2022年房地產(chǎn)銷(xiāo)售的總結(jié)報(bào)告

第2頁(yè)共11頁(yè)2022年?房地產(chǎn)銷(xiāo)售?的總結(jié)報(bào)告?經(jīng)歷了上?次開(kāi)盤(pán)，從?前期的續(xù)水?到后期的成?功銷(xiāo)售，整?個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)?程都開(kāi)始熟?悉了。在接?待客戶當(dāng)中?，自己的銷(xiāo)?售能力有所?提高，慢慢?的對(duì)于銷(xiāo)售?這個(gè)概念有?所認(rèn)識(shí)。從?自己那些已?經(jīng)購(gòu)房的客?戶中，在對(duì)?他們進(jìn)行銷(xiāo)?售的過(guò)程里?，我也體會(huì)?到了許多銷(xiāo)?售心得。在?這里拿出來(lái)?給大家看看?，也許我還?不是做的很?好，但是希?望拿出來(lái)跟?大家___?一下。第?一、最基本?的就是在接?待當(dāng)中，始?終要保持熱?情。第二?、做好客戶?的登記，及?進(jìn)行回訪跟?蹤。做好銷(xiāo)?售的前期工?作，有于后?期的銷(xiāo)售工?作，方便展?開(kāi)。第三?、經(jīng)常性約?客戶過(guò)來(lái)看?看房，了解?我們樓盤(pán)的?動(dòng)態(tài)（范本?）。加強(qiáng)客?戶的購(gòu)買(mǎi)信?心，做好溝?通工作，并?針對(duì)客戶的?一些要求，?為客戶做好?幾種方案，?便于客戶考?慮及開(kāi)盤(pán)的?銷(xiāo)售，使客?戶的選擇性?大一些，避?免在集中在?同一個(gè)戶型?。這樣也方?便了自己的?銷(xiāo)售。第?四、提高自?己的業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)房?地產(chǎn)相關(guān)知?識(shí)及最新的?動(dòng)態(tài)（范本?）。在面對(duì)?客戶的時(shí)候?就能游刃有?余，樹(shù)立自?己的專業(yè)性?，同時(shí)也讓?客戶更加的?想信自己。?從而促進(jìn)銷(xiāo)?售。第五?、多從客戶?的角度想問(wèn)?題，這樣自?己就可以針?對(duì)性的進(jìn)行?化解，為客?戶提供最適?合他的房子?，解決他的?疑慮，讓客?戶可以放心?的購(gòu)房。?第六、學(xué)會(huì)?運(yùn)用銷(xiāo)售技?巧，營(yíng)造一?種購(gòu)買(mǎi)的欲?望及氛圍，?適當(dāng)?shù)谋瓶?戶盡快下定?。第七、?無(wú)論做什么?如果沒(méi)有一?個(gè)良好的心?態(tài)，那肯定?是做不好的?。在工作中?我覺(jué)得態(tài)度?決定一切，?當(dāng)個(gè)人的需?要受挫時(shí)，?態(tài)度最能反?映出你的價(jià)?值觀念。積?極、樂(lè)觀者?將此歸結(jié)為?個(gè)人能力、?經(jīng)驗(yàn)的不完?善，他們樂(lè)?意不斷向好?的方向改進(jìn)?和發(fā)展，而?消極、悲觀?者則怪罪于?機(jī)遇、環(huán)境?的不公，總?是抱怨、等?待與放棄!?什么樣的態(tài)?度決定什么?樣的生活.?第八、找?出并認(rèn)清自?己的目標(biāo)，?不斷堅(jiān)定自?己勇往直前?、堅(jiān)持到底?的信心，這?個(gè)永遠(yuǎn)是最?重要的。龜?兔賽跑的寓?言，不斷地?出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)?生活當(dāng)中，?兔子傾向于?機(jī)會(huì)導(dǎo)向，?烏龜總是堅(jiān)?持核心競(jìng)爭(zhēng)?力?，F(xiàn)實(shí)生?活中，也像?龜兔賽跑的?結(jié)局一樣，?不斷積累核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?人，最終會(huì)?贏過(guò)追逐機(jī)?會(huì)的人。人?生有時(shí)候像?爬山，當(dāng)你?年輕力壯的?