未來(lái)十年中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

看懂未來(lái)十年中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖2014年1月德勤人力資本咨詢優(yōu)酷土豆繪圖：古永鏘視頻帝國(guó)還有誰(shuí)能阻擋？2014自制內(nèi)容生態(tài)圈全面爆發(fā)Deloitte2優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,多屏?xí)r代已經(jīng)到來(lái)，多屏正在改變世界，也讓視頻變得無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，視頻成為用戶生活中最主要的應(yīng)用之一，一天之中最長(zhǎng)時(shí)間、各種地點(diǎn)、各種終端地陪伴在人們身邊。（圖中最外圈）未來(lái)一二年，多屏?xí)兂梢粋€(gè)主流的平臺(tái)。在這個(gè)大趨勢(shì)下，優(yōu)酷土豆集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)“圍繞視頻的網(wǎng)站及應(yīng)用app平臺(tái)”，無(wú)論在PC端還是移動(dòng)端，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的用戶規(guī)模、流量規(guī)模、收入的規(guī)模、品牌認(rèn)知和喜好，及內(nèi)容的全面，產(chǎn)品的創(chuàng)新，都已做到全面第一。（圖中核心、用戶、產(chǎn)品）多屏的出現(xiàn)也給網(wǎng)絡(luò)自制帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)，經(jīng)歷五年的沉淀和積累，優(yōu)酷土豆集團(tuán)已有一個(gè)成熟的自制內(nèi)容生態(tài)圈，2014年將迎來(lái)自制全面爆發(fā)時(shí)期（圖中內(nèi)容部分）多屏?xí)r代還讓內(nèi)容傳播更快、流量爆發(fā)更大、口碑效應(yīng)更多，品牌宣傳方式也因此改變，優(yōu)酷土豆集團(tuán)推出五大模式，2014視頻營(yíng)銷的全面升級(jí)。（圖中營(yíng)銷部分）多屏?xí)r代視頻無(wú)處不在無(wú)時(shí)不在光大銀行手繪圖：張旭陽(yáng)首度結(jié)構(gòu)大資管產(chǎn)業(yè)鏈Deloitte3光大銀行投資管理部總經(jīng)理他用了一張又一張A3紙?jiān)诒O(jiān)管松綁、金融機(jī)構(gòu)邊界逐漸被突破的當(dāng)下，大資管時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。對(duì)于大資管時(shí)代，中國(guó)光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽(yáng)之前也曾多次對(duì)外解讀，或涉及銀行理財(cái)業(yè)務(wù)傳型，或涉及未來(lái)投資格局，但是用圖解的方式展現(xiàn)大資管時(shí)代，對(duì)于張旭陽(yáng)來(lái)說(shuō)是第一次，也是一次挑戰(zhàn)。2014年1月3日8點(diǎn)20分，張旭陽(yáng)早已來(lái)到辦公室,不斷地在一張又一張的A3紙上構(gòu)思。對(duì)于大資管，張旭陽(yáng)有充足的東西想要表達(dá)，但限于版面，不得不一次又一次進(jìn)行刪減提煉，經(jīng)過(guò)數(shù)次修改，遂成最終圖樣?！斑@里我就想表達(dá)大資產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈條未來(lái)可能的變遷吧”，張旭陽(yáng)幾經(jīng)思慮后稱。個(gè)人+電商物理網(wǎng)點(diǎn)+電子銀行銀行+信托+保險(xiǎn)+基金+券商股票+債券+貨幣市場(chǎng)+其他投資者投資渠道投資機(jī)構(gòu)投資方向大資管全產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)狀個(gè)人+企業(yè)+企業(yè)年金+養(yǎng)老金+事業(yè)基金+其他機(jī)構(gòu)資金未來(lái)展望互聯(lián)網(wǎng)金融（標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品）+物理網(wǎng)點(diǎn)另類投資綜合服務(wù)私人銀行銀行+信托+基金+券商+保險(xiǎn)+期貸及其他固定收益精品投行另類資管私人財(cái)富管理專業(yè)投資金融工具階段保障+投資專業(yè)分工理財(cái)直投、產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型土地流轉(zhuǎn)信托家族信托信托份額登記交易基金子公司規(guī)范量化投資投資范圍進(jìn)一步拓寬2014年2014年2014年2014年2014年股票：IPO重啟、優(yōu)先股+債券：市政債、永續(xù)債+高收益?zhèn)泿攀袌?chǎng)：個(gè)人、企業(yè)+大額存單資產(chǎn)證券化：Reits、+ABS新領(lǐng)域：并購(gòu)、量化投

資、商品外匯資產(chǎn)管理工作流程及專業(yè)化趨勢(shì)注：如下圖所示，未來(lái)資管機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力建設(shè)、專業(yè)分工和同業(yè)競(jìng)合成為必然。資訊采集市場(chǎng)研究大類資產(chǎn)配置組合管理模型設(shè)計(jì)未來(lái)：專業(yè)的咨詢提供商，如路透等未來(lái)：資管機(jī)構(gòu)的核心與專業(yè)化所在銷售平臺(tái)IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理托管清單交易經(jīng)紀(jì)未來(lái)：如對(duì)沖模型、方法論的專業(yè)公司單品種投資未來(lái)：專業(yè)的銷售平臺(tái)公司未來(lái)：如恒生電子等專業(yè)IT系統(tǒng)商未來(lái)：如貝萊德的Alanddin等平臺(tái)未來(lái)：如美國(guó)紐約道付過(guò)銀行等富國(guó)銀行前高管手繪圖：6匹馬拉動(dòng)1.5萬(wàn)億美元資產(chǎn)，交叉銷售模式頭號(hào)機(jī)密——高惟德Deloitte4前富國(guó)銀行私人業(yè)務(wù)策劃總監(jiān)一個(gè)有保障的方法就是創(chuàng)建你的個(gè)人理財(cái)規(guī)劃，越具體越好。同樣，也一定要列出讓你開(kāi)心的事并為此抽出足夠的時(shí)間。就我個(gè)人而言,我喜歡唱歌和鍛煉身體，所以我盡量每周花一些時(shí)間去進(jìn)行幾次這些活動(dòng)。據(jù)證實(shí)，擁有書(shū)面理財(cái)規(guī)劃的人會(huì)過(guò)得更快樂(lè)并且能做出更好的投資決策。