物流年終工作總結(jié)5篇范文

物流年終工作總結(jié)5篇范文工作總結(jié)可以是一項官僚化工作，可以是一項任務(wù)和負擔，也可以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。年終工作總結(jié)怎么寫?年終工作總結(jié)和其他崗位的年終工作總結(jié)不一樣，年終工作總結(jié)的要求比擬多，有很多要注意的地方?？偨Y(jié)怎么寫大家知道嗎?為幫助大家學習方便，WTT搜集整理了物流年終工作總結(jié)，希望可以幫助您，歡送借鑒學習!物流年終工作總結(jié)120_年度，在集團公司指導與物流公司指導的正確指導下，公司全體職工認真落實各級平安消費責任制，狠抓平安根底管理工作，加大平安培訓力度，加強吊車、裝載機、挖掘機等車輛平安檢查與監(jiān)視工作，及時有效的排除各種事故隱患。一年來，全體員工平安意識得到了明顯增強，各種事故得到了較好的預防與控制，全面完成了年度平安方案目的，現(xiàn)將本年度平安工作總結(jié)如下：為認真落實好各級平安消費責任制，做到一級對一級負責，進一步明確了在平安管理中應(yīng)負的義務(wù)和責任，明確了各崗位的平安消費責任，催促各班組認真抓好各自的平安管理工作。使平安消費責任制得到了層層落實，進步了全員進展平安消費的責任心。公司在做好日常性平安教育的同時，采取靈敏多樣的方式，有重點的對全體職工進展了平安知識培訓教育。培訓教材增加了許多圖片，對相關(guān)的消防設(shè)施進展介紹。加強員工對火災的應(yīng)急與自救的平安技能。將在修訂完善平安檢查制度的根底上，加強平安工作的管理。各班組負責人采取各種形式認真進展平安檢查，制定檢查標準和檢查內(nèi)容，要認真查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個平安的工作環(huán)境，公司認真開展各項平安活動，對于對平安管理提出創(chuàng)新意見并施行改善的及時給予獎勵。結(jié)合公司全體員工開展的“平安消費月”的目的與活動，進一步標準習慣性違章現(xiàn)象，把平安管理創(chuàng)新不斷引向深化。將平安消費與實際工作嚴密結(jié)合，促進了各項平安管理工作的開展，確保了全年平安消費形勢的穩(wěn)定。各班組針對不同情況對重點車輛設(shè)備、重點崗位、重點作業(yè)人員進展重點預控，根據(jù)各自的實際情況，制定措施，加強管理，確保人身和設(shè)備平安。班組負責人對平安預控點進展跟蹤檢查和指導，保證預控管理落實到了實處。日常工作發(fā)現(xiàn)的問題，及時編寫糾正和預防措施上報公司各級指導。關(guān)于20_年度的平安工作方案，需要進一步加強平安管理創(chuàng)新，完善平安管理的規(guī)章制度，強化平安培訓教育，進步全體職工平安素質(zhì)，加強平安檢查，排除事故隱患，認真開展各項平安活動，進步整體平安管理程度，給職工創(chuàng)造一個平安的工作環(huán)境，確保公司全年平安工作目的的實現(xiàn)。物流年終工作總結(jié)2我所在的部門是物流部，首先在201X年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司指導的指導下可以順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務(wù)才能，同時更需要很強的與客戶交際溝通才能。為了理順_X局與各縣區(qū)局、直屬單位的職責，標準管理，加強協(xié)調(diào)，進步工作效率和稅收執(zhí)法程度，我們草擬了《南昌市國稅局_X局與各縣區(qū)局、直屬單位工作銜接的暫行方法(試行)》，通過市局反復醞釀和討論，以正式文件下發(fā)，從而更進一步加強了_X與各縣區(qū)局的協(xié)調(diào)與配合。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進展了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事可以獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進展多多鍛煉，多多改良。按照指導安排，完成各項固定工作。同時，根據(jù)工作需要，完成了一些臨時性工作。主要的工作有，全國第二次經(jīng)濟普查的整理收尾工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構(gòu)根本情況調(diào)查;規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)能抽樣調(diào)查;統(tǒng)計繼續(xù)教育等臨時性工作。所有這些工作，都得到了市局主管部門及局內(nèi)指導和同志們的認可。無聲無息中我已經(jīng)職業(yè)半年，說真話這是我走出學校不入社會的第一份職業(yè).在這職業(yè)的時期，讓我學會了不少的紀律，也給我增添了不少的看法，同時讓我懂得到了社會的雜亂性，當我做理貨員的時刻，我知道有很多的地方?jīng)]有作到位，然那么這些我都可以在以后的職業(yè)的進程中去改.然而當前站在收銀臺，是司理對我的相信吧!既然接收了這分職業(yè)，就應(yīng)該對這份職業(yè)特別加倍的認真任.(一)建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度，護理部人員不定期的深化科室檢查、催促、考評，每季度組織全院護士長穿插大檢查，促進了護士長間及科室間的學習交流，取長補短，有效的促進了全院護理質(zhì)量的統(tǒng)一和進步。二、201X年的工作方案不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力進步工作程度，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務(wù)知識，進步自己的業(yè)務(wù)才能，樹立辦公室的良好形象。三、對公司的意見和建議以及各種訴求思想道德、政治品質(zhì)方面：可以認真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫(yī)療理論過程中，嚴格遵守醫(yī)德標準，標準操作。1.希望公司能為我繳納上海社會保險。09年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果可以相等，這樣也會進步每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的開展。