某公司營銷系統(tǒng)職位說明書

營銷總監(jiān)直接上級::

總總經(jīng)理所屬部門::市市場銷售售部直接下屬人人數(shù):7人人職務代碼::01批準:日期:

1.主主要職責責制定企業(yè)的的市場營營銷遠景景規(guī)劃及及戰(zhàn)略。主主要方面面包括：：公司形形象、品品牌形象象、產(chǎn)品品定位、市市場開發(fā)發(fā)、產(chǎn)品品價格、產(chǎn)產(chǎn)品分銷銷等等；；制定并執(zhí)行行企業(yè)的的日常市市場營銷銷計劃及及服務方方面的目目標、政政策；按按照市場場需求制制定價格格、策劃劃市場營營銷并確確定預算算及銷售售指標，提提高公司司贏利能能力及品品牌知名名度，監(jiān)監(jiān)督零售售店回款款率；為高級管理理層提供供市場信信息及營營銷方面面的專業(yè)業(yè)建議；；指導銷售隊隊伍、市市場部員員工及經(jīng)經(jīng)銷商的的工作；；作為營銷高高層管理理人員向向公司董董事會進進行報告告；協(xié)助助高級管管理層處處理市場場營銷方方面的其其他事務務；進行風險預預測及危危機管理理；制定市場營營銷及銷銷售活動動的最佳佳商業(yè)目目標及相相關(guān)行為為標準，平平衡整個個市場銷銷售部的的各項經(jīng)經(jīng)營活動動，全權(quán)權(quán)負責利利潤和虧虧損（）。2.關(guān)關(guān)鍵工作作職責制定開發(fā)短短期、中中期及長長期品牌牌戰(zhàn)略、營營銷戰(zhàn)略略和銷售售戰(zhàn)略，制制定責任任目標和和實施計計劃定期向企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和外部的的經(jīng)銷人人員提供供清晰的的品牌和和產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營方向向及戰(zhàn)略略，以期期得到必必要的支支持制定和實施施企業(yè)公公共關(guān)系系戰(zhàn)略，確確保品牌牌知名度度并提高高銷售業(yè)業(yè)績開發(fā)、維護護和分析析大客戶戶關(guān)系通過市場分分析、產(chǎn)產(chǎn)品組合合計劃、消消費群體體分析、公公關(guān)活動動及銷售售計劃的的全面實實施，最最大限度度地提高高銷售業(yè)業(yè)績定期分析財財務報表表并從中中發(fā)現(xiàn)市市場和銷銷售問題題，制定定應變和和改進對對策及行行動方案案監(jiān)控本部門門預算確保所有的的市場活活動、分分銷活動動等經(jīng)營營活動的的一致性性從企業(yè)經(jīng)營營角度和和經(jīng)銷商商經(jīng)營角角度兩個個方面進進行分析析并制定定相關(guān)政政策，大大力提升升零售店店鋪的整整體經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績指導相關(guān)部部門開發(fā)發(fā)和維護護特許經(jīng)經(jīng)營、店店鋪經(jīng)營營、店面面操作等等管理標標準及程程序、客客戶服務務標準、訂訂單和庫庫存管理理制度等等作為高層管管理的成成員之一一，負責責企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動動中的風風險及危危機管理理管理下屬部部門的績績效目標標及評估估，確保保合格人人員執(zhí)行行企業(yè)的的經(jīng)營目目標對下屬進行行培訓；；對下屬屬的日常常工作行行為、心心態(tài)及心心理進行行輔導完成上級指指派的其其他工作作任務3.上上級工作作關(guān)系直接向總經(jīng)經(jīng)理報告告4.