車間主任管理制度

車間主任管理制度

車間主任管理制度1為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：1.遲到或早退一次罰款2元。2.工作時間亂串崗位罰款2元。3.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。4.在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6.生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7.嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13.嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

車間主任管理制度2為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：1.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負責人。3.上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7.工作中禁止做私活。8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。10.未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

車間主任管理制度31、凡是在本公司實習、培訓人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴禁酒后上崗和班中喝酒、2、工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴禁酒后上崗，堅決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律)3、進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護用品。工作時，不準穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā);4、不得擅自移動防護設(shè)施和安全標志等安全防護設(shè)施，確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù)。5、禁止跨越運行中的設(shè)備，確因工作須跨越時要走跨梯6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅固的構(gòu)件上并認真檢查，防止安全帶移位和下沉。7、消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。8、生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。9、非生產(chǎn)人員，不準進入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備。10、禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。11、操作人員嚴禁跨越運輸皮帶、皮帶運行中不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。12、電機、減速機對輪防護罩牢固、齊全。電機要有接地線，禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。13、使用電動葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。14、停車4小時以上的電器設(shè)備需要開車時，要電工測試絕緣，嚴禁在電氣設(shè)備上沖水。15、檢查電機溫升時，必需手背觸摸電機，以防觸電。

車間主任管理制度4一、員工應(yīng)該按時上班，上班時間衣著整潔。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。三、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)常十、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十一、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。十三、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當予以拒絕。十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。十八、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

車間主任管理制度51、目的作用加強對電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用檢修工作進行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全、正常運行，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。2.管理職責2.1對電氣設(shè)備的管理需要有科學的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作作風，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態(tài)，完成各項工作任務(wù)。2.2由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強，公司總師辦及設(shè)備動力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強對工作的指導，特別是對關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。3.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗管理3.1凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗合格，方可交付車間(部門)投入運行。3.2預(yù)防性試驗是檢查鑒定運行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等)的絕緣性能、導線接頭的質(zhì)量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，是確保電氣設(shè)備安全運行的重要手段。3.3預(yù)防性試驗周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設(shè)備大、中、小修進行，一年一次預(yù)防試驗工作，超周期不試驗，由設(shè)備所在部門負責。3.4由設(shè)備能源科編制預(yù)防性試驗規(guī)程、報表等，預(yù)防性試驗人員實施執(zhí)行。3.5預(yù)防性試驗工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：3.5.1配電室高壓電氣，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯(lián)系試驗工作，計劃交設(shè)備科備案。3.5.2各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計劃報設(shè)備科審核、備案，電氣副總批準，交機修車間負責試驗工作。試驗后，由機修車間提供試驗報告，試驗數(shù)據(jù)要準確可靠，交設(shè)備科和設(shè)備所屬部門歸檔備查。3.5.3設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進行拆裝線，并協(xié)助機修車間進行高壓試驗工作。3.6列入年度計劃的預(yù)防性試驗的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。3.7電氣在預(yù)試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。4.繼電保護裝置的整定、校驗4.1繼電保護裝置是電氣設(shè)備安全運行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運行。4.2各種高壓電氣設(shè)備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當造成保護樞動誤動或越級跳閘。4.3繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。4.4凡經(jīng)整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調(diào)。4.5按照國家現(xiàn)行試驗標準，每年進行保護調(diào)整校驗。4.6投人運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數(shù)和原因、信號反映影響范圍。運行中出現(xiàn)誤動或越級跳閘時，值班人員應(yīng)立即向車間匯報，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。5.電氣設(shè)施的防雷保護5.1建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護設(shè)施，是防止雷電對電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。5.2各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵的.保護設(shè)施。防雷保護設(shè)施應(yīng)做到先進合理，參數(shù)配合恰當，動作靈敏可靠。5.3隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴大，從設(shè)計上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進防雷措施和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。5.4要定期對防雷設(shè)施進行檢測，以保持其性能良好可靠。5.5全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以機修車間為主，設(shè)備科參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設(shè)施進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。6.絕緣油的管理6.1絕緣油的'管理是一項有特殊要求、技術(shù)性很強的管理，管理好可以提高絕緣強度，延長電氣設(shè)備的檢修周期，保證電氣設(shè)備的安全正常運行。6.2運行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗標準，凡不合格者，不得投人使用。6.3不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應(yīng)做好混合試驗，符合下列要求，方準許投人使用：6.3.1混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。6.3.2新油與運行中的油相混合時，其油質(zhì)不應(yīng)低于運行油之質(zhì)量。6.4所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進行一次取樣擊穿試驗，做簡化試驗，其簡化試驗項目包括閃點、酸、酸堿反應(yīng)(其結(jié)果報告應(yīng)存人檔案)，不合格者，必須立即處理或更換。6.5電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等備應(yīng)定期檢查(對公用設(shè)施，機修車間負責定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者，應(yīng)向主管人員反映，及時處理。7.主要電氣設(shè)備檢修7.1主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。7.2對主要電氣設(shè)備應(yīng)強調(diào)“檢”字，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其強使用中的監(jiān)控管理。7.3對于正在運行中的設(shè)備故障，在接到報告后，維修車間組織修復(fù)工作。對修理件，使設(shè)備盡快運行。7.4對于按間隔周期定時定點檢修的設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)恢復(fù)工作狀態(tài)。7.5設(shè)備在檢修過程應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況，按公司設(shè)備動力科制定的檢修標準嚴格執(zhí)行。8.雙票制度管理8.1為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業(yè)，實行工作票及操作票制度。8.2電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進行安裝、檢修、調(diào)整和試驗等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。8.3架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開電源開關(guān)時，施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.4各車間電源進線開關(guān)及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關(guān)時，車間電氣主管人員及施工負責人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.5事故處理及消除嚴重設(shè)備缺陷，屬于哪一個車間，該車間電氣主管人員或施工負責人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù)。8.6各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關(guān)時，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。8.7凡計劃停電檢修或試驗，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復(fù)電手續(xù)。9.關(guān)于避免觸電事故9.1嚴禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。9.2嚴禁無經(jīng)驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時，驗電和接地均需使用合格工具。9.3嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”。9.4嚴禁無人監(jiān)護，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。9.5嚴禁不使用操作票進行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本)。9.6嚴禁未經(jīng)核對盲目操作(核對設(shè)備名稱、編號、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖)。9.7嚴禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進行操作。

