公司經(jīng)理2022年終總結(jié)（匯編5篇）

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公司經(jīng)理2022年終總結(jié)篇1

20__是總經(jīng)辦工作充實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。人員精簡的狀況下,緊緊圍繞公司重點工作,精誠團(tuán)結(jié),勤奮工作,在后勤保障、績效考核、工程效勞和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了熬煉和考驗?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、加強工作協(xié)調(diào)，仔細(xì)履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20__度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注意與各部室、車間的信息共享和協(xié)作協(xié)作。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建立和經(jīng)營管理活動的順當(dāng)進(jìn)展。

20__度，總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，效勞準(zhǔn)時。在招標(biāo)選購、合同審簽、催促送貨、車輛效勞等方面關(guān)口前移，準(zhǔn)時到位，增加了后勤保障工作的主動性。根據(jù)公司指導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地到達(dá)了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供給商授牌活動，親密了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。

在與消費方案部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順當(dāng)完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠溝通和一線調(diào)查，使記者們理解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司指導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程開工慶典中，深化現(xiàn)場宣揚報道企業(yè)。在“環(huán)境日〞、“平安月〞以及供暖宣揚等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室樂觀協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣揚的同時，利用廣電局“3.15〞和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目的營造氣氛，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價20__簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣揚協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部樂觀協(xié)作，使?人性化管理?和?贏在執(zhí)行?的培訓(xùn)活動到達(dá)了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢準(zhǔn)時。通過與財務(wù)部的互相協(xié)作，順當(dāng)完成了基建工程款的支付工作。20__度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備效勞工作。順當(dāng)辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信譽企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣平安協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動協(xié)作，樂觀溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使指導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20__年度的工作不管是在效勞程度還是在工作觀念方面都有了新的進(jìn)步和進(jìn)步，與20__年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加樂觀主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個效勞〞職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴(yán)格績效考核，進(jìn)步執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，進(jìn)步了傳遞效率。同時，準(zhǔn)時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未消失一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整狀況，準(zhǔn)時修訂了管理程序，從方案搜集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦把握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門方案的考核。在月度考評中，根據(jù)實事求是、客觀公正的原那么，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司指導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)指導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行?公司例會制度?，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有方案，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣闊管理人員穩(wěn)固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20__年度總經(jīng)辦印制?月度工作要點?12期，編發(fā)?消費經(jīng)營簡報?16期，并結(jié)合企業(yè)實際登載了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增加了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，進(jìn)步了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。

三、發(fā)揮宣揚職能，當(dāng)好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建立，樂觀開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，樂觀開展企業(yè)內(nèi)、外部宣揚工作。以廠報為載體，宣揚公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并樂觀登載職工文章，開展了專題征文活動，使宣揚報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展。20__度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展現(xiàn)職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成安康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了樂觀的作用。

20__度總經(jīng)辦利用宣揚欄、讀報欄進(jìn)展內(nèi)部宣揚的同時，還通過電視臺開展了“3.15〞消費者權(quán)益日宣揚工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書，削減了居民對吹管、煮爐等工作的誤會。并結(jié)合工程安裝狀況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣揚材料。在公司開展的百日平安消費無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣揚畫，配和消費部門進(jìn)展了親情導(dǎo)向宣揚活動。得到了指導(dǎo)和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中覺察的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消退等工作供給了根據(jù)。同時，總經(jīng)辦還樂觀發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，準(zhǔn)時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現(xiàn)了資源共享，進(jìn)步了辦公自動化程度。

四、標(biāo)準(zhǔn)檔案管理，樂觀為消費經(jīng)營效勞。

在技改增容工程建立中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強，加上機組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的搜集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20__度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料搜集工作，為了進(jìn)步檔案管理程度，公司派檔案員進(jìn)展了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增加了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進(jìn)展了加班整理。保證了消費和工程施工需要。通過仔細(xì)汲取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的進(jìn)步。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中屢次受到表揚，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛效勞，保證行車平安。