時(shí)候，總是?像兔子一樣?活蹦亂跳，?一有機(jī)會(huì)就?想跳槽、抄?捷徑;一遇?挫折就想放?棄，想休息?。人生是需?要積累的，?有經(jīng)驗(yàn)的人?，像是烏龜?一般，懂得?勻速徐行的?道理，我堅(jiān)?信只要方向?正確，方法?正確，一步?一個(gè)腳印，?每個(gè)腳步都?結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地?踏在前進(jìn)的?道路上，反?而可以早點(diǎn)?抵達(dá)終點(diǎn)。?如果領(lǐng)先靠?的是機(jī)會(huì)，?運(yùn)氣總有用?盡的一天。?在這一年?里，我不斷?的努力，一?直保持著對(duì)?工作的熱情?和積極性，?我努力的做?好自己能做?好的事，在?工作中不斷?學(xué)習(xí)，朝著?我的目標(biāo)前?進(jìn)。第11頁(yè)共11頁(yè)房地?產(chǎn)銷(xiāo)售第三?季度工作總?結(jié)房地產(chǎn)?銷(xiāo)售第三季?度工作總結(jié)?1___?年的第三季?度已經(jīng)過(guò)去?，新的挑戰(zhàn)?又在眼前。?在第三季度?里，有壓力?也有挑戰(zhàn)。?___月的?時(shí)候，房地?產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)?有完全復(fù)蘇?，那時(shí)的壓?力其實(shí)挺大?的?？蛻粲?著重重顧慮?，媒體有各?種不利宣傳?，我卻堅(jiān)信?青島地產(chǎn)的?穩(wěn)定性和升?值潛力，在?稍后的幾個(gè)?月里，房市?回升，我和?同事們抓緊?時(shí)機(jī)，達(dá)到?了公司指標(biāo)?，創(chuàng)造了不?錯(cuò)了業(yè)績(jī)。?在實(shí)踐工?作中，我又?對(duì)銷(xiāo)售有了?新的體驗(yàn)，?在此我總結(jié)?幾點(diǎn)與大家?___：?（一）不做?作，以誠(chéng)相?待，客戶分?辯的出真心?假意。得到?客戶信任，?客戶聽(tīng)你的?，反之，你?所說(shuō)的一切?，都將起到?反效果。?（二）了解?客戶需求。?第一時(shí)間?了解客戶所?需要的，做?針對(duì)性講解?，否則，所?說(shuō)的一切都?是白費(fèi)時(shí)間?。（三）?推薦房源要?有把握，了?解所有的房?子，包括它?的優(yōu)劣勢(shì)，?做到對(duì)客戶?的所有問(wèn)題?都有合理解?釋，但對(duì)于?明顯硬傷，?則不要強(qiáng)詞?奪理，任何?東西沒(méi)有_?__的，要?使客戶了解?，如果你看?到了___?的，那必定?存在謊言。?（四）保?持客戶關(guān)系?，每個(gè)客戶?都有各種人?脈，只要保?證他們對(duì)項(xiàng)?目的喜愛(ài)，?他們會(huì)將喜?愛(ài)傳遞，資?源無(wú)窮無(wú)荊?（五）確?定自己的身?份，我們不?是在賣(mài)房子?，而是顧問(wèn)?，以我們的?專業(yè)來(lái)幫助?客戶。多與?客戶講講專?業(yè)知識(shí)，中?立的評(píng)價(jià)其?它樓盤(pán)，都?可以增加客?戶的信任度?。（六）?團(tuán)結(jié)、協(xié)作?，好的團(tuán)隊(duì)?所必需的。?自己也還?存在一些需?要改進(jìn)之處?：一、有?時(shí)缺乏耐心?，對(duì)于一些?問(wèn)題較多或?說(shuō)話比較沖?的客戶往往?會(huì)針?shù)h相對(duì)?。其實(shí)，?對(duì)于這種客?戶可能采用?迂回、或以?柔克剛的方?式更加有效?，所以，今?后要收斂脾?氣，增加耐?心，使客戶?感覺(jué)更加貼?心，才會(huì)有?更多信任。?二、對(duì)客?戶關(guān)切不夠?。有一些?客戶，需要?銷(xiāo)售人員的?時(shí)時(shí)關(guān)切，?否則，他們?有問(wèn)題可能?不會(huì)找你詢?問(wèn)，而是自?己去找別人?打聽(tīng)或自己?瞎琢磨，這?樣，我們就?會(huì)對(duì)他的成?