某企業(yè)工作管理計(jì)劃建議書(shū)

2010年年工作管管理計(jì)劃劃建議計(jì)劃20110年合合成氨能能力達(dá)到到10萬(wàn)噸噸，原料料煤噸氨氨消耗11560公公斤，燃燃料煤噸噸氨消耗耗1855公斤，電電噸氨消消耗13360度度。制造造成本控控制在11840//噸氨。材料費(fèi)：25元/噸氨其中：造氣氣鍋爐車(chē)間間：6.16元//噸氨碳化車(chē)間：：4.36元//噸氨合成車(chē)間：：10.2522元/噸噸氨電儀車(chē)間：：2.9992元元/噸氨氨原料1.2236元元/噸氨化工輔料：：鹽7..92公斤斤/噸氨氨添加劑1.76公斤斤/噸氨氨水處理藥00.22公斤斤/噸氨氨脫硫劑00.0001766公斤//噸氨機(jī)油1.54公斤斤/噸氨氨銅00.0888公斤斤/噸氨氨酸00.0888公斤斤/噸氨氨生產(chǎn)系統(tǒng)相相關(guān)責(zé)任任單位考考核辦法法：（1）每月月底由生生產(chǎn)部對(duì)對(duì)各相關(guān)關(guān)單位的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任進(jìn)行行考核。（2）若完完成當(dāng)月月額定產(chǎn)產(chǎn)量基數(shù)數(shù)70000噸，每每一噸提提金額551.7744元元。（3）目標(biāo)標(biāo)成本完完成情況況獎(jiǎng)罰措措施：若若超額完完成額定定計(jì)劃，且且制造成成本在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)。按按超產(chǎn)總總額獎(jiǎng)金金的200%進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。反反之，按按降低總總額的220%進(jìn)進(jìn)行處罰罰，罰款款從各相相關(guān)單位位的工資資中扣除除。（4）若兩兩煤下降降按節(jié)約約額的110%提提取節(jié)約約獎(jiǎng)，其其中：制制氣車(chē)間間享受節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)的的50%%（其中中車(chē)間主主任享受受車(chē)間節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)的的5%），工工藝大班班享受335%（其其中調(diào)度度享受55%），生生產(chǎn)部辦公室室、設(shè)備備技術(shù)科科、生產(chǎn)產(chǎn)科、安安環(huán)科、碳化車(chē)車(chē)間、合合成車(chē)間間、負(fù)責(zé)責(zé)人享受受節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)的155%。反反之，則則按上述述比例承承擔(dān)罰款款，做到到同獎(jiǎng)同同罰。（5）若電電耗下降降，按節(jié)節(jié)約額的的10%%提取節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)，其其中工藝藝大班享享受500%的節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)（其其中調(diào)度度享受本本班的55%），制氣鍋爐車(chē)間、碳化車(chē)間、合成車(chē)間享受節(jié)約獎(jiǎng)的35%（其中車(chē)間主任享受5%），生產(chǎn)部辦公室、設(shè)備技術(shù)科、生產(chǎn)科、安環(huán)科、電儀車(chē)間負(fù)責(zé)人享受15%，反之則按上述比例承擔(dān)罰款。（6）材料料費(fèi)及輔輔助材料料消耗，若若下降按按節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)的200%獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（其中中車(chē)間主主任享受受總額的的5%），反反之按220%處處罰。以上消耗由由公司每每月考核核兌現(xiàn)。在生產(chǎn)期間間，若因因不可抗抗力造成成停車(chē)減減量，按按影響產(chǎn)產(chǎn)量扣除除當(dāng)月額額定產(chǎn)量量計(jì)劃。一、為確保保目標(biāo)任任務(wù)完成成希望公公司建立立完整的的生產(chǎn)系系統(tǒng)，克克服099年管理理上條塊塊分割和和管理混混亂無(wú)序序狀態(tài)。建建立現(xiàn)代代化的管管理模式式。即五統(tǒng)一、四四監(jiān)管。五五統(tǒng)一（財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)一一、采購(gòu)購(gòu)統(tǒng)一、人人力資源源統(tǒng)一、銷(xiāo)銷(xiāo)售統(tǒng)一一、工程程投資統(tǒng)統(tǒng)一）、四監(jiān)管管（非生生產(chǎn)性開(kāi)開(kāi)支監(jiān)管管、招投投標(biāo)監(jiān)管管、分析析化驗(yàn)監(jiān)監(jiān)管、安安全監(jiān)管管）。二、公司內(nèi)內(nèi)開(kāi)展全全員合理理化建議議，挖潛潛增效“雙擰雙雙高”等活動(dòng)動(dòng)。雙擰雙高：：即擰出出管理中中的水、擰擰出生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中水，擰擰高員工工的收入入、擰高高企業(yè)的的效益。為調(diào)動(dòng)全員員積極性性鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新、采采取精神神激勵(lì)和和物質(zhì)激激勵(lì)相結(jié)結(jié)合的辦辦法。同時(shí)重視人人才的培培養(yǎng)，每每年都有有計(jì)劃地地組織各各類(lèi)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，如如中層干干部進(jìn)行行工商管管理培訓(xùn)訓(xùn)，部分分技術(shù)骨骨干進(jìn)修修碩士研研究生，部部分中專(zhuān)專(zhuān)、大專(zhuān)專(zhuān)人員攻攻讀本科科等，考考慮生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際情況，采采用走出出去和請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)的的方式，盡盡量滿足足生產(chǎn)需需要。