工工作聯(lián)絡絡就品牌和市市場銷售售部的全全部經(jīng)營營活動向向董事會會負責以下職務隸隸屬于市市場銷售售部總監(jiān)監(jiān)，并就就自身進進行的全全部經(jīng)營營活動向向總監(jiān)負負全責02-產(chǎn)品品經(jīng)理、20-銷售經(jīng)理、04-市場傳播經(jīng)理（直接）03-產(chǎn)品品專員、05-公共關(guān)系督導、06-文宣專員、07-消費者關(guān)系專員、08-贊助推廣專員、09-展示設計督導、10-店面設計專員、11-產(chǎn)品陳列專員、12-展示推廣專員、一三-整合傳播督導、14-廣告告專員、一五-媒介專員、16-促銷專員、17-零售培訓督導、一八-零售培訓專員、19-市場調(diào)研專員、21-區(qū)域銷售督導、22-銷售代表、23-見習銷售代表、24-市場拓展督導、25-市場場拓展專專員、226-市市場管理理專員（間間接）為以下職位位提供建建議、顧顧問服務務和協(xié)助助：高級管理層層:公司司經(jīng)營和和發(fā)展計計劃、品品牌建設設、相關(guān)關(guān)政策和和法規(guī)、相關(guān)公司政策、本部門的經(jīng)營活動及其績效財務總監(jiān)：：本部門門經(jīng)營成成本、預預算及支支出信息部總監(jiān)監(jiān)：市場場及銷售售活動自自動化管管理系統(tǒng)統(tǒng)（如果果有）、市市場調(diào)研研數(shù)據(jù)中層管理人人員及督督導：按按需要5.決決策權(quán)協(xié)同人力資資源部對對本部門門相隔一一層的下下屬人員員進行任任免、晉晉升降職職、工資資調(diào)整等等本部門人員員工作業(yè)業(yè)績考核核和評估估機動性地調(diào)調(diào)整經(jīng)銷銷商的信信用額度度微調(diào)價格折折扣期貨合同以以外的發(fā)發(fā)貨權(quán)協(xié)同高級管管理層進進行營銷銷策劃按照營業(yè)額額的固定定百分比比，從財財務總監(jiān)監(jiān)處提取取年度市市場推廣廣費用，并并分配給給下屬各各部門審批大大型贊助助活動((??元人人民幣以以下)6.工工作條件件獨立辦公室室、出差差時間為為10220%7.稱稱職要求求學歷、相關(guān)關(guān)培訓、相相關(guān)經(jīng)驗驗本科或碩士士學歷或或擁有或或有相相同的課課程訓練練在服裝或零零售業(yè)有有8到110年不不斷提升升的市場場營銷、銷銷售管理理、品牌牌管理等等經(jīng)驗，其其中5至至6年年擔任高高級管理理職位并并有市場場營銷的的工作績績效記錄錄市場營銷和和銷售管管理方面面扎實和和廣博的的理論知知識；基基本財務務知識了解中國的的服裝和和運動服服裝市場場及有關(guān)關(guān)國際市市場的趨趨勢和潮潮流動態(tài)態(tài)有供應鏈管管理和零零售業(yè)經(jīng)經(jīng)驗的基基本知識識和操作作經(jīng)驗為為佳勝任能能力領(lǐng)導能能力利用適適當?shù)娜巳穗H交交往手段段,組組織,激激勵和指指導他人人(下下屬,同事甚甚至上司司)達到到目標,,并要求求和獲得得他人對對行動的的承諾和和參與能夠協(xié)協(xié)調(diào)和領(lǐng)領(lǐng)導不同同的部門門去達成成共同的目標標,清晰晰確立團團隊成員員的角色色和責任任,充分分發(fā)揮他他們的能能力恰當處處理下屬屬和員工工的個人人需要((特別別是工作作表現(xiàn)出出現(xiàn)問題題的下屬屬),,鼓勵,,輔導和和激發(fā)他他們努力力把工作作做好,,并認可可和表揚揚他們對對業(yè)務務成果的的貢獻在做領(lǐng)領(lǐng)導工作作時能平平衡下屬屬的授權(quán)權(quán)(給給予下屬屬處理事事情的自自由度))與控控制之間間的關(guān)系系在遇到到內(nèi)部沖沖突和矛矛盾的情情況時平平息沖突突各方的的情緒,,帶領(lǐng)團團隊坦率率地商討討,解決決分歧,,尋求共共識,在在必要時時有勇氣氣強勢地地為團隊隊訂立方方案團隊合合作建立和和維持有有效的團團隊工作作環(huán)境,,發(fā)揚責責任心,,友好,,公開與與樂於分