醫(yī)師績(jī)效考核方案 1

醫(yī)師績(jī)效考核方案1醫(yī)師績(jī)效考核方案1醫(yī)師績(jī)效考核方案1V:1.0精細(xì)整理，僅供參考醫(yī)師績(jī)效考核方案1日期：20xx年X月發(fā)展。本方案由科績(jī)效二次分配小組研究制定,科職工會(huì)通過。一、分配原則本方案所指的績(jī)效工資,不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立“按崗取酬,按工作量取酬,按服務(wù)質(zhì)量取酬,按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制,主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則:以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)；以“技術(shù)含量高氐、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向；以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核,考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。二、科室成員績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：宋旭、李雷兵、孫彩虹、史艷、李仲琪、王賓、王皎月、董雪三、醫(yī)療人員分配方案第一部分（80%）1、職稱稱(或崗位)系數(shù)的設(shè)置及計(jì)分方法:(職稱指標(biāo)占10%)(1)職稱(或崗位)系數(shù)的設(shè)置:職稱系數(shù)正高副高中級(jí)初級(jí)三年以上初級(jí)三年以下規(guī)培醫(yī)師按照等級(jí)分配（不等，由績(jī)效考核小組打分）2、科主任、副主任、組長(zhǎng)+系數(shù)3、職稱(或崗位)績(jī)效=平均獎(jiǎng)*80%*職稱(或崗位)系數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)/天數(shù)第二部分（10%）(1)科室管理津貼科主任：全科平均績(jī)效副主任：全科平均績(jī)效質(zhì)控管理津貼：按照組長(zhǎng)、各位質(zhì)控員、感控員等的管理律貼分配(2)質(zhì)控管理津貼計(jì)算方法：醫(yī)療總績(jī)效*10%-科主任/副主任管理津貼，按照管理系數(shù)分配。第三部分獎(jiǎng)懲（10%）(1)夜班獎(jiǎng)勵(lì)50元/個(gè)(2)全勤獎(jiǎng)100元/人/月，請(qǐng)假10天以內(nèi)50元，超過10天0元。(3)平均績(jī)效＜5000元/人，床位管理100元/床，輔助管理者50元/人;平均績(jī)效＞5000元/人，床位管理200元/床，輔助管理者100元/人。(4)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、受到病人書面表揚(yáng)每次獎(jiǎng)30元,登報(bào)表揚(yáng)每次獎(jiǎng)100元2、休息日參加加加班搶救每次獎(jiǎng)獎(jiǎng)30元,會(huì)診每次獎(jiǎng)20元3、積極參新技術(shù)、新項(xiàng)目的研發(fā)和推廣設(shè)置特別獎(jiǎng),年終以椐貢獻(xiàn)大小一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4、論文發(fā)表獎(jiǎng):國(guó)家級(jí)每篇獎(jiǎng)300元,省級(jí)每篇獎(jiǎng)200元,