三、精簡(jiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)。即即生產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售、行行政三大大部門(mén)。各部門(mén)人員員少而精精，富余余人員充充實(shí)到生生產(chǎn)一線線，實(shí)行行集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理，一人人干的事事，絕不不能讓兩兩人去作作。公司司還大膽膽啟用有有能力的的人才，中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每年都都進(jìn)行一一次調(diào)動(dòng)動(dòng)，都有有人被提提拔，也也有人被被免職，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員實(shí)實(shí)現(xiàn)評(píng)聘聘分開(kāi)，每每年考核核，尾數(shù)數(shù)10%%淘汰，真真正體現(xiàn)現(xiàn)干部能能上能下下。四、成本管管理精心核算，確確定目標(biāo)標(biāo)，建立立保證體體系。把把責(zé)任經(jīng)經(jīng)過(guò)分解解落實(shí)到到個(gè)人，每每個(gè)項(xiàng)目目都有一一個(gè)負(fù)責(zé)責(zé)人，完完成任務(wù)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，完完成不好好處罰。A、搞好財(cái)財(cái)務(wù)測(cè)算算、制訂訂科學(xué)的的成本目目標(biāo)—即跳跳跳高摘桃桃子。參參考?xì)v史史成本，分分析成本本升降因因素，對(duì)對(duì)成本、費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目進(jìn)行測(cè)測(cè)算。在在面向市市場(chǎng)、提提高質(zhì)量量、挖掘掘潛力的的原則下下充分考考慮企業(yè)業(yè)降低成成本，節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的可能能性，確確立一個(gè)個(gè)經(jīng)過(guò)努努力可以以達(dá)到目目標(biāo)成本本。B、進(jìn)行層層層分解解，在挖挖潛制考考核上，更更具有操操作性。目目標(biāo)成本本的確定定，為目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供了了前提保保證，要要實(shí)現(xiàn)這這一目標(biāo)標(biāo)則需按按成本項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行分解，根根據(jù)自身身生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的特特點(diǎn)，本本著有利利于核算算，有利利于控制制、有利利于考核核的原則則，對(duì)成成本項(xiàng)目目進(jìn)行分分類(lèi)歸納納。1、制造成成本：原原材料（粉煤）、燃煤（鍋爐煤）、動(dòng)力（電和蒸汽）、輔助材料、維修費(fèi)用、包裝材料、折舊（按定額提取、定額產(chǎn)量計(jì)算單位費(fèi)用額）、工資（按成本定額扣除以上費(fèi)用計(jì)算工資發(fā)放額度），通過(guò)上述諸因素的控制，保證成本定額實(shí)現(xiàn)，工資根據(jù)各單位的成本完成情況彈性變動(dòng)，從而真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和職工個(gè)人收入掛鉤。2、管理費(fèi)費(fèi)用：工工資及各各項(xiàng)提取?。y(cè)算算）、差差旅費(fèi)、辦辦公費(fèi)（包包括通訊訊、印刷刷）、交交通費(fèi)、低低值易耗耗品、衛(wèi)衛(wèi)生費(fèi)、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)、其它以上費(fèi)用項(xiàng)目定額分解至各單位。3、銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用：按按銷(xiāo)售每每噸產(chǎn)品品定額提提取。4、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用；根根據(jù)貸款款額測(cè)算算。C、建立保保證體系系。要保保證目標(biāo)標(biāo)成本的的實(shí)現(xiàn)，還還要將各各受控指指標(biāo)分解解到相關(guān)關(guān)部門(mén)，確確定各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的責(zé)任單單位，公公司負(fù)責(zé)責(zé)人和各各責(zé)任單單位簽定定目標(biāo)成本本承包書(shū)書(shū)，明確確各責(zé)任任單位責(zé)責(zé)、權(quán)、利利關(guān)系，考考核獎(jiǎng)懲懲辦法，負(fù)負(fù)責(zé)人任任期責(zé)任任與薪金金標(biāo)準(zhǔn)等等。D、搞好內(nèi)內(nèi)控監(jiān)督督。只有有對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)定定額進(jìn)行行嚴(yán)格的的內(nèi)控監(jiān)監(jiān)督，才才能使成成本控制制落到實(shí)實(shí)處。1、原始記記錄，這這是會(huì)計(jì)計(jì)核算最最基礎(chǔ)的的數(shù)據(jù)，必必須要求求準(zhǔn)確規(guī)規(guī)范、完完備。2、計(jì)量。