分享的精精神鼓勵團團隊成員員提出不不同意見見,參予予制定工工作方案案,在遇遇有分歧歧時,坦坦率地與與隊員商商討,創(chuàng)創(chuàng)造和追追求雙贏贏的方案案在實際際工作時時互相支支持和尊尊重與同同事合作作,樂於於傾聽和和采納隊隊員的意意見敏感地意意識到自自己的行行動結(jié)果果對他人的影影響,理理解和尊尊重隊員員的需要要和貢獻獻愿意承承擔自身身的責任任，勇勇於承認認錯誤和和缺點，并并取得他他人的信信任和信信賴專業(yè)操操守尊重他他人和自自己,在在個人行為為上制定定并遵守守高標準注重誠誠實和誠誠信,公公平和公公正地對對待下屬屬和員工工提倡并并引導下下屬嚴格地遵遵守業(yè)務務規(guī)章和和職業(yè)操操守溝通能以口口頭和書書面形式式清晰,,公開開,準準確和前前後一致地進進行溝通通和傳達達信息,,并容易易地被他他人理解解，包包括外國國客戶和和供應商商在溝通通中細心心聆聽，準準確地接接收和了了解信息息能及時時與客戶戶和員工工溝通和和傳相關(guān)關(guān)信息,,運用恰恰當?shù)氖质侄伟研判畔鬟_達不同的的聽眾((下屬屬、上上司、同同事、外外部內(nèi)部部客戶、供應應商等))。在溝通通時充滿滿自信,,能條理理清晰,明確確地表達達立場,表述述論點,取得得別人的的支持，有效效地處理理反對意意見和消消極、負負面的溝溝通場景景。發(fā)展下下屬和自自己為下屬屬的表現(xiàn)現(xiàn)提供反反饋意見見并協(xié)助助他們確確認其優(yōu)優(yōu)勢和不不足之處處和加以以改善，如如提供輔輔導,指指導和培培訓不斷和和有系統(tǒng)統(tǒng)地確認認有潛力力的員工工,并定定時給予予反饋意意見,適適當?shù)呐嗯嘤?,輔導和和督導,以助助提升他他們和機機構(gòu)的能能力,,強化公公司的人人材庫鼓勵和和支持下下屬承擔擔較大的的職責,,表揚他他們的貢貢獻,使使他們在在能力和和知識等等方面得得到和提提升他們們的成就就感積極收收集別人人的反饋饋意見,,為自己己訂立改改進計劃劃,不斷斷追求和和提升個個人能力力判斷和和決策能收集集相關(guān)信信息并迅迅速吸收收,理解解,分析析以以識別問問題的實實質(zhì),及及時對問問題作出出恰當處處理根據(jù)合合理的推推斷和事事實,并運用用邏輯思思考作出出適當和和有效的的決策思想清清晰,,能評估估決策和和建議將將帶來的的影響,在受受到?jīng)Q策策影響的的人群中中尋共識識和支持持戰(zhàn)略意意識掌握局局勢(經(jīng)濟、社會會活動、國家家政策))、潮潮流(服裝業(yè)業(yè)、運動動業(yè))和和競爭環(huán)環(huán)境(國內(nèi)和和國際市市場)的的動態(tài)、發(fā)展展、趨勢勢和變化化意識事事物和局局勢之間間的關(guān)系系,對對問題進進行廣泛泛地考慮慮以作出出決策具有業(yè)業(yè)務遠見見,把握握和建立立競爭的的優(yōu)勢，開創(chuàng)創(chuàng)新的業(yè)業(yè)務機會會(產(chǎn)產(chǎn)品、服服務、新新舊市場場、業(yè)務務策略等等各種機機會)商業(yè)意意識理解并并利用商商業(yè)及財財務原理理,在在分析機機會時考考慮成本本,利潤潤,市場場潛力和和增值機機會深入了了解和掌掌握最新新的市場場趨勢,尤指指體育用用品、色色彩及運運動服裝裝潮流，具具市場觸觸覺,能能策劃、調(diào)整整和執(zhí)行行短期和和長遠的的市場發(fā)發(fā)展計劃劃,保持持商業(yè)競競爭力和和走在競競爭者的的前面對客戶戶的需要要保持高高度的敏敏感度,,預先考考慮到客客戶的不不同需要要,定立立業(yè)務策策略并平平衡短期期和長期期目標,風險險和利潤潤，客客戶的要要求和公公司的利利益積極尋尋找新的的業(yè)務機機會，開開拓新的的理念和和發(fā)展的的可能性性冒險精精神有膽量量去發(fā)表表新意念念,和制制定富風風險和有有潛在負負面結(jié)果果的行動動,目目的是取取得承諾諾的利益益