月度考核表單

月度考核表單表J-1月度任務(wù)績效考核表被考核人：考核月度：年月評分標(biāo)準(zhǔn)見《指標(biāo)庫》所在部門班組崗位序號任務(wù)業(yè)績指指標(biāo)（KPI、GS、TTI）權(quán)重ai%%業(yè)績目標(biāo)實(shí)際完成考核得分AAi加權(quán)得分Ci=Aii′ai%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%11%12%13%14%任務(wù)績效總總分C==∑(Ai′ai%)備注考核期初被考核人簽簽字：年月日日考核人簽字字：年月日考核期末考核人簽字字：年月日表J-2管理理績效考考核表考核月度：：年月評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見《管管理績效效指標(biāo)評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表》被考核人部門崗位序號指標(biāo)權(quán)重描述評分1溝通效果一級部門考考核使用用%2任務(wù)分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%6分析和決策能力二級部門考考核使用%7計(jì)劃和組織能力%8解決問題能力%9專業(yè)能力%10創(chuàng)新能力%11團(tuán)隊(duì)發(fā)展%12員工輔導(dǎo)%管理績效考考核得分分（每項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)評評分與權(quán)權(quán)重相乘乘后求和和）備注簽字考核人：年年月日表J-3工作作態(tài)度月月度考核核表部門月月評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見《員員工態(tài)度度考核指指標(biāo)評定定表》姓名崗位積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性合計(jì)備注考核人：考考核日期期：年月日

表YT-00崗位管管理績效效月度考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表被考核人：：考核月月度：年年月此表由由人資部部填寫序號考核人姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)1234567891011121314合計(jì)均值說明：審核：統(tǒng)計(jì)計(jì)：

表YT-11部部門正職職、副職職月度考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表考核月度：：年月月此此表由人人資部或或績效考考核崗填填寫序號部門名稱姓名任務(wù)績效AA(855%)管理績效BB(100%)工作態(tài)度CC(5%%)月度考核得得分A×85%%+B××10%%+C××5%備注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核核：統(tǒng)計(jì)：：考核人：考考核日期期：年月日

表YT-22主主管、班班長月度度考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表考核月度：：年月月此此表由人人資部或或績效考考核崗填填寫序號部門名稱姓名任務(wù)績效AA(900%)管理績效BB(5%%)工作態(tài)度CC(5%%)月度考核得得分A×90%%+B××5%++C×5%備注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核核：統(tǒng)計(jì)：：考核人：考考核日期期：年月日

表YT-33職職能人員員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員月度度考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表考核月度：：年月月此表由由人力資資源部或或績效考考核崗填填寫序號部門名稱姓名任務(wù)績效AA(700%)工作態(tài)度BB(300%)月度考核得得分A×70%%+B××30%%備注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核核：統(tǒng)計(jì)：：考核人：考考核日期期：年月日

表YT-44班班員月度度考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表考核月度：：年月月此表由由績效考考核崗填填寫序號部門名稱姓名任務(wù)績效AA(900%)工作態(tài)度BB(100%)月度考核得得分A×90%%+B××10%%備注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核核：統(tǒng)計(jì)：：考核人：考考核日期期：年月日