第一篇：車間清潔文明生產(chǎn)管理制度車間清潔文明生產(chǎn)管理制度一、總則根據(jù)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序、整潔的工作現(xiàn)場和安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，特制定本制度。二、任務(wù)依照公司文明生產(chǎn)目標及車間在文明生產(chǎn)中應(yīng)承擔的職責和任務(wù)，在執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理標準中，制定清潔文明生產(chǎn)實施考核細則，并付諸行動。車間主任是清潔文明生產(chǎn)的第一負責人。三、內(nèi)容1、將本車間的清潔文明生產(chǎn)工作列入月度計劃任務(wù)書。2、將清潔文明生產(chǎn)計劃層層分解，下達到各基層班組，并監(jiān)督執(zhí)行。3、建立明確的清潔文明生產(chǎn)責任制，所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，場地、建筑有明確分工，落實到班組。4、建立嚴格的文明生產(chǎn)自查制和獎罰制，定期檢查，作好記錄，獎罰分明。5、對上級清潔文明生產(chǎn)職能部門提出的整改意見，必須采取有效措施予以解決。6、檢查、督促員工遵守社會公德和規(guī)章制度，遵守勞動紀律，佩帶上崗證。7、經(jīng)常檢查本車間所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，嚴格按照公司生產(chǎn)管理的各項規(guī)定執(zhí)行。四、生產(chǎn)區(qū)域清潔文明生產(chǎn)1、生產(chǎn)廠房1.1廠房、建筑物整潔完整，不得擅自打孔。屋頂、墻壁不漏水，雨水管道暢通。1.2門窗、玻璃齊全完好，清潔無污垢，窗把、窗鉤均齊全無損，門窗關(guān)閉嚴密，開關(guān)正常，門鎖完整。1.3地面平臺整潔、無坑洞、無積灰、無積水、無積油、無垃圾。各種材料、工具柜、工作臺等按定置圖有序放置。1.4樓道、平臺、欄桿齊全完整，暢通，無雜物堆積；孔、洞、溝、井蓋板、遮欄齊全無損。1.5工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設(shè)施規(guī)范，工作正常。1.6廠房建筑內(nèi)的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規(guī)范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標語等必須貼在規(guī)定的地方，并保證整齊美觀。1.7廠房內(nèi)消防箱、氣防柜完好整潔，消防水龍頭不漏水。1.8不準向窗外或平臺、溝道內(nèi)傾倒雜物垃圾。2.設(shè)備和管道2.1管道、閥門按規(guī)定保溫、著色，并有明顯的介質(zhì)流向標志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標志色彩鮮艷、清晰、規(guī)范、齊全。2.2設(shè)備、表盤、管道、閥門等不積灰、不結(jié)垢、見本色。設(shè)備標志牌規(guī)范齊全。2.3消除設(shè)備、管道、閥門動、靜密封無泄漏。3.檢修現(xiàn)場3.1檢修現(xiàn)場應(yīng)做到“三無”（無油跡、無水跡、無灰塵），“三齊”（拆下來的零件堆放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品排放整齊），“三不亂”（電線不亂仍、管道不亂放、垃圾不亂丟）。3.2未經(jīng)許可，嚴禁占用任何生產(chǎn)場地堆放備品、材料。3.3每次檢修結(jié)速，必須做到工完、料凈、場地清。3.4因工作使用的各類油漆、油類、涂料等嚴禁直接堆放地面，應(yīng)加襯墊或防護措施。4.辦公室、工具間4.1地面、墻壁清潔，無垃圾、無灰塵、無蛛網(wǎng)，門窗玻璃完整、清潔明亮。4.2室內(nèi)布置合理，桌椅、箱柜清潔整齊，實行定置管理。4.3柜內(nèi)物品擺放整齊，無油膩、無積灰。