,增強強競爭力力以建立立業(yè)務優(yōu)優(yōu)勢在采納納富風險險的方案案時分析析評估風風險,成成本和利利益,并并為潛在在的負面面結(jié)果制制定應變變計劃鼓勵和和支持下下屬在平平衡風險險和利益益的情況況下作出出富冒險險性的行行動,并并嘉許樂樂於新嘗嘗試或獲獲得成功功的員工工創(chuàng)新積極地地利用不不同途徑徑尋找和和創(chuàng)造各各式各樣樣的新意意念和業(yè)業(yè)務操作作模式以以達到和和保持業(yè)業(yè)務的增增長主動尋尋求創(chuàng)新新的方法法去改進進業(yè)務的的運作和成成效，減少少不增值值的活動動鼓勵他他人提出出新建議議和創(chuàng)新新意念,,以改進進操作規(guī)規(guī)程,提提高服務務水平和和達到業(yè)業(yè)務目標標產(chǎn)品經(jīng)理直接上級::

市市場銷售售總監(jiān)所屬部門::市市場銷售售部直接下屬人人數(shù):2--3人職務代碼::02批準:日期:

1.主主要職責責進行市場研研究和商商業(yè)經(jīng)營營分析，參參與市場場營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃與實施施，負責責指定產(chǎn)產(chǎn)品系列列的發(fā)展展和利潤潤增長。產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理全面負負責指定定產(chǎn)品系系列的各各個環(huán)節(jié)節(jié)，從市市場研究究、產(chǎn)品品開發(fā)設設計、價價格,新新產(chǎn)品的的市場測測試到正正式投放放市場及及產(chǎn)品推推廣和促銷銷等；監(jiān)監(jiān)測和控控制指定定產(chǎn)品系系列的利利潤和虧虧損()。2.關(guān)關(guān)鍵工工作職責責制定指定產(chǎn)產(chǎn)品系列列的遠景景發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，指指導開發(fā)發(fā)中心、市市場傳播播部、銷銷售部和和其他運運作部門門加以執(zhí)執(zhí)行監(jiān)測有關(guān)市市場環(huán)境境和消費費者需求求特征,,制定策策略以發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)產(chǎn)品系系列的市市場覆蓋蓋率和利利潤率組建新產(chǎn)品品項目組組并擔任任領(lǐng)導，項項目組應應由開發(fā)發(fā)中心、銷銷售部、市市場傳播播部、財財務部、生生產(chǎn)部等等部門的的主要人人員組成成指導和協(xié)調(diào)調(diào)市場調(diào)調(diào)研和分分析，了了解消費費需求，將將消費者者需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)產(chǎn)品設計計指引協(xié)調(diào)和監(jiān)測測產(chǎn)品開開發(fā)的進進度，與與開發(fā)中中心協(xié)調(diào)調(diào)產(chǎn)品開開發(fā)周期期、協(xié)助助確定產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格、款式式色彩以以及與其其他產(chǎn)品品之間的的匹配性性制定該系列列產(chǎn)品的的價格和和產(chǎn)品組組合策略略，如階階段性的的價格格政策和和相關(guān)的的定價制制度策劃新產(chǎn)品品發(fā)布與與宣傳，在在新產(chǎn)品品發(fā)布和和分析會會上擔任任首要的的產(chǎn)品代代言人制定該產(chǎn)品品系列的的市場推推廣戰(zhàn)略略和促銷銷活動((全國性性和地區(qū)區(qū)性)；；參參與廣告告活動的的設計和和執(zhí)行；；必要時時參加與與傳播媒媒