交喪失主動(dòng)?權(quán)。所以?，以后我要?加強(qiáng)與客戶?的聯(lián)絡(luò)，時(shí)?時(shí)關(guān)切，通?過(guò)詢問(wèn)引出?他們心中的?問(wèn)題，再委?婉解決，這?樣不但可以?掌握先機(jī)，?操控全局，?而且還可以?增加與客戶?之間的感情?，增加客帶?的機(jī)率。?現(xiàn)今我已來(lái)?工作___?個(gè)多月多了?，在的工作?中，本人的?銷(xiāo)售套數(shù)為?___套，?總銷(xiāo)額為_(kāi)?__千萬(wàn)。?在今后的?工作中，我?要更加完善?自己，提升?自己，增加?各方面的知?識(shí)和對(duì)青島?各個(gè)地區(qū)的?了解，不但?要做好這個(gè)?項(xiàng)目，更要?跟著公司一?起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北?，開(kāi)拓新的?戰(zhàn)常在此?，我非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)給我?的這次鍛煉?機(jī)會(huì)，我也?會(huì)更加努力?的去工作，?去學(xué)習(xí)，交?出自己滿意?的成績(jī)單。?房地產(chǎn)銷(xiāo)?售第三季度?工作總結(jié)2?在已經(jīng)逝?去的第三季?度里，有我?的青春，有?我的笑容，?也有我的辛?酸。我們不?用去紀(jì)念，?只需去沉淀??.如果說(shuō)?第三季度的?基調(diào)是“艱?難”的話，?那么___?年___樓?市基本上可?以用“回暖?”這個(gè)詞來(lái)?描述，政策?在回暖、信?貸在回暖、?銷(xiāo)售在回暖?、信心在回?暖……三?季度過(guò)去，?回暖成勢(shì)，?但其過(guò)程并?不如結(jié)果一?般平淡，這?其中的贊美?、批評(píng)與附?和，讓人看?到樓市在其?發(fā)展中個(gè)性?的一面。?一、三季度?工作內(nèi)容及?業(yè)績(jī)情況?三期尾房銷(xiāo)?售：年后銷(xiāo)?售難度的增?加，第一是?產(chǎn)品的劣勢(shì)?，上半年在?售的三期剩?余房源主要?是客廳朝北?的G4，客?戶對(duì)此戶型?的抗性普遍?較大；第?二就是價(jià)格?，上半年周?邊各大樓盤(pán)?推出的打折?促銷(xiāo)活動(dòng)層?出不窮，客?戶要的優(yōu)惠?也水漲船高?，往往一個(gè)?意向客戶談?價(jià)格的時(shí)間?可以是__?_個(gè)小時(shí)，?也可以是半?天，甚至是?___天，?交定之后真?的可以說(shuō)是?身心疲憊，?而正是因?yàn)?這些刁鉆的?客戶，磨練?了我不屈不?撓的迎刃而?上的精神?三期順利交?房：三期于?___月底?的順利開(kāi)展?交房工作，?并且無(wú)重大?質(zhì)量問(wèn)題。?五期預(yù)約?開(kāi)盤(pán)：今年?的銷(xiāo)售工作?中，最重要?的內(nèi)容就是?五期“享寓?”盛大開(kāi)盤(pán)?，從___?月___日?開(kāi)始預(yù)約至?___月_?__日正式?開(kāi)盤(pán)，僅是?這短短__?_天的準(zhǔn)備?時(shí)間用__?_天的開(kāi)盤(pán)?時(shí)間見(jiàn)證我?們之前所有?的付出與努?力。開(kāi)盤(pán)當(dāng)?天認(rèn)購(gòu)__?_套，排案?場(chǎng)第三名，?在后續(xù)的持?續(xù)銷(xiāo)售中，?全面完成銷(xiāo)?售面積__?_㎡，銷(xiāo)售?金額___?萬(wàn)；為迎合?預(yù)計(jì)下半年?的開(kāi)盤(pán)的五?期第二批，?參加公司培?訓(xùn)：公司今?年開(kāi)始__?_一線銷(xiāo)售?人員參加一?系列的培訓(xùn)?，雄鷹訓(xùn)練?營(yíng)、精英訓(xùn)?練營(yíng)、核心?專業(yè)團(tuán)隊(duì)，?進(jìn)公司近_?__年以來(lái)?，第一次參?加這樣如此?集中、含金?量極高的培?訓(xùn)活動(dòng)，包?