第二篇：清潔文明生產(chǎn)管理制度XXXXXXXXXX公司清潔文明生產(chǎn)管理制度一、目的為營造良好企業(yè)文化、創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序、整潔的工作現(xiàn)場和生活環(huán)境，塑造公司安全文明生產(chǎn)形象，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，在符合安評要求基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作情況特制定本制度。二、適用范圍本制度對生產(chǎn)過程中的人、物、環(huán)境聯(lián)系進行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保清潔文明生產(chǎn)，提高管理水平；適用于公司所屬各單位。三、職責依照公司文明生產(chǎn)目標及各中心在文明生產(chǎn)中應(yīng)承擔的職責和任務(wù)，制定清潔文明生產(chǎn)實施考核細則，并付諸行動；總經(jīng)理是公司清潔文明生產(chǎn)的第一責任人，各中心經(jīng)理、部門負責人是各單位清潔文明生產(chǎn)的第一責任人。生產(chǎn)部是公司清潔文明生產(chǎn)管理的歸口部門，負責公司文明生產(chǎn)標準的制訂、措施落實以及檢查考評等工作。四、管理內(nèi)容與要求1、清潔文明生產(chǎn)內(nèi)容包括廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、綠化美化、環(huán)境保護、定置管理等。2、公司管理制度中明確崗位文明生產(chǎn)的要求及其責任，各中心（部門）的清潔文明生產(chǎn)工作列入月度工作計劃；職工應(yīng)在日常工作和生活中形成遵章守紀、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習慣。3、各單位必須設(shè)置一名負責人具體抓清潔文明生產(chǎn)，并將清潔文明生產(chǎn)計劃層層分解，下達到各基層班組，建立明確的清潔文明生產(chǎn)責任制，所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、場地、建筑有明確分工，并監(jiān)督執(zhí)行。形成公司、中心（部門）、班組三級清潔文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。4、各單位必須建立嚴格的文明生產(chǎn)自查制和獎罰制，定期檢查、作好記錄，獎罰分明。5、對清潔文明生產(chǎn)管理部門提出的整改意見建議，相關(guān)責任單位必須采取有效措施予以解決落實。6、各單位嚴格檢查、督促員工遵守社會公德和規(guī)章制度，遵守勞動紀律，佩帶上崗證。7、各中心（部門）必須經(jīng)常檢查所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，嚴格按照公司生產(chǎn)管理的各項規(guī)定執(zhí)行。五、文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分原則1、按照生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施管轄職責劃分區(qū)域，以生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)場所建筑物和生產(chǎn)工作位置為基礎(chǔ)。2、范圍：包括廠房、輔助用房、生產(chǎn)工作場所、設(shè)備管道、溝道、綠化地塊等場所，按管理職責劃分到各中心（部門）。3、因檢修或其他工作需要，使用其他部門的包干責任區(qū)域，應(yīng)與包干責任區(qū)域部門聯(lián)系并經(jīng)同意方可作業(yè)；工作期間由使用單位負責該區(qū)域的文明生產(chǎn)，待工完料盡場清后，交還給原包干責任區(qū)域單位。4、在包干責任區(qū)域范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可堆放物資或廢物時，責任部門有權(quán)要求清除，并可向生產(chǎn)部提出考核建議。六、清潔文明生產(chǎn)要求1、職工⑴自覺遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到令行禁止。⑵遵守社會公德和職業(yè)道德，尊師愛徒、團結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌。⑶講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習慣，廠區(qū)內(nèi)禁止帶煙、帶火或吸煙，不隨地吐痰、便溺，不隨地亂扔瓜皮、果殼、紙屑等雜物垃圾，不亂倒剩飯剩菜。(4)愛護花木，不攀摘花果、枝葉、愛護草坪，禁止入草坪內(nèi)玩?；虺佬凶?。(5)愛護公物，不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。(6)工作認真，坐立姿勢端正，精神飽滿，思想集中，不談笑嬉鬧。不做與工作無關(guān)的事情。(7)出入廠區(qū)及生產(chǎn)（作業(yè)）場所自覺佩戴規(guī)定的出入證件（工作證佩戴在左上胸位置）。(8)出入廠房、生產(chǎn)場所和作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合要求：服裝要整齊，不應(yīng)有可能被機器設(shè)備、設(shè)施絞住或鉤住的部位；禁止披圍巾、穿過膝的長衣服、穿裙子、穿高跟鞋等；女同志的長辮長發(fā)要采取防散落的措施。2、廠區(qū)環(huán)境⑴廠區(qū)道路、場地應(yīng)保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材。⑵道路平整暢通，路標齊全；溝道、窨井、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞，電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物。⑶廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好，交通標志牌完好，符合有關(guān)規(guī)定。⑷機動車嚴禁未經(jīng)允許在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)行駛，確因工作需要必須辦理行駛路線圖并佩戴防火罩；廠區(qū)內(nèi)不準隨意停放自行車、機動車，應(yīng)整齊停放在車棚或指定地點的區(qū)域內(nèi)。⑸主要道路兩側(cè)定點設(shè)置垃圾箱。工業(yè)垃圾、廢物按指定地點堆放，有人管理，定時清理。需在室外放置的施工物料，必須經(jīng)生產(chǎn)部同意，并應(yīng)整齊堆放在指定地點，對于沙、土等粉狀散料應(yīng)有防止飛揚和流散措施。⑹運輸灰、沙、土等散料的車輛經(jīng)過廠區(qū)道路時應(yīng)有防止裝載物散落的措施。進出廠區(qū)散料車由值勤門衛(wèi)和安環(huán)部負責監(jiān)督管理。廠區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物，養(yǎng)護良好，有人管理，廠區(qū)綠化面積達到可以綠化面積的95%以上。⑺廠區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔，內(nèi)外裝飾保持完好，不得隨意書寫和張貼標語、廣告，不得亂涂亂畫，屋面樓板、地面不漏水、無積水、無垃圾雜物、無污跡。天溝、落水管、地漏暢通，室內(nèi)壁白地清，門窗玻璃齊全、潔凈明亮、無積灰、無蛛絲、無煙蝕、無污跡、無孔洞、無不規(guī)則懸掛物。⑻圍墻、欄柵整齊完好；場地平整，無垃圾雜草、無雜物、無積水、無積灰。⑼廠區(qū)建筑物、構(gòu)件、道路設(shè)施不得隨意打孔挖槽。平臺、樓梯、走道暢通，無垃圾雜物，無青苔污跡，不積灰、不積水。⑽廠區(qū)內(nèi)廁所保持清潔衛(wèi)生，無臭味，水箱、水龍頭等無漏水，水池、便池無污跡，地面無污跡、無積灰、無積水。⑾禁止攜帶動物、寵物進入廠區(qū)。3、生產(chǎn)場所、廠房⑴生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾雜物，無積水，無明顯積灰，無積油，無污跡。⑵廠房內(nèi)整潔明亮，照明良好，無積水，無明顯積灰積垢，無污跡；金屬框架完好，油漆色彩鮮艷，無銹蝕；廠房建筑物不得擅自改動打孔，屋頂、墻壁不滲水、漏水，雨水管道暢通。⑶廠房內(nèi)門窗、玻璃及窗把窗鉤門鎖齊全完好，清潔無污垢，室溫、噪音、粉塵應(yīng)符合勞動保護規(guī)定標準；室內(nèi)一般不堆放備件、材料，確需堆放時，應(yīng)按指定地點堆放整齊，并有保護措施及有時間限定。⑷安全防護裝置設(shè)置齊全，平臺、樓梯、扶手、護欄（板）完整、可靠，消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)定置擺放整齊、完好清潔。⑸廠房內(nèi)的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規(guī)范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標語等必須貼在規(guī)定的地方，并保證整齊美觀。⑹廠房外裝置區(qū)域地面整潔干凈，設(shè)備見本色，照明良好，無積灰、無滲油、無污跡、無垃圾雜物。⑺工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設(shè)施規(guī)范，工作正常；消防栓、消防水龍頭不漏水，無長明燈、長流水；⑻控制室（操作室）內(nèi)清靜、整潔、明亮、壁白地凈，窗簾完好、干凈，無灰塵，桌椅整潔完好，工具用具、餐具按照指定位置排放，禁止在操作臺用餐或吃其他食物。⑼操作人員堅守崗位，認真監(jiān)護、精心操作，坐立姿勢端正，嚴守勞動紀律，嚴禁閑聊干私活等與工作無關(guān)現(xiàn)象發(fā)生；操作日記、記錄、臺帳齊全、完整、記錄準確、文字工整、清晰無涂改和缺頁，穿規(guī)定工作服上崗，正確佩戴工作證。⑽專用清潔工具存放整潔有序，廢物箱（桶）定期清理，無污跡、無異味。⑾生產(chǎn)場所、廠房、值班室、裝置應(yīng)堅持定期清掃及檢查制度，明確規(guī)定清掃內(nèi)容、周期與責任者，公司定期不定期進行監(jiān)督檢查和考核。⑿生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除化驗室產(chǎn)品檢驗、修理工固定動火區(qū)外，其他任何地點嚴禁使用明火，必要時辦理動火證。⒀檢修和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴格安全文明施工，做到：工藝作風良好，達到“三無”（無污跡、無積水、無積灰）、“三齊”（拆下零件排放整齊，檢修工、機具擺放整齊，材料、備品堆放整齊）、“三不亂”（電纜不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）的標準；未經(jīng)許可嚴禁占用任何生產(chǎn)場地堆放備品及材料；每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。4、機器、設(shè)備和管道⑴管道、閥門按規(guī)定保溫、著色，并有明顯的介質(zhì)流向標志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標志色彩鮮艷、清晰、規(guī)范、齊全。機器、設(shè)備、箱柜見本色，表面無積灰，無積油，無積垢，銘牌、標記、命名編號齊全、規(guī)范、醒目。⑵各配電室和電子器件等精密設(shè)備及場所保持清靜、清潔、明亮，室內(nèi)干燥、通風，溫度、濕度符合要求，嚴格管理，嚴禁閑人入內(nèi)。⑶電纜鋪設(shè)整齊，電纜橋架、蓋板封閉完好，無垃圾，無明顯積灰，電纜孔洞封堵嚴密，防火隔離可靠，電源箱（盤）、儀表柜、端子箱密封性良好，命名編號清晰，箱（盤）內(nèi)外無垃圾雜物，無積灰，無積水。電源閘刀完好。⑷變壓器、開關(guān)、閘刀、避雷器等電氣設(shè)備，無漏油，無漏氣，無明顯積灰，無污跡，無積垢，命名標記齊全清晰、規(guī)范。圍欄警告牌齊全醒目。⑸池、箱、柜、桶、罐、槽等各種容器和汽、氣、水、油各系統(tǒng)連接管道、閥門及動、靜密封無泄漏、無積油、無積垢，做到無嚴重泄漏。發(fā)現(xiàn)滲漏一處，及時消除一處。5、辦公室、值班室、倉庫⑴辦公桌要按同方向擺設(shè)（橫或直），文件、資料柜沿壁放置。⑵辦公桌面上可放置電話機、電腦、臺歷、辦公用品、茶杯等，辦公桌上不準放置與工作無關(guān)的物件。⑶文件資料柜內(nèi)的物品保持清潔、整齊。⑷室內(nèi)壁凈地清，門窗玻璃齊全、潔凈、明亮；窗臺不可放置花盆、裝飾物。⑸四周整潔，門窗齊全、完好、潔凈明亮，室內(nèi)壁白地清，無積灰，無蛛絲，無積水，無煙蒂、痰跡，無垃圾雜物，無污跡，無異味。桌椅、箱、柜、工器具完好、整潔、擺放有序，工作臺、桌面上整齊、清潔。⑹衣物、用具放在箱、柜內(nèi)，無不規(guī)則懸掛物。室內(nèi)擺設(shè)符合定置管理規(guī)定，擺放有序。⑺水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施，應(yīng)保持完好，不得隨意移動。⑻禁止使用電爐、電熱器等非生產(chǎn)電器設(shè)備。⑼水池、水斗整潔、暢通。⑽倉庫保持清潔整齊、擺放有序、行列分明，物資分類堆放，編號齊全，標簽完整，料架無積灰，地面無積水，無垃圾雜物。⑾露天堆物應(yīng)設(shè)置安全圍欄，并齊全完好，物資堆放整齊有序、布置合理，并留有車輛通道。⑿危險物品儲存、堆放應(yīng)符合易燃、易爆、化學物品管理標準，警告牌、標記清楚。6、后勤服務(wù)設(shè)施及公共場所⑴食堂、招待室、浴室、交接班室等服務(wù)設(shè)施及公共場所環(huán)境清潔、整齊，裝飾美觀、大方，桌椅用具清潔整齊，設(shè)施齊全完好。⑵會場、餐廳、走廊、平臺、樓梯無垃圾雜物，無積灰，無積水，無痰跡。⑶炊具衛(wèi)生，定期消毒；食品存放入櫥，生、熟食物分開；消滅老鼠、蟑螂、蒼蠅。⑷服務(wù)人員整潔健康，定期體檢，文明禮貌，服務(wù)優(yōu)良。⑸浴室清潔、明亮，冷熱水標記清晰，水龍頭不漏、不堵，無垃圾雜物，無異味。⑹閱覽室桌椅排列有序，場內(nèi)清潔，無塵無煙，不許大聲喧鬧，秩序井然。⑺食堂就餐做到自覺排隊，先后有序。⑻值班室、休息室內(nèi)整潔，物件擺放整齊，被褥、床單定期換洗，保持干凈、衛(wèi)生；固定設(shè)施不得移動，門窗齊全完好，玻璃潔凈、無積灰、無蛛絲、無垃圾雜物。做到無虱子臭蟲、無跳蚤老鼠。過道無雜物、垃圾、青苔。⑼公共場所不得大聲喧嘩，不亂丟雜物，不隨地吐痰，嚴禁隨地便溺。使用音響設(shè)備時應(yīng)控制音量，以免影響他人工作、休息。7、停車場及車輛⑴停車場保持清潔、平整，回車道暢通、照明良好，車輛停放整齊，無垃圾雜物。⑵車輛及設(shè)施完好、齊全，內(nèi)外干凈、完整，無垃圾雜物、無積灰、無積垢、無污跡、無煙蒂痰跡。⑶乘坐車輛先后有序不擁擠，車內(nèi)不準吸煙，不大聲喧嘩，不超員，不超速，安全禮貌行駛。8、綠化⑴按公司規(guī)劃要求，做到草坪成片、灌、花、草配比合理，四季常青，常年有花。⑵因工程需要在綠化地帶上施工的項目，事先應(yīng)得到安質(zhì)部許可并辦理相關(guān)手續(xù)票證，應(yīng)配專人負責施工監(jiān)督，對可移植的花草、樹木進行移植；不能移植的，應(yīng)在施工后盡快補種，以確保綠化的整體美觀。七、檢查與考核1、考核權(quán)限各生產(chǎn)中心由生產(chǎn)部牽頭組織，公司相關(guān)部門參與檢查與考核，具體考核內(nèi)容見清潔文明生產(chǎn)考核(中心)明細表；公司各部門由綜合辦公室牽頭，相關(guān)部門參與檢查與考核，考核內(nèi)容詳見清潔文明生產(chǎn)考核(部門)明細表。檢查評比按照百分制進行，檢查頻次暫定為每月一次。2、考核辦法中心和部門按照兩組分別進行檢查考核，考核結(jié)果在月度獎金中按照中心、部門為單位進行兌現(xiàn)。⑴檢查考核期間，各檢查人員所打分數(shù)的算術(shù)平均數(shù)為所在中心（部門）的最終得分。參與考核的各中心（部門）最終得分的算術(shù)平均數(shù)為考核基本點，各中心（部門）最終得分與考核基本點的差值為該中心（部門）考核得分（按照正負計）。⑵考核得分的百分數(shù)（正負計）與1的和作為被考核單位的月度獎金浮動率之一，占權(quán)重20%。附：清潔文明生產(chǎn)考核（中心）明細表清潔文明生產(chǎn)考核（部門）明細表