體的談談判有效地處理理本系列列的滯銷銷產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售活活動和產(chǎn)產(chǎn)品分銷銷渠道執(zhí)行該產(chǎn)品品系列的的年度商商業(yè)/營營銷計劃劃，包括括銷售量量預測、推推廣及其其他費用用預測、利利潤額預預測等；；管理該該產(chǎn)品系系列的營營銷開支支預算監(jiān)測該產(chǎn)品品系列的的銷售額額預測及及其損益益情況，負負責該產(chǎn)產(chǎn)品系列列的毛利利目標完成上級指指派的其其他工作作任務3.上上級工作作關(guān)系直接向市場場銷售總總監(jiān)報告告4.工工作聯(lián)絡絡以下職務隸隸屬于產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理，并就就自身進進行的全全部經(jīng)營營活動向向其負全全責03-產(chǎn)品品專員或或助理產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理（直接接）為以下職能能提供建建議、顧顧問服務務和協(xié)助助：銷售部：產(chǎn)品開發(fā)中中心：整合傳播組組：市場調(diào)研組組：獲得得市場調(diào)調(diào)研數(shù)據(jù)據(jù)信息部：獲獲得市場場調(diào)研分分析報告告5.決決策權(quán)對指定系列列產(chǎn)品具具有以下下的決策策權(quán)：款式色彩的的設計產(chǎn)品組合、結(jié)結(jié)構(gòu)、價價格、生生產(chǎn)貨量量產(chǎn)品推廣和和促銷方方式的策策劃協(xié)同人力資資源部對對本部門門相隔一一層的下下屬人員員進行任任免、晉晉升降職職、工資資調(diào)整等等本部門人員員工作業(yè)業(yè)績考核核和評估估6.工工作條件件開放式辦公公環(huán)境、出出差時間間為20030%%7.稱稱職要求求學歷、相關(guān)關(guān)培訓、相相關(guān)經(jīng)驗驗本科或碩士士學歷，最最好是經(jīng)經(jīng)濟或管管理專業(yè)業(yè),或擁擁有或有有相類的的課程訓訓練5至88年產(chǎn)品品管理相相關(guān)工作作經(jīng)驗,其其中2至至3年年在營理理崗位或或擔任項項目主管管市場營銷、品品牌和產(chǎn)產(chǎn)品管理理方面扎扎實和廣廣博的理理論知識識,基基本財務務知識了解中國的的服裝和和運動服服裝市場場及有關(guān)關(guān)國際市市場的趨趨勢和潮潮流動熟悉產(chǎn)產(chǎn)品、市市場、競競爭對手手等分面面的知識識勝任能能力領(lǐng)導能能力利用適適當?shù)娜巳穗H交往往手段,,組織,,激勵和和指導他他人(下屬,,同事事甚至上上司)達達到目標標,并要要求和獲獲得他人人對行動動的承諾諾和參與與能夠協(xié)協(xié)調(diào)和領(lǐng)領(lǐng)導不同同的部門門去達成成共同的的目標,,清晰確確立團隊隊成員的的角色和和責任,,充分發(fā)發(fā)揮他們們的能力力恰當處處理下屬屬和員工工的個人人需要((特別別是工作作表現(xiàn)出出現(xiàn)問題題的下屬屬),,鼓勵,,輔導和和激發(fā)他他們努力力把工作作做好,,并認可可和表揚揚他們對對業(yè)務務成果的的貢獻在做領(lǐng)領(lǐng)導工作作時能平平衡下屬屬的授權(quán)權(quán)(給給予下屬屬處理事事情的自自由度))與控控制之間間的關(guān)系系在遇到到內(nèi)部沖沖突和矛矛盾的情情況時平平息沖突突各方的的情緒,,帶領(lǐng)團團隊坦率率地商討討,解決決分歧,,尋求共共識,在在必要時時有勇氣氣強勢地地為團隊隊訂立方方案團隊合合作建立和和維持有有效的團團隊工作作環(huán)境,,發(fā)揚責責任心,,友好,,公開與與樂於分分享的精精神鼓勵團團隊成員員提出不不同意見見