而且，只有當(dāng)我們有自己的計(jì)劃時(shí)，才能去幫助別人。提到馬年我首先想到的是富國(guó)銀行（他的公司標(biāo)志是六只馬拉著一輛馬車。這些馬齊心協(xié)力到達(dá)目的地）。就像富國(guó)銀行一樣，你的企業(yè)可能會(huì)有六條不同的生意線拉著客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的成功。不管你提供的是一個(gè)社區(qū)銀行業(yè)務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、商業(yè)貸款、保險(xiǎn)、投資管理、科技或者其他形式的生意，我都希望你可以做到用創(chuàng)新的方式把這些力量結(jié)合起來(lái)以滿足客戶的需求。并且，你需要做到像富國(guó)銀行一樣，堅(jiān)持讓每個(gè)客戶都有自己的財(cái)務(wù)計(jì)劃。中國(guó)平安手繪圖：馬明哲自己就有三輛馬車，保險(xiǎn)、銀行、投資齊齊猛沖互聯(lián)網(wǎng)金融Deloitte5平安集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)于平安集團(tuán)在市場(chǎng)中的坐標(biāo)，我們無(wú)法忽略，從他集團(tuán)架構(gòu)的三大塊（保險(xiǎn)、銀行、投資）著手，旗下的十幾個(gè)金融機(jī)構(gòu)每個(gè)都有講不完的故事。讀者可以根據(jù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)分類去認(rèn)識(shí)平安集團(tuán)。而2013年，平安的管理者在不同場(chǎng)合均提到一個(gè)話題——互聯(lián)網(wǎng)金融。比如，2013年11月6日，馬哲明在論壇上與馬云、馬化騰舌戰(zhàn)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的未來(lái)格局。比如12月5日，任匯川在北京開(kāi)會(huì)時(shí)提到，公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的探索，是在迷霧中疾行。作為手握金融行業(yè)全拍照的金控集團(tuán)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)尋求傳型突破的環(huán)境下，平安集團(tuán)的金融布局會(huì)發(fā)生怎樣的變化？馬明哲正在緊急做著那些調(diào)整？在這張圖中，我們要提醒讀者，關(guān)注平安集團(tuán)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略布局。這里也許是金融行業(yè)對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線。還有，2013年年中，平安銀行成立了新的事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、平臺(tái)事業(yè)部。還有被聚焦的陸金所。大康牧野手繪圖：陳黎明的眼界超越了“湘西豬王”，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響Deloitte6大康牧野董事長(zhǎng)“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有規(guī)模才有效益，有規(guī)模才有市場(chǎng)?！碑?dāng)然，此話也適用于畜禽規(guī)模養(yǎng)殖。大康牧野正是規(guī)模養(yǎng)殖和全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一個(gè)鮮明案例。理財(cái)周報(bào)特別選取大康牧野，邀請(qǐng)其董事長(zhǎng)陳黎明為我們勾勒出一幅生動(dòng)的產(chǎn)業(yè)圖。通過(guò)“舊大康——變革中的大康——未來(lái)的大康”及其全產(chǎn)業(yè)鏈模式，以小見(jiàn)大地放眼中國(guó)的畜禽規(guī)模養(yǎng)殖，特別呈現(xiàn)給讀者“大康模式”的細(xì)節(jié)，它代表了中國(guó)養(yǎng)豬模式的一個(gè)分支。陳黎明表示目前畜禽規(guī)模養(yǎng)殖的大北京，包括農(nóng)業(yè)條件的改變、食品安全問(wèn)題以及污染防治條例，這也是當(dāng)前中國(guó)無(wú)法忽視的最大問(wèn)題.同時(shí)他特別強(qiáng)調(diào)“大康模式正在不斷探索，全產(chǎn)業(yè)鏈有助于提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力”?？磮D模式：建議讀者自左向右看大康的“過(guò)去——現(xiàn)在——未來(lái)”,中間部分是大康的全產(chǎn)業(yè)鏈核心，一分支為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和上下游，二分支為經(jīng)營(yíng)流程細(xì)節(jié)。最右部分則是大康的新動(dòng)作，這正是豐富大康羽翼的部分。東方園林手繪圖：包裝一座城市是何巧女的精細(xì)活——東方園林董事長(zhǎng)何巧女Deloitte7東方園林董事長(zhǎng)她的五個(gè)系統(tǒng)2013年，園林行業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代，作為行業(yè)龍頭企業(yè)東方園林這一年也完成了更多的轉(zhuǎn)變。從最早觸網(wǎng)的苗木電商到近期與清華大學(xué)合作成立清華東方生態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究中心，東方園林展現(xiàn)出對(duì)未來(lái)更多的思考。最終我們看到的畫(huà)卷也最大程度表達(dá)了何巧女董事長(zhǎng)的思考與用心?？磮D模式：自上而下，通過(guò)東方園林生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)、景觀系統(tǒng)構(gòu)建、市政建設(shè)、水利建設(shè)、環(huán)保建設(shè)五位一體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將舊城市改造成新的生態(tài)城市，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋到“水生態(tài)治理、土壤修復(fù)、礦山修復(fù)、荒漠治理、生態(tài)城市規(guī)劃”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型。景觀板塊城市景觀系統(tǒng)美麗域郊系統(tǒng)城市地標(biāo)景觀和特效景觀生態(tài)板塊生態(tài)城市規(guī)劃水生態(tài)治理土壤修復(fù)礦山修復(fù)苗木板塊苗木新品研究苗木產(chǎn)業(yè)園苗聯(lián)網(wǎng)苗木金融城市生態(tài)可持續(xù)城市形象升級(jí)城市提升城市基礎(chǔ)供給原有城市博瑞傳播手繪圖：孫旭軍沖向新媒體像風(fēng)一樣——博瑞傳播董事長(zhǎng)孫旭軍Deloitte8博瑞傳播董事長(zhǎng)?？