第三篇：公司車間生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度頒發(fā)部門生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度接收部門生效日期管理標準---衛(wèi)生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門公司車間生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度1目的建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。2范圍車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。3責任3.1車間各班長負責組織實施，各工序生產(chǎn)操作人員有責任按本制度執(zhí)行。3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負責監(jiān)督、檢查。4內(nèi)容4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。4.1.2設(shè)備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。4.1.5清潔時注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。4.1.6電器開關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設(shè)備進行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進行清潔。4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設(shè)備及部件進行全面擦拭、清潔。4.2.5設(shè)備清潔完后，按順序進行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。

第四篇：車間安全文明生產(chǎn)管理制度車間安全文明生產(chǎn)管理制度1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點設(shè)備、特殊工種須以培訓考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓的工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負責。2、工作前必須熟知所使用的防護用品、防護設(shè)施，遵守安全操作規(guī)程，及進穿戴好各種勞保用品，使用各種防護設(shè)施。3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。4、上班時，進車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導下進行；禁止使用除銹劑清除機械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強的試劑，擦拭機械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學物品除外）。6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護措施。7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。8、各機臺需引接電線時，應(yīng)請專業(yè)人員進行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴禁亂拉亂接。9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負荷運行，電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護開關(guān)，必須符合用電要求。10、瓶裝、桶裝化學試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機械設(shè)備的配置、部件。12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機械設(shè)備。13、生產(chǎn)車間嚴禁吸煙，禁止私自挪動消防器材。14、需要用爐灶加熱時，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進行加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護觀察。15、進車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進間。16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。17、非生產(chǎn)性雜物不得進入車間，保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生，回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點放置。18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準進車間。19、下班時應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。

