適合中國的問題.11。前，我們大部分企事業(yè)位采用的組織構(gòu)形式是什么它（指直線職能式結(jié)構(gòu))利弊是么?12.為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)何運用手中的權(quán)力？哪權(quán)力對職工影最大？13.“大材小用，不不，小材大用可一用"你認(rèn)為這一觀點有道理嗎？14.認(rèn)為管理者應(yīng)該具備么樣的素質(zhì)A超前的意識B敏銳的思維C寬闊的胸襟D果敢的動可敬的信用F良的人緣G積極的心態(tài)第5頁，共7頁

MBA個人面試分析及80個經(jīng)問答H強的體魄15.如你是領(lǐng)導(dǎo)者，如何待德與才的關(guān)?如何價品高才低和品低才高人？德是指品德，指一個人對社會、對人責(zé)任心的一種表現(xiàn)。是指才能，是一個人實現(xiàn)自我價值能力和手段。對個人而,德是靈魂，是向?qū)?才是能，是工具。根其對社會造成的收益從大小危害程度從小到大行排序，結(jié)果:有德有才有德無才，無無,無有才。所,寧可用德無才之人，不可用無德有之人16.代管理為什么要特別調(diào)創(chuàng)新？創(chuàng)新管理的內(nèi)是什么？17.的能力和貢獻有什么同？如何處理二者關(guān)系18?，F(xiàn)代管理中，為什么激顯得特別重?1、引優(yōu)秀的人才到企業(yè)2、開發(fā)員工潛能力，促進在職員工充分發(fā)其才能和智慧3、留住優(yōu)秀人才4、造就良性的競爭環(huán)境19。作為一名管理者，經(jīng)常用哪些激勵手段?效果如何？20。認(rèn)為物質(zhì)激勵和精神激，哪一項顯得為重要？我比較注重精激勵，但并不是說不要物質(zhì)激勵；物質(zhì)激勵為提高員工積性的外動力的話，精激勵就是提高員工極性的內(nèi)動力。物質(zhì)勵能夠較好地發(fā)揮維護工積極性穩(wěn)定作用，而精神激勵卻使員工積極性維持更長久21。效的信息溝通對企業(yè)能揮什么樣的作？作為信息的發(fā)布者何提高溝通的效果？22.于由技術(shù)工作者進入導(dǎo)崗位的人，在培訓(xùn)工中應(yīng)該重點抓哪項工作？23。業(yè)怎樣才能做好漸進式改革？漸進式改革以統(tǒng)計劃體制中最薄弱環(huán)節(jié)作為突破口,實行由到難、逐步過的策略24。什么要特別強調(diào)發(fā)展企文化的重要性企業(yè)文化有什么特點企業(yè)文化的重性擁有了自己的文化才能使企業(yè)具有生命的力,具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)和壯大為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)一種追求企業(yè)體效應(yīng)的文化、具有烈的經(jīng)濟性、是一種集文化、以創(chuàng)新突出特征的文化25。業(yè)的管理者怎樣做好授工作？授權(quán)在理工作中有什么意義確定授權(quán)的對和授權(quán)的方法、確定標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、得重復(fù)授權(quán)、權(quán)要信任下屬、授權(quán)要將責(zé)任和權(quán)力一交給下屬、進行反饋控制（1)對領(lǐng)者義①減輕作負(fù),使其能夠集中精力研究、解決織中的重大問題;②激發(fā)屬的工熱情，培養(yǎng)其工能力;③密上下級的關(guān),加強協(xié)作，團結(jié)共事。（2）對下的意義：①擁有完成工的自主權(quán)、行權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)自身才干，增強責(zé)任、義務(wù)感和成就感。(3）組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)下屬之間的溝渠道縮短且通,提高工作效率②利于尋求一合適的治理幅度,提治理效；③加強組織的整體力26.談你對ERP的認(rèn)識？中企業(yè)推行ERP的礙什么？ERP企業(yè)資源計劃簡，本身不是管理，它不以取代管理ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問只能由管理者自己去決。ERP可是管理者解決企業(yè)管理題的一種工.1。業(yè)原有的信息化建設(shè)平較低2．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺乏ERP實施風(fēng)險的預(yù)測4．身的管理問題5．認(rèn)識不夠深刻27.國企業(yè)需要引進洋經(jīng)、洋參謀嗎為什?28.為一名管理者，你如正確運用正強化（表揚獎勵）和負(fù)強（懲罰、批)激勵手？29.么是集權(quán)和分權(quán)，企如何處理好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系？30.如何看待信息技術(shù)對業(yè)發(fā)展的影?31.前企業(yè)和社會上出現(xiàn)種種矛盾和沖突是消極素還是積極因？在什么情況,可以采取妥協(xié)與回第6頁，共7頁

MBA個人面試分析及80個經(jīng)問答避的方法處理突?32.什么情況下，可以使業(yè)的管理幅度大一些？33。認(rèn)為中國的民營企業(yè)普存在著什么問？當(dāng)其規(guī)模做大時，當(dāng)如何加強管?34。有企業(yè)在經(jīng)營管理上存什么優(yōu)勢和劣？應(yīng)如何深化改革？35.認(rèn)為作為管理者需要么樣的基本技能？上層中層、基層管者在管理技能要求方面有差？36。談運用經(jīng)濟手段對員工行激勵的利和。37.談你對中國咨詢產(chǎn)業(yè)看法.1.良莠不齊2。分工很細(xì)但缺乏標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)管理不范。普規(guī)模很小專業(yè)力弱6.企業(yè)需求逐漸增：38.么是現(xiàn)代企業(yè)制度，具備哪些特征？現(xiàn)代企業(yè)制度指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)以完善的企業(yè)法制度為主體，以有限責(zé)制度為核心，公司企業(yè)為主要形式以產(chǎn)權(quán)清、權(quán)責(zé)明確、政分開、管理科學(xué)為條件新型企業(yè)制,其要內(nèi)容包括：