表YT-55員員工月度度考核綜綜合得分分統(tǒng)計(jì)表表考核月度：：年月月此此表由人人資部或或績效考考核崗填填寫序號部門名稱姓名個人考核得得分A((80%%)部門綜合得得分B((20%%)個人月度綜綜合得分分A×80%%+B××20%%備注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核核：統(tǒng)計(jì)：：考核人：考考核日期期：年月日表NT-11月度績績效考核核綜合得得分匯總總統(tǒng)計(jì)表表考核年度：：年此表表由人資資部填寫寫序號姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總平均1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核：：統(tǒng)計(jì)：：考核人：考考核日期期：年月日表NT-22年年度員工工綜合考考核得分分統(tǒng)計(jì)表表考核年度：：年此表由由人資部部填寫序號部門名稱姓名月度綜合得得分平均均A(990%))年度能力考考核得分分B(110%))年度綜合得得分A×90%%+B××10%%備注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核核：統(tǒng)計(jì)：：考核人：考考核日期期：年月日管理績效指指標(biāo)評分分標(biāo)準(zhǔn)表表評價(jià)等級超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—112085—100070—84470以下溝通效果與下屬溝通通順暢，人人際關(guān)系系和諧；；下屬碰碰到各種種問題愿愿意主動動和上級級溝通與下屬保持持良好的的關(guān)系，經(jīng)經(jīng)常與下下屬進(jìn)行行有效的的溝通能夠與下屬屬溝通，但但是存在在溝通不不完全現(xiàn)現(xiàn)象難以和下屬屬溝通，下下屬不愿愿意和上上級溝通通，上級級難以了了解下屬屬的想法法工作分配合理分派工工作，充充分發(fā)揮揮下屬潛潛能；對對下屬工工作中的的重要問問題及時(shí)時(shí)給予指指導(dǎo)根據(jù)下屬的的個性和和能力合合理地分分配工作作，并能能給予必必要的指指導(dǎo)給下屬分派派工作基基本能讓讓下屬滿滿意，沒沒有明顯顯的忙閑閑不均現(xiàn)現(xiàn)象；有有時(shí)會指指導(dǎo)下屬屬工作給下屬分派派工作存存在較大大問題，導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重重下屬不不滿意；；基本不不能指導(dǎo)導(dǎo)下屬工工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)對下屬的絕絕大多數(shù)數(shù)問題都都能提供供比較滿滿意的指指導(dǎo)對大部分問問題能夠夠與成員員進(jìn)行有有效討論論對一部分問問題能夠夠提供一一定指導(dǎo)導(dǎo)僅有一小部部分問題題能夠與與成員進(jìn)進(jìn)行有效效討論并并指導(dǎo)下屬發(fā)展幫助全部下下屬明確確自己的的發(fā)展道道路，并并且得到到下屬認(rèn)認(rèn)同；隨隨時(shí)指出出下屬的的改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心大部分分下屬的的個人發(fā)發(fā)展，并并能提出出改進(jìn)的的要求或或建議對下屬的自自身發(fā)展展會提出出一些意意見，也也能偶爾爾提出改改進(jìn)要求求不能讓下屬屬明白自自己的發(fā)發(fā)展方向向，并且且基本不不能指出出下屬的的改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)管理力度下屬行為成成為其他他部門員員工效仿仿的榜樣樣能夠嚴(yán)格規(guī)規(guī)范下屬屬行為基本能夠規(guī)規(guī)范下屬屬行為難以規(guī)范下下屬行為為員工態(tài)度指指標(biāo)評分分標(biāo)準(zhǔn)表表評價(jià)等級超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—112085—100070—84470以下積極性長期堅(jiān)持學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)知識；；對于額額外任務(wù)務(wù)能主動動請求并并且能高高質(zhì)量完完成；工工作中善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并并經(jīng)常提提出新思思路和建建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識識；主動動承擔(dān)一一般的額額外任務(wù)務(wù)；工作作中有時(shí)時(shí)能夠提提出新的的思路和和建議偶爾主動學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)知識；；有時(shí)主主動完成成一般額額外任務(wù)務(wù)；能提提出個別別的新思思路和建建議基本上不主主動學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識；很很少主動動請求承承擔(dān)額外外任務(wù)；；不能提提出新思思路和建建議協(xié)作性主動協(xié)助同同事出色色的完成成工作能夠與同事事保持良良好的合合作關(guān)系系，協(xié)助助完成工工作根據(jù)同事的的請求能能夠提供供一般協(xié)協(xié)助不能積極響響應(yīng)同事事的請求求或者協(xié)協(xié)作任務(wù)務(wù)的完成成質(zhì)量較較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任