第五篇：清潔生產(chǎn)管理制度清潔生產(chǎn)管理制度第一章總則1.1為切實搞好清潔生產(chǎn)，從源頭和生產(chǎn)全過程控制污染物的產(chǎn)生，保護環(huán)境，提高資源利用率，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，特制定本管理制度。1.2遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》及相關(guān)環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，積極推行和實施清潔生產(chǎn)。1.3此管理制度適用本公司各部門，各部門人員都必須嚴格遵照執(zhí)行。1.4根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對在環(huán)境保護及清潔生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人，公司給予一定的獎勵；對不遵守環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定和清潔生產(chǎn)管理制度者，公司將酌情給予相應(yīng)的處罰。第二章清潔生產(chǎn)培訓制度2.1新進員工的培訓2.1.1新進公司員工培訓內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識，包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。2.1.2新員工在培訓后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。2.1.3考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。2.1.4經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達到上崗的要求。2.2.班組長的培訓2.2.1未經(jīng)培訓的班組長在上崗之前必須經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理知識的培訓，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個生產(chǎn)要素降低成本和減少廢物。2.2.2日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。2.2.3多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。2.3.職能組督察和車間主管的培訓2.3.1未經(jīng)培訓的職能組督察和車間主管在上崗前必須進行清潔生產(chǎn)技能的培訓。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。2.3.2考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實施清潔生產(chǎn)的能力、每年清潔生產(chǎn)實施效果第三章零部件、材料管理及質(zhì)量控制3.1對于生產(chǎn)需要的零部件、材料由各制造的調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織零部件、材料的購入；要合理確定庫存，防止資金積壓；采購過程中必須訂立合同，合同要求應(yīng)符合國家、部頒、行業(yè)及本企業(yè)的有關(guān)質(zhì)量及環(huán)保管理規(guī)定，憑合同要求驗收入庫，無合同不得驗收入庫。3.2采購部門采購零部件、材料應(yīng)按產(chǎn)品或本公司的質(zhì)量要求進行采購，除輔助材料以外的部品、材料需要供應(yīng)商提供出貨驗單。3.3所有購入的零部件、材料，在進倉庫前，必須由倉庫管理部門通知品質(zhì)環(huán)境部的進料檢查人員進行檢查，在檢查合格后才能入庫。3.4檢查人員對購入的零部件、材料進行檢查，檢查的結(jié)果有合格、不適合、特采，并且在現(xiàn)品票上加蓋印章，將結(jié)果反饋到倉庫。3.5零部件、材料的檢查由具備進料檢查資格的人員執(zhí)行，負責每個批號的合格與否的判定。3.6零部件、材料經(jīng)過檢查合格后，依據(jù)要求，在倉庫內(nèi)分區(qū)域擺放，零部件、材料的存儲高度、溫濕度由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一規(guī)劃。3.7現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣計劃》以及有關(guān)文件要求實施。3.8檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關(guān)標準類文件實施，并將檢查結(jié)果逐項記錄。3.9進料檢查是對于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常需快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進改善，根據(jù)必要使用適當?shù)慕y(tǒng)計手法進行分析。第四章成品質(zhì)量控制4.1成品的檢查由具備出貨檢查資格的人員執(zhí)行，負責每個批號的合格與否的判定。4.2現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣計劃》以及有關(guān)文件要求實施。4.3檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關(guān)標準類文件實施，并將檢查結(jié)果逐項記錄。4.4進行制品品質(zhì)異常的早期發(fā)現(xiàn)及快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進改善，根據(jù)必要使用適當?shù)慕y(tǒng)計手法進行分析。4.5當同一批次的制品連續(xù)3次或3次以上發(fā)生不合格時，要向處長報告，由處長進行判定，并決定處理方法。第五章生產(chǎn)過程控制5.1各工位的操作人員應(yīng)遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作，嚴格按生產(chǎn)工藝要求控制生產(chǎn)，制造部門的領(lǐng)班、班組長、課長、處長應(yīng)深入現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求和違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)即刻處置。5.2加強各工序間的溝通與聯(lián)系，生產(chǎn)過程中需在工藝允許范圍內(nèi)進行生產(chǎn)調(diào)節(jié)時，應(yīng)及時通知相關(guān)工序，以免引起整個生產(chǎn)系統(tǒng)失控。若操作變化時，不及時通知相關(guān)工序而引發(fā)生產(chǎn)事故，按公司有關(guān)規(guī)定追究當事人責任。5.3任何人不得擅自更改既定的工藝流程和工藝控制參數(shù)，技術(shù)創(chuàng)新需要經(jīng)過有關(guān)部門確認后實施，不嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程或違規(guī)操作，依照公司有關(guān)規(guī)定酌情給予相應(yīng)處罰。5.4加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和檢驗，各工序管理上實行預(yù)防為主，努力將不合格品消滅在生產(chǎn)過程中。5.5各班組長需按生產(chǎn)工藝要求隨時檢驗各工序的工藝控制指標，使整個生產(chǎn)過程始終處于控制狀態(tài)。5.6各生產(chǎn)崗位人員督促檢查上一道工序質(zhì)量，并嚴格控制本工序的質(zhì)量，不讓質(zhì)量事故在本工序中產(chǎn)生。5.7加強生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備需專人管理，定期進行維護保養(yǎng)，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。5.8對工藝流程中產(chǎn)污、排污工序和環(huán)節(jié)，應(yīng)重點加以監(jiān)管和控制，污染治理設(shè)施應(yīng)與生產(chǎn)設(shè)施同時運行，嚴格控制污染物排放指標，確保污染物達標排放。第六章設(shè)備管理及運行控制6.1在進行技術(shù)改造時，應(yīng)當采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，選擇設(shè)計上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的設(shè)備，技術(shù)設(shè)計、供應(yīng)等部門應(yīng)嚴格執(zhí)行這一原則，把好設(shè)備管理的第一關(guān)。6.2各部門應(yīng)有計劃地進行設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)及檢修工作，由各部門按具體情況作出計劃，并組織實施，并嚴格執(zhí)行備品備件管理制度。6.3設(shè)備管理應(yīng)厲行節(jié)約原則，在保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)的同時，確保設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備運行費用和使用成本。6.4各制造部門長負責組織本部門的設(shè)備管理工作，組織本部門內(nèi)員工認真執(zhí)行上級決定和各項管理制度，結(jié)合部門實際，積極提出加強設(shè)備管理，維護和檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。合理使用備品配件，抓好設(shè)備的用、管、修工作。定期組織部門內(nèi)的設(shè)備檢查，對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理，不斷提高設(shè)備完好率，降低泄漏率，保證設(shè)備正常運行。6.5現(xiàn)場作業(yè)人員必須對設(shè)備實施點檢，并主動向上級報告設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并將設(shè)備的異常情況進行詳細記錄，同時及時報告給上級及有關(guān)部門。6.6操作人員通過崗前培訓，應(yīng)對所有設(shè)備做到“四懂三會”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除事故）；堅守崗位，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動與停止，認真填寫運行記錄；保證設(shè)備整潔；及時消除跑、冒、滴、漏。6.7設(shè)備修理應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，并且要做到工完、料完、場地凈。6.8公司的新建、擴建、改造、維修工程，必須在竣工驗收后，將需歸檔的技術(shù)文件資料、圖紙等，由主管部門整理歸檔保存，需查閱技術(shù)資料應(yīng)辦理借閱手續(xù)。第七章污染防治設(shè)施運行管理7.1為環(huán)境保護以及綜合利用而提供的設(shè)施必須和生產(chǎn)設(shè)施同時運行。環(huán)保設(shè)施要穩(wěn)定達標運行，不得擅自停止。如遇特殊情況需停止運行時，必須征得公司主管領(lǐng)導的同意，且立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對污染物進行處理，確保污染物達標排放。7.2操作人員需隨時掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持設(shè)備清潔；按規(guī)定對運行設(shè)施進行維護和保養(yǎng)，保持備用設(shè)備處于備用狀態(tài)；污染防治及相關(guān)設(shè)施發(fā)生故障時，應(yīng)優(yōu)先安排搶修。7.3污水設(shè)備處理系統(tǒng)必須按規(guī)定添加處理試劑或配制處理溶液，保證污染治理設(shè)施能對污染物進行有效處理的同時，減少不必要的浪費，降低污染物處理費用。7.4污染治理崗位人員必須嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章，遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。7.5加強污染治理及相關(guān)設(shè)施的運行管理，確保污染治理設(shè)施安全、穩(wěn)定、連續(xù)運轉(zhuǎn)。如實、及時、準確地填寫污染防治及相關(guān)設(shè)施的運行記錄并統(tǒng)計存檔。7.6發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須按有關(guān)步驟和規(guī)程先盡最大努力作出妥善處理。設(shè)備發(fā)生異常時，應(yīng)迅速采取措施并通知有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，必要時，緊急停止該設(shè)施，同時向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告。