材料行業(yè)-網(wǎng)絡(luò)管理中心-副主任崗位說明書_第1頁
材料行業(yè)-網(wǎng)絡(luò)管理中心-副主任崗位說明書_第2頁
材料行業(yè)-網(wǎng)絡(luò)管理中心-副主任崗位說明書_第3頁
材料行業(yè)-網(wǎng)絡(luò)管理中心-副主任崗位說明書_第4頁
材料行業(yè)-網(wǎng)絡(luò)管理中心-副主任崗位說明書_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

網(wǎng)絡(luò)管理中心副主任職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)管理中中心副主主任崗位編號(hào)所在部門網(wǎng)管管理中中心崗位定員1直接上級(jí)網(wǎng)管中心主主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日日期2003年年5月227日本職:根據(jù)據(jù)集團(tuán)和和省公司司網(wǎng)絡(luò)工工作整體體戰(zhàn)略,,協(xié)助主主任落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行、維護(hù)護(hù)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化工工作,協(xié)協(xié)助主任任負(fù)責(zé)中中心全面面工作職責(zé)與工作作任務(wù)::職責(zé)一職責(zé)表述::協(xié)助主主任建立立和完善善網(wǎng)絡(luò)管管理和維維護(hù)體系系,協(xié)協(xié)助主任任制定本本部門規(guī)規(guī)章制度度及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理、維維護(hù)及優(yōu)優(yōu)化工作作計(jì)劃工作時(shí)間百百分比::15%工作任務(wù)依據(jù)國家法法律和管管理部門門相關(guān)制制度和規(guī)規(guī)定要求求,協(xié)協(xié)助主任任組織制制定本部部門的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及維護(hù)細(xì)細(xì)則根據(jù)集團(tuán)和和省公司司網(wǎng)絡(luò)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和工作作要求,,協(xié)助助主任規(guī)規(guī)劃全省省優(yōu)化發(fā)發(fā)展方向向,制定定總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃協(xié)助主任組組織制定定中心維維護(hù)、更更新、大大修、改改造及新新建計(jì)劃劃協(xié)助主任組組織制定定網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)的的建設(shè)計(jì)計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述::協(xié)助主主任負(fù)責(zé)責(zé)全省核核心網(wǎng)絡(luò)絡(luò)生產(chǎn)和和網(wǎng)絡(luò)指指揮生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度工工作工作時(shí)間百百分比::20%%工作任務(wù)協(xié)助主任制制定和優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理和和生產(chǎn)調(diào)調(diào)度流程程,建立立和完善善網(wǎng)絡(luò)生生產(chǎn)調(diào)度度體系調(diào)度、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督各級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)單位的的運(yùn)行維維護(hù)及生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)協(xié)助主任組組織調(diào)度度各級(jí)維維護(hù)單位位進(jìn)行重重大障礙礙的處理理職責(zé)三職責(zé)表述::協(xié)助主主任組織織全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)調(diào)整方方案的編編制、審審核工作作并協(xié)調(diào)調(diào)組織實(shí)實(shí)施工作時(shí)間百百分比::10%工作任務(wù)建立健全日日常及突突發(fā)話務(wù)務(wù)變化分分析機(jī)制制,組織織編制應(yīng)應(yīng)急調(diào)整整方案指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行分析析和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)評(píng)估工工作,提提供對(duì)公公司決策策和運(yùn)營營網(wǎng)絡(luò)支支持協(xié)助主任組組織編寫寫,審核核和組織織實(shí)施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整整方案職責(zé)四職責(zé)表述::協(xié)助主主任負(fù)責(zé)責(zé)全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化工作工作時(shí)間百百分比::15%工作任務(wù)協(xié)助主任組組織建立立全省日日常優(yōu)化化體系,指指導(dǎo)督促促日常優(yōu)優(yōu)化工作作協(xié)助主任確確立全省省優(yōu)化工工程目標(biāo)標(biāo),制定定整體方方案。