總經(jīng)辦在沿用去年定點加油，定點修理，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理方法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費用的掌握工作，依托魯陽公司以每輛車290費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護(hù)和證照審驗的同時，做好了6.2x元的車輛賠付工作。20__年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供給緊急，工程考察和設(shè)備選購大量用車的狀況下，滿意了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱忱，保證平安行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理方法的同時，實行了平安補助回絕制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消平安嘉獎資格。為了進(jìn)步駕駛員的平安行車力量，公司于6月1日請交警隊派人到公司進(jìn)展了平安訓(xùn)練，組織員工觀看了道路交通平安宣揚光碟。使車隊駕駛員平安文明駕駛的意識明顯增加。

在常常動身的狀況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園效勞。每天起早貪黑，加班加點，并主動擔(dān)當(dāng)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛苦之余，可以準(zhǔn)時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20__度實現(xiàn)了平安行車2x公里無人身損害事故的目的。

六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。

20__，公司在機構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司指導(dǎo)對總經(jīng)辦工作確實定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，快速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。協(xié)作工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工方案單等規(guī)定，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊之中，承受并認(rèn)同了團(tuán)隊文化。

在工業(yè)園技改增容工程建立中，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動2，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運輸砂土九十八車，改進(jìn)土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前100x米的綠地進(jìn)展了聲價改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化122x米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡狀況下，連續(xù)發(fā)揚去年的工作作風(fēng)，細(xì)致急躁地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余可以洗上暖和舒適的熱水澡。

根據(jù)公司的統(tǒng)一支配，行管科人員樂觀平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20__年9月29日成功舉辦了技改增容工程開工慶典，受到了公司指導(dǎo)的表揚。

七、加強伙食管理，滿意職工需要。

20__年度，食堂不斷改進(jìn)飲食效勞工作，在挖掘潛力，效勞一線職工的根底上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并施行了定期征求意見活動，到消費一線征求員工意見，隨時調(diào)整飯菜口味，樂觀為消費一線效勞。20__年度食堂共完成營業(yè)額13.x元，月均1.x元，比04年度增長了12。完成業(yè)務(wù)款待2x元，保證了工程建立和消費經(jīng)營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司施行了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把指導(dǎo)的關(guān)心落到實處，食堂樂觀降低選購本錢，添置了器具，嚴(yán)格落實了供餐人數(shù)，補發(fā)了4快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)展了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐預(yù)備工作，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了?免費供餐考核管理方法?，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個多月的理論，在運行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

20__年度，總經(jīng)辦還根據(jù)黨總支的要求，召開黨員學(xué)習(xí)會議，完成了“保先〞訓(xùn)練活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。根據(jù)職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，削減了通訊投資，降低了管理維護(hù)費用。在企業(yè)資金緊急的狀況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了20__年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過去的一年緊急勞碌，總經(jīng)辦全體人員在緊急中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在勞碌中增加了自信和收獲。大家感到心中都有一種奉獻(xiàn)的充實和欣慰。勞碌并歡樂著是20__年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然獲得了肯定的成果，但是與個人所經(jīng)受的熬煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的?？梢詾楣镜慕?jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在許多的缺點和缺乏：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序，被公司通報批判。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不準(zhǔn)時嚴(yán)格，遭到了公司指導(dǎo)的批判和通報。回憶甚至反省總經(jīng)辦一年來的工作，自己感到慚愧。

作為部門負(fù)責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了特別多的時間和精力。對本應(yīng)投入精力籌劃和思索的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的把握掌握不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反應(yīng)不夠準(zhǔn)時順暢?？傊?，一年來總經(jīng)辦尤其是我個人的工作離公司指導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要仔細(xì)地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認(rèn)為消失問題不行怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信念有力量戰(zhàn)勝自我，不斷改進(jìn)新年度的工作。

xx年度，營銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建立、各區(qū)級批發(fā)單位的穩(wěn)固、公司局部總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。現(xiàn)將這一年來，營銷部年度工作所取的成果、所存在的問題，作一簡潔的總結(jié)，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。