第八章環(huán)保管理8.1遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》和其它相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)督管理制度，堅決貫徹環(huán)境保護基本國策和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持污染控制與生產(chǎn)并重，積極塑造綠色企業(yè)形象。8.2完善本企業(yè)各項環(huán)境保護制度和措施，加大對環(huán)境保護方針、政策、規(guī)定和清潔生產(chǎn)技術(shù)知識的宣傳教育力度，在全公司范圍內(nèi)普及環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)?？茖W知識及清潔生產(chǎn)技術(shù)。積極發(fā)動群眾，加強環(huán)境保護，推行清潔生產(chǎn)，消除環(huán)境有害因素，實現(xiàn)文明、安全生產(chǎn)。8.3建設(shè)項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度，環(huán)境保護設(shè)計必須按國家規(guī)定的設(shè)計程序和環(huán)境影響報告書批復(fù)的要求進行。污染防治及綜合利用設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工。在建設(shè)過程中，要防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。項目竣工后，應(yīng)及時修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的環(huán)境。環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時驗收和同時投產(chǎn)運行。8.4公司建設(shè)、生產(chǎn)和供應(yīng)必須依法保護環(huán)境，采用新技術(shù)，推行文明、清潔生產(chǎn)，減少有害物質(zhì)排放，防治環(huán)境污染和其它公害。8.5積極、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，利用清潔原料和能源、清潔工藝生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生量，減輕未端治理壓力。不斷強化企業(yè)的管理，促進企業(yè)的安全、文明生產(chǎn)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。8.6加強環(huán)境保護新工藝、新技術(shù)的研究和開發(fā)，提高環(huán)境保護科學技術(shù)水平。進行技術(shù)改造，應(yīng)當采用資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，采用經(jīng)濟合理的廢棄物綜合利用技術(shù)和污染物處理技術(shù)。8.7對于辦公、生產(chǎn)場地按劃分的區(qū)域，落實5S，每天清掃和整理，保持整潔、爽目，保持良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境。8.8各類廢棄物應(yīng)分類回收到指定的倉庫統(tǒng)一處理；維修時更換出的設(shè)備、零件和廢油液盡可能回收利用，廢棄的抹油布及其它廢棄物要統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄。嚴禁雜物進入排污管道，并時常清理排水渠溝，保持排水通暢。8.9加強生產(chǎn)過程控制，嚴格控制生產(chǎn)工藝條件，盡可能地減少非正常工作狀況的發(fā)生，避免開停機頻繁，“三廢”的非正常排放對環(huán)境的污染。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并加強巡回檢查，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。8.10加強環(huán)境污染的監(jiān)測，及時對污染治理設(shè)施運行情況、污染物排放情況進行統(tǒng)計并上報。8.11發(fā)生生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、天然氣泄漏、危險化學品泄漏時，按廠區(qū)事故應(yīng)急救援預(yù)案的程序報告和處置，最大程度地減少突發(fā)事故造成的危害，保護環(huán)境和周圍居民的生命財產(chǎn)安全。第九章危險化學品安全管理9.1嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒布的《危險化學品安全管理條例》，并根據(jù)化學危險物品的種類、性能，結(jié)合本公司的實際，編寫《物質(zhì)安全資料表》和事故應(yīng)急預(yù)案?；瘜W品的包裝和標志必須符合國家有關(guān)規(guī)定?；瘜W品的管理必須由專人負責，并經(jīng)專業(yè)培訓合格后方可上崗。9.2使用化學物品的場所，應(yīng)當根據(jù)化學物品的種類、性能、設(shè)置相應(yīng)的通風、防火、防毒、監(jiān)測、報警、降溫、防潮、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施及消防設(shè)施。使用化學物品時，必須嚴格遵守《物質(zhì)安全資料表》的規(guī)定內(nèi)容，根據(jù)化學品的特性，穿戴好防毒及防護等勞保用品。輸送危險的液體時，相應(yīng)的容器必須密封，防止跑、冒、滴、漏。使用危險化學品過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣排放，必須符合國家有關(guān)排放標準，凡能相互引起化學反應(yīng)產(chǎn)生新危險的廢物不要混在一起排放。9.3化學品專用倉庫應(yīng)當符合有關(guān)安全規(guī)定，設(shè)置相應(yīng)的通風、防爆、泄壓、防火、防雷、報警、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護圍堤等安全設(shè)施，懸掛危險物品標志，并嚴格執(zhí)行出入庫登記制度。第十章清潔生產(chǎn)財務(wù)管理制度為搞好清潔化生產(chǎn)，進一步提高財務(wù)管理水平，降低各項成本費用，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強財務(wù)人員的責任心，根據(jù)我公司現(xiàn)狀，結(jié)合國家頒布的企業(yè)財務(wù)通則和會計準則，特制定本規(guī)章制度：10.1、財務(wù)組主要職責：10.1.1建立健全有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，對公司內(nèi)部經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)督，并逐步對財務(wù)工作建立相應(yīng)的稽核制度。10.1.2編制公司預(yù)算方案，負責公司決算，控制非計劃支出，及時向上級反映財務(wù)計劃執(zhí)行情況，以促進決策和管理。10.1.3負責資金的管理，并制定使用方案，監(jiān)查物資回收。10.1.4貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好本部門勞動紀律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員制定改進措施并監(jiān)督執(zhí)行。10.2、會計職責：10.2.1編制年、季、月度的財務(wù)計劃，并實施和定期分析，運用會計資料運行經(jīng)濟預(yù)測，提供經(jīng)濟信息，參與經(jīng)濟決策。10.2.2遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金。10.2.3嚴格審核費用報銷情況，凡不符合規(guī)定的款項，不予報銷。報帳所持原始憑證必須是稅務(wù)部門或財政部門認可的票據(jù)，無效票據(jù)一律不得用于報賬。10.2.4根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳，正確及時反映經(jīng)濟情況，按時編制會計報表、稅務(wù)報表等。10.2.5每月終了，要進行帳帳核對和帳實核對。10.2.6定期檢查、分析財務(wù)計劃和執(zhí)行情況，以及財務(wù)收支和現(xiàn)金的使用情況，揭露經(jīng)營管理中的問題，及時提出改進建議，提高增收節(jié)支的潛力。10.2.7參與各項經(jīng)濟合同的審查、簽訂、參與公司財務(wù)處處理及有關(guān)會計事項的辦理。10.2.8會計人員不得兼管出納工作，不得泄露公司財務(wù)機密，妥善保管會計檔案，不得銷毀、盜竊和篡改山東滕州瑞達熱電有限公司財務(wù)資料。10.3、出納職責：10.3.1按內(nèi)部編制原則設(shè)置專職出納，負責已審核憑證的現(xiàn)金收付，保管和簽發(fā)支票，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，清點庫存現(xiàn)金并與帳存金額核對，定期與銀行對帳單核對帳目，出納不得兼管會計、稽核、檔案保管工作。10.3.2按國家有關(guān)規(guī)定辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，對不符合規(guī)定的款項，有權(quán)拒付。10.3.3按時登記現(xiàn)金和銀行日記帳，負責清點現(xiàn)金和檢查銀行余額情況，防止出現(xiàn)帳實不符和透支現(xiàn)象，不準“白條”抵庫，不準私人借支公款，不準假造用途套取現(xiàn)金。第十一章人員及日常管理11.1本公司全體員工必須具有高度的責任感，樹立主人翁思想，身體健康，吃苦耐勞，忠于職守，能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)和才能，不折不扣地完成工作任務(wù)。11.2全體員工應(yīng)遵紀守法，自覺遵守廠規(guī)廠紀和職工行為規(guī)范，違規(guī)違紀者，公司將視情節(jié)輕重分別給予罰款、降職降薪、停工學習、解除勞動合同等處罰。11.3全體員工必須加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身素質(zhì)，一線人員更應(yīng)熟練掌握操作技能和工藝流程。公司定期組織對全體員工進行培訓和考核，接受能力差，不思進取，考核不合格者，將受到降職、降薪等處罰或辭退，品行優(yōu)良、成績顯著者將受到嘉獎提升。11.4厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。各單位、部門辦公費用、用水用電等實行定額管理，與崗位量化管理、績效考評、工資分配方案直接掛鉤。第十二章清潔生產(chǎn)獎罰制度12.1、獎勵制度12.1.1各事業(yè)部、車間超額完成清潔生產(chǎn)目標的，給予獎勵。12.1.2干部、員工的清潔生產(chǎn)合理化建議或清潔生產(chǎn)削減方案被公司采納，將根據(jù)效益的大小給予獎勵，并作為評先進的依據(jù)。12.1.3表彰獎勵以黑板報等為載體的，宣傳清潔生產(chǎn)的好稿件和撰稿人部門。12.1.4對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。12.1.5在清潔生產(chǎn)中，各事業(yè)部、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。12.1.6在清潔生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的干部或員工將給予獎勵。12.2、懲罰制度12.2.1參加清潔生產(chǎn)培訓或座談時，不準遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款5元。12.2.2參加培訓人員有事提前請假，不準打電話請假或捎假，違者罰款10元。12.2.3不參加清潔生產(chǎn)培訓或會議的，罰款30元。12.2.4參加培訓或座談人員，先在簽到表上簽名后入座，違者罰款5元。12.2.5在考核中成績不合格的，通過學習后進行補考，仍不合格者罰款10元，并全廠通報。12.2.6生產(chǎn)一線的員工沒有清潔生產(chǎn)意識的，不知道清潔生產(chǎn)相關(guān)知識的，員工罰款10元，負責人并罰5元。12.2.7事業(yè)部、車間不按規(guī)定完成任務(wù)，根據(jù)情況罰負責人10—20元。12.2.8對車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，視而不見的，員工罰5元，并追究負責人的責任。12.2.9事業(yè)部、車間要以板報的形式，宣傳清潔生產(chǎn)的各項內(nèi)容，不按規(guī)定宣傳的罰負責人10元。12.2.10各事業(yè)部、車間負責人要結(jié)合本部門實際情況提出清潔生產(chǎn)削減方案或合理化建議。12.2.11在清潔生產(chǎn)中不配合工作的干部罰20元，員工罰10元。在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)違背清潔生產(chǎn)要求的，罰款10元。第十三章附則13.1公司管理制度體系包括勞動紀律、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)量、計量、設(shè)備管理、物料管理等各方面的管理制度和規(guī)章，以及公司內(nèi)各部門根據(jù)各自的實際情況制定的適合本部門管理要求的管理制度等，各項管理制度都涉及有清潔生產(chǎn)管理的內(nèi)容，形成了一個清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為促進公司清潔生產(chǎn)工作提供了先決條件。13.2本管理制度自2013年1月1日起實施，與公司其它管理制度具有同等效力。