括有：案前?作業(yè)操作流?程、商務(wù)禮?儀、定價(jià)策?略、高端住?宅銷(xiāo)售，涉?及的知識(shí)面?較廣，對(duì)于?扮演承上啟?下角色的我?們，受益匪?淺。二、?工作中的得?失在這個(gè)?項(xiàng)目服務(wù)也?有近___?年多了，回?顧自己的工?作，主要在?以下幾個(gè)方?面有所進(jìn)步?：專業(yè)方?面今?年參加公司?舉辦的《精?英訓(xùn)練營(yíng)》?一系列的專?業(yè)培訓(xùn)，從?項(xiàng)目前期、?案前作業(yè)流?程到團(tuán)隊(duì)建?設(shè)管理以及?定價(jià)策略，?自己深知這?種福利，我?沒(méi)有落下一?個(gè)課時(shí)，獲?益匪淺；?自我管理-?--在這個(gè)?項(xiàng)目已經(jīng)近?三年了，銷(xiāo)?售疲勞也隨?之而來(lái)，這?個(gè)時(shí)候自我?管理尤其重?要，今年_?__月底五?期順利開(kāi)盤(pán)?后，即使案?場(chǎng)第三的業(yè)?績(jī)下，我開(kāi)?始回訪從去?年開(kāi)始的所?以沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)?的客戶，也?為后續(xù)的銷(xiāo)?售注入新的?血液，也為?新同事樹(shù)立?了榜樣；?團(tuán)隊(duì)建設(shè)-?--作為案?場(chǎng)扮演承上?啟下的角色?，在自我管?理的同時(shí)也?注重團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，無(wú)論是?新同事還是?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都?配合無(wú)間。?在對(duì)自己?取得的進(jìn)步?感到欣慰的?同時(shí)，更多?的則是慚愧?，因?yàn)樽约?并沒(méi)有達(dá)到?作為一個(gè)從?事房地產(chǎn)多?年老員工應(yīng)?該擁有的綜?合素質(zhì)，工?作中存在著?些許不足之?處，主要有?以下幾點(diǎn)：?在一定層?面上，對(duì)自?己的情緒不?能很好的把?控，有時(shí)候?遇到難纏的?客戶情緒波?動(dòng)比較大，?立場(chǎng)上容易?與客戶產(chǎn)生?對(duì)峙，后期?加強(qiáng)此方面?的培訓(xùn)；相?信從事房地?產(chǎn)若干年的?同仁，惰性?是一直存在?的，我也不?例外。解?決方案：自?我激勵(lì)法，?調(diào)整心態(tài)，?把自己放在?一個(gè)“前輩?”的角度，?給新員工樹(shù)?立積極的形?象，同時(shí)也?是需要項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)?督。房地?產(chǎn)銷(xiāo)售第三?季度工作總?結(jié)3第三?季度過(guò)去了?，這個(gè)季度?我做了很多?事，當(dāng)然我?也加入了_?__集團(tuán)，?成為了一名?置業(yè)顧問(wèn)。?說(shuō)到__?_集團(tuán)，公?司以房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)為龍頭?，融房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)、建筑?施工、物業(yè)?管理、園林?綠化為一體?的綜合性房?地產(chǎn)集團(tuán)公?司，是我們?公認(rèn)的金堂?自主有信譽(yù)?的房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)商，實(shí)力?非常雄厚，?所以我很榮?幸自己能加?入我們銷(xiāo)售?--代表集?團(tuán)形象直接?面對(duì)客戶的?這樣一個(gè)團(tuán)?隊(duì)。很多?成功的前輩?都說(shuō)，銷(xiāo)售?這個(gè)行業(yè)是?最鍛煉人的?工作，因?yàn)?自己的年輕?和經(jīng)驗(yàn)不足?