3.希望201X年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。物流年終工作總結(jié)320—年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步開展階段，同時自己在物流管理方面的才能也得到了鍛煉與進步。一、物流費用物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流本錢去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流構(gòu)造模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比擬合理，整體費用有所上升降。表如今以下：1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著消費規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，施行每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反應(yīng)到物流經(jīng)理。每月及時召開回憶會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。2022年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比20—年有進步，大局部退貨商品都能在一周內(nèi)返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題;三、倉庫管理1、20—年各倉庫庫存大量增加。因為公司消費規(guī)模擴大，開展速度很快，因此倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，進步倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對局部物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，如今倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比擬好。同時，部門不定時到倉庫進展檢查，催促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從—月份開場，每月寶供必須做庫存分析^p。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，2022年，經(jīng)常與總部及—物流公司聯(lián)絡(luò)貨信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提早安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，—物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反應(yīng)到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求—物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是理解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作方案.五、2022年目的新的一年，我部門的工作目的如下：目的1：出入庫準確率到達99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。目的2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購本錢。目的3：縮短進貨周期，防止航空貨運，控制物流本錢。目的4：不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓。認真負責是每一個庫管員的根本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持程度，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，防止存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有本錢的負擔。采購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供給;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。物流本錢是大家不太注意的一個隱形本錢，往往被忽略不計，其實物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提早做出采購方案，合理規(guī)劃采購工程?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。防止到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后效勞。物流年終工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間，踏上工作崗位已經(jīng)_年，而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的大學，以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從_年前的僅有兩個人的代表處，開展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊，員工人數(shù)幾何級的增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不表達著中國這片沃土所帶來的活力和活力，也驗證了日陸在中國的遠見卓識以及正確的開展戰(zhàn)略。相信每個人都在過去的一年中都學到了，成長了，感悟了，當然其中也包括我。在_年的工作中，如同往年一樣，我繼續(xù)帶著罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好效勞，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的效勞贏得了客戶的贊譽，更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教誨，都可以獨擋一面，個人才能突飛猛進，可以很好的完成分配的任務(wù)。