低暿掷L圖：安防正在跨界變革，陳宗年看見(jiàn)未來(lái)——?？低暥麻L(zhǎng)陳宗年Deloitte9復(fù)星集團(tuán)手繪圖：梁信軍的六個(gè)全球化戰(zhàn)略夢(mèng)想——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO梁信軍Deloitte10風(fēng)塵仆仆梁信軍2013年，“混合所有制度”成為各界共識(shí)，對(duì)于中國(guó)的民企來(lái)說(shuō)，無(wú)疑春天已然來(lái)臨。作為上海乃至中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)綜合性投資集團(tuán)，復(fù)星此刻在想些什么，未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖如何書(shū)寫？如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代？眼前梁信軍風(fēng)塵仆仆。兩周多之前，復(fù)興集團(tuán)剛剛以7.25億美元從摩根大通售中買下紐約地標(biāo)性建筑——紐約第一大通曼哈頓廣場(chǎng)，復(fù)星版圖再填新丁。實(shí)際上，兩年來(lái)復(fù)星集團(tuán)也在堅(jiān)定不移地執(zhí)行其全球化戰(zhàn)略，核心就是“中國(guó)專家+全球能力”，力圖打造一個(gè)具備雙向整合國(guó)際國(guó)內(nèi)資源的全球平臺(tái)。回首復(fù)星走過(guò)的幾個(gè)階段，從醫(yī)藥、地產(chǎn)，到投資礦業(yè)和鋼鐵的重資產(chǎn)，再到側(cè)重高端制造、升級(jí)消費(fèi)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，幾輪經(jīng)濟(jì)周期清晰可見(jiàn)?！懊看螐?fù)星的傳型，都是契合中國(guó)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變?！绷盒跑娭毖?。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO持續(xù)對(duì)接優(yōu)勢(shì)資本持續(xù)把我投資機(jī)會(huì)持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與管理能力，提升投資企業(yè)價(jià)值以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心中國(guó)專家+全球能力全球領(lǐng)先的專注于中國(guó)成長(zhǎng)東麗的投資集團(tuán)六個(gè)全球化子戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的全球化資金來(lái)源的全球化投資的全球化人才的全球化視野的全球化全球能力海外投資能力多渠道融資能力資本市場(chǎng)退出能力（上海/深圳/香港/紐約）戰(zhàn)略合作伙伴（保德信/凱雷）品牌的全球化復(fù)星全球合作項(xiàng)目分部紐約倫敦法國(guó)意大利希臘以色列投資價(jià)值最大化中國(guó)持有全球最活躍的資本市場(chǎng)中國(guó)是全球成長(zhǎng)最快的資產(chǎn)管理市場(chǎng)中國(guó)向資本大國(guó)轉(zhuǎn)變復(fù)星獨(dú)有的中國(guó)專家能力全國(guó)銷售終端渠道身后產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地方寫作經(jīng)驗(yàn)海外品牌中國(guó)業(yè)務(wù)協(xié)助及拓展（銷售增長(zhǎng)/品牌塑造/打假）居民消費(fèi)總量：目前中國(guó)居民消費(fèi)規(guī)模世界第三，正向第二邁進(jìn)居民消費(fèi)增速：近年來(lái)平均增長(zhǎng)率達(dá)15%居民消費(fèi)潛力：消費(fèi)占GDP比例35%，美國(guó)為71%中國(guó)向消費(fèi)大國(guó)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)始于1992年提供穩(wěn)定利潤(rùn)及分紅積累渠道及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)利潤(rùn)及分紅投資始于2000年提供良好現(xiàn)金流捕捉成長(zhǎng)機(jī)會(huì)分紅及處置收益資本管理始于2007年降低風(fēng)險(xiǎn)控制債務(wù)提高收益管理費(fèi)及利潤(rùn)分成24.19/14.620.06/4.00.61/0.22保險(xiǎn)始于2007年長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)資本的來(lái)源承保利潤(rùn)及投資利潤(rùn)0/0.96對(duì)股東的戰(zhàn)略價(jià)值2013/2013H1利潤(rùn)貢獻(xiàn)（人民幣億元）天弘基金手繪圖：周曉明打造的行業(yè)老二震驚四座Deloitte11增值全新用戶感受支付生活場(chǎng)景增利保&余額寶模式是貨幣寂靜通過(guò)“嵌入式直銷”實(shí)現(xiàn)的模式創(chuàng)新。電子商務(wù)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念和技術(shù)與傳統(tǒng)理財(cái)產(chǎn)品有機(jī)融合，打造了極致的客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了貨幣基金與直線支付產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值結(jié)構(gòu)。由貨幣基金這一產(chǎn)品內(nèi)核實(shí)現(xiàn)，客戶定位和客戶行為極大幫助對(duì)基金的投資管理依托支付寶支付體系和貨幣基金“T+O”，實(shí)現(xiàn)客戶直接用基金支付的功能“嵌入式直銷”幫助客戶講基金理財(cái)對(duì)接到幾百萬(wàn)淘寶商戶和外部商戶狗剩的生活支付場(chǎng)景“小收益，大快樂(lè)”7X24小時(shí)1元底門檻，帶來(lái)全新客戶體驗(yàn)和心理感受回頭來(lái)看增利寶&余額寶模式，也許可以總結(jié)出不少的關(guān)鍵詞：電商平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)客戶行為演變與技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)產(chǎn)品走進(jìn)生活殫精竭慮的簡(jiǎn)單呈現(xiàn)小而美的微生態(tài)這些關(guān)鍵詞既是這一模式的成功因素，也肇事者互聯(lián)網(wǎng)金融的廣闊美景。