計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確確是會(huì)計(jì)計(jì)核算真真實(shí)的又又一重要要基礎(chǔ)，要要求計(jì)量量器具齊齊全，檢檢測(cè)手段段完整，做做好計(jì)量量工作的的達(dá)標(biāo)升升級(jí)，并并明確規(guī)規(guī)定財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清查及及處理時(shí)時(shí)間。3、傳遞手手續(xù)要求明確適適用，便便于財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)入入帳及時(shí)時(shí)。4、材料采采購(gòu)按需用計(jì)劃劃，市場(chǎng)場(chǎng)供求，AABC分分類(lèi)確定定購(gòu)貨批批量及時(shí)間間間隔，價(jià)價(jià)格通過(guò)過(guò)“購(gòu)銷(xiāo)比比價(jià)”制度議議價(jià)認(rèn)定定，大宗宗貨物及及設(shè)備采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)定價(jià)。E、成本分分析1、利用有有關(guān)資料料，對(duì)企企業(yè)產(chǎn)品品成本形形成情況況、升降降原因進(jìn)進(jìn)行因素素分析，找找出主客客觀原因因。2、深入工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解企業(yè)的的工藝指指標(biāo)合格格率、設(shè)設(shè)備出力力率及生生產(chǎn)臺(tái)時(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)量量，成本本的影響響狀況，進(jìn)進(jìn)而剖析析短時(shí)不不正常對(duì)對(duì)全月生生產(chǎn)的影影響，如如屬人為為因素應(yīng)應(yīng)在提高高人才技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和操作作精心上上加以解解決，屬屬技術(shù)難難點(diǎn)提交交技術(shù)部部門(mén)研究究解決等等。五、生產(chǎn)科科學(xué)化管管理公司要想擺擺脫當(dāng)前前的困境境，必須須從造氣氣工序的的管理抓抓起。生生產(chǎn)科學(xué)學(xué)管理分分工藝、生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備，安安全和綜綜合治理理等。1、原料原原理不同性質(zhì)的的原料一一定分開(kāi)開(kāi)使用，不不可多種種不同性性質(zhì)的原原料混合合投爐。一一定要分分級(jí)氣化化，切不不可混合合氣化，它它有于提提高造氣氣爐的氣氣化效率率。2、設(shè)備管管理⑴各種設(shè)備備要有計(jì)計(jì)劃地進(jìn)進(jìn)行修理理。大修修、中修修、小修修必須按按照原化化工部頒頒發(fā)的檢檢修規(guī)程程進(jìn)行。檢檢修質(zhì)量量要得到保保證。⑵建立完整整的設(shè)備備檢修臺(tái)臺(tái)帳，通通過(guò)臺(tái)帳帳可以掌掌握設(shè)備備運(yùn)行周周期。⑶所有壓力力容器必必須按照照《壓力力容器安安全監(jiān)察察規(guī)程》進(jìn)進(jìn)行管理理。⑷各種轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)設(shè)備應(yīng)應(yīng)按要求求、保證證有足夠夠的潤(rùn)滑滑油。⑸按照要求求備足各各易損設(shè)設(shè)備的備備品備件件的管理理。⑹保證設(shè)備備的長(zhǎng)周周期運(yùn)行行是維修修工和操操作工共共同的任任務(wù)，前前者要修修好設(shè)備備，后者者要維護(hù)護(hù)好設(shè)備備。3、安全管管理安全與效益益結(jié)伴而而行，事事故與損損失同時(shí)時(shí)發(fā)生。⑴加強(qiáng)對(duì)職職工的安安全思想想教育，使使每個(gè)職職工從思思想上重重視安全全生產(chǎn)。⑵經(jīng)常進(jìn)行行安全檢檢查、糾糾正違章章、消除除隱患。⑶經(jīng)常采用用上安全全課、搞搞安全競(jìng)競(jìng)賽等多多種形式式的方法法來(lái)提高高廣大職職工的安安全技術(shù)術(shù)素質(zhì)。⑷建立各種種制度，確確保安全全生產(chǎn)。5、生產(chǎn)管管理建立一支具具有年青青化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、知知識(shí)化、高高技術(shù)素素質(zhì)、自律、自自強(qiáng)的生生產(chǎn)指揮揮系統(tǒng)，除除了搞好好上述的的各種管管理之外外，還應(yīng)應(yīng)做好人人員的政政治思想想工作，提提高職工工技術(shù)素素質(zhì)，開(kāi)開(kāi)展與生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)的各種種形式的的勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，關(guān)關(guān)心職工工生活，發(fā)發(fā)動(dòng)職工工提合理理化建議議，大力力開(kāi)展技技術(shù)革新新活動(dòng)。通通過(guò)各種種渠道學(xué)學(xué)習(xí)和應(yīng)應(yīng)用外單單位好的的管理方方法，引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和和設(shè)備。6、為了保保證技術(shù)術(shù)改造的的成功，在在技術(shù)改改造時(shí)，必必須多了了解、多多考察、多多論證，最最后做出出正確的的選擇，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不僅要要有決策策的膽略略和魄力力，而且且選擇技技術(shù)改造造工程方方案要準(zhǔn)準(zhǔn)、要穩(wěn)穩(wěn)，項(xiàng)目目落實(shí)要要快，只只有這樣樣才能使使企業(yè)迅迅速增加加效益。綜上所述，2010年公司要想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須下決心，搞好公司內(nèi)部的