第一篇：電線電纜車間管理制度電線電纜車間管理制度一．總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班不得有遲到早退現(xiàn)象。2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.為了防止摔跤及砸傷，全體車間人員不得穿拖鞋進入車間作業(yè)。4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,車間禁止吸煙，吸煙要到廠指定區(qū)域。5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律嚴厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。三．作業(yè)管理1.車間束絲，押出人員必須嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),嚴格按照生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，任何人不得隨意更改工藝文件,如擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。2.車間人員每日上崗前必須將所有操作設(shè)備進行點檢確認，保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。3.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。4.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料，在生產(chǎn)過程中要嚴格控制物料的浪費，不得隨意亂扔物料。5.用后的工具要放回工具柜或工具箱里，用后的模具，印子輪要清理干凈放回指定的區(qū)域，油墨倒回桶里。6.束絲，押出過程中操作人員要隨時巡查測量，做到自檢確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)完畢操作人員必須認真如實填寫好生產(chǎn)標示流程卡。7.打包操作人員要嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量，認真仔細確認電線型號.印字內(nèi)容.成卷米數(shù).產(chǎn)品合格證等。8.生產(chǎn)過程中車間人員要隨時保持環(huán)境衛(wèi)生，不要亂丟亂放物品，下班時,要清理好自己的工作臺面,機器臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。四．生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。4.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