如果說(shuō)贈(zèng)禮包&余額寶模式推開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)金融的大幕，那么我們有理由期待從這些角度去發(fā)展，可以拓展出互聯(lián)網(wǎng)金融更豐富和精彩的圖景。天弘基金副總裁南方基金楊小松手繪：如果你看懂了這張圖，你就看懂了未來(lái)十年的資產(chǎn)管理業(yè)Deloitte12南方基金總經(jīng)理與楊小松先生溝通的第四個(gè)工作日，記者在免稅商務(wù)大廈的辦公室j接到了他的南方基金手繪圖?？吹绞掷L圖的時(shí)候，我很驚喜。這樣豐富而細(xì)致的圖畫(huà),真是我們年刊所追求的。僅僅是短短的一通電話及兩封郵件的溝通，楊小松先生就明白了我們的訴求。與楊小松先生當(dāng)面溝通，征得同意后，我們對(duì)手繪圖進(jìn)行了兩個(gè)細(xì)節(jié)的補(bǔ)充——香港子公司的業(yè)務(wù)拓展細(xì)節(jié)，以及電商合作方名稱。南方基金的朋友在看到手繪圖后也感慨：“只有他能畫(huà)出這個(gè)圖來(lái)，這個(gè)規(guī)劃本就印在他腦海?！睏钚∷上壬f(shuō)：“文字我不太會(huì)寫，但畫(huà)圖我是很喜歡的。”而這正是出色完成一個(gè)項(xiàng)目的必備品質(zhì)：腦海有全局觀，從開(kāi)頭就能預(yù)知結(jié)果。易方達(dá)未來(lái)圖：劉曉艷鬧鐘資產(chǎn)管理只有一個(gè)中心Deloitte13易方達(dá)總裁產(chǎn)品創(chuàng)新的party熱火朝天2013年12月23日,記者致電易方達(dá)基金總裁劉曉艷。電話接通的一瞬間，還以為撥錯(cuò)號(hào)碼，那頭傳來(lái)一陣喧囂,像是在開(kāi)party?！笆俏?，你有什么事？”簡(jiǎn)單的說(shuō)了我們這次的約圖?！拔覀冞@邊正在開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新的會(huì)，開(kāi)的熱火朝天的,你給我發(fā)短信吧?！睂?duì)方?jīng)]時(shí)間聽(tīng)我細(xì)說(shuō)。12月27日，收到這張圖。喜出望外，內(nèi)容豐富，邏輯清晰，制作也很精美。這就是易方達(dá)的風(fēng)格吧，執(zhí)行力超強(qiáng)。如圖所示，可從下至上來(lái)看大資管時(shí)代的資產(chǎn)管理市場(chǎng)，在從左至右，由生產(chǎn)端到銷售端，再到客戶端三大塊。每一塊里面就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)端的內(nèi)在邏輯,三大板塊之間又有銜接與互動(dòng)的邏輯。希望此圖能讓你對(duì)大資管時(shí)代全面理解，深入腦海。宜信手繪圖：很多人在猜領(lǐng)跑者唐寧到底在想什么Deloitte14唐寧的簽名在與宜信溝通的當(dāng)周，我們就收到了宜信的初稿，宜信的創(chuàng)始人、CEO唐寧親自書(shū)名。在2013年的最后一天，宜信的最終稿到了我們手中。相比于初稿，最終稿更為清晰明了地闡述了宜信的模式以及版圖格局，并提供了幾組明確的數(shù)據(jù)。宜信目前的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)100多個(gè)城市和20多個(gè)農(nóng)村地區(qū)，同事，其運(yùn)作模式和未來(lái)格局也成為眾所關(guān)注的焦點(diǎn)宜信CreditEase產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力提升信用建立產(chǎn)品合作財(cái)務(wù)規(guī)劃資金籌措公益理財(cái)?shù)盅航杩钚庞媒杩钚庞迷u(píng)估增值服務(wù)基金保險(xiǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品類P2P以信用管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為核心以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為手段降低金融服務(wù)的門檻服務(wù)城市和農(nóng)村高成長(zhǎng)性人群宜信普惠宜信財(cái)富服務(wù)中國(guó)大眾富裕階層7你那促成借貸數(shù)百億，管理資產(chǎn)數(shù)百億中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)世界上最大的P2P公司中國(guó)最大的財(cái)富管理公司之一致力于為超過(guò)百萬(wàn)的個(gè)人用戶提供最廣泛的將金融服務(wù)100多個(gè)城市，20多個(gè)農(nóng)村地區(qū)，近千家網(wǎng)點(diǎn)中金財(cái)富管理手繪圖：投資服務(wù)路徑、工具與風(fēng)控Deloitte15中金公司財(cái)富研究部負(fù)責(zé)人中金公司：看重投融資連動(dòng)的金融業(yè)務(wù)和工具加快向財(cái)富管理傳型步伐幾乎已成為整個(gè)券商行業(yè)的共識(shí)。從整個(gè)財(cái)富管理市場(chǎng)看，潛力巨大。目前中金財(cái)富管理的人群達(dá)到1萬(wàn)人。與中國(guó)270萬(wàn)高凈值人群相比，占比不足4%。中金公司作為首家推出財(cái)富管理業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)券商，目前已成為國(guó)內(nèi)券商中管理客戶資源最多的券商之一,財(cái)富管理每年的增長(zhǎng)收益高達(dá)30%。今后財(cái)務(wù)管理所能覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中金較看重投融資連動(dòng)的金融業(yè)務(wù)和工具。當(dāng)然，對(duì)金融超市的外采產(chǎn)品（其他金融機(jī)構(gòu)提供的）如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)也是難點(diǎn)。在財(cái)富管理市場(chǎng)角逐中，券商屬于后來(lái)者，不過(guò)中金財(cái)富研究部認(rèn)為，未來(lái)金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理業(yè)務(wù)相互合作將成為必然。