安全環(huán)保部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

Word———安全環(huán)保部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃公司平安環(huán)保部XX年平安生產(chǎn)工作方案

XX年隨著三聚氰胺、高塔復(fù)合肥、空分和4#變換項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級(jí)換代，人員流淌量、管理范圍的增加，給公司平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來(lái)新的壓力。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面進(jìn)展，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康平安責(zé)任目標(biāo)，特制定XX年環(huán)境職業(yè)健康平安工作規(guī)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)平安生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)平安、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過(guò)規(guī)范化、程序化、表格化、簡(jiǎn)潔化的管理，達(dá)到向精細(xì)化管理要效益的目的；堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，強(qiáng)化宣揚(yáng)教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)力量。

（二）工作目標(biāo)

在“培育企業(yè)價(jià)值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下，以平安環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以危急工藝技術(shù)改造升級(jí)為依托，使公司平安、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從閱歷管理、制度管理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和平安文化管理的轉(zhuǎn)變，專(zhuān)心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康平安管理模式。

與XX年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無(wú)重大平安生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（三）詳細(xì)措施

1、簽訂XX年環(huán)境職業(yè)健康平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，連續(xù)推動(dòng)“六大原則”和“六大模塊”平安管理理念，夯實(shí)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素養(yǎng)）管理工作，推動(dòng)公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。

2、完善公司平安、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和鞏固

3、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，仔細(xì)落實(shí)日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。

4、以公司平安文化為依托，努力營(yíng)造“全員參加，責(zé)任聯(lián)防，平安互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的平安氛圍。連續(xù)實(shí)施群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工人技師、平安技師、平安衛(wèi)士、特監(jiān)員參加平安協(xié)管的模式。

5、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司所屬單位及分公司的平安、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)平安隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危急源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范力量。

6、創(chuàng)新管理，一是全力推動(dòng)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及平安職責(zé)、詳細(xì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)基層平安管理基礎(chǔ)。二是推行平安例會(huì)“平安閱歷共享”活動(dòng)，同步提升各單位平安管理水平。在各類(lèi)平安會(huì)議、平安培訓(xùn)前支配專(zhuān)人或自愿上臺(tái)共享各事故教訓(xùn)和平安做法并形成制度，在肯定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到共享；平安做法得到推廣，達(dá)到提高全員平安意識(shí)和技能的目的。

7、廣開(kāi)言路，深化分析主要沖突和突出問(wèn)題，加強(qiáng)自律，深化糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)管理人員和員工平安、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣揚(yáng)教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)