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PAGEPAGE4*****有限責任公司工作說明書編號DW-JDD-03301發(fā)布日期單位名稱******有限責責任公司司崗位名稱制造部經理理直接上級生產副總部門制造部直接下級裝配車間主主管、勝勝意車間間主管、注注塑車間間主管、設設備主管管、統(tǒng)計計員、生生產調度度、現(xiàn)場場技術工工程師下級人數7人主要工作職職責在分管副總總經理的的領導下下全面主主持制造造部的各各項管理理工作工作內容制度的擬訂訂與執(zhí)行行貫徹執(zhí)行公公司各項項規(guī)章制制度;建立健全公公司生產產管理規(guī)規(guī)章制度度、業(yè)務務流程,并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行;擬訂并執(zhí)行行部門管管理制度度和部門門工作流流程。生產計劃制制定負責根據公公司發(fā)展展戰(zhàn)略及及年度經經營目標標,制定定制造部部年度生生產計劃劃,報總總經理批批準后組組織實施施;負責按照制制造部年年度生產產計劃及及商務計計劃令和和公司下下達的月月度生產產計劃,分分解各車車間、各各班組的的月度、周周生產計計劃;負責公司生生產調度度工作和和跨部門門的生產產協(xié)調工工作,組組織召開開生產調調度會,對對相關配配合部門門進行生生產調度度、協(xié)調調、跟蹤蹤;生產管理掌握公司產產量及生生產進度度,并定定期組織織匯總分分析、報報告,保保證產品品交期;;控制產品原原材料消消耗、物物耗、能能耗,協(xié)協(xié)調現(xiàn)場場生產,改改進現(xiàn)場場管理;;編制原、輔輔材料物物資需求求計劃,審審核或批批準本部部門零星星物資采采購需求求計劃;;生產質量管管理完善生產質質量控制制手段,不不斷提高高產品質質量合格格率;協(xié)助質量管管理人員員進行質質量事故故調查和和處理;;生產技術管管理負責組織處處理外協(xié)協(xié)、***、裝配配和注塑塑的技術術問題,并并檢查處處理結果果;負責組織檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工藝藝紀律執(zhí)執(zhí)行、審審理不合合格品及及進行工工藝過程程改進及及失效分分析;生產安全管管理定期檢查各各項安全全設施是是否有效效,及時時維護;;檢查使用人人員能否否正確、熟熟練使用用安全設設施,是是否嚴格格執(zhí)行各各項安全全規(guī)程;;生產設備管管理負責根據公公司需求求,組織織進行設設備采購購的市場場調研工工作,完完成可行行性報告告,報總總經理批批準;督導對生產產設備和和模具的的日常檢檢查、保保養(yǎng)及維維修;指導、參與與設備事事故應急急處理,分分析成因因,總結結改進;;審核設備的的大、中中修計劃劃并組織織實施;;生產信息管管理審閱生產統(tǒng)統(tǒng)計報表表;審核生產工工人工資資;部門管理明確本部門門人員崗崗位責任任和業(yè)績績目標;;負責本部門門人員的的業(yè)績面面談、考考核與技技能培訓訓,促進進人員與與公司共共同發(fā)展展;編寫部門工工作計劃劃和工作作總結;;工作例會和和工作協(xié)協(xié)調。積極參加專專業(yè)培訓訓,不斷斷提高業(yè)業(yè)務水平平和專業(yè)業(yè)技能。完成領導交交辦的其其他工作作。權限1、對直接接下級的的工作分分配、檢檢查監(jiān)督督和獎懲懲建議權權;2、一般工工人錄用用決策權權,班組組長及主主管任免免建議權權;3、班組長長及主管管轉正薪薪資、加加薪建議議權;4、公司工工作改進進建議權權;5、財務規(guī)規(guī)定的資資金使用用及審批批權限;;6、設備購購置建議議權;7、其他臨臨時授權權。責任1、對生產產安全負負責;2、對生產產計劃的的完成情情況負責責;3、對生產產設備的的正常運運轉情況況負責;;4、對產品品質量的的最終結結果負責責;5、對生產產成本控控制結果果負責;;6、對制造造部工作作負管理理責任;;任職資格性別男年齡30—500歲資格證學歷大專及以上上學歷專業(yè)機械或生產產管理相相關專業(yè)業(yè)經驗有三年以上上生產管管理經驗驗或五年年以上制制造行業(yè)業(yè)相關管管理經驗驗知識熟悉:生產產工藝技技術和流流程、各各種原材材料知識識、生產產管理、6S、精益生產方式的管理、質量安全管理、人員管理了解:

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