一站式金融服務(wù)超市巨大的財(cái)富管理市場(chǎng)目前中金財(cái)富管理達(dá)到1萬(wàn)人，與中國(guó)270萬(wàn)高凈值人群項(xiàng)目，具有巨大的發(fā)展空間一對(duì)一私人財(cái)富管理經(jīng)理服務(wù)根據(jù)服務(wù)類別進(jìn)行分類而非資產(chǎn)非金融投融資服務(wù)主要與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合完成看重投融資聯(lián)動(dòng)的金融業(yè)務(wù)和工具客戶忠誠(chéng)度較大高凈值客戶人群利用這些更便利重視風(fēng)控測(cè)評(píng)融資人的資質(zhì)融資方信用或擔(dān)保資質(zhì)，要么是信用擔(dān)保，要么是擔(dān)保公司增強(qiáng)，要么是股權(quán)或財(cái)產(chǎn)的質(zhì)押假設(shè)項(xiàng)目是第三方擔(dān)保，可以選擇幾家資質(zhì)相對(duì)優(yōu)良的擔(dān)保公司，就可以嚴(yán)格把握相當(dāng)部分的風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)財(cái)富管理業(yè)務(wù)合作將成為必然產(chǎn)品數(shù)量多，類型豐富，渠道優(yōu)勢(shì)，低于銀行但高于其他機(jī)構(gòu)券商優(yōu)勢(shì)例如保險(xiǎn)行業(yè)目前產(chǎn)品線比較單一，但可通過(guò)盤活其龐大的客戶群中的高端客戶與其他金融服務(wù)商提供共同管理整合目前中金公司在全國(guó)主要城市設(shè)立16家營(yíng)業(yè)部，中金作為國(guó)內(nèi)第一批祝你開(kāi)心財(cái)富管理業(yè)務(wù)的券商，財(cái)富管理規(guī)模每年的增長(zhǎng)率搞過(guò)30%中金優(yōu)勢(shì)廣發(fā)證券手繪圖：何寬華的投行迫切需要轉(zhuǎn)型論Deloitte16廣發(fā)證券投行部聯(lián)席總經(jīng)理國(guó)信證券手繪圖：胡繼之親述玩轉(zhuǎn)場(chǎng)內(nèi)外四種能力Deloitte17國(guó)信證券總裁國(guó)信投行手繪圖：11大業(yè)務(wù)抓手用力，4大平臺(tái)上位Deloitte18國(guó)信證券副總裁草根投行低調(diào)轉(zhuǎn)型2013年，注定成為中國(guó)投行史上黑白一頁(yè)。中國(guó)投行業(yè)格局悄然調(diào)整，言必稱轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,而真正洞悉行業(yè)趨勢(shì)者寥寥。2013年，國(guó)信投行歷經(jīng)了前所未有的考驗(yàn)。市場(chǎng)以及國(guó)信投行內(nèi)部亦對(duì)風(fēng)靡一時(shí)的“國(guó)信模式”集體反思。這是投行少帥胡華勇，深耕國(guó)信投行的第18年。現(xiàn)在，這個(gè)始終保持敏銳嗅覺(jué)的草根投行，已開(kāi)始低調(diào)轉(zhuǎn)型。呈現(xiàn)給您的這幅圖，是國(guó)信投行圍繞多層次資本市場(chǎng)提供“全價(jià)值鏈”的投行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖。從左及右，國(guó)信投行圍繞多層級(jí)不同市場(chǎng)、不同客戶需求，建立不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)介入，并通過(guò)四大整合平臺(tái),迅速反饋客戶需求。挖財(cái)手繪圖：看李治國(guó)個(gè)性化配置客流與資金流Deloitte19財(cái)米科技（挖財(cái)）董事長(zhǎng)從記賬理財(cái)開(kāi)始挖財(cái)4年前就認(rèn)準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)，他們用記賬服務(wù)圈來(lái)4000萬(wàn)用戶，所以當(dāng)智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)候,它終于迎來(lái)了一次爆發(fā)。在記賬服務(wù)基礎(chǔ)上，挖財(cái)轉(zhuǎn)型理財(cái)展品交易平臺(tái)，用戶為王的時(shí)代，4000萬(wàn)用戶能夠帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。圖自上而下，挖財(cái)?shù)挠脩艋A(chǔ)服務(wù)為記賬理財(cái)，以此為基礎(chǔ)，逐步衍生出信用卡和資產(chǎn)管理服務(wù)，解決記賬需求后，挖財(cái)引入互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，從最初的貨基到O2O、電商，展示了一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)金融中可能延伸的方向。各種理財(cái)產(chǎn)品基金電商O2O衣食住行貨幣基金其他挖財(cái)資產(chǎn)管家挖財(cái)信用卡管家挖財(cái)記賬理財(cái)“個(gè)性化”理財(cái)主導(dǎo)“個(gè)性化”消費(fèi)引導(dǎo)老板姓的資產(chǎn)管家九鼎投資手繪圖：“全民”PE時(shí)代黃曉捷心中三大進(jìn)化路徑Deloitte20阿里巴巴未來(lái)圖：25個(gè)事業(yè)部既重要也不重要，未來(lái)的馬云永遠(yuǎn)不是你知道的馬云Deloitte21阿里巴巴董事長(zhǎng)阿里作為2013年最活躍的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，同百度、騰訊一起被合成BAT，旗下淘寶、天貓、支付寶在2013年都動(dòng)作頗大，作為互聯(lián)網(wǎng)方面的巨頭，阿里的一舉一動(dòng)都為業(yè)界所關(guān)注。那阿里未來(lái)有何打算？業(yè)務(wù)拆分后又該如何運(yùn)作？當(dāng)你看到這幅圖的時(shí)候，可以首先關(guān)注上方的分類，這代表阿里集團(tuán)目前進(jìn)行的一個(gè)大致劃分，在2013年1月初，阿里巴巴便對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，記者選取了幾家重點(diǎn)進(jìn)行舉例。接下來(lái)下方是集團(tuán)高管在近些年的會(huì)議及媒體采訪中表達(dá)的對(duì)未來(lái)的一些想法和目標(biāo)。