總而言之，三句話：成果不行無視，問題亟待解決，建議僅供參考。

“5個一〞的成果不行無視

被過濾廣告

1.鋪開、建立并穩(wěn)固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深化實際的調(diào)查與交往，我們根據(jù)這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽、品種構(gòu)造、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)展了a、b、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)〞在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶，為進(jìn)步產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率、快速占據(jù)武漢這一重點市場，供給了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是公司的上線客戶藥品供給商所看重的。

2.培育并建立了一支熟識業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍。

目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟識了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進(jìn)展了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場消失空白和破綻。

另一方面，業(yè)務(wù)人員對對應(yīng)客戶的經(jīng)營動向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準(zhǔn)呆帳產(chǎn)生。

5.無充分的權(quán)利

在選擇品種時受公司干擾太多，沒有充分的自主權(quán)，市場運作不是以需求為導(dǎo)向，而是聽公司“行政指令〞。有好產(chǎn)品，沒有好廠家;有好廠家，沒有好產(chǎn)品，加大了操作的難度。

5條建議僅供參考

部門該如何轉(zhuǎn)型?“終端〞怎樣才能贏得公司上下全都和重視?武漢辦作為部門的一份子，怎樣才能順應(yīng)這一歷史的轉(zhuǎn)折?

1.重塑營銷部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，制造利潤。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量。

2.建立金字塔式的營銷構(gòu)造，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到〞的同時，也要確?！百u得動〞大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員注意加強溝通協(xié)調(diào)，營造工作內(nèi)外關(guān)系。__年，作為商務(wù)部主管，不僅要維護(hù)好商務(wù)部內(nèi)在的關(guān)系，調(diào)動商務(wù)部人員和兼職人員的工作樂觀性，還要和公司的其他部門親密協(xié)作，準(zhǔn)時將搜集的信息反應(yīng)溝通，為其他部門完善供給參考、為公司制定策略和部署供給根據(jù)。同時，還要和各個社區(qū)及合作方進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，尤其是在東站廣告投放、社區(qū)進(jìn)展推廣活動、組織血流大賽、我愛花牌大賽等活動中，更要與玩家、社區(qū)人員、政府人員進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)。通過今年的工作，我感到作為商務(wù)部主官在這方面努力比擬多，公司的外在進(jìn)展環(huán)境和口碑有明顯提升、公司內(nèi)部員工關(guān)系也更加親密。

二、存在的缺乏

(一)活動組織籌劃還不夠嚴(yán)密。去年組織的幾個大的競賽活動中，因為籌劃不科學(xué)、細(xì)節(jié)考慮不到位、方案不詳細(xì)等緣由，導(dǎo)致在組織活動中消失現(xiàn)場秩序混亂、人員管控不嚴(yán)等現(xiàn)象，肯定程度上影響了活動的組織，同時在組織活動宣揚推廣中，針對性不強、效果不明顯的問題也有存在。

(二)管理理念還有肯定的差距。作為商務(wù)部主管，不僅要做好自己的本職工作，帶著商務(wù)部人員做好各項工作，而且還要管理協(xié)調(diào)好商務(wù)部各位員工的相關(guān)工作，在實際工作中，在管理調(diào)發(fā)動工的樂觀性上還有些差距，特殊是在工作任務(wù)重、壓力大的狀況下，考慮員工承受力量比擬少，只想高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，為公司樹立形象。這方面還需要進(jìn)一步加強。

(三)廣告推廣的精準(zhǔn)化還不夠。__年，公司推廣總投入是43萬元，投入比例比擬大，成效也比擬明顯，尤其是我們商務(wù)部承辦的幾項大的活動，有效地進(jìn)步了公司品牌，進(jìn)步了影響力。但是在大項活動之前做的一些工作中，我們有些廣告投放效果不夠明顯，沒有針對人群進(jìn)展投放，導(dǎo)致有些投入和成效不成正比。