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目進(jìn)行審審批,組組織、安安排、完完成年度度優(yōu)化工工程協(xié)助主任組組織制定定優(yōu)化工工程的相相關(guān)制度度,管理理、控制制工程進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量職責(zé)五職責(zé)表述::協(xié)助主主任負(fù)責(zé)責(zé)哈爾濱濱地區(qū)互互聯(lián)互通通工作工作時(shí)間百百分比::7%工作任務(wù)協(xié)助主任組組織執(zhí)行行省公司司在哈地地區(qū)的無無線以外外的互聯(lián)聯(lián)互通工工作協(xié)助主任組組織編寫寫哈爾濱濱地區(qū)的的互聯(lián)互互通方案案并組織織實(shí)施協(xié)助主任組組織上報(bào)報(bào)網(wǎng)絡(luò)部部本地互互聯(lián)互通通工作計(jì)計(jì)劃協(xié)助主任負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)本地互互聯(lián)電信信運(yùn)營企企業(yè)互聯(lián)聯(lián)互通工工作職責(zé)六職責(zé)表述::協(xié)助主主任負(fù)責(zé)責(zé)組織部部門員工工配合相相關(guān)部門門的業(yè)務(wù)務(wù)工作工作時(shí)間百百分比::18%工作任務(wù)協(xié)助主任協(xié)協(xié)調(diào)和組組織新業(yè)業(yè)務(wù)開通通、資費(fèi)費(fèi)調(diào)整等等測試工工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督督、組織織部門員員工參與與各類工工程建設(shè)設(shè)的勘查查、可研研、設(shè)計(jì)計(jì)、工程程配合、隨隨工、驗(yàn)驗(yàn)收及割割接及設(shè)設(shè)備招投投標(biāo)協(xié)調(diào)和落實(shí)實(shí)客戶投投訴分析析和解決決工作協(xié)助和落實(shí)實(shí)市場業(yè)業(yè)務(wù)開拓拓和用戶戶接入工工作職責(zé)七職責(zé)表述::管理中中心內(nèi)部部工作工作時(shí)間百百分比::10%工作任務(wù)加強(qiáng)維護(hù)人人員隊(duì)伍伍建設(shè),提提出對(duì)下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)及考核核意見,組組織部門門技能培培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃,并督督促執(zhí)行行制定并完善善部門工工作制度度,監(jiān)督督執(zhí)行情情況檢查和監(jiān)督督技術(shù)資資料、技技術(shù)文件件檔案管管理工作作協(xié)調(diào)下屬部部門及員員工間的的工作關(guān)關(guān)系協(xié)助主任對(duì)對(duì)中心備備品備件件及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部委托托全省重重要備品品備件的的管理工工作協(xié)助主任負(fù)負(fù)責(zé)組織織中心維維護(hù)費(fèi)用用、辦公公費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃的編制制,審核核、檢查查和控制制實(shí)際費(fèi)費(fèi)用支出出協(xié)助主任負(fù)負(fù)責(zé)中心心固定資資產(chǎn)管理理的監(jiān)督督檢查職責(zé)八職責(zé)表述::完成上上級(jí)交付付的其它它任務(wù)工作時(shí)間百百分比::5%%權(quán)力:對(duì)各地市網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)部門有有指揮調(diào)調(diào)度權(quán)對(duì)各專業(yè)室室上報(bào)的的各種分分析表、預(yù)預(yù)算報(bào)表表有審核核權(quán)對(duì)下級(jí)工作作有檢查查權(quán)對(duì)下級(jí)在工工作中的的爭議有有裁判權(quán)權(quán)在權(quán)限范圍圍內(nèi),有有代表省省公司對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)的權(quán)力力權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi),有對(duì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支支的監(jiān)督督檢查控控制權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)崗位位調(diào)配權(quán)權(quán)、任命命的提名名權(quán)、建建議權(quán)和和獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績績有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系省公司各部部門、中中心和地地市分公公司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系電信,網(wǎng)通通,聯(lián)通通,鐵通通,集團(tuán)團(tuán)公司,,各廠家家,省電電信管理理部門任職資格::教育水平大學(xué)本科以以上學(xué)歷歷專業(yè)通信、電子子專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)管理技技能培訓(xùn)訓(xùn),計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)培訓(xùn),,企業(yè)管管理培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、44年相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、33年管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)操作作知識(shí),,行政管管理知識(shí)識(shí),計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)和和相關(guān)通通信法律律知識(shí)技能技巧熟練使用辦辦公系統(tǒng)統(tǒng),網(wǎng)管管管理系系統(tǒng),掌掌握網(wǎng)絡(luò)絡(luò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論