阿里巴巴淘寶一淘天貓聚劃算阿里國(guó)際業(yè)務(wù)阿里云阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)物流事業(yè)部商家業(yè)務(wù)事業(yè)部消費(fèi)者門戶事業(yè)部共享業(yè)務(wù)事業(yè)部綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部航旅事業(yè)部無(wú)線事業(yè)部數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部互動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部類目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部淘寶本地生活事業(yè)部核心時(shí)時(shí)變革，信息化時(shí)代變化是最好的穩(wěn)定未來(lái)核心動(dòng)作創(chuàng)造足夠多的商家機(jī)會(huì)，來(lái)獲取數(shù)據(jù)把B2B所有的銷售，變成集團(tuán)接觸小企業(yè)的觸角、感受信息B2B是一種企業(yè)定位，但對(duì)集團(tuán)不夠努力創(chuàng)造“電子商務(wù)生態(tài)圈”以阿里云為代表的真正技術(shù)平臺(tái)推動(dòng)商業(yè)文明（開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任）去掉全球化、會(huì)把理想縮小數(shù)據(jù)分享的第一平臺(tái)幸福指數(shù)最高的企業(yè)“活102年”是分享不是掌控分享的是數(shù)據(jù)，不是信息細(xì)分為（未涉及支付寶、阿里金融發(fā)展更活靈拆分小事業(yè)部騰訊電商未來(lái)圖：企業(yè)王國(guó)閉環(huán)生態(tài)圈補(bǔ)上最后短板，微信助推電商踩油門快跑Deloitte22騰訊電商CEO對(duì)于一直秉承“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”信條的騰訊來(lái)說(shuō)，飛速膨脹的電商蛋糕當(dāng)然是不能錯(cuò)過(guò)的。但騰訊電商的起步極為艱難，無(wú)論C2C的拍拍網(wǎng)，還是B2C的QQ商城，又或者第三方支付財(cái)付通，從誕生起就一直在對(duì)手的強(qiáng)大壓力下掙扎，一直都存在，從來(lái)不出彩。直到將易迅納入旗下后，才終于有了一點(diǎn)氣色.2013年，微信風(fēng)暴席卷互聯(lián)網(wǎng)，一直拖后腿的騰訊電商終于找到一件可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面對(duì)抗的大殺器。移動(dòng)端是互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，移動(dòng)電商則是騰訊電商的未來(lái)。四維圖新手繪圖：孫玉國(guó)深耕大產(chǎn)業(yè)鏈到毛細(xì)Deloitte23四維圖新總裁四維圖新的三角布局在過(guò)去的2013年中，我們見(jiàn)證了移動(dòng)終端、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)等趨勢(shì)和熱詞，這其中，基于GIS的地理位置服務(wù)顯然是一個(gè)不能被遺忘的詞。在LBS領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已與傳統(tǒng)公司你方戰(zhàn)罷我又結(jié)盟，這場(chǎng)爭(zhēng)論當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)鏈最上游的服務(wù)提供商四維圖新，正在迎來(lái)一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。從四維的三角中心出發(fā)，我們看到了地圖行業(yè)已有的GIS數(shù)據(jù)服務(wù)，以及正被熱炒的數(shù)字地圖、車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，從B端車廠、系統(tǒng)廠、手機(jī)廠、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司，到C端的個(gè)人用戶，每一節(jié)點(diǎn)都需要最基礎(chǔ)的地圖信息，而四維作為信息提供商，正在展開(kāi)三條不同產(chǎn)業(yè)鏈條。樂(lè)視網(wǎng)手繪圖：賈躍亭的真正野心是“五屏跨界”Deloitte24樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)樂(lè)視不盡只有高大上“我們有高大上的視頻，但沒(méi)有試過(guò)你們希望的繪圖?！痹谂c樂(lè)視網(wǎng)溝通中，記者第一次接收到的文件是視頻文件。也許小小的一張A3紙很難滿足樂(lè)視網(wǎng)多屏融合的想象力與野心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，視頻行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)全面升級(jí)。一年來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)“顛覆日”等液晶電視、機(jī)頂盒硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)讓公司有了更讓人期待的故事。在明確我們的意圖后，樂(lè)視方面僅僅用了一個(gè)下午就把繪圖制作出來(lái)，公司的邏輯與行業(yè)的邏輯，樂(lè)視網(wǎng)上下成員似乎早爛熟于心。樂(lè)視生態(tài)應(yīng)用平臺(tái)終端內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)內(nèi)容終端LetvStore樂(lè)視網(wǎng)樂(lè)視云視頻平臺(tái)超級(jí)電視盒子LetvUI行業(yè)第一影視劇、體育、動(dòng)漫、自制等多遠(yuǎn)內(nèi)容五屏跨界，真正完整覆蓋所有屏幕樂(lè)視云平臺(tái)形成生態(tài)聯(lián)盟，營(yíng)銷觸點(diǎn)全面覆蓋開(kāi)放平臺(tái)超2000款，全面滲透家庭生活順風(fēng)未來(lái)圖：最快快遞公司背后三大模塊，最神秘王衛(wèi)內(nèi)心日思夜想的是物流百貨Deloitte25順豐集團(tuán)董事長(zhǎng)順豐的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和市場(chǎng)份額僅次于中國(guó)郵政集團(tuán)公司（EMS），在中國(guó)快遞企業(yè)中排名第二，在中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)中則排名第一。理財(cái)周報(bào)記者通過(guò)與順豐多次溝通后，用這張大圖來(lái)告訴你，順豐正走三大模塊：快遞物流、電商、為特定行業(yè)做解決方案。每個(gè)模塊將解答你的謎題“順豐如何厲害”。此外，順豐還自設(shè)電商平臺(tái)——順豐優(yōu)選。相對(duì)于本來(lái)生活，他們做的不僅有生鮮，還有地方土特產(chǎn)館、進(jìn)口食品等，采用產(chǎn)地直銷方式或者全程冷鏈服務(wù)。未來(lái)，可以確定的是，王衛(wèi)將向“物流百貨公司”轉(zhuǎn)型，成為綜合物流商?！翱蛻粲腥魏挝锪餍枨蠖伎梢赃^(guò)來(lái)找順豐，這里能提供各種解決方案；客戶帶著需求進(jìn)來(lái)，順豐要讓客戶滿載而歸。”掌趣科技手繪圖：爆款滋養(yǎng)出姚文彬的平臺(tái)野心Deloitte26百度公司董事長(zhǎng)兼CEO姚文彬的想象力這是一個(gè)很多人并不熟悉的行業(yè)，更有意思的是身處行業(yè)內(nèi)的精英們思緒天馬行空。