三、__年的工作規(guī)劃

(一)高標(biāo)準(zhǔn)完成公司各項任務(wù)。今年公司在廣告投入方面較去年有所下降，但是我仍會帶著商務(wù)部的人員高標(biāo)準(zhǔn)完成公司給予的更像任務(wù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的效率和更科學(xué)的方案，做好各項活動籌劃。尤其是根據(jù)春季以新款斗地主為噓頭，夏季以花牌，秋季以血流，冬季以周年慶典做綜合賽事的目的，貫穿整個年度工作，為公司帶來更多盈利。

(二)打造精品進(jìn)步工作質(zhì)量。商務(wù)部的一項重要任務(wù)，就是提升公司知名度，為公司塑造品牌形象。在目前宜昌劇烈的競爭市場中，作為商務(wù)部主官，我將以更加嚴(yán)格的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更詳細(xì)的籌劃，進(jìn)步工作質(zhì)量，實在通過把工作做精細(xì)，贏得工作上的主動。

(三)進(jìn)一步進(jìn)步自身力量素養(yǎng)。總結(jié)去年的工作，自己有許多體會和收獲，關(guān)鍵是找準(zhǔn)了自己的努力方向。今年，我將通過各種方式學(xué)習(xí)進(jìn)步自己的力量素養(yǎng)，爭取以更完善的工作、更專業(yè)的學(xué)問、更科學(xué)的分析、更詳細(xì)的籌劃、更合理的管理來呈現(xiàn)自己，為公司在新年度的進(jìn)展做出更多奉獻(xiàn)。

公司經(jīng)理2022年終總結(jié)篇5

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年又要過去，以下是一篇20xx電子商務(wù)年終個人總結(jié)范文，文章主要表達(dá)了三局部，注意學(xué)習(xí)，勤于思索，努力進(jìn)步理論修養(yǎng)和工作力量等，詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

一年來，在市委、市政府及商務(wù)局黨委的正確指導(dǎo)下，我緊緊圍繞全市“實現(xiàn)兩個領(lǐng)先，推動四項建立〞工作大局，立足本職崗位，自我加壓，大膽開拓，制造性地開展工作，較好地完成了組織支配的各項工作任務(wù)，所擔(dān)當(dāng)?shù)氖称饭I(yè)園、義澠快速通道等工程建立順當(dāng)推動，得到市指導(dǎo)的屢次確定;所負(fù)責(zé)的定點屠宰管理和市場整規(guī)工作受到省商務(wù)廳的表彰;本人被授予三門峽市“五一〞勞動獎?wù)隆⒘x馬市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工?，F(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)狀況簡要匯報如下：

一、注意學(xué)習(xí)，勤于思索，努力進(jìn)步理論修養(yǎng)和工作力量

理論是思想的根底，思想是行動的先導(dǎo)。我始終把學(xué)習(xí)放在非常突出的位置，不管工作再忙，每天都要抽出肯定的時間閱報紙、看文件、學(xué)業(yè)務(wù)，并結(jié)合詳細(xì)工作中遇到的問題進(jìn)展思索，在學(xué)習(xí)中查找解決問題的答案。特殊是在全市開展的“解放思想、科學(xué)進(jìn)展，奮力實現(xiàn)新跨越〞大爭論活動中，我自覺克制工學(xué)沖突，除按時參與局黨委組織的集中學(xué)習(xí)外，還抽時間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了?市委“解放思想、創(chuàng)新進(jìn)展，奮力實現(xiàn)新打破〞大爭論意見?、?____在大爭論發(fā)動會上的講話?、?連續(xù)把改革開放宏大事業(yè)推向前進(jìn)?等內(nèi)容，進(jìn)一步加深了對解決思想，科學(xué)進(jìn)展重要性的理解和熟悉。一年來，共記學(xué)習(xí)筆記3萬多字，撰寫心得體會4篇，理論程度和工作力量有了明顯提升。

二、自我加壓，永不滿意，精彩完成各項工作任務(wù)