_年初開場，江總要求我不能僅僅滿足于指導好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，積極開拓市場和客戶，開展新的業(yè)務(wù)。于是，在平時紛繁復雜的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時間有限，但值得驕傲的是，為公司開拓來了如南京亞東、江蘇中化、無錫金麗潔、青島納?；?、易程、金捷物流等客戶，還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長期物流工程。與此同時，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便為客戶提供全方位的物流效勞。此舉收效也相當好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資有效結(jié)合，一致對外了。隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個人職業(yè)規(guī)劃是：-繼續(xù)總結(jié)前期的銷售工作，不懈跟緊潛在的大客戶，爭取到更多分量十足，如同akzonobel一樣的優(yōu)質(zhì)客戶;-盡早培養(yǎng)出新的罐箱部門的指導，對其高標準，嚴要求，使其可以順利接替我的職位，繼續(xù)指導該部門穩(wěn)定成長;當然，我還是會繼續(xù)幫助并做好監(jiān)視支持工作，不可能徹底放手不管;-抽出時間，多多結(jié)識拜訪船公司和專業(yè)危險品運輸公司，做好公關(guān)工作，爭取主要航線的較好危險品海運運價和陸運運價，為將來更好的報價做準備;-協(xié)助新任的綜合營業(yè)部李部長，不僅將罐箱的營業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務(wù)如運輸、倉儲、貨代做上去，開拓一定的業(yè)務(wù)量;-在_年將剩余的在職碩士研究生課程完畢，并完成論文辯論，順利拿到學位證-工資得到大幅提升在新的一年中，希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng)，在原有的根底上更上一層樓，在此提出一些個人建議，有那么改之，無那么加勉：-加強對公司員工的培訓，無論是車隊司機、調(diào)度、各部門的操作，還是營業(yè)部人員，可適當聘請外來專家進展培訓，同時公司也可組織內(nèi)部培訓，這樣可以進步全體員工的素質(zhì)，等于是間接提升了公司的競爭力;-梳理明晰公司的層級和架構(gòu)，使各個職位的員工清楚知道各自的職責和權(quán)限，在這個前提下，可以鼓勵員工多替公司分擔一些份外的工作;物流年終工作總結(jié)5一、工作目的完成總結(jié);上半年方案工作整體完成僅到達50%，總結(jié)分析^p有以下幾個方面的問題。1、首先，從自我角度出發(fā)，沒能高度重視和時刻把握，導致工作方案的完成不夠全面及時和準確。2、另外自我要求不高，個人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。3、部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個人工作內(nèi)容角度，既要管理部門全部事務(wù)，還要兼任物流統(tǒng)計與協(xié)調(diào)，同時還得原材料、輔料、包材以及日常耗用采購。4、新環(huán)境、新部門、新崗位、新伙伴，一個全新的開場，無論從認識角度、還是習慣思維以及性格態(tài)度，都是一個磨合認識的過程，因此，在處理問題的程度和速度上不可防止的受到一些制約。欲速那么不達。二、個人思想總結(jié);1、來力邦企業(yè)工作這半年是我學習的半年，認識的半年，也是理解的半年。期間經(jīng)歷了許多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗，承受了宏大的壓力，本以為我已經(jīng)在這個企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有分開，放棄等于認輸，分開等于失敗。微笑面對，活的輕松活的愉快。2、通過半年的工作，讓我學到了很多知識，增長了見識，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到如今的物控與采購，接觸了全新的層面，認識了更多的事務(wù)。3、通過半年的工作，讓我理解了公司所從事的事業(yè)，并承受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)開展而奮斗的人生目的。4、個人知識和認識的進步，為今后的工作開展提供了智力支持和思想保障。三、工作認識總結(jié);1、團隊;何謂團隊，團隊就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話，活著按著某人的吩咐或意志來共同行為。能聽從一個人的話，肯定是認同這個人話，大家都從心底里認同了這個人說的話或者吩咐或意志，那么我們說這個團隊的向心力或者凝聚力強，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力量大，船劃得就快。反之，口頭響應(yīng)，心口不一，容許得好，落實到實際就大打折扣，或者，根本就不服從指揮，各行其事，那么劃船的力量自然不夠，船也就不能快速行進。后者劃船的力量大小，就是我們所說的團隊的戰(zhàn)斗力。凝聚力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。凝聚力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動上的。這兩方面是評價一個團隊好壞優(yōu)劣的根本指標。2、協(xié)作;團隊做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果，而不是看某一個人，某個人組成的小團隊做事的結(jié)果。如今許多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的缺點，許多的民營企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來那么多的機構(gòu)病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘，本位