,參予予制定工工作方案案,在遇遇有分歧歧時,坦坦率地與與隊員商商討,創(chuàng)創(chuàng)造和追追求雙贏贏的方案案在實踐踐工作時時互相支支持和尊尊重與同同事合作作,樂於於傾聽和和采納隊隊員的意意見敏感地意意識到自自己的行行動結(jié)果果對他人的影影響,理理解和尊尊重隊員員的需要要和貢獻獻愿意承承擔自身身的責任任，勇勇於承認認錯誤和和缺點，并并取得他他人的信信任和信信賴專業(yè)操操守尊重他他人和自自己,在在個人行為為上制定定并遵守守高標準注重誠誠實和誠誠信,公公平和公公正地對對待下屬屬和員工工提倡并并引導下下屬嚴格地遵遵守業(yè)務務規(guī)章和和職業(yè)操操守溝通能以口口頭和書書面形式式清晰,,公開開,準準確和前前後一致地進進行溝通通和傳達達信息,,并容易易地被他他人理解解，包包括外國國客戶和和供應商商在溝通通中細心心聆聽準準確地接接收和明明白信息息能及時時客戶和和員工溝溝通和傳傳相關(guān)信信息,運運用恰當當?shù)氖侄味伟研畔⑾鬟_不不同的聽聽眾(下屬、上上司、同同事、外外部內(nèi)部部客戶、供應應商等))。在溝通通時充滿滿自信,,能條理理清晰,明確確地表達達立場,表述述論點,取得得別人的的支持，有效效地處理理反對意意見和消消極、負負面的溝溝通場景景。發(fā)展下下屬和自自己為下屬屬的表現(xiàn)現(xiàn)提供反反饋意見見并協(xié)助助他們確確認其優(yōu)優(yōu)勢和不不足之處處和加以以改善如如提供輔輔導,指指導和培培訓不斷和和有系統(tǒng)統(tǒng)地確認認有潛力力的員工工,并定定時給予予反饋意意見,適適當?shù)呐嗯嘤?輔輔導和督督導,以以助提升升他們和和機構(gòu)的的能力,強化化公司的的人材庫庫鼓勵和和支持下下屬承擔擔較大的的職責,,表揚他他們的貢貢獻,使使他們在在能力和和知識等等方面得得到和提提升他們們的成就就感積極收收集別人人的反饋饋意見,,為自己己訂立改改進計劃劃,不斷斷追求和和提升個個人能力力判斷和和決策能收集集相關(guān)信信息并迅迅速吸收收,理解解,分析析以以識別問問題的實實質(zhì),及及時對問問題作出出恰當處處理根據(jù)合合理的推推斷和事事實,并運用用邏輯思思考作出出適當和和有效的的決策思想清清,能評評估決策策和建議議將帶來來的影響響,在在受到?jīng)Q決策影響響的人群群中尋共共識和支支持計劃,,實施和和跟進判別工工作的輕輕、重、緩緩、急,以以有效的的組織手手段,策策劃清晰晰的實施施計劃,,并堅持持不懈地地付諸實實踐以達達致定立立的目標標為各階階段的計計劃定立立監(jiān)察指指標,以以跟進項項目的進進程,確確保項目目成功執(zhí)執(zhí)行和完完成,并并能及時時在需要要時為項項目作出出適當?shù)牡恼{(diào)整在制定定計劃和和組織工工作時能能仔細思思考,,考慮可可能存在在的問題題,并制制定應變變方案商業(yè)意意識理解并并利用商商業(yè)及財財務原理理,在在分析機機會時考考慮成本本,利潤潤,市場場潛力和和增值機機會深入了了解和掌掌握最新新的市場場趨勢,尤指指體育用用品、色色彩及運運動服裝裝潮流，具具市場觸觸覺,能能策劃、調(diào)整整和執(zhí)行行短期和和長遠的的市場發(fā)發(fā)展計劃劃,保持持商業(yè)競競爭力和和走在競競爭者的的前面對客戶戶的需要要保持高高度的敏敏感度,,預先考考慮到客客戶的不不同需要要,定立立業(yè)務策策略并平平衡短期期和長期期目標,風險險和利潤潤，客客戶的要要求和公公司的利利益積極尋尋找新的的業(yè)務機機會，開開拓新的的理念和和發(fā)展的的可能性性創(chuàng)新積極地地利用不不同途徑徑尋找和和創(chuàng)造各各式各樣樣的新意意念和業(yè)業(yè)務操作作模式以以達到和和保持業(yè)業(yè)務的增增長主動尋尋求創(chuàng)新新的方法法去改進進業(yè)務的的運作和和成效，減少少不增值值的活動動鼓勵他他人提出出新建議議和創(chuàng)新新意念,,以