在資本市場(chǎng)上，2013年這個(gè)行業(yè)達(dá)到了前所未有的高度，更是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的焦點(diǎn)。掌趣科技是我溝通最早的一家公司，姚文彬董事長(zhǎng)表示一定大力支持，并希望在繪圖中加入更多的創(chuàng)意元素。第一次看到手繪圖，我和辦公室里的同事都驚呆了，隨后經(jīng)過(guò)幾次溝通，途中才有了更多的文字和注解。我對(duì)不能幫掌趣在途中表達(dá)最大的想象力和創(chuàng)意表示抱歉，但我們希望這樣的呈現(xiàn)結(jié)果最終讓每一位讀者看懂和理解。百度手繪圖：PC時(shí)代霸主法力追逐移動(dòng)端野望Deloitte27百度公司董事長(zhǎng)兼CEO百度加大移動(dòng)和云領(lǐng)域投入百度作為全球最大的中文搜索引擎，擁有數(shù)千名研發(fā)工程師，這支隊(duì)伍掌握著世界上最為先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)，使百度成為掌握世界尖端科學(xué)核心技術(shù)的中國(guó)高科技企業(yè)。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，百度也在積極圍繞核心戰(zhàn)略，加大對(duì)移動(dòng)和云領(lǐng)域的投入和布局，不斷把PC領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)58同城手繪圖：姚勁波的“臟活累活論”是這樣的Deloitte2858同城總裁兼CEO58同城的布局2005年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中分類信息公司逐漸發(fā)芽，歷經(jīng)8年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)，58同城已成為最具生命力的一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，它開(kāi)創(chuàng)了全新的信息傳播途徑，聚合了海量個(gè)人信息，為網(wǎng)民解決日常生活中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提供了最便捷的解決途徑。當(dāng)你拿到這張圖，可以清洗的看到：中間的核心就是58同城的幾大重點(diǎn)項(xiàng)目，其服務(wù)覆蓋生活的各個(gè)領(lǐng)域，左邊是各類企業(yè)，右邊是具有需求的買家，請(qǐng)細(xì)看線上Online服務(wù)/交易招聘房產(chǎn)二手黃頁(yè)二手車文員客服普工出事快遞服務(wù)員捷達(dá)桑塔納本田電腦手機(jī)奧迪二手房租房合租辦公短租教育加點(diǎn)工商服務(wù)開(kāi)鎖保姆搬家線下Offline服務(wù)/交易買家買家/提供方個(gè)人/企業(yè)/中介雪球財(cái)經(jīng)手繪圖：方三文腦海里的信息流與資金流Deloitte29雪球財(cái)經(jīng)CEO交流一定能產(chǎn)生價(jià)值在約稿后的第二天下午，雪球財(cái)經(jīng)的總裁方三文先生就提供了一張圖片，以展示雪球財(cái)經(jīng)完整的業(yè)務(wù)模式。對(duì)于雪球財(cái)經(jīng)來(lái)說(shuō)，方三文與理財(cái)周報(bào)讀者所分享的圖不僅詮釋了雪球財(cái)經(jīng)為什么會(huì)在短短三年內(nèi)就成為投資者交流平臺(tái)的佼佼者，也描繪出一個(gè)站在未來(lái)的雪球財(cái)經(jīng)。$股票$債券$信托$理財(cái)$基金融資和市值管理信息獲取和投資決策@上市公司@投資者@投資者@投資服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售和客戶管理投資者關(guān)系管理蘇寧手繪圖：看懂張近東“一體兩翼”不難，魄力難Deloitte30蘇寧云商董事長(zhǎng)升級(jí)和轉(zhuǎn)型同步走2013年是一個(gè)百貨零售行業(yè)轉(zhuǎn)型蛻變的時(shí)代，面對(duì)電商的嚴(yán)重沖擊，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。其中，蘇寧的轉(zhuǎn)型備受矚目，也是談到轉(zhuǎn)型，我們繞不過(guò)去的一家公司。記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系了蘇寧公關(guān)、副董事長(zhǎng)孫為民等人，最終在蘇寧高管團(tuán)隊(duì)的重視下，蘇寧轉(zhuǎn)型的圖標(biāo)得以呈現(xiàn)。為了清楚地表示蘇寧的轉(zhuǎn)型，蘇寧團(tuán)隊(duì)用兩張圖表示：先看“零售業(yè)升級(jí)趨勢(shì)”圖；在看“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型圖。兩張圖清晰明了，將蘇寧從實(shí)體零售店一步步轉(zhuǎn)型到虛實(shí)結(jié)合集多種需求于一體的過(guò)程逐一展現(xiàn)，背后的邏輯需要細(xì)細(xì)品味?；ヂ?lián)網(wǎng)零售O2O全渠道融合開(kāi)放平臺(tái)線下線上蘇寧廣場(chǎng)蘇寧生活廣場(chǎng)蘇寧超級(jí)店蘇寧易購(gòu)PPTV物流資金流信息流生產(chǎn)商代理商零售商零售服務(wù)商全渠道全品類全客群虛實(shí)融合零售（O2O融合）全域體驗(yàn)需求全需體驗(yàn)需求全智體驗(yàn)需求實(shí)體零售（門店）虛擬零售（純電商）蘇寧“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型PC手機(jī)PAD門店（互聯(lián)網(wǎng)化）電視（互聯(lián)網(wǎng)化）多樣付款（現(xiàn)金、信用、刷卡、網(wǎng)絡(luò)）隨時(shí)隨地不同情境購(gòu)物多元感知（視聽(tīng)觸互動(dòng)等）多種物流（自提柜、門店自提、送貨）精準(zhǔn)營(yíng)銷個(gè)性化服務(wù)（千人千面）零售業(yè)升級(jí)趨勢(shì)易流手繪圖：張景濤用14個(gè)框解釋傳統(tǒng)物流變革Deloitte31易波科技董事長(zhǎng)華大基因手繪圖：最大基因測(cè)序機(jī)構(gòu)為何能生在中國(guó)，汪建從未畫(huà)過(guò)的BT與ITDeloitte32華大基因董事長(zhǎng)當(dāng)2013年12月18日記者將約稿函發(fā)至華大基因這個(gè)全球最大基因測(cè)序機(jī)構(gòu)時(shí)，對(duì)方欣然答應(yīng)。19日他們專門開(kāi)會(huì)研究了如何作圖，20日已經(jīng)在加班做文稿，3天之內(nèi)記者收到了圖的初稿。此后他們還進(jìn)行了數(shù)十次的修改，“領(lǐng)導(dǎo)還讓改”、“我們的設(shè)計(jì)導(dǎo)師出要崩潰了”。