第二篇：電線電纜得出電流后，根據(jù)敷設(shè)方式、環(huán)境、溫度等外部因素，查電纜載流量表選出合適的電纜（電纜、電線的載流量表一般的電工手冊附錄部分都有，要注意根據(jù)你的實際敷設(shè)方式來選擇，因為敷設(shè)方式、溫度、環(huán)境不同，同一規(guī)格的電纜載流量也是不同的）。如果是三項供電，則有：得出電流后，根據(jù)敷設(shè)方式、環(huán)境、溫度等外部因素，查電纜載流量表選出合適的電纜（電纜、電線的載流量表一般的電工手冊附錄部分都有，要注意根據(jù)你的實際敷設(shè)方式來選擇，因為敷設(shè)方式、溫度、環(huán)境不同，同一規(guī)格的電纜載流量也是不同的）。

第三篇：電線電纜廠營銷系統(tǒng)管理制度物資供應(yīng)管理制度為加強對物資供應(yīng)工作的管理，確保物資供應(yīng)及時符合要求。特制定本管理制度：1、工廠對生產(chǎn)所需的原材料采購、外購元器件，外協(xié)加工及供方服務(wù)進行，選擇、評價和控制。2、供應(yīng)部負責定期對供方進行評價，編制《合格供方清單》，建立供方資料，執(zhí)行采購作業(yè)。3、生產(chǎn)部、和技質(zhì)部參與對供方的評定，編制采購清單。技質(zhì)部、生產(chǎn)部負責提供采購物資所必須的技術(shù)文件及數(shù)據(jù)。4、技質(zhì)部參與對合格供方的評定，負責對采購物資驗證。5、副總批準采購計劃及《合格供方清單》。6、供應(yīng)部根據(jù)采購產(chǎn)品的技術(shù)標準和生產(chǎn)需要，選擇合格的供方。7、根據(jù)采購的原輔材料對最終產(chǎn)品的影響程度，將采購分為三類：A類：銅、鋁、絕緣材料；B類：輔料、鋼帶、無紡布；C類：其它。8、供應(yīng)部編制原輔材料供應(yīng)客戶月報表，確保每個品種的供貨方不少于三家，且每季應(yīng)更新淘汰末位的供應(yīng)商。供應(yīng)部可根據(jù)工廠利益選定大客戶，但每期的采購計劃，最多只能安排80％給大客戶，剩余采購計劃在其余三家中安排。9、供應(yīng)部應(yīng)多渠道收集原輔材料的價格信息，做到以最低價購進合格原輔材料。10、負責編制原輔材料價格日報表。11、檢查與考核按工廠相關(guān)制度由營銷副總實施考核。營銷管理制度一總則第一條：為充分調(diào)動營銷人員的積極性，規(guī)范營銷人員的營銷行為，特制定本管理制度。第二條：工廠營銷部依據(jù)本管理制度，制定營銷人員、服務(wù)人員、營銷管理人員及總代理、總經(jīng)銷人員的管理及考核辦法。二營銷戰(zhàn)略第三條：產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略目標由副總根據(jù)工廠的要求，具體組織制定工廠、和中長期產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略目標。具體細化為產(chǎn)品營銷額和實現(xiàn)利潤價值。第五條：市場管理戰(zhàn)略本廠產(chǎn)品主要市場：電力市場和民用市場。電力市場主要是電力系統(tǒng)的基建部門、農(nóng)電部門、網(wǎng)改部門、電力物資工廠、輸變電工廠、電力設(shè)計院等。民用市場主要是工礦企業(yè)、建筑行業(yè)和城鄉(xiāng)居民。第六條：地域管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟地理環(huán)境，確定產(chǎn)品營銷途徑，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢。本廠產(chǎn)品營銷主要立足華東市場，輻射國內(nèi)其它省、市市場，拓展國外市場。第七條：戰(zhàn)略保障措施一、根據(jù)資源共享的原則，本廠的產(chǎn)品應(yīng)力爭與其它廠家形成營銷網(wǎng)絡(luò)。二、建立自己的營銷體系和網(wǎng)絡(luò)。三、招聘業(yè)務(wù)能力強的專職營銷人員進行營銷。四、營銷副總、親自緊盯大客戶、大項目，實現(xiàn)全員上陣，全員營銷的營銷模式。三工廠營銷理念第八條：誠信為本重合同，守信用、保證質(zhì)量、數(shù)量及交貨期限，保證良好的售后服務(wù)，遵循與顧客協(xié)商一致的原則。第九條：顧客至上尊重用戶、取信用戶，顧客滿意是營銷工作追求的永恒目標。不斷為顧客提供更加滿意的產(chǎn)品，不斷滿足顧客的更高要求，不斷追求服務(wù)的更加完善。第十條：效益觀念追求營銷利潤最大化是營銷工作的基本原則。四組織機構(gòu)第十一條：營銷部全面負責本廠的營銷工作。第十二條：營銷部內(nèi)設(shè)營銷和市場開發(fā)兩部分。一、營銷部的主要職責是：1、負責項目登記與銜接。2、法人委托書的開具。3、報價、跟蹤應(yīng)收賬款。4、組織合同評審、建立合同檔案。5、負責合同的簽訂及合同執(zhí)行，提供招標資料和制作標書。6、下達生產(chǎn)計劃，搞好產(chǎn)銷街接。7、成品管理及發(fā)貨。8、顧客服務(wù)。二、市場開發(fā)部的主要職責是：1、負責本工廠的市場開發(fā)、管理與服務(wù)。2、負責新產(chǎn)品的市場調(diào)研與推廣。3、負責收集同行業(yè)的發(fā)展信息。4、參與合同評審、報價、標書制作和產(chǎn)銷銜接。5、負責應(yīng)收款清收工作。6、保持同顧客的和諧溝通與服務(wù)。五隊伍建設(shè)及市場管理第十三條：營銷人員1、營銷業(yè)務(wù)人員的招聘在工廠的指導下由營銷部門主持，結(jié)合外在形象、表達能力、社會關(guān)系等因素綜合考核。面試合格后，經(jīng)營銷副總審查，報廠長批準，由綜合管理部按程序備案并錄用。2、招聘錄用的營銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)進行為期一周左右的短期培訓后方可正式上崗。培訓內(nèi)容為：法律法規(guī)、工廠的認知、產(chǎn)品性能和用途、工廠的規(guī)章制度等。第十四條：市場管理、市場拓展是營銷成敗的決定性因素。工廠按市場區(qū)域劃分片區(qū)。工廠針對不同的市場片區(qū)采取相應(yīng)的開拓、鞏固策略。1、對省外市場實行區(qū)域總代理、總經(jīng)銷。（1）工廠選派省級總代理商，代表工廠全面負責該省的市場開發(fā)及產(chǎn)品營銷。省級代理商應(yīng)在該省各地、市、州、發(fā)展二、三級代理、經(jīng)銷商，擴大“黃鶴人”牌產(chǎn)品在該地區(qū)的知名度和市場幅射力、占有率。工廠對代理（經(jīng)銷）商所在的地域提供市場準入保護。（2）工廠對總代理、總經(jīng)銷商不提供商品鋪底、不賒銷產(chǎn)品，代理、經(jīng)銷的商品全部實行買斷制。工廠可以根據(jù)省級代理商的要求，確?？畹胶蠹皶r發(fā)貨。（3）工廠對代理、經(jīng)銷商提供各種便利和服務(wù)。凡屬工廠發(fā)出的所有商品銷不出去可退貨，品種、型號不對路的可調(diào)換。（4）對要求退、換的商品，一是保證商品的包裝及商品質(zhì)量完好無損；二是代理、經(jīng)銷商必須承擔運雜費及利息。（5）對需要通過招標簽訂營銷合同的大項目，應(yīng)代理商的要求，工廠可以派員協(xié)助參與投標，具體辦法由工廠營銷部組織實施。2、對省內(nèi)市場工廠實行統(tǒng)一開拓及管理，指定營銷人員跟蹤、鞏固。對原有市場，由現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員負責鞏固及拓展，對新市場由工廠領(lǐng)導負責開發(fā)后，業(yè)務(wù)人員跟進鞏固及拓展該市場。3、對民用市場，工廠所有人員都應(yīng)積極開拓，但應(yīng)盡量做到款到發(fā)貨。如因特殊情況不能做到款到發(fā)貨的由營銷人員提供足額、有效的資產(chǎn)擔保。六營銷政策第十五條：業(yè)務(wù)人員采用“多費合一，全額包干”辦法，營銷費用按營銷額的一定比例提取。一、業(yè)務(wù)提成標準（自招與省招）；自招業(yè)務(wù)提成標準：1、導線：元/噸；招標導線業(yè)務(wù)元/噸；低壓電纜：；高壓電纜：。2、來料加工業(yè)務(wù)提成：按合同簽訂的加工費比例提成。3、以物抵款的：原則上無營銷提成，特殊情況可酌情考慮。：省招業(yè)務(wù)提成標準（不計個人營銷業(yè)績）1、導線：營銷額的；電纜：營銷額的。2、下車費補助：導線元/噸；電纜元/噸。下車費超額部分由業(yè)務(wù)員承擔，其它費用不予報銷。二、合同差價提兌及相關(guān)規(guī)定（加價與降價）；業(yè)務(wù)加價提取規(guī)定：1、貨款全部收回后，按差額部分的提取。2、按照合同規(guī)定的貨款延遲90天以上回款的，該筆合同對應(yīng)的差價不允許支取。3、原則上限制合同金額少，而差價比重大的合同。業(yè)務(wù)降價提成規(guī)定：中標價低于工廠底價的，先降加價部分，其業(yè)務(wù)提成按降價比例計算，以工廠底價每降價一個百分點提成工資下降。三、獎息與扣息；1、按照貨物發(fā)出之日起計算:30天內(nèi)回款的以5‰利率按天計算利息給予獎勵；31-90天回款的，不獎息也不罰息；90天后仍未收回的貨款，除按月利率5‰扣息外（扣完為止），同時工廠將派專人清收貨款，收款人員費用由該業(yè)務(wù)員承擔；若到180天仍然不能收回的，工廠將終止該業(yè)務(wù)人員的一切業(yè)務(wù)，并采用法律手段清收該貨款，其訴訟費由該業(yè)務(wù)人員承擔。2、預(yù)付款按月利率5‰給予獎勵，時間為預(yù)付款到帳至產(chǎn)品出廠30天內(nèi)。3、質(zhì)保金到期后三個月不能回款的，每天按照提成比例的0.45扣息，扣完為止；4、客戶為中間商（工廠、個人）的，所有貨款不獎息，扣息參照第一條執(zhí)行，批量導線預(yù)付款不獎息；5、以承兌匯票形式回款的，按照提成額的90支付提成；不獎息；需要扣息的，先按照90計算提成后參照第一條執(zhí)行；6、因質(zhì)量事故等工廠違約責任造成的回款延誤，經(jīng)業(yè)務(wù)員申請，營銷副總批準后不扣減營銷業(yè)務(wù)提成，工廠承擔事故的相關(guān)費用。四、其它費用。1、標書費及中標費由工廠報銷，投標會務(wù)費根據(jù)有效憑證（帶有公章字樣發(fā)票）據(jù)實報銷，其余費用不予報銷。中標費在投標時應(yīng)進行申報說明，報價時計入成本，中標后費用由工廠支付。2、營銷人員在投標時需請工廠配合的，除交通費外，其它一切費用由該營銷人員承擔。3、各業(yè)務(wù)單位來工廠參觀、考察、訂貨的，工廠按標準接待，報銷進餐費和住宿費，其它費用由該營銷人員承擔。第十六條：營銷費用的管理與使用1、營銷費用的管理：工廠營銷部建立《營銷人員營銷臺帳》，財務(wù)部建立營銷人員營銷費用帳戶，分人設(shè)置明細帳，對按上述標準提取的營銷費用，列入營銷人員個人帳戶，實行專戶管理。2、營銷費用支付范圍為：營銷過程中的所有費用，營銷人員的工資及差旅費。第十七條：建立激勵機制1、工廠始終堅持人才資源是第一資源的觀念，工廠高管層及營銷部都要對營銷人員在業(yè)務(wù)、生活等方面給予極大的關(guān)心，認真做好后勤服務(wù)工作，幫助解決后顧之憂，定期與之溝通，增強營銷人員的信心，實現(xiàn)共贏。2、、營銷部根據(jù)工廠營銷政策，將營銷目標分解落實到人，并根據(jù)劃定區(qū)域簽定營銷合同，做到指標合理、獎懲到位、末位淘汰。3、特別獎勵：營銷人員超額完成個人營銷目標，個人業(yè)績特別突出的，年終由工廠給予精神和物資的特別獎勵。附則第十九條：營銷副總在廠長的直接領(lǐng)導下，負責組織、協(xié)調(diào)營銷部各個環(huán)節(jié)的工作；制定營銷策略，提出營銷費用計劃和獎懲意見，努力完成或超額完成工廠的營銷目標任務(wù)。第二十條：工廠產(chǎn)品營銷的定價權(quán)屬營銷部。第二十一條：營銷人員的檢查、監(jiān)督與考核按工廠相關(guān)制度執(zhí)行。成品倉庫管理制度為規(guī)范成品倉庫的管理工作，特制定本制度。一、根據(jù)營銷合同包括訂單、電話、傳真、信函，做好營銷部與生產(chǎn)部的工作銜接，保證按期完成合同。二、做好發(fā)貨臺賬、入庫臺賬、庫存臺賬和發(fā)貨原始記錄，各種臺賬要求清楚明了，賬物相符，各類票證齊全。三、半成品與成品要分開存放，分門別類，各種品種、規(guī)格、型號能混淆，存放整齊，道路暢通，保證發(fā)貨及時、準確無誤。四、搞好倉庫的安全保衛(wèi)工作，防止被盜和其他責任事故的發(fā)生。五、對客戶服務(wù)熱情，態(tài)度誠懇，工作認真，保證客戶高興而來，滿意而歸。六、認真做好每月的盤點工作，及時做好庫存月報表，為下月的生產(chǎn)和營銷提供準確及時的信息。七、產(chǎn)品發(fā)出的規(guī)格、型號、數(shù)量必須與提貨單相符，準確無誤，并根據(jù)客戶意見，要求有關(guān)部門提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告和有關(guān)資料等。八、注意收集顧客的反饋意見。九、完成上級交辦的其他工作。十、檢查、監(jiān)督與考核按工廠相關(guān)制度執(zhí)行。

第四篇：電線電纜產(chǎn)品--電線組件編號：CNCA—01C—001：2001電氣電子產(chǎn)品類強制性認證實施規(guī)則電線電纜產(chǎn)品電線組件2001-12-07發(fā)布2002-05-01實施中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會發(fā)布目錄1．適用范圍...........................................................................................................................................................32．認證模式...........................................................................................................................................................33.認證的基本環(huán)節(jié)..................................................................................................................................................33.1認證的申請...................................................................................................................................