，所以更需?要鍛煉自己?！今天我的?季度總結(jié)是?對(duì)第二季度?來(lái)的工作學(xué)?習(xí)進(jìn)行回顧?和分析，從?中找出經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，引?出規(guī)律性認(rèn)?識(shí)，以指導(dǎo)?今后工作和?實(shí)踐活動(dòng)的?這樣一個(gè)總?結(jié)。第三?季度來(lái)我們?的銷(xiāo)售成績(jī)?是有目共睹?的，完成的?非常棒，這?些歸功于我?們的前輩。?那我呢？其?實(shí)我踏入這?個(gè)行業(yè)算是?比較晚的，?沒(méi)有什么明?顯的成績(jī)出?來(lái)，就算這?樣我對(duì)自己?以及公司的?前途和前景?還是非?？?好，可以說(shuō)?在如今房產(chǎn)?銷(xiāo)售較為低?彌的市場(chǎng)中?我們的公司?在整個(gè)金堂?的房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)中算是佼?佼者！了，?所以相對(duì)來(lái)?說(shuō)，作為銷(xiāo)?售人員選對(duì)?這樣一個(gè)展?現(xiàn)自己的工?作平臺(tái)也是?很重要的，?當(dāng)然我選對(duì)?了！在這?段時(shí)間與客?戶的交流中?我是深深的?體會(huì)到房產(chǎn)?的重要性，?為顧客選對(duì)?一套屬于自?己的家是我?們作為置業(yè)?顧問(wèn)應(yīng)盡的?責(zé)任，做自?己的工作不?僅要對(duì)自己?的工資負(fù)責(zé)?，更要對(duì)自?己的顧客負(fù)?責(zé)?？梢?這樣說(shuō)，房?產(chǎn)是銷(xiāo)售中?最慎重的買(mǎi)?賣(mài)，不僅是?買(mǎi)賣(mài)，更是?對(duì)自己的一?生拼搏的總?結(jié)、一輩子?奮斗的開(kāi)始?，而這些，?就是我們置?業(yè)顧問(wèn)的天?職。其實(shí)?像我們談客?戶是具有很?大的競(jìng)爭(zhēng)力?的，雖然我?們的房子質(zhì)?量好，綠化?好，位置好?，環(huán)境好，?服務(wù)好，但?是作為顧客?來(lái)講究是該?多比較多對(duì)?比之后再來(lái)?決定的，所?以這個(gè)時(shí)候?我們的工作?能力就表現(xiàn)?出來(lái)了，如?何讓讓顧客?買(mǎi)我們集團(tuán)?的房子呢？?當(dāng)然是讓我?們的顧客了?解我們房子?的優(yōu)勢(shì)，價(jià)?格、位置、?環(huán)境、檔次?都成了考慮?的因素，需?要我們?nèi)f(xié)?調(diào)、去綜合?。一般來(lái)?說(shuō)銷(xiāo)售工作?中往往會(huì)存?在以下的失?誤和問(wèn)題：?1、主觀?認(rèn)識(shí)不足，?談客戶時(shí)思?路不夠清晰?；2、自?身沒(méi)有足夠?的意志，對(duì)?自己的銷(xiāo)售?欲望不夠堅(jiān)?定；3、?計(jì)劃制訂得?不合理，脫?離客觀實(shí)際?，盲目尋找?客戶，有時(shí)?候會(huì)錯(cuò)過(guò)很?多準(zhǔn)客戶。?4、對(duì)房?子的講解不?到位，談客?戶執(zhí)行的過(guò)?程不到位。?5、對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的跟?蹤分析不深?入，市場(chǎng)反?應(yīng)速度滯后?。6、來(lái)?自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的強(qiáng)大壓?力，使自身?的優(yōu)勢(shì)不能?突顯。以?上都是作為?我們?cè)诠ぷ?中所要不斷?改進(jìn)的部分?，所以對(duì)于?消費(fèi)者的心?理、顧客的?需求等等都?需要我再揣?摩再學(xué)習(xí)以?最好做到從?容面對(duì)。?不僅要回顧?過(guò)去，還要?展望未來(lái)。?對(duì)當(dāng)前的形?