這樣的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，難怪業(yè)界說(shuō)它回事下一個(gè)華為和騰訊?！拔覀兊闹黝}是BT（生物技術(shù)）+IT（信息技術(shù)）”，這是華大基因董事長(zhǎng)汪建提出來(lái)的邏輯。這張圖的正中央，你能看到這家機(jī)構(gòu)正在走的這條路“BT+IT之路”。圖的左側(cè)是它旗下的產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)、分布片區(qū)、核心成員和論文成果；右側(cè)是目前其基因測(cè)序能力在農(nóng)業(yè)、人類健康等領(lǐng)域的應(yīng)用。請(qǐng)細(xì)看。上海醫(yī)藥手繪圖：樓定波有十個(gè)拳頭，三年大動(dòng)作Deloitte33上海醫(yī)藥董事長(zhǎng)新業(yè)務(wù)像散彈槍上海醫(yī)藥，作為滬上醫(yī)藥生物領(lǐng)域的排頭兵，早已實(shí)現(xiàn)了香港和上海兩地上市。如今，正承擔(dān)著藥改與體制變革的雙重任務(wù)。讀者看到的這兩張圖，生動(dòng)地體現(xiàn)了上海醫(yī)藥三年規(guī)劃的十大舉措，實(shí)際上是對(duì)既有優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，也有針對(duì)略勢(shì)的彌補(bǔ)與改善。前者覆蓋發(fā)揮產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建高效研發(fā)體系，后者則包含布局全國(guó)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、多點(diǎn)突破的新業(yè)務(wù)。上海醫(yī)藥十大舉措12345678910打造集團(tuán)層面的營(yíng)銷隊(duì)伍大健康平臺(tái)的爆炸式增長(zhǎng)增強(qiáng)學(xué)術(shù)營(yíng)銷能力提高重點(diǎn)品種的銷售占比建立第三終端和OTC隊(duì)伍提升營(yíng)銷精細(xì)化管理水平電商、生物醫(yī)藥大健康、國(guó)際化合作醫(yī)療器械、國(guó)內(nèi)外并購(gòu)集中招標(biāo)采購(gòu)資源共享產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同建立學(xué)習(xí)型組織做強(qiáng)五大優(yōu)勢(shì)區(qū)域，進(jìn)入前三發(fā)展十大重點(diǎn)區(qū)域，力爭(zhēng)前三培養(yǎng)七大潛力區(qū)域建立“主動(dòng)溝通、公開(kāi)透明、遵守原則”的投資者關(guān)系多手段、多渠道的企業(yè)文化傳播以核心價(jià)值觀立業(yè)、克己待人國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際接軌的藥品制造體系6SIGMA管理，消滅無(wú)效流程無(wú)盲點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制數(shù)據(jù)統(tǒng)一、協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)、人力資源管理、審計(jì)等11個(gè)信息平臺(tái)形成內(nèi)部和外部高效供應(yīng)鏈協(xié)同能上能下、能增能減、能進(jìn)能出提高人均效率至行業(yè)先進(jìn)水平力爭(zhēng)行業(yè)最佳雇主科研創(chuàng)新體系、草抗藥物、仿制藥/二次開(kāi)發(fā)新茶品貢獻(xiàn)率、國(guó)際注冊(cè)隊(duì)伍固定資產(chǎn)、信息化、研發(fā)、并購(gòu)適時(shí)股票融資、債務(wù)融資構(gòu)建高效研發(fā)體系，提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率顯著提升營(yíng)銷能力，做大做強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)全國(guó)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到主要區(qū)域領(lǐng)先落實(shí)重大轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù)有多點(diǎn)突破發(fā)揮產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享實(shí)施重大項(xiàng)目投資，適時(shí)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)集成信息管理系統(tǒng)，支持業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新推行精益管理模式，確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)有效優(yōu)化創(chuàng)新用人機(jī)制，力爭(zhēng)行業(yè)最佳雇主以正能量企業(yè)無(wú)話，持良好投資者關(guān)系智飛生物手繪圖：離消費(fèi)者最近的公司是好公司Deloitte34智飛生物董事長(zhǎng)1、疫苗陳品的商業(yè)模式形式上是B2B、本質(zhì)上是B2C，一類、二類皆如此2、消費(fèi)者對(duì)疫苗產(chǎn)品和服務(wù)的需求是多層次的3、該市場(chǎng)是高度管制的4、市場(chǎng)需求尚未激活，市場(chǎng)供給不充足5、基于多層次消費(fèi)需求和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)者生態(tài)系統(tǒng)有待建設(shè)6、長(zhǎng)期看來(lái)、該市場(chǎng)是由生物技術(shù)和服務(wù)共同推動(dòng)的。讀者要特別留意：離消費(fèi)者最近的公司是好公司，不是物理上的遠(yuǎn)近，是思想上的。兒童：有檔案，確定的消費(fèi)者老人，適齡婦女等拓展的消費(fèi)者社會(huì)醫(yī)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生元接種門診區(qū)縣CDC省市CDC智飛生物分銷商默沙東科研單位國(guó)內(nèi)廠家衛(wèi)計(jì)委、國(guó)家CDC國(guó)家存監(jiān)局科技部、發(fā)改委傳統(tǒng)媒體移動(dòng)互聯(lián)傳播、接種、管理管理、指導(dǎo)、供應(yīng)目標(biāo)、指導(dǎo)、供應(yīng)學(xué)術(shù)推廣、商業(yè)推廣、銷售創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品落地市場(chǎng)產(chǎn)品審批監(jiān)管市場(chǎng)產(chǎn)品知識(shí)傳播政策、目標(biāo)、指南信息歸集用戶體驗(yàn)、分享、預(yù)約、支付