多年的基層工作，使我養(yǎng)成了不怕困難，勇于進(jìn)取的拼搏精神，在任商務(wù)局常務(wù)副局長以來，我深知自己肩上的擔(dān)子更重了，更加堅決了一門心思干好工作，以實實在在的進(jìn)展效果來回報組織的信任和期望的信念。在詳細(xì)工作中，拿出了舍命三郎的精神，把全部的精力全部用到了工作上。

一是超常規(guī)抓好工程建立。食品工業(yè)園二期工程不僅是食品公司做大做強的關(guān)鍵工程，也是市里確定的重點工程，總投資5x萬元，建筑面積28x平方米，包括改造提升生豬屠宰線、牛羊屠宰線、冷鮮肉加工分割線。為確保這個工程順當(dāng)推動，在開工前，我同食品公司班子共同制定方案，協(xié)商分工，親自報批審批手續(xù)，協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系。為節(jié)省資金，在我的提議下，工程實行包工不包料的方式進(jìn)展建立，并帶著干部職工跑市場、跑選購，理解行情，貨比三家，以質(zhì)定貨，以價取勝，僅此一項就為單位節(jié)省資金600多萬元。為保證工程建立進(jìn)度，和建筑商簽訂了進(jìn)度合同，實行以進(jìn)度付款，超進(jìn)度嘉獎的方法，鼓舞建筑隊趕工期。在工程建立過程中，我?guī)缀趺刻於荚诠さ噩F(xiàn)場，抓監(jiān)工、抓質(zhì)量。使這個工程當(dāng)年開工建立，當(dāng)年主體開工，制造了高層建筑的最快速度。今年，我又自我加壓，投資9000萬元，新開工建立了33層高，建筑面積60000余平方米的食品大廈三期綜合大樓工程，這個工程是目前kk地區(qū)最高的建筑，也是一個新標(biāo)志性建筑。工程開工以來，我們根據(jù)二期的動作形式，在保證質(zhì)量的前提下，夜以繼日，加快施工，目前主體已建至四層，仍舊保持了義馬高層建筑的建立速度之最。

在去年年底，我又被抽調(diào)到oo快速通道建立指揮部，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程的施工。在接到通知后，我絲毫沒有遲疑，樂觀投身于我市重點工程建立。工程開工以來，在抓好食品工業(yè)園三期建立的同時，拿出了一多半的精力投入到快速通道建立中。幾個月來，每天都在工地現(xiàn)場度過，主動放棄節(jié)假日，加班加點，從協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系、質(zhì)量監(jiān)視、工程進(jìn)度等方面，盡心盡力，盡心盡責(zé)，保證了工程建立的快速推動。尤其是在居民搬遷、土地征用過程中，涉及拆遷農(nóng)戶20余戶，征地涉及100余戶，難度大，時間緊，在指揮部指導(dǎo)的大力支持下，和同志們一道經(jīng)過扎實細(xì)致的工作，沒有發(fā)生任何糾紛和上訪現(xiàn)象，為工程建立制造了良好的工作環(huán)境，受到了上級指導(dǎo)和社會的全都好評。

二是盡全力抓好穩(wěn)定工作。針對商務(wù)局系統(tǒng)大，歷史遺留問題多，不穩(wěn)定因素多的實際狀況，我堅持一企一策，區(qū)分對待，討論具有更強針對性的解決方案。對百文公司等已改制企業(yè)重點是催促引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)運做，協(xié)調(diào)解決實際問題，為他們供給一個良好的進(jìn)展環(huán)境，關(guān)心他們做大做強。對建材公司、木材公司等未改制企業(yè)，我們一企一策，通過出讓資產(chǎn)解決職工的債權(quán)債務(wù)。我先后召集建材公司、食品公司、燃料公司、木材公司等單位負(fù)責(zé)人會議，爭論解決職工的實際問題，一年來幫助企業(yè)解決120余名職工的“雙金〞問題，企業(yè)職工思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何越級上訪和集體上訪大事。

三是硬手腕抓好市場整規(guī)。協(xié)