勢(shì)現(xiàn)狀與未?來(lái)的發(fā)展我?們還要進(jìn)行?客觀深入的?分析：1?、外界宏觀?與微觀環(huán)境?分析：行業(yè)?發(fā)展現(xiàn)狀與?發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手現(xiàn)狀與?動(dòng)向預(yù)測(cè)、?區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)?狀與發(fā)展、?渠道___?與關(guān)系現(xiàn)狀?、消費(fèi)者的?滿意度和忠?誠(chéng)度總體評(píng)?價(jià)。2、?內(nèi)部環(huán)境分?析。企業(yè)的?戰(zhàn)略正確性?和明晰性、?企業(yè)在產(chǎn)品?、價(jià)格、促?銷(xiāo)、品牌等?資源方面的?匹配程度。?3、自身?現(xiàn)狀分析。?自身的目標(biāo)?與定位、工?作思路和理?念、個(gè)人素?質(zhì)方面的優(yōu)?勢(shì)與差距。?通過(guò)對(duì)現(xiàn)?狀與未來(lái)的?客觀分析，?能夠更加清?楚所面臨的?困難和機(jī)遇?。從而對(duì)困?難有清醒的?認(rèn)識(shí)和深刻?的分析，找?到解決困難?的方法，對(duì)?機(jī)遇有較強(qiáng)?的洞察力，?及早做好搶?抓機(jī)遇的各?項(xiàng)準(zhǔn)備。?沒(méi)有人會(huì)隨?隨便便成功?，每一個(gè)成?功的后面都?是付出的艱?辛努力。認(rèn)?真分析取得?成績(jī)的原因?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，并使之得?以傳承，是?實(shí)現(xiàn)工作業(yè)?績(jī)持續(xù)提升?的前提和基?礎(chǔ)。成績(jī)固?然要全面總?結(jié)，對(duì)于未?來(lái)的展望更?是要提升。?在未來(lái)的?工作中我還?要加倍的努?力，拜訪更?多的客戶，?更大程度的?了解我們集?團(tuán)的一體化?服務(wù)，并且?制定適合自?己的任務(wù)標(biāo)?的，同時(shí)改?善自己的銷(xiāo)?售成績(jī)，要?做到：1?、明確工作?的主要思路?。戰(zhàn)略決定?命運(yùn)，思路?決定出路，?良好的業(yè)績(jī)?必須要有清?楚正確的思?路的支撐。?否則人就變?成了無(wú)頭蒼?蠅，偏離了?方向和軌道?，就會(huì)越走?越遠(yuǎn)；2?、新一季度?工作的具體?目標(biāo)：銷(xiāo)量?目標(biāo)學(xué)習(xí)目?標(biāo)；3、?完成計(jì)劃的?具體方法，?與客戶關(guān)系?親密程度加?強(qiáng)、及時(shí)反?映顧客的新?資訊。做?到以上觀念?上的宏觀展?望規(guī)劃使我?們成功的必?經(jīng)之路，銷(xiāo)?售行業(yè)正在?不斷壯大，?不能讓自己?落伍，更不?能讓自己淘?汰，所以我?把未來(lái)當(dāng)做?一個(gè)新開(kāi)始?，努力做成?功，完成目?標(biāo)，讓自己?成為最偉大?的推銷(xiāo)員！?房地產(chǎn)銷(xiāo)?售第三季度?工作總結(jié)4?不經(jīng)意間?，這一季度?已悄然離去?，在這一季?度里，工作?量不大，要?學(xué)的卻不少?，時(shí)間的步?伐帶走了這?一季度的忙?碌、煩惱、?郁悶，但是?掙扎在心底?的那份執(zhí)著?令我依然堅(jiān)?守崗位。?以前常聽(tīng)說(shuō)?也遭遇過(guò)銷(xiāo)?售員之間為?了比拼業(yè)績(jī)?，爭(zhēng)奪提成?，經(jīng)常是不?擇手段，詭?計(jì)迭出。幸?運(yùn)的是我所?在的公司擁?有一個(gè)和諧?的銷(xiāo)售氛圍?，同事之間?既有競(jìng)爭(zhēng)更?有互相幫助?，每次分歧?總能在溝通?中消除，每?次難題也常?常在集思廣?益中（即便?我們店只有?十多人）化?解。正因?為有這樣濃?厚的公司氛